公司個人工作計劃2022

1、一、加強與金融機構的聯(lián)絡、溝通、協(xié)作。2、組織駐區(qū)行長聯(lián)席會議。為充分發(fā)揮每季一次的行長聯(lián)席會議作用，做好銀、 政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區(qū)經濟運行情況，并把有融資需求的企業(yè) 以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹;二是共商區(qū)20_年度金 融工作要點的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項目及進展情況積極提供給各銀行。二、銀政企合作機制有效加強。1、銀企對接活動取得實效。今年以來，針對當前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦 牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動機制，形成條塊結合、快速反映、即時協(xié)調解決單個企業(yè)融 資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。 積極組織開展了

2、一系列金融推介授信活動，進一步促進銀企合作，今年以來，分三 批累計為37家企業(yè)落實新增授信13.762億元：第一批：為無錫圣貝爾機電有限公司等4戶“三有一缺”（有市場、有效益、有信譽、 缺資金）中小企業(yè)三月初解決落實新增授信1.1億元。第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、 重點企業(yè)（項目）后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團 市場經營管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求，落實新增授信金額1.06億元。第三批：在前兩次的基礎上，再次對我區(qū)企業(yè)融資需求情況進行了認真的摸底調查， 并向中國人民銀行無錫市中心支行推介了 40家“三有一缺”企業(yè)，經

3、過市區(qū)14家 金融機構的實地調查和信貸審查，其中，無錫力揚纖維有限公司等28家企業(yè)于九 月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。2、“銀政農”共建活動深入推進。為解決我區(qū)“三農”發(fā)展資金難題，提高金融支農 的創(chuàng)新能力。根據駐區(qū)農業(yè)銀行、錫州農商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡便的涉 農信貸特點，我區(qū)農辦、發(fā)改局、農林局和上述三家銀行積極推行“銀政農”共建活 動，把我區(qū)有融資需求的農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶的名單進行了調查 摸底。排查出我區(qū)有融資需求的農民專業(yè)合作社6家，農業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶 53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農民專業(yè)合作社，家農業(yè)企業(yè)， 家種養(yǎng)殖戶與錫州農商

4、行達成了貸款意向1411萬元。其中：羊尖鎮(zhèn)水產專業(yè)合作 社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴家橋水產專業(yè)合作社100萬、新 峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農場500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊 尖花卉園藝場50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè) 戶3萬二農業(yè)銀行向東亭農戶發(fā)放惠農卡5000余張，郵政儲蓄銀行發(fā)放農業(yè)貸款 500萬元。三、企業(yè)信貸危機協(xié)調機制有效構建。1、動態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實反映我區(qū)信貸企業(yè)的綜合情況， 區(qū)金融辦加強與銀行之間的信息溝通，每個季度對我區(qū)授信企業(yè)的信貸情況及時進 行匯總，全面掌握情況。對我區(qū)部分經營狀況不穩(wěn)

5、定的信貸企業(yè)加強預警，重點關 注。2、建立金融風險監(jiān)測預警聯(lián)絡員周報制度。為切實維護地區(qū)經濟和金融穩(wěn)定，建 立了金融風險監(jiān)測預警聯(lián)絡員周報制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內可能或已 經出現(xiàn)并引發(fā)區(qū)域金融運行不穩(wěn)定的有關事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢 債、非法集資、集體退保、理財產品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并 及時匯總上報，力求在第一時間掌握動態(tài)情況，積極采取措施。3、做好區(qū)域內企業(yè)信貸突發(fā)事件應急處置的協(xié)調工作。協(xié)調神羊集團貸款事宜。 對神羊集團及下屬貸款企業(yè)提出暫停付息的申請，我區(qū)加強與市金融辦、銀監(jiān)會、 人民銀行以及債權銀行的協(xié)調溝通，配合牽頭銀行組織神羊集團及其關聯(lián)

6、企業(yè)債權 銀行協(xié)調會議，充分商討神羊集團目前面臨的市場、資金和債務問題，為其他企業(yè) 重組和恢復生產贏得時間，為下一階段工作奠定基礎。協(xié)調明特化纖貸款擔保事宜。我區(qū)自6月份接到華夏銀行懇請錫山區(qū)人民政府協(xié)調“無錫 市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔保的函后，區(qū)金融辦積極做好協(xié)調工作，加 強與市銀監(jiān)局、相關鎮(zhèn)政府、信貸企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)、擔保企業(yè)等的溝通協(xié)調，取得 了較為圓滿的成效。同時，對雙益紡織因受明特擔保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè) 正常生產，及時向市銀監(jiān)分局協(xié)調交流，由銀監(jiān)分局出面做好農業(yè)銀行和中信銀行 的工作，使雙益紡織的貸款維持現(xiàn)狀而不受壓縮。通過總結我區(qū)神羊集團、明特化 纖集團財務危機經驗

7、，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預警及應急處置機制，明確了處理 信貸突發(fā)事件的責任主體、程序和措施等，為實現(xiàn)區(qū)域金融安全提供機制保障。四、農村小額貸款試點工作進展順利。由我區(qū)紅豆集團作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運營以 來，已累計發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農戶及農業(yè)經濟組織 貸款4575萬元。另外，根據省、市金融工作辦公室根據小額貸款試點工作安排， 我區(qū)雅迪科技有限公司順利通過市農村小額貸款組織試點工作領導小組成員單位的 嚴格評標，于九月份中標組建我區(qū)小額貸款公司的資格，經上報省農村小額貸款組 織試點工作領導小組辦公室審核通過，于十一月三日正式批復同意籌建無錫

8、市錫山 裕民農村小額貸款有限公司，經一個多月的籌備，12月份已通過省金融的開業(yè)驗 收，至此，我區(qū)農村小額貸款公司增至2家。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評標， 上報省金融辦審核報批通過，正在籌建中。五、加強對金融政策的推介宣傳。前期主要針對擔保業(yè)務方面的有關政策、農村金融組織機構的組建（如小額貸款公 司、財務公司、典當?shù)龋┫嚓P的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務上的稅收優(yōu)惠政策進行的收集 歸類，并加強與這些機構的對接。同時，根據近期無錫市出臺關于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時性資金困難的意 見，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現(xiàn)的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。以 及無錫人行今年初動員各商業(yè)銀行研究、制定并報請市政府

9、出臺相關規(guī)定，大幅降 低相關收費標準，通過公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產評估報告通用評估機 構。今后這些通用評估機構所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認可的相關精神 通過各種渠道向基層進行宣傳。一、年度計劃總述20年是聯(lián)合會平臺搭建完成后正式與會員見面的第一年，提升聯(lián)合會知名度，打 造聯(lián)合會影響力是首年工作的重中之重。前期計劃通過官方新聞網站或電子雜志、 平面媒體等宣傳渠道進行專業(yè)策劃，免費為企業(yè)進行金融相關知識培訓指導，擴大 聯(lián)合會的影響力，使更多的企業(yè)了解、加入聯(lián)合會。同時積極籌備商學院建設事宜， 廣泛吸納會員，為聯(lián)合會健康良性發(fā)展打好基礎。二、年度目標分解1、確定20年度聯(lián)合會工作計

10、劃；2、確定秘書處人員編制及分工安排；3、制定聯(lián)合會章程、會員制度及管理辦法；4、制作聯(lián)合會官方網站，豐富網站智能版塊內容，為企業(yè)提供展示及交流學平臺；5、擬定協(xié)會副會長、理事會單位及顧問團隊；6、宣傳聯(lián)合會宗旨和有關業(yè)務服務項目；7、策劃商學院項目報告，組建金融商學院運營團隊，制定商學院相關制度及學費 制度；8、商學院試運行，制定學院自動入會制度；9、組織企業(yè)會員互訪，進行銀企對接，項目對接；10、制作聯(lián)合會內部會刊，配合聯(lián)合會官方網站對會員企業(yè)進行全方位包裝宣傳 報道；11、開展聯(lián)合會職責范圍內正常業(yè)務。三、具體實施計劃(1)團隊建設1、制定協(xié)會發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及規(guī)章制度等，并組織實

11、施;整合行業(yè)資源， 開展相關金融活動，維護會員利益，聯(lián)合會穩(wěn)定發(fā)展。2、宣傳、推廣和普及金融行業(yè)相關法律法規(guī)及行業(yè)知識，共同構建行業(yè)信息網等 有關媒體。3、負責協(xié)會會員代表大會、會長辦公會和協(xié)會召開的其它重要會議的組織和服務 工作。4、負責協(xié)會的會員發(fā)展和組織機構建設。組織策劃聯(lián)合會下屬商學院、會刊、網 站等運營方案。組織會員單位學習培訓、外出參觀考察和銀企對接經驗交流活動。 對會員提供咨詢和服務。5、受聯(lián)合會委托指定管理會員登記，頒發(fā)相應證書等管理工作。6、負責聯(lián)合會的人力資源管理工作，制定聯(lián)合會相關工作制度、薪資制度等等， 加強工作人員自身建設。(2)網站運作如今的網絡發(fā)展已經呈現(xiàn)商業(yè)化、

12、全民化、全球化的趨勢。幾乎世界上所有的公司、 協(xié)會等都在利用網絡傳遞商業(yè)信息，進行商業(yè)活動，從宣傳協(xié)會到發(fā)展協(xié)會成員、實現(xiàn)網絡與市場的同步。制作聯(lián)合會能夠通 過網站的信息，吸引訪問者的眼球，進行深入訪問。能很好的展示協(xié)會的相關動態(tài) 及聯(lián)合會的相關服務職責及業(yè)務范圍、對會員的一種管理與服務相結合的一種機制。 能更好的相互協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)合會主要宗旨，促進銀企雙贏。網站重點版塊建設：1、協(xié)會簡介一協(xié)會章程一組織結構；2、行業(yè)動態(tài)最快的行業(yè)咨詢、通知通告、政策法規(guī)等等供會員單位查詢；3、協(xié)會服務一政策服務一會員服務范圍；4、信譽檔案個人信譽檔案，企業(yè)信譽檔案，通過信譽檔案提升聯(lián)合會的權威 性，曝光行業(yè)內

13、的不良現(xiàn)象及違法融資案例，為會員企業(yè)進行合法融資起到警示作 用；5、會員風采展示企業(yè)會員風采；四、金融商學院運作(1)成立商學院的必要性目前，世界各國經濟普遍在艱難復蘇中，中國經濟經過30年的高速發(fā)展，依然保 持穩(wěn)中有進。然而，一些諸如內生動力不足、企業(yè)產能過剩、結構性失衡、高房價 風險、民間高利貸等隱憂開始困擾著中國經濟前行的腳步。十_大以來，中國經濟 緩速發(fā)展階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展在整個國民經濟發(fā)展中占有十分重要的地位， 在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和維護社會穩(wěn)定等方 面發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也在不斷暴露， 而其核心問題如資金緊

14、張、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。 從規(guī)模、資金、從業(yè)人員數(shù)量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里這個問題值 得我們認真思考。從全國范圍內處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來看，由融資 瓶頸導致的發(fā)展障礙，甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學院，為企業(yè)進 行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導是目前中小企業(yè)進行專業(yè)充電的途徑。目前我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的，主要存在以下幾個方面：1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內源融資不足；2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔保；3、因中小企業(yè)的經營場所和人員具有較強的流動性而導致一些中小企業(yè)信用意識 較差；4、大多數(shù)中小企業(yè)經營規(guī)模相對較小，組織

15、結構變動快，制約著其財務管理水平、 財務制度的規(guī)范和提高；5、中小企業(yè)的融資人才缺乏；6、中小企業(yè)擔心控制權旁落造成融資方式較為單一；7、中小企業(yè)缺乏風險管理意識、體系及制度；8、中小企業(yè)用款一般都具有時間急、頻率高、數(shù)額小的特點。商學院組織結構金融商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構。也可以是聯(lián)合會或者是 權威培訓機構聯(lián)合創(chuàng)辦；1、學習內容：與同等的MBA課程相同，根據企業(yè)的特有的實際狀況進行金融政 策解讀及融資渠道有針對的學習；2、學員：企業(yè)財務總監(jiān)、融資經理、投資部經理、私營企業(yè)主、總經理及金融相 關行業(yè)優(yōu)秀人才；3、師資：金融界的知名學者教授;銀行行長等相關行業(yè)專家領導；4、

16、教學方式：與同等的互動式教學方式相同；5、管理部門：金融服務聯(lián)合會。設計理念助力中小企業(yè)發(fā)展，促進融資渠道大跨越；培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才；為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個性化金融解決方案；提高商學院的知名度，影響力和綜合競爭力并致力于為中小型或微型企業(yè)。(4)培訓和管理模式 金融商學院實行內部學習為主，外部實踐的建設思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段， 建設以電子化(E-Learning)等遠程學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式針 對性的培訓模式。免費為學員企業(yè)頒發(fā)金融聯(lián)合會會員證，為學員企業(yè)提供提供融 資策劃，項目推介，資金項目整合，擔保，投融資，財務、法律顧問，金融知識培 訓等金融服務

17、，切實服務和扶持中小型或微型會員企業(yè)的成長和發(fā)展。(5)運作核心金融商學院的運作核心是資源和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打 造企業(yè)知識資源體系，建設知識管理體系;并且通過金融商學院建造企業(yè)自身的融 資人才生產線，打造出合格的企業(yè)人才隊伍。1、金融服務聯(lián)合會正常的企業(yè)融資服務費及短期拆借利息；2、金融商學院舉辦十期，每期定額30人。預計可增加300位聯(lián)合會會員；3、會員企業(yè)包裝宣傳費用；4、其它項目投資利潤。根據20_年工作情況總經辦展開20_年的工作，使總經辦運用組織協(xié)調機能，充 分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學、高效、有序運轉。具體計劃如下：一、行政工作行政工作是公司矛

18、盾的交點，穩(wěn)定的重點，發(fā)展的支點，逆水行舟是行政工作最真 實的寫照，一定要從不松懈、循序漸進、天天進步的展開行政管理工作。制度的修訂與完善對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入了解，征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題，提出修改 建議，經總經理辦公會議討論達成共識后，不斷完善各項制度。根據公司情況和現(xiàn) 階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范。目標：規(guī)范員工行為，制度有 效地服務于各項工作。整合公司資源深入了解公司情況，將公司現(xiàn)有的資源進行整合，合并部分部門和部分崗位。市場 部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并目標：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮的作用，提高效率降低成本。勞

19、動紀律的管理根據目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律，根據目前的員工行為管理 規(guī)定、門禁制度、考勤管理規(guī)定等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行 定期或不定期巡查，對違反相關規(guī)定要求的行為依據相關制度規(guī)定進行相應的處理 并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀 律情況與先進評比相掛鉤，將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動 紀律情況與旅游培訓相掛鉤。目標：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，服從公司的管理，提高執(zhí)行力。公文、檔案管理辦公用品的管理制定辦公用品管理制度合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領用 程序和使用細則。根據各部門及崗位

20、的實際情況制定辦公用品的領用定額。目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。會議管理制定會議管理制度規(guī)范會議紀律，規(guī)范會務安排和會議紀要記錄，確定會議反饋程序。繼續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發(fā)揮作用。目標: 保證會議的效率，使會議更好地服務于工作。.7.5S管理制定5S推行計劃，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期 或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況，實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分，各負其則。杜絕 閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。目標：創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進行。8.來訪接待與外聯(lián)工作管理二、人力資源工作牢牢抓住以經營人心，管理人性為人力資源

21、工作宗旨，以機構建設、制度建設、人 力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施。招聘管理招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會，嚴格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人 才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。根據公司各項業(yè)務的發(fā)展需要，擬訂人才需求計劃。進一步完善招聘從廣告發(fā)布、 面試、復試到試用等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情 況。目標：為公司招到合適的人才。定員定崗管理考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對發(fā)現(xiàn)的問題，對個別崗位進行調整，進 一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作鏈 接，杜絕出現(xiàn)工作責任的盲點。目標：事事有人

22、做，事事有人負責。培訓管理根據各崗位工作性質，實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，進行有 征對性的培訓，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進行入職 培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質培訓等內容，避免培訓走形式或脫 離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸， 讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養(yǎng)而達到公司 的要求。每次培訓后必須對培訓效果（培訓的有效性）進行有效的評價。目標：增強員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人能力和綜合素質?？冃Э己斯芾砀鶕镜膶嶋H情況，完善現(xiàn)有的考核體系，提高其可操作性。通過考核真正

23、能發(fā) 現(xiàn)員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決，使各項工作的落實進度和準確性有 跟蹤、督導何評價。目標：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。薪酬福利管理改革現(xiàn)有的工資體系，制定新工資制度，薪酬水平是由勞動力市場、相關法律、 勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的。制定企業(yè)可承受，員工可 接受并與多勞多得相結合、與效益相掛鉤的科學性薪酬體系。目標：避免出現(xiàn)員工因為薪水太低而消極應付，出工不出力等情況，努力實現(xiàn)能者 多勞，多勞多得。三、體系管理1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎的管理，也是非常實用的一種 管理方法，讓ISO9000變成提

24、升自己企業(yè)管理水平的工具。設計一套適合公司并 具有牽引性的ISO9000品質管理體系。ISO9000體系建立的同時，應同步建立行 政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律設立專門的體系稽核人員對體 系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核要先練好內功，再想辦辦法開拓客戶。2.推進3C體系建設：3C體系是我們產品的市場準入證，我們要完善其體系建設， 做好產品、圖紙、規(guī)范、檢測與標準的一致性，保證產品符合法律法規(guī)的要求，定 期或不定期對倉庫的產品進行抽檢，保證產品通過3C體系的第三方審核，保證國 抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。目的：提高管理水平，提高產品質量，增強產品競爭力四、商務管理1.市場銷

25、售管理不斷引進新的市場人員，不斷規(guī)范他們出差的要求。繼續(xù)堅持出差 報勤制度，繼續(xù)堅持出差報告制度，繼續(xù)堅持客戶回訪制度。制定代理商管理制 度規(guī)范新代理商資格審查要求，規(guī)范代理商支持程序。拓寬銷售渠道，20_年采 取跑設計院爭取產品上圖的上圖銷售。目的：整合商務資源，增加銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。五、采購管理六、企業(yè)文化建設加強企業(yè)文化的建設;把一開集團建設成一支軍隊、一所學校、一座家園的學習型 組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志 (LOGO)、經營理念、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責任、 品質政策、公司長中短期經營戰(zhàn)略目標。使企業(yè)全體員工共享

26、的價值觀、使命和目 標。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā) 展的動力和軸心。做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力、 對話能力和理解復雜事物的能力;企業(yè)文化是經常審視企業(yè)文化內容，企業(yè)文化內 容是與時俱進而不斷豐富其內容。目標：創(chuàng)造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業(yè)文化。七、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展 戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成員工是企業(yè)的財富的氛圍。這樣才 能在資源、資金、技術、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司發(fā)展

27、才會持續(xù)強 勁，持續(xù)有力。一、企業(yè)安保管理作為企業(yè)的后勤管理，一個企業(yè)的安全保護是我們做的最基本也是最容易出成績的 工作。在今年的后勤管理工作中，我會帶領我們后勤的安保團隊，將我們的企業(yè)安 保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個員工都安全安心，不會在工作中因為安保這 樣的事情而分神。如果需要，我會再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓 我們企業(yè)的安保工作萬無一失。二、飲食衛(wèi)生管理今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃 到更加放心而且美味的食物的同時，提高飲食的營養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃 好了，干起活來也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋

28、， 說是當時在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒 法繼續(xù)工作，這在新的一年都會改進好?！叭耸氰F，飯是鋼。”我們作為一個大型企 業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個小公司好，既然我們的員工有反饋說吃 不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題！三、財務資金管理后勤管理還有兩個非常重要的工作，一個是財務資金的管理，另一個就是人才資源 的管理。先說財務資金的管理方面，今年我們后勤管理處打算增加財務人手，讓大 家在多人多次的核算中保證財務資金不再有任何差錯，也讓我們企業(yè)在資金周轉方 面有更多的方向和可能。在今年的財務資金管理中，要更加嚴厲的杜絕公款私用的 情況，從根源上杜絕資金的流逝問題。四、人才資源管理而在人才資源管理方面的工作，則更考驗我們后勤管理處的能力了。人才資源可以 說是比資金更具有價值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年 的重中之重，我們會根據每個人的特點重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠 充分利用起來，不造成一絲的浪費。如果可能，我們會增加企業(yè)培訓，讓所有的人 才都繼續(xù)通過培訓來提高自己的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)成長的同時，