產(chǎn)品研發(fā)成本

1、 產(chǎn)品研發(fā)成本控制流程技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部財(cái)務(wù)部材料定額需求分析二、產(chǎn)品研發(fā)成本控制制度第1章總則第1條目的。為了有效控制產(chǎn)品研發(fā)的成本支出，減少研發(fā)過程中人、財(cái)、物的浪費(fèi)，增強(qiáng)研發(fā)人員的成本節(jié)約意識(shí)，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制事宜。第3條內(nèi)容。預(yù)算控制。核算控制。成本分析。成本考核。第2章產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算控制第4條技術(shù)部經(jīng)理確定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目后，由產(chǎn)品研發(fā)主管組織人員編制研發(fā)預(yù)算。第5條預(yù)算編制人員應(yīng)首先對(duì)研發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行充分了解，參考設(shè)備、物料的使用情況、人員配置、可行性研究報(bào)告、其他類似研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算等，進(jìn)行研發(fā)成本分析并制定成本標(biāo)準(zhǔn)。成本分析的內(nèi)容預(yù)

2、算編制人員進(jìn)行成本分析的目的是為了降低產(chǎn)品的制造成本，使產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得較高利潤(rùn)。成本分析包括以下內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)成本分析內(nèi)容分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品的功能產(chǎn)品功能是否過大、過全產(chǎn)品功能是否超出目標(biāo)用戶的實(shí)際需要適當(dāng)取消某些已被淘汰的功能產(chǎn)品的原理產(chǎn)品原料價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)是否有更廉價(jià)的可替代原料提高原料利用率的方法產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是否可以針對(duì)不同用戶進(jìn)行細(xì)分產(chǎn)品的包裝包裝是否可以簡(jiǎn)化是否有更廉價(jià)的材料產(chǎn)品的零部件需外購(gòu)的零件規(guī)格是否統(tǒng)一米用招標(biāo)方法米購(gòu)零配件制訂成本計(jì)劃預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)研發(fā)成本分析結(jié)果，采用倒推法，自上而下分解各項(xiàng)成本指標(biāo),將研發(fā)項(xiàng)目總成本逐級(jí)分?jǐn)偟?/p>

3、各個(gè)工作模塊，制訂研發(fā)成本計(jì)劃。制定成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制人員將研發(fā)工作模塊細(xì)分為各項(xiàng)工作活動(dòng)或工作項(xiàng)目，根據(jù)以往相同或相似工作活動(dòng)的資源消耗定額，制定此次研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)工作模塊的消耗定額，進(jìn)而制定出整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。第6條預(yù)算編制人員根據(jù)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目預(yù)算。第7條產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算應(yīng)依次經(jīng)過技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的審核審批，預(yù)算超過500萬元的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理的審批。第3章研發(fā)期間成本核算控制第8條成本核算主體。產(chǎn)品研發(fā)期間的成本核算工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，采購(gòu)部，技術(shù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部等部門協(xié)助完成。第9條研發(fā)期間成本核算的要求。劃清成本和非成本的界限，即資本性支出和收益性支出的界限。正確劃分各種成本費(fèi)用的

4、界限。健全各種物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移等制度，保存有關(guān)成本核算的原始資料和記錄。第10條成本核算的方法。建立研發(fā)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)賬表，設(shè)立核算賬戶，根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行規(guī)范核算。建立預(yù)算成本核算臺(tái)賬、人工耗用臺(tái)賬、材料使用臺(tái)賬、質(zhì)量成本臺(tái)賬等。第4章研發(fā)期間成本分析控制第11條技術(shù)部應(yīng)設(shè)產(chǎn)品研發(fā)成本分析專員，定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析。第12條成本分析原則。用真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。出現(xiàn)問題，及時(shí)分析，落實(shí)措施。對(duì)成本差異變化進(jìn)行持續(xù)分析，避免問題惡化。第13條成本分析的內(nèi)容。工作模塊成本分析、研發(fā)進(jìn)度分析、進(jìn)度與成本綜合分析。周成本分析、月度成本分析、季度成本分析。人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、設(shè)備使用費(fèi)分

5、析、間接成本分析。成本差異分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。第14條成本分析的方法。對(duì)比分析法將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃和預(yù)算數(shù)據(jù)相對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因。因素分析法將影響成本變化的各種因素一一列出，分析各類因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本的影響程度，對(duì)影響程度較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。第5章研發(fā)項(xiàng)目成本考核控制第15條技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。第16條成本考核的內(nèi)容。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核。（1）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段性成本目標(biāo)的完成情況。（2）成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。（3）成本預(yù)算的實(shí)施情況。（4）總成本、人工成本、材料成本的差異情況。（5）成本責(zé)任落實(shí)的獎(jiǎng)懲情況。對(duì)研發(fā)人員的考核（1）本崗位成本任務(wù)的完成情況。（2）所承擔(dān)的工作模塊進(jìn)度完成情況。（3）工作質(zhì)量完成情況。對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核（1）物料領(lǐng)用和消耗速度。（2）人員使用與工作計(jì)劃完成情況。（3）團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)完成情況。（4）管理費(fèi)用超支情況。（5）團(tuán)隊(duì)成員的成本意識(shí)。第6章研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整第17條研發(fā)人員在研發(fā)過程對(duì)不合理的預(yù)算可向技術(shù)部經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)。第18條技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織人員對(duì)需要調(diào)整的部分項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定需要調(diào)整的,應(yīng)重新編制成本預(yù)算。第19條成本預(yù)算的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過技術(shù)