2022年公共部門人力資源管理名詞解釋

1、學習好資料 歡迎下載 復習名詞說明 名詞說明 1,人力資源： 2,人力資源開發(fā)： 3,人力資源治理： 4,公共部門人力資源開發(fā)與治理： 5,品秩： 6,公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境： 7,公共部門人力資源外部生態(tài)環(huán)境： 8,公共部門人力資源內部生態(tài)環(huán)境： 9,人力資本運營： 10,公共部門人力資本： 11,公共部門人力資本產權： 12,公共部門人力資源規(guī)劃： 13,公共部門人力資源需求推測： 14,公共部門人力資源流淌： 15,調任： 16,轉任： 17,掛職錘煉： 18,公共部門的工作分析： 19,品位分類： 20,職位分類： 21,人才測評： 22,評判中心： 23,無領導小組爭辯： 24,文

2、件筐作業(yè)： 25,治理玩耍： 26,角色扮演： 27,公共部門人力資源獵?。?28,公共部門人力資源培訓與開發(fā)： 29,選任制： 30,委任制： 31,降職： 32,人力勉勵： 第 1 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載 33,績效： 34,公共部門中的績效評估： 35, 360 度績效評估： 36,薪酬： 37,公共部門人力資源福利： 38,公共部門人力資源監(jiān)控機制： 39,公共部門人力資源約束： 40,約束機制： 第 2 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載 參考答案 名詞說明 1,人力資源是指一個國家或地區(qū)在確定時期內, 勞動和體力勞動才能的人們的總稱； 能夠推動整個國民經濟和社會進展的具

3、有智力 2,人力資源開發(fā)是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對人力進行合理的培訓,提高其智力,激發(fā)其活 力； 3,人力資源治理是指對與確定物力相結合的人力進組織和調配,使人力,物力經常保持正確比 例,同時對其思想,心理和行為進行恰當?shù)恼T導,把握和和諧,充分發(fā)揮人力的主觀能動性,使人 盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標； 4,公共部門人力資源開發(fā)與治理是指以國家行政組織和相關的國有企事業(yè)單位人力資源為主要 分析對象,爭辯治理機關以社會公正和工作效率為目的,依據(jù)法律規(guī)定對其所屬的人力資源進行規(guī) 劃,錄用,任用,使用,工資,保證等治理活動的過程的總和； 5,品秩是指官制中與官職并行的身份等級制度, 級

4、尊卑； 6,公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境是指客觀存在的, 它按官職高低授予不同政治待遇以說明官員等 并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和 進展的各種要素的總和,它是公共部門人力資源賴以生存和進展的各種自然和社會環(huán)境的總和,是 公共部門人力資源進展的外因條件和首要前提,它主要包括公共部門人力資源的外部環(huán)境和內部環(huán) 境； 7,公共部門人力資源外部生態(tài)環(huán)境是指以公共部門人力資源為中心, 圍繞其生存和進展而具有 滲透和影響作用的環(huán)境總和；主要包括政治制度,經濟與技術環(huán)境,市場體制,勞動力與人口素養(yǎng), 物價指數(shù)及生活水準以及人口的多樣性問題； 8,公共部門人力資源內部生態(tài)環(huán)境是指圍繞公共部門人力資源進展

5、, 人才個體的內在素養(yǎng)及其 一切影響人才培養(yǎng)和治理的環(huán)境之總和；主要包括個體內在素養(yǎng),微觀的人力群體生態(tài)環(huán)境,宏觀 的人力群體生態(tài)環(huán)境； 9,人力資本運營是指在市場經濟條件下通過對勞動者高能素養(yǎng)的投資經營和對勞動力素養(yǎng)的配 置使用,而實現(xiàn)經濟增長和收益增加,進而達到資本增值的目的； 10,公共部門人力資本指的是公共部門工作人員為了實現(xiàn)公共服務的目標,后天獲得的具有經 濟價值和社會價值的學問,技術,才能和健康等因素之整和； 11,公共部門人力資本產權指的是為在市場交易過程中,公共權力的全部者和使用者針對公共 權力使用者的人力資本的全部權及其派生的使用權,處置權和收益權等權益的歸屬依法生成契約而

6、分別擁有的一系列權益； 12,公共部門人力資源規(guī)劃指的是公共部門依據(jù)確定時期組織進展戰(zhàn)略需要,在對外部環(huán)境和 本部門人力資源需求狀況進行分析推測的基礎上,為確保組織對人力資源數(shù)量,質量和結構上的需 求,制定本部門人力資源治理的行動方針的過程； 13,公共部門人力資源需求推測指的是公共部門依據(jù)組織進展前景,組織才能及崗位要求,綜 第 3 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載 合考慮各種因素,來估量將來某個時期組織對人力資源的需求；公共部門人力資源既取決于外部的 政治,經濟,社會,法律與技術環(huán)境,又與本組織的進展戰(zhàn)略,治理水平,現(xiàn)有員工素養(yǎng)親熱相關； 14,公共部門人力資源流淌是指依據(jù)工作需要或個人

7、意愿,依據(jù)確定的標準和程序,變換公職 人員工作崗位,從而產生,變更或毀滅職務關系或工作關系的一種人事治理活動與過程； 15,調任是指機關以外的工作人員調入機關擔任領導職務或擔任副調研員以上的非領導職務, 以及公務員調出機關任職的人事行為； 16,轉任是指公務員因工作需要或其他正值理由,在國家機關內部進行跨地區(qū),跨部門的調動, 或在同一部門中不同職位之間進行轉換任職的人事溝通活動； 17,掛職錘煉是指機關培養(yǎng)錘煉公務員的需要,有方案地選派公務員在確定時間內到上級,下 級或者其他地區(qū)的機關,以及國有企業(yè),事業(yè)單位擔任確定的職務,經受錘煉,豐富體會,增長才 干的人事溝通活動； 18,公共部門的工作分

8、析指的是通過收集和分析公共組織中某職務或工作的目的,職責,隸屬 關系, 工作環(huán)境以及任職資格條件等相關信息, 技能,體會等資格條件做出明確的規(guī)定的過程； 對該職務或工作的性質以及完成該工作所需的學問, 19,品位分類指的是以國家公務員所具有的資格條件為主要依據(jù),并以其位置高低來分類和確 定待遇； 20,職位分類指的是以職位為對象,以職位的工作性質,難以程度,責任大小及所需資格條件 為評判因素,把職位劃分成不同的類別和級別,作為人事治理基礎的一種人事分類制度； 21,人才測評指的是建立在心理學,行為科學,治理學,統(tǒng)計學,運算機技術基礎上的一種科 學的綜合選才方法體系,它通過對人員的學問水平,才能

9、,個性特點,職業(yè)傾向和進展?jié)摿Φ确矫?素養(yǎng)進行綜合的測量和評判 , 為人事決策供應支持信息； 22,評判中心是二戰(zhàn)后快速進展起來的一種人員素養(yǎng)測評的新方法,它是應用現(xiàn)代心理學,管 理學,運算機科學等相關學科的爭辯成果,通過心理測驗,才能,個性和情境測試對人員進行測量, 并依據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進行評判, 做到人職匹配,確保人員達到正確工作績效； 從而實現(xiàn)對人個性, 動機和才能等較為精確的把握, 23,無領導小組爭辯是公共部門人才測評中探究并使用的一種新的適用于集體測試的方法；其 操作方法是把 4 8 名應試人員分為一組,不指定小組負責人,考官不直接參加面試,要求應試人員 在限定的時間內

10、就給定的問題提出一個小組看法； 24,文件筐作業(yè)又稱公文處理,它是一種效度高,而又能為多數(shù)參加者所接受的一種面試方法； 其操作方法是供應確定數(shù)量的備忘錄,信函,報告等文字性資料,讓應試者閱讀完這些資料后,決 定處理看法； 25,治理玩耍亦稱商業(yè)玩耍,是評判中心常用的方法之一,以玩?；蚬餐瓿赡撤N任務的方式, 考察小組內每個被試者的治理技巧,合作才能,團隊精神等方面的素養(yǎng)； 26,角色扮演即讓候選人成對地扮演各種角色并爭辯各種相關的問題,主要是用以測評人際關 系處理才能的情形模擬活動；在這種活動中,評判者設置了一系列尖銳的人際沖突和人際沖突,要 求候選人扮演某一角色并進入角色情形,去處理各種問題

11、和沖突；評判者通過對候選人在不同人員 第 4 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載 角色的情形中表現(xiàn)出來的行為進行觀看和記錄,測評其素養(yǎng)潛能； 27,公共部門人力資源獵取是指以科學的測評手段和方法為工具,通過招募,甄選,錄用和評 估等程序,從組織內外獵取合適的人員填補職位空缺,實現(xiàn)組織目標的過程； 28,公共部門人力資源培訓與開發(fā)是指為了促進公共部門組織目標的實現(xiàn),依據(jù)組織實際工作 情形和員工進展需要,對員工的學問,技能,才能和態(tài)度等所實施的培養(yǎng)和訓練； 29,選任制指的是以選舉的方式任用公職人員,即由法定選舉人投票,經多數(shù)通過,準備公務 員職務的任免； 30,委任制是指由有任免權的機關依據(jù)公務

12、員治理權限直接委派工作人員擔任確定職務的任用 方式； 31,降職是指由原先的職務調整到另一個職責更輕的職務,是由高的職務向低的職務的調整； 它意味著公務員所處位置的降低,職權和責任范疇的縮小,待遇的削減； 32,人力勉勵是指通過各種有效的勉勵手段,激發(fā)人的需要,動機,欲望,形成某一特定目標 并在追求這一目標的過程中保持昂揚的心情和連續(xù)的積極狀態(tài),發(fā)揮潛力,達到預期的目標； 33,績效是指某一組織或員工在確定時間與條件下完成某一工作任務所表現(xiàn)出來的工作行為和 所取得的工作結果,對組織而言,績效的表現(xiàn)形式主要表達在三個方面：工作效率,工作數(shù)量與質 量,工作效益； 34,公共部門中的績效評估又稱績效

13、考核或績效評判,它是依據(jù)確定的標準接受科學的方法檢 查和評定組織內部公務員對職位所規(guī)定的職責的履行程度,以確定其工作成果的治理方法； 35, 360 度績效評估又稱為全方位評估,它是指從員工自己,上司,直接部屬,同事甚至客戶 等各個角度來明白員工個人的績效,包括溝通技巧,人際關系,領導才能,行政才能等； 36,薪酬指的是組織成員向其所在的組織或單位供應勞動而獲得的全部直接的和間接的經濟收 入,包括工資,獎金,津貼以及其他各種福利保健收入； 37,公共部門人力資源福利指的是通過舉辦集體福利設施,發(fā)放各種補貼等方式中意本單位, 本部門員工某些普遍性和共同性的消費需求,并且以低費或免費形式供應； 38,公共部門人力資源監(jiān)控機制是指依據(jù)法律法規(guī)和其它相關規(guī)范對公共部門以及公職人員從 事公職治理活動的行為進行監(jiān)督,監(jiān)察和訂正的一系列方式,方法,手段的總稱,它是一種內外結 合的“他律”行為； 39,公共部門人力資源約束主要是指公共部門組織與個人的“自律”行為,