“辦公室5S”推行手冊(cè)(首印)

1、全員大行動(dòng)，掀起“辦公室5S推行”新高潮 績(jī)溪農(nóng)華5S推行手冊(cè)第 PAGE 27 頁(yè) 共 NUMPAGES 27 頁(yè)前 言績(jī)溪農(nóng)華生物科技有限公司秉承大北農(nóng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，鼓勵(lì)每一位員工積極工作、勇于創(chuàng)新，并樹(shù)立正確的理念和理想，員工的理想莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置、定位管理，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流順暢流通，消除不必要的浪費(fèi)和失誤，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造良好的公司形象，打造激情的狼性團(tuán)隊(duì)，提高公司的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)

2、現(xiàn)“全面推行5S管理，全力助推虎年突破”的目標(biāo)，特制定績(jī)溪農(nóng)華5S推行手冊(cè)。手冊(cè)中較為詳細(xì)地介紹了5S的定義、目標(biāo)、效用、推行要領(lǐng)及其意義并附圖解釋?zhuān)哂幸欢ㄖ笇?dǎo)性和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作及行為，促使5S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為實(shí)現(xiàn)績(jī)溪農(nóng)華的跨越打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇 走進(jìn)5S 起源1955年,為了確保作業(yè)空間和安全,日本開(kāi)始推行2S(整理、整頓)。宣傳口號(hào)為：“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制和需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。1986年，日

3、本的首本5S著作問(wèn)世，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運(yùn)動(dòng)從此成為日式企業(yè)工廠(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。15S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本

4、的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。25S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣

5、化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。3.5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。 整理理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。整理

6、 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節(jié)約的狀態(tài)清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機(jī)器、工具、測(cè)量用具等清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣具體的內(nèi)容見(jiàn)下表5S含義表中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganiz

7、ation區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理的公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and Training對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等

8、等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。在沒(méi)有推行5S的工廠(chǎng)，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿(mǎn)地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。對(duì)于這樣的工廠(chǎng)，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就

9、必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。前面闡述了5S的基本含義，可是在實(shí)際推行的過(guò)程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂(lè)見(jiàn)，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來(lái)幫助理解記憶，如漫畫(huà)、順口溜或看板等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描述：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。心得體會(huì)：第二篇 5S的說(shuō)明書(shū)15S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長(zhǎng)期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作

10、用。主要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)適用范圍：生產(chǎn)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。作用：(消除各種問(wèn)題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。用法：內(nèi)外兼服。用量：遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止。一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱(chēng)為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問(wèn)題的隱患

11、，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列種：25S的主要功用(1)讓客戶(hù)留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過(guò)5S可以極大地提高全體員工的士氣?！咀詸z】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)工作流程不暢通，花在尋找東西的時(shí)間上較多(2)工作用品隨手亂放(3)工作物品堆放雜亂，重要票據(jù)與不良品混雜，各類(lèi)文件很難區(qū)分(4)私人物品隨意擺放，桌面非常凌亂(5)公共設(shè)施不愛(ài)惜，易損耗(6

12、)辦公桌護(hù)欄玻璃亂貼紙張，臟亂(7)物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用【本章總結(jié)】企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過(guò)一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠(chǎng)才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭 、企業(yè)或工廠(chǎng)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S活動(dòng)。3.推行5S的目的改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為

13、其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊

14、，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。降低生產(chǎn)成本 通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），增加組織的活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。個(gè)S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S綜合地來(lái)推薦各有側(cè)重

15、，相輔相成，效果就會(huì)更佳。5S推行目的與活動(dòng)例表概要目的活動(dòng)例整理發(fā)生源對(duì)策層別管理沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策明確原則，果斷消除無(wú)用的物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大整頓有效、整齊地保管物品無(wú)尋找時(shí)間做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的近況維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造

16、清潔的工作場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時(shí)采取措施的體制通過(guò)高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾，無(wú)污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策清潔一目了然的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過(guò)觀(guān)察而進(jìn)行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能贏(yíng)得顧客信賴(lài)的關(guān)系創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣由此可見(jiàn)：一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。45S的八大作用虧損為零5S是最佳的推銷(xiāo)員不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為

17、零5S是節(jié)約能手故障為零5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提事故為零5S是安全的軟件設(shè)備投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤率為零5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位55S之間的關(guān)系5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。第三篇 5S推進(jìn)重點(diǎn)一、整理1、整理的定義： 整理含義將需要的和不需要的物品明確分開(kāi)， 并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用整理為5S的基礎(chǔ) 整理的對(duì)象：空間 整理勵(lì)行“三清”原則： 清理區(qū)分需要品和不需要品 清

18、除清理不需要品 清爽按屬別管理需要品 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)2、整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料隱患；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；雖然覺(jué)得可惜，該丟的還是要丟3、整理的推行思路：對(duì)每件物品都要看看

19、是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。4、整理推行要領(lǐng)：所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理

20、方法。每日自我檢查。5、具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；無(wú)法修理好的器具、設(shè)備等；過(guò)期、變質(zhì)的物品。不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；報(bào)廢的產(chǎn)品。銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要目前沒(méi)有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已經(jīng)過(guò)時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品；預(yù)測(cè)失誤造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品；因生銹等原因不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品

21、；有致命缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。5S效果看得見(jiàn)持之以恒是關(guān)鍵多余的裝配零件不要沒(méi)必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。造成生產(chǎn)不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)；讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要不使用的舊設(shè)備；偶爾使用的設(shè)備；沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。不合格品與合格品分開(kāi)擺放設(shè)置不合格品放置場(chǎng)；規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都知道那是不合格品；規(guī)定不合格品的處置方法和處置時(shí)間、流程；減少滯留，謀求物流順暢工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品；工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿(mǎn)；工場(chǎng)通道或

22、靠墻的地方，是否擺滿(mǎn)了周轉(zhuǎn)車(chē)或雜物。二、整頓1、整頓的定義： 整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 整頓的對(duì)象：時(shí)間 整頓勵(lì)行“三定”原則：定位置 定品目定數(shù)量 整頓的構(gòu)思：易于“歸位”的方法 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 整頓的目的：減少尋找時(shí)間 2、整頓的作用整頓有以下作用：提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間

23、的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。3、整頓的推行思路：將尋找的時(shí)間減少為零！所有場(chǎng)所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）。將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓使“尋找”消失4、整頓推行要領(lǐng)：要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場(chǎng)所。規(guī)定放置方法。劃線(xiàn)定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。5、具體實(shí)例：徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。確定

24、放置場(chǎng)所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。制作一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管；物品放置100%定位。規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò)1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。工作效率想提高整理整頓先做好進(jìn)行標(biāo)識(shí)采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；一般區(qū)分：綠色：通行道/良品；

25、綠線(xiàn)：固定永久設(shè)置；黃線(xiàn)：臨時(shí)/移動(dòng)設(shè)置；紅線(xiàn)：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法；標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。三、清掃清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個(gè)角落的臟物清理掉 目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗清掃的定義：清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ) 清掃的對(duì)象：設(shè)備 機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢清掃勵(lì)行“三掃”原則： 掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對(duì)勁之處） 清掃的境界：塑造干凈的工作場(chǎng)所 清掃的目的：減少停機(jī)時(shí)

26、間，干凈 2、清掃的作用：經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。無(wú)塵化員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。3、清掃的推行思路：最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢； 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用

27、中“罷工”。 注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化?；覊m 附著氧化 銹 蝕 故障 松動(dòng) 脫 落 部件變形 斷裂 灰塵的影響4、清掃推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 5、具體實(shí)例：清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。周轉(zhuǎn)車(chē)輛在叉車(chē)或推車(chē)的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準(zhǔn)備抹布，放在車(chē)輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新；不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過(guò)關(guān)；通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常

28、；清掃且及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。分類(lèi)垃圾箱設(shè)立分類(lèi)垃圾箱，便于垃圾分類(lèi)回收：可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；不可再生的（生活垃圾）。防止切屑的飛散安裝防護(hù)罩；把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在垃圾箱里。四、清潔清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成功慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開(kāi)始形成1、清潔的定義： 清潔為工作場(chǎng)所的塑造 清潔的對(duì)象：環(huán)境 清潔勵(lì)行“三不”原則：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂 清潔的境界：塑造潔凈的工作場(chǎng)所 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 2、清潔的作用:維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對(duì)已取得的

29、良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。3、清潔的推行思路：實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。清潔是安全的第一步4、清潔推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。制訂稽核方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持5S意識(shí)。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 5、具體實(shí)例：徹底貫徹3S5S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形；為了打破以上舊觀(guān)念，必須“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正；深刻領(lǐng)會(huì)理解3S的含義（整理、整

30、頓、清掃），徹底貫徹3S，力圖進(jìn)一步提高。制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。主管人員做不定期的復(fù)查。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠(chǎng)是三流工廠(chǎng)有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠(chǎng)是二流工廠(chǎng)無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠(chǎng)是一流工廠(chǎng)貫徹5S意識(shí)讓全體員工每天都保持本公司下在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)的心情；充分利用各種辦法，例如：5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、5S宣傳畫(huà)、5S標(biāo)語(yǔ)、5S日等種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦；為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問(wèn)題，制造改善的理由；通過(guò)與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。獎(jiǎng)懲制度依5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在

31、5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯(cuò)五、素養(yǎng) 1、素養(yǎng)的定義： 素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) 素養(yǎng)的對(duì)象：人員 素養(yǎng)勵(lì)行“三守”原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的工作場(chǎng)所 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，充滿(mǎn)活力 按時(shí)上班，珍惜每分每秒 2、素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快

32、的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。3、素養(yǎng)的推行思路：基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； 人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。推

33、動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 5、具體實(shí)例：?jiǎn)柡?禮貌您好！大家好！早上好！新年好！謝謝、打擾了、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系集合全體員工開(kāi)班前會(huì)確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備；鈴聲響起同時(shí)開(kāi)始作業(yè)正確使用保護(hù)用具；使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。午間的舉止鈴響后開(kāi)始洗手；按秩序買(mǎi)飯；收拾好剩余飯菜。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量下午開(kāi)始恢復(fù)干勁鈴聲一響，就進(jìn)入工作崗位。必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休息喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙。下班前進(jìn)行清掃確認(rèn)明天的工作；收拾整齊零件、材料；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類(lèi)工具、設(shè)備；注意有無(wú)隱患；填寫(xiě)好交、接班記錄

34、。最后與大家道別形式化行事化習(xí)慣化個(gè)人改進(jìn)方案：第四篇 5S與安全生產(chǎn) 5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個(gè)5S推行非常徹底的工廠(chǎng)，災(zāi)害會(huì)減少許多，所以人們常說(shuō)“5S是安全之母、品質(zhì)之母：。 5S安全生產(chǎn)之母應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不安全；配線(xiàn)配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺(tái)前端；應(yīng)該做到：對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；各安全出口的前面不能有物品堆積；滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài)

35、；易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)；有無(wú)物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)有負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁違章操作；對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；有否火種遺留。心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。（日）安崗正篤第五篇 5S推行活動(dòng)之責(zé)任一、員工在5S推行活動(dòng)中之責(zé)任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電

36、動(dòng)機(jī)、空調(diào)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所；不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并加以積極配合。5S就是做我們?cè)撟龅氖露?、干部?S推行活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行5S；多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧；部門(mén)內(nèi)5S的宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)；對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標(biāo)示工作；依公司5S活動(dòng)進(jìn)度表，分解細(xì)化為部門(mén)計(jì)劃工作；協(xié)助下屬克服5S活動(dòng)中的障礙與困難點(diǎn)；熟讀公司“5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋?zhuān)槐匾獣r(shí)，參與5S評(píng)分

37、工作，分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；督促部屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢工作；上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。三、5S推行小組在5S推行活動(dòng)中之責(zé)任：參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸取5S技巧；研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料；策劃、組織5S推行活動(dòng)，擬訂計(jì)劃和開(kāi)展工作；制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；組織評(píng)審5S之星活動(dòng)；向最高管理者報(bào)告5S推行情況；5S推行計(jì)劃的實(shí)施；組織5S日常工作；定期總結(jié)，推動(dòng)改善，進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；有關(guān)5S推行工作的文件管理。 雖然很辛苦，但感覺(jué)很溫馨第六篇 5S之自我檢核一、5S檢核（辦公區(qū)） 1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文

38、件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn) 4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無(wú)歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類(lèi) 9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵 13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是

39、否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物 23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃 24、是否有人員動(dòng)向登記欄 25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則 26、當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以留話(huà)備忘來(lái)聯(lián)絡(luò) 27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西） 29、接待賓客的禮儀 管理的基礎(chǔ)5S二、5S檢核（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)） 1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、材料或廢料、余料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測(cè)

40、器、工具等能正確使用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng) 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線(xiàn)任何物品（如電線(xiàn)、手推車(chē)）17、所有生產(chǎn)

41、用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油的抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實(shí)打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗 26、廢料、余料、呆滯料等隨時(shí)清理 27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔 33、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補(bǔ) 34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席） 35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、