農(nóng)業(yè)銀行征信報(bào)告

1、 農(nóng)業(yè)銀行征信報(bào)告 農(nóng)業(yè)銀行示范工作實(shí)踐報(bào)告 （可編輯 ）上述奇怪現(xiàn)象的原因是什么？其實(shí)質(zhì)是在不同層面上 “圈錢(qián) ”。換 句話說(shuō)，最高管理銀行 “圈住 ”低級(jí)別銀行員工的血汗錢(qián)。那為什么上級(jí)要這樣做？私利讓它發(fā)生！ 隱藏在企業(yè)名下的腐敗 機(jī)制使其成為可能！ 試想一下， 如果每個(gè)員工都把工資拿到上級(jí)銀行 和管理層，他們還能拿更多嗎？以 act g 為例，一家位于中國(guó)西北落 后省份的城市銀行行長(zhǎng)的年薪可以是 10000到 10000元，行長(zhǎng)可以是 10000元，經(jīng)理可以是 10000 元，普通員工可以是 10000元，總行行 長(zhǎng)和經(jīng)理的年薪就不用提了。然而，基層一線員工只拿到了 1 萬(wàn)元。在這種情

2、況下，你必須每天早早去商店，每天晚上工作到很晚。你不得不犧牲兩天的周末來(lái)加班，加上各種存款、資金、保險(xiǎn)和各種 各樣的卡，然后才能拿到它們。但是，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)銀行的工資總額是相對(duì)固定的， 并且 逐年增加， 所以上級(jí)銀行只能通過(guò)層層扣減下級(jí)銀行員工的工資， 并 通過(guò)績(jī)效考核集中再分配上級(jí)銀行行長(zhǎng)、 經(jīng)理和員工的高工資， 才能 得到高工資，這樣你的相關(guān)部門(mén)就找不到了。事實(shí)上， 績(jī)效考核是層層剝削員工的代名詞， 是以企業(yè)名義將少 數(shù)人變相分錢(qián)合法化的遮羞布。這就是為什么當(dāng)宣布新的改革措施時(shí)， 基層雇員將遭受痛苦， 并 被剝奪一層油和鮮花，而領(lǐng)導(dǎo)人不得不削減另一塊肉。一次痛苦的經(jīng)歷和一次愉快的經(jīng)歷

3、， 你會(huì)知道， 近年來(lái)的銀行改 革，尤其是 G 銀行的改革，除了裁員、分流、買(mǎi)斷、內(nèi)部退休、減 薪等，給員工帶來(lái)了越來(lái)越多的繁重任務(wù)和心理壓力。更重的任務(wù)、 更大的責(zé)任和更低的薪水之間的心理不平衡給總裁和經(jīng)理們帶來(lái)了 雙倍的薪水。工人們?cè)趺茨苤С诌@種所謂的改革？為什么領(lǐng)導(dǎo)人不喜歡他 們？(2)要改變和解決上述問(wèn)題，提高銀行的盈利能力，首先要解決 歷史包袱，最重要的是提高管理水平。目前，銀行管理中的許多決策實(shí)際上都是分散的、 低層次的決策， 這可能會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。中國(guó)銀行業(yè)的低管理水平導(dǎo)致了機(jī)制 腐敗。不良貸款由下級(jí)分行和支行產(chǎn)生。與此同時(shí)， 以人為本的管理理念尚未確立， 一套完善的考核機(jī)

4、制 和激勵(lì)機(jī)制尚未形成， 這使得收入分配在一定時(shí)期和一定范圍內(nèi)影響 員工的積極性。4.與本專(zhuān)業(yè)的關(guān)系目前，銀行正從行政管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。銀 行一直在開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序和管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的發(fā)展和建設(shè)表明， 銀 行信息化建設(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展到管理層面。管理信息 系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)從最初的提高業(yè)務(wù)處理效率轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哌\(yùn)營(yíng)決 策和綜合管理水平。農(nóng)業(yè)銀行自身起步較晚， 原因是對(duì)管理的理解較 低。因此，存在許多管理問(wèn)題。(1) 管理信息化的實(shí)質(zhì)是將管理中的 深層內(nèi)容應(yīng)用于信息化的過(guò)程， 不可避免地涉及到過(guò)程改革， 涉及到 各種管理主體和對(duì)象利益的調(diào)整，從而產(chǎn)生巨大的阻力。此外，中國(guó)銀行業(yè)只關(guān)注如何

5、增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和提高業(yè)務(wù)處理效 率。它很少參與后臺(tái)管理成本管理。因此，建立一個(gè)強(qiáng)大的銀行后臺(tái)管理信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理、 人 力資源管理等。將成為未來(lái)幾年改革的主題。(2)職能相似的機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)立目標(biāo)不同的部門(mén)，阻礙了整合進(jìn)程。經(jīng)理 ar在改革過(guò)程中，要注意成本效益原則和責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。紙上總結(jié) ”到最后覺(jué)得淺顯絕對(duì)知道這件事要實(shí)踐?！霸诙虝旱膶?shí)習(xí)期間，我深深感受到自己知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng) 用中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏。在最初的一段時(shí)間里， 我對(duì)一些工作感到茫然， 這讓我感到非常難過(guò)。在學(xué)校，我總是認(rèn)為我做得很好。一旦我接觸到現(xiàn)實(shí)，我意識(shí)到 我知道的是多么少。然后我才真正意識(shí)到 “無(wú)止境的學(xué)習(xí) ”的意義。”千里之行始于足下 . ”在我看來(lái)，這將近半個(gè)月的短暫而充實(shí)的實(shí) 習(xí)為我走向社會(huì)搭建了一座橋梁。這種轉(zhuǎn)變是我生命中的一次重要經(jīng) 歷，也是重要的一步。這對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯也會(huì)有很大的幫助。生活中的一些基本原則，如虛心求教、遵守組織紀(jì)律、遵守單位 規(guī)章制度、文明溝通等，應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)生活中認(rèn)真貫徹，良好的習(xí)慣應(yīng) 該在現(xiàn)實(shí)生活中不斷培養(yǎng)。實(shí)習(xí)期間，有艱辛，