(最新)如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心

1、課程(kchng)大綱如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心? 如何促進(jìn)員工合作? 如何塑造團(tuán)隊精神?跨國公司的員工鼓勵方案(fng n)分享認(rèn)股權(quán)( )業(yè)績獎金( )第一頁，共22頁。一些(yxi)經(jīng)典的鼓勵理論X理論：工作天生令人討厭人本質(zhì)上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責(zé)任鼓勵物就是金錢(jnqin)必須脅迫、賄賂到達(dá)目的第二頁，共22頁。一些經(jīng)典的鼓勵(gl)理論Y理論：喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識，自我實現(xiàn)與金錢同等重要(zhngyo)員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)員工有自律和責(zé)任感所有層次的員工如果有時機(jī)都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧第三頁，共22頁。一些(yxi)經(jīng)典的鼓勵理論馬斯洛的需要(xyo)層次 生理需

2、要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)第四頁，共22頁。一些經(jīng)典(jngdin)的鼓勵理論赫茨伯格的雙因素(yn s)理論維持(wich)因素薪酬福利地位管理風(fēng)格工作平安人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策鼓勵因素工作內(nèi)容工作責(zé)任業(yè)績肯定晉升時機(jī)事業(yè)開展工作成就維持: 少了不行, 多了, 不見得會怎么樣.第五頁，共22頁。成就(chngji)，權(quán)力，親和理論權(quán)力(qunl)成就(chngji)親和渴望親密的人際關(guān)系:愛團(tuán)隊的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練, 導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系渴望指導(dǎo)和控制別人:競爭高形象的工程要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求時機(jī), 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn), 并渴望超越別人:適度冒險個人負(fù)責(zé)企

3、業(yè)家作用要績效反響喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù)第六頁，共22頁。練習(xí)(linx)從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求(xqi)理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?有沒有一種方法, 可以最大限度的鼓勵員工而沒有副作用?個人開展: 將員工自我追求開展的本能(bnnng)融入其中第七頁，共22頁。培養(yǎng)(piyng)主人翁式思維解釋公司的情況說明公司是如何運(yùn)作和取得(qd)收益的幫助員工了解競爭狀況鼓勵理智的冒險鼓勵創(chuàng)新思維第八頁，共22頁。如何鼓勵(gl)員工更大的自主給予更多的責(zé)任職位提升增加在公司曝光的時機(jī)額外的物質(zhì)支持特殊的成認(rèn)方法(fngf)更靈活的工作安排給予表達(dá)成功的

4、時機(jī)物質(zhì)獎勵注意:研究員工行為后的動機(jī)保持公平, 也要敏感(mngn)不要把它變成昂貴的投資第九頁，共22頁。怎樣(znyng)使工作豐富化?選擇(xunz)一個您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?第十頁，共22頁。改善員工(yungng)的績效鼓舞士氣一天的帶薪假名譽(yù)獎?wù)侣糜?lyu)獎勵表揚(yáng)信老板家的宴會一次自愿的家庭照片展示會公司、部門聚餐獨(dú)特的東西： 公司的T , 筆， 包大腦風(fēng)暴(fngbo)練習(xí):如何鼓舞員工的士氣?第十一頁，共22頁。改善(gishn)員工的績效鼓舞士氣額外的休息時間給2個小時的午餐時間三天的周末看雜志(zzh)的時間。第十二頁，共22頁。希望

5、(xwng)與信任希望是鼓勵的根底信任是所有關(guān)系的根底， 鼓勵力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的典范， 言必行的風(fēng)格分享(fn xin)對未來的設(shè)想第十三頁，共22頁。娛樂(yl)與鼓勵娛樂建議箱練習(xí)：幫助你們的公司尋找一個工作(gngzu)中的樂趣。西南航空 (連續(xù)(linx)26年獲利) : 公司會議- 金項鏈/ 白色休閑裝, 象貓王效勞日: 穿制服,倒.第十四頁，共22頁。團(tuán)隊建設(shè)(jinsh)熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者組建(z jin)充滿關(guān)愛的團(tuán)隊不要對你的某個員工懷恨在心遵守規(guī)定對團(tuán)隊中的每個員工表示你的關(guān)心意識到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時間李。艾柯卡的奉獻(xiàn)關(guān)心就會使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)(ln

6、 do)必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)(ln do)， 不要威脅如何讓你被人記起: (將軍)愛他的家庭愛他的軍隊他們也愛你第十五頁，共22頁。團(tuán)隊建設(shè)(jinsh) 一起 每一個人 完成 更多 和 組織 責(zé)任(zrn) 知識第十六頁，共22頁。練習(xí)(linx)你的工作(gngzu)有鼓勵嗎?第十七頁，共22頁。 股票(gpio)期權(quán)第一，期權(quán)是一種風(fēng)險收入，而這種風(fēng)險是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。第二，期權(quán)鼓勵貴在長期。第三，以期權(quán)為鼓勵降低了企業(yè)的本錢。第四，期權(quán)對吸引投資也很重要。 股票(gpio)期權(quán)吸引優(yōu)秀人才 股票(gpio)期權(quán)作為鼓勵的絕妙之處 第十八頁，共22頁。股票期權(quán)(q qun)

7、方案標(biāo)準(zhǔn)化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括：受益人的范圍、股票的數(shù)量、股票的分配依據(jù)、股票期權(quán)的授予時機(jī)、行權(quán)價格的設(shè)定、認(rèn)股權(quán)的有效期限、股票期權(quán)的等待(dngdi)期限等。第十九頁，共22頁。股票期權(quán)(q qun)的實施1、 成立一個專門的薪酬委員會。2、 受益人范圍的安排。3、 股票期權(quán)的分配依據(jù).4、 股票期權(quán)的數(shù)量。5、 股票價格確實定6、 股票期權(quán)的授予時機(jī)7、 股票期權(quán)的等待期8、 股票期權(quán)的實施(shsh)9、 行權(quán)時機(jī)的選擇10 股票期權(quán)的結(jié)束條件1、 公司要成立一個專門的薪酬委員會，負(fù)責(zé)全面實施，該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時機(jī)(shj)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權(quán)方案進(jìn)行解釋或做出重新安排2.據(jù)最近一家人力資源參謀公司以國內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國公司對國內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營者、高級管理人員和技術(shù)骨干。這與國外的情況有所不同。3.按照崗位、學(xué)歷、工作業(yè)績的不同4.公司總股本的10%10.員工如果自愿離開，可以對持有的股票期權(quán)可行權(quán)局部行權(quán)，當(dāng)管理者或員工違反法律等，公司有權(quán)收回認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行局部第二十頁，共22頁。IBM 的獎勵(jingl)體系介紹正式獎勵 總經(jīng)理獎杰出(jich)領(lǐng)導(dǎo)獎突出奉獻(xiàn)獎( 不含銷售)非正式