核電項目及項目籌建處主任安全責(zé)任制

1、PAGE4核電項目籌建處主任安全責(zé)任制1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX核電項目籌建處主任在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求，檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX核電項目籌建處主任的安全工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29中國XX集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法XX集團制（2005）41號中國XX集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定XX集團制（2010）17號電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定電安生1996640號XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)200695號3安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求3.1XXXX核電項目籌建處主任是本工程項目建設(shè)

2、的第一責(zé)任人，對項目的安全（生產(chǎn)）施工以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，一絲不茍地把國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和集團公司、分公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求和部署落到實處。避免發(fā)生人身事故、人為責(zé)任事故和重大基建事故。3.3對建立、健全籌建處各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并建立確保責(zé)任制落到實處的管理機制，負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4堅持“五同時”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時開展，突出體現(xiàn)安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提。3.5組織制定籌建

3、處年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全（生產(chǎn)）施工的重要活動方案和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，逐級分解控制，層層落實責(zé)任，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)完成情況，對部門或個人進行獎懲。3.6對本工程建設(shè)的資金運作負管理監(jiān)督責(zé)任。對本工程建設(shè)的造價按目標(biāo)進行嚴格控制負責(zé)。3.7對工程的勞動保護、安全技術(shù)措施項目按“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）的原則進行落實。3.8貫徹集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持事故（事件）的調(diào)查處理，組織制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。3.9本工程發(fā)生重大生產(chǎn)事故時，立即組織搶險和基建恢復(fù)工作；在事故調(diào)查處理期間，不得擅離職守。接到事故

4、報告后，迅速采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照有關(guān)規(guī)定立即如實報告分公司、集團公司和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門。3.10對本工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、文明施工管理等負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。指導(dǎo)協(xié)調(diào)籌建處各職能部門與各施工單位的工作關(guān)系，確保工程施工質(zhì)量和施工進度按計劃完成。3.11每年組織本工程建設(shè)季節(jié)性的安全大檢查活動，審查重大整改方案，檢查整改情況的落實。3.12經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全(生產(chǎn))施工工作，掌握一線實際情況，聽取職工對安全（生產(chǎn)）施工的建議和意見。3.13參加集團公司和分公司安全生產(chǎn)月度視頻會，定期或根據(jù)工作需要召開主任辦公會議和各種專題會議，研究解決工程施工過程中存在的問題，對重要事項作出決策。3.14因故外出，應(yīng)向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并明確負責(zé)本單位全面工作的責(zé)任人，超過10日，應(yīng)書面授權(quán)于負責(zé)人。4檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由XX股份有限公司、中國XX集團公司的主管領(lǐng)導(dǎo)進行檢查與考核。4.2本標(biāo)準(zhǔn)與XX發(fā)電有限公