項目部KPI計算方式及難度系數(shù)確定方案

1、*郁松司項目部KPI計算方式及難度系數(shù)確定方案.目的：針對項目部人員的績效考核，特別制定的考核方式及計算方式細節(jié)。并 針對不同的項目設(shè)定其開發(fā)基礎(chǔ)分值。.范圍：項目部項目跟進的相關(guān)人員.權(quán)責(zé)：無.定義：基礎(chǔ)分值：取所有已開發(fā)項目中的一款產(chǎn)品，根據(jù)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 及產(chǎn)品實現(xiàn)所需的工藝要求，設(shè)定為項目開發(fā)的基礎(chǔ)分值。其他每款項目 開發(fā)的基礎(chǔ)分值按與此基準產(chǎn)品的評定系數(shù)作為參考進行確定。.作業(yè)內(nèi)容：項目開發(fā)相關(guān)工作及文件：項目在開發(fā)過程中需完成以下工作及文件：前期結(jié)構(gòu)檢討及方案確定（基礎(chǔ)分值*1/28 ）壓鑄模具申請單、加工方式確定及夾具單的申請、沖切方式確定及沖模申請（基礎(chǔ)分值*1/28 ）模

2、具加工進度表、夾具制作進度表、沖模制作進度表、項目進度表（基礎(chǔ)分值*1/28 ）版本:文件編號*有限公司項目部KPI計算方式及難度系數(shù)確定方案產(chǎn)品初始工藝流程圖（基礎(chǔ)分值*1/28 ）PFMEA基礎(chǔ)分值 *1/28 ）控制計劃（基礎(chǔ)分值*1/28 ）G初始BOM（基礎(chǔ)分值*1/28 ）初始SOP（基礎(chǔ)分值*1/28 ）I ,第一次樣板全程跟進及交樣（基礎(chǔ)分值*1/28）客戶處跟進試模及問題檢討（基礎(chǔ)分值*1/28）FAI分析（基礎(chǔ)分值*1/28 ）第一次試產(chǎn)總結(jié)報告（基礎(chǔ)分值*1/28 ）M第一次改模資料整理并發(fā)出（基礎(chǔ)分值*1/28 ）N,第二次樣板全程跟進及交樣（基礎(chǔ)分值*1/28 ）Q客

3、戶處跟進試模及問題檢討（基礎(chǔ)分值*1/28 ）*1/28 )*1/28 )P,第二次試產(chǎn)總結(jié)報告（基礎(chǔ)分值*1/28 ）Q客戶設(shè)變資料及第二次改模資料整理并發(fā)出（基礎(chǔ)分值R第三次樣板全程跟進及交樣（基礎(chǔ)分值*1/28 ）客戶處跟進試模及問題檢討（基礎(chǔ)分值*1/28 ）第三次試產(chǎn)總結(jié)報告（基礎(chǔ)分值*1/28 ）客戶設(shè)變資料及第三次改模資料整理并發(fā)出（基礎(chǔ)分值量產(chǎn)前FAI尺寸檢討（基礎(chǔ)分值*1/28 ）文件編號版本:*郁松司項目部KPI計算方式及難度系數(shù)確定方案W量產(chǎn)前的BOhM新發(fā)行（基礎(chǔ)分值*1/28 ）X,量產(chǎn)前的SOFM新發(fā)行（基礎(chǔ)分值*1/28 ）Y,量產(chǎn)前的工藝流程更新發(fā)行（基礎(chǔ)分值*

4、1/28 ）Z,封樣承認書整理并發(fā)出（基礎(chǔ)分值*1/28）AA 跟進客戶承認情況（基礎(chǔ)分值*1/28 ）BR 量產(chǎn)移交表（基礎(chǔ)分值*1/28 ）5.1.2,壓鑄項目所需相關(guān)工藝流程：前期檢討-開模（壓鑄模、加工夾具、沖模等）-壓鑄一沖壓-清批鋒-鉆孔/攻牙一CNC-皮膜-噴漆-鐳雕一平面度處理-全檢包裝基礎(chǔ)分值計算方式：基礎(chǔ)分值10=結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度5+工藝復(fù)雜程度5基礎(chǔ)分值10:取現(xiàn)在公司已開發(fā)的一款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及其所需的工藝作為 一個參考的標準?，F(xiàn)在確定客戶華為的項目：IVY為10,其結(jié)構(gòu)及工藝如下：A,結(jié)構(gòu)分析：產(chǎn)品大面厚度0.6mm（1）;無特殊薄壁位（1）;沖切工藝正常（1）;無特殊加工位

5、（1）;無特殊段差及其他引起平面度異常的結(jié)構(gòu)（1）。B,工藝要求：前期檢討（0.5）-開模（壓鑄模、加工夾具、版本:文件編號*郁松司項目部KPI計算方式及難度系數(shù)確定方案沖模等）（0.5）-壓鑄（0.5）一沖壓（0.5）-清批鋒（0.5 ）-鉆孔/攻牙（0.5）-皮膜（0.5）-鐳雕（0.5）一平面度處理（0.5）-全檢包裝（0.5）舉例：客戶聯(lián)想項目：SCOFILED勺分值確定：A,此產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分值：產(chǎn)品大面厚度0.5mm（1+0.5）;有特殊薄壁位（1 + 1）;沖切工 藝異常（1 + 1）;有特殊加工位（1 + 1）;無特殊段差及其他引起 平面度異常的結(jié)構(gòu)（1）。其結(jié)構(gòu)分值為：8.5B

6、,此產(chǎn)品的工藝分值：前期檢討（0.5）-開模（壓鑄模、加工夾具、沖模等）（0.5）-壓鑄（0.5）一沖壓（0.5）-清批鋒（0.5）-鉆孔/攻牙 （0.5） CNC（0.5）-皮膜（0.5）-噴漆（0.5）-鐳雕 （0.5）平面度處理（0.5）-全檢包裝（0.5）其工藝分值為：6故SCOFILE產(chǎn)品的基礎(chǔ)分值為：8.5+6=14.5在產(chǎn)品分值計算出來后，根據(jù)產(chǎn)品分值的情況計算每個工程師每個月的工作情況。計算方式如下:版本:文件編號*郁松司項目部KPI計算方式及難度系數(shù)確定方案如某個工程師手上有三個項目，在 3月份的工作內(nèi)容如下：第一個項目的基礎(chǔ)分值為：12,正在開模中，本月中完成T0樣板后，客

7、戶設(shè)變及第二次樣板提交；第二個項目的基礎(chǔ)分值為：11,完成第二次樣板制作，客戶設(shè)變及試產(chǎn)、試樣；第三個項目為復(fù)制模具，其基礎(chǔ)分值為：12,需完成試產(chǎn)、試樣及到 封樣、量產(chǎn)的階段。則：該工程師在3月份完成的工作分值計算如下：第一個項目的分值（不需提交相關(guān) PPA眩件）：12*13/28=5.57第二個項目的分值（不需提交相關(guān) PPA眩件）：11*7/28=2.75第三個項目的分值（需提交相關(guān) PPA我件）：12*12/28=5.14根據(jù)以上計算，該工程師在3月份的工作分值為：5.57+2.75+5.14=13.46首先確定項目工程師的基礎(chǔ)工作分值，再根據(jù)每個工程師的實際工作分值確定每個工程師在每月中應(yīng)得的獎金數(shù)。如：確定工程師的基礎(chǔ)工作分值為 13,每0.5分獎金為100元，則版本:文件編號*有