2022年公司規(guī)章制度15篇

1、第 頁2022公司規(guī)章制度15篇公司規(guī)章制度在社會開展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準那么和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓疽?guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司規(guī)章制度1為繁榮社會主義市場經濟，開展社會生產力，由中國民生投資集團投資，建立中國民生投資集團陜西公司以下簡稱“陜西公司。為了維護公司和出資人、債權人的合法權益，標準公司的組織和行為，根據?中華人民共和國公司法?、?公司登記管理條例?等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。第一章 總那么第一條 公司名稱：中國民生xx集團陜西公司第二條 公司住

2、所：待定第三條 經營范圍：開展能源、城建、工業(yè)、文化產業(yè)、農牧業(yè)及深加工等方面的投資，并積極支持小、微企業(yè)開展及煤炭、礦產、加工、建材、建筑等多個產業(yè)領域的投資經營。第四條 公司注冊資本：人民幣20億元。公司注冊資本為在公司登記機關依法登記出資人認繳的出資額，公司實收資本為出資人實際交付并經登記機關依法登記的出資額。第五條 中國民生投資集團為投資方，中國民生投資集團董事會委派人員擔任陜西公司執(zhí)行董事。陜西公司的重大事項由中國民生投資集團董事會討論決定。第六條 陜西公司成立后，可以吸納其他社會法人入股，屆時可以修改章程，成立新的董事會。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日為公司成立日期。第二章 公司機構第八條

3、執(zhí)行董事為公司法定代表人，對中國民生投資集團負責。執(zhí)行董事在任期屆滿前，董事會不得無故解除其職務。第九條 陜西公司總經理由執(zhí)行董事向董事會提名，中國民生投資集團董事會任命。第十條 陜西公司執(zhí)行董事行使以下職權：1負責召集和主持陜西公司的全面工作，落實董事會的各項決議，并向董事會報告工作；2決定陜西公司的經營方案和投資方案；3制訂公司的年度財務方案、決算方案；4制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；5制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；6擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；7決定公司內部管理機構的設置；8聘任或者解聘公司副經理，財務負責人，決定其報酬事項；9制定公司的根本管理制度；10

4、代表公司簽署有關文件；11在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，并在事后董事會報告；第十一條 公司設總經理1名，由執(zhí)行董事提名，董事會任命或免職。總經理在執(zhí)行董事的領導下工作，并對董事會負責，行使以下職權：1主持公司的經營管理工作；2組織實施公司年度經營方案和投資方案；3擬定公司內部管理機構設置方案；4擬定公司的根本管理制度；5制定公司的具體規(guī)章；6提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；7聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理人員；第十二條 公司設監(jiān)事1人，由中國民生投資集團董事會委派。監(jiān)事對董事會負責，監(jiān)事任期

5、每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使以下職權：1檢查公司財務；2對執(zhí)行董事、經理行使公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；3當執(zhí)行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經理予以糾正；4提議召開董事會；第十三條 公司設總工程師1人，總會計師1人，總經濟師1人，制定詳盡的崗位職責，實行目標化管理，各司其職。第三章 公司管理第十四條 公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告提交董事會審查。第十五條 公司利潤分配按照?公司法?及有關法律、法規(guī)，報董事會審批后執(zhí)行第十六條 勞動用工制度按國家法律、

6、法規(guī)及國務院勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行。第十七條 公司應于每年年初制定工作方案，并報董事會備案。第四章 公司解散事由與清算方法第十八條 公司的營業(yè)期限自?企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照?簽發(fā)之日起無限期經營。第十九條 公司有以下情形之一的，可以解散：1公司被依法宣告破產；2董事會決議解散；3依法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或被撤銷；4人民法院依法予以解散；5法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形；6經營不善引起的破產。第二十條 公司解散時，應依?公司法?的規(guī)定成立清算組對公司進行清算，清算結束后，清算組應當制作清算報告，報董事會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。第五章 附那么第二十

7、一條 公司章程的解釋權屬于股東會。第二十二條 公司登記事項以公司登記機關核定的為準。第二十三條 公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。第二十四條 本章程一式四份，股東各執(zhí)一份，公司留存一份，報公司登記機關備案一份。第二十五條 公司章程以公司登記機關備案的文本為準公司規(guī)章制度2為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一的建設方針特定本制度如下：工程經理是建筑施工過程中的管理者，是工程工程的質量法人代表，對承建的工程質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：一、認真貫徹執(zhí)行國家公布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗

8、。三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。六、組織落實各分局部項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。工程經理責任制一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的平安生產工作負具體領導責任，具

9、體貫徹執(zhí)行上級有關平安生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。二、方案、布置、檢查、總結、評比生產的同時，方案、布置、檢查、總結、評比平安工作。三、編制施工組織設計，制定平安技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有平安指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的平安技術檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的平安教育，及新工人入廠前的第級培訓工作，經常組織開展平安活動，并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次平安檢查，針對現場存在的隱患

10、和不平安因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。八、組織實施文明生產和平安達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改良措施。九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程平安技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動平安生產，總結與推廣平安生產經驗。工程經理平安生產責任一、認真執(zhí)行黨和國家平安生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合工程實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執(zhí)行情況。二、對本工程工程的平安生產負第一責任，必須把平安生產列為重要議事日程，在方案、布置檢查、總結、評比生產的同時，方案、布置、檢查、總結、評比平安工作正確處理，平安與生產平安與效益的關系。每周應召開一次平安生產工作會，討論平安生

11、產動態(tài)，解決平安生產中的問題。三、認真貫徹執(zhí)行平安生產制度和平安操作規(guī)程并催促有關部門檢查執(zhí)行情況。四、加強對職能部門和職工的平安教育，提高他們的平安意識和自我防護能力。五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的平安技術措施，落實平安經費，確保勞動保護平安技術措施方案的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。七、定期組織有關部門和人員開展平安檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過的原那么提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和

12、重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。九、強對外用工的平安教育和管理。十、有權拒絕不科學、不平安的生產指令。工程生產副經理平安生產責任一、認真貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本工程的平安生產工作負分管領導責任。二、認真執(zhí)行“管生產必須管平安的原那么，嚴格執(zhí)行平安生產“五同時的規(guī)定。三、每周組織一次平安檢查及時分析和掌握本工程平安生產動態(tài)，研究解決問題的方法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周平安生產工作。四、根據施工方案中的平安技術措施，分別向工長(施工員)和班組長進行平安技術交底，交接雙

13、方均應在平安技術交底卡上簽字。五、負責催促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行平安教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改良措施。八、根據上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。丸、有權拒絕上級違反勞動平安法規(guī)的指令。工程技術副經理平安責任一、認真貫徹執(zhí)行國家平安生產方針、政策和平安標準、標準，結合工程實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢

14、查落實情況。二、在工程管理中，對本工程平安生產技術工作負總的責任因而必須把平安技術工作列為重要議事日程，在方案、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時方案、布置、檢查、總結、評比平安生產技術工作。三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的平安技術措施.成為科學指導施工技術依據。四、經常深入施工現場，進行作業(yè)中的平安檢查，及時研究和處理重大平安技術難題。五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的平安教育培訓、負責對專(兼)職平安人員的平安技術指導。六、負責對工程生產副經理、施工員(工長)進行詳細的平安技術交底，交底后雙方均需在平安

15、技術交底卡上簽字。七、總結交流平安生產技術的經驗。八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改良措施。工程支部書記、政工、工會于事平安生產責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產方針、政策、法令及規(guī)定，把平安生產列為重要議事日程，經常研究職工平安思想動態(tài)，抓好平安生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主平安第一的思想。二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對平安生產獎懲方法的貫徹實施。三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。公司規(guī)章制度31、 熱愛公司、熱

16、愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。2、 恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以給予業(yè)務單位謀取額外利潤。3、 熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法規(guī)、計價規(guī)那么及國家清單內容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。5、 具有強烈本錢意識，能積極減少公司支出，防止不必要的經濟損失。6、 履行份內職責，有強烈的效勞意識和標準的

17、效勞行為，積極配合公司其他部門開展工作，完本錢崗位工作任務的同時能分擔其他業(yè)務。7、 積極學習專業(yè)知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。9、 每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。11、 算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標

18、志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到工程部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢12、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。13、 嚴格遵守公司日?？记谥贫龋磿r開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氣氛及工作環(huán)境。堅決杜絕在

19、辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人 (月累計超過三次，扣本員工當月個人 福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發(fā)現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。15、 認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，假設發(fā)現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。16、 工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概

20、、根本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。17、 上述規(guī)章制度從20 xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。公司規(guī)章制度4一、準時上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;三、衛(wèi)生：上班第一時間清掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充分 !四、維護公司形象:上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;五、團結互助：員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的回復!六、服從分配服從管理、不得

21、損毀公司形象、透露公司機密;七、 ：工作時不得接聽私人 , 應調為靜音或震動八、工作認真認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于公安部門處理九、員工效勞態(tài)度：1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的效勞;2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶 ;十、員工獎罰規(guī)定：1、全勤獎勵每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假一天扣除當日工 資,未經批準按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當日工資的30%,之后每天扣除當日的工資;2、每三個月進行優(yōu)秀員工獎勵,獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無

22、客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元;3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人 不得發(fā)短信聊天, 應調為靜音或震動,違者扣罰5元/次;4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;5、透露公司機密(產品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當月工資的60%;十一、入職條件：1、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定;2、需交身份證復印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;十二、辭職條件：1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告,書寫詳細理由批準前方可離職,離職只發(fā)放工

23、資,2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%,十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下 :1、連續(xù)曠工3次/月;2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月;3、泄露本公司機密1次/月;4、偷盜本公司財物者;公司規(guī)章制度5為了標準保潔人員的管理制度，提高保潔人員的效勞質量，使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔，特作以下規(guī)定：一、工作職責、工作守那么及工作時間：1、保潔人員需每日全面、細致的對衛(wèi)生區(qū)域進行清掃、除塵。2、嚴格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動、認真負責、一絲不茍。3、保潔員每天工作時間為：公司規(guī)章制度6由總經理和三位副總經理構成，只在公司有重大決策時，由總經理

24、提議或由董事會多數提出建立。否那么不成立?？偨浝砺毮?、領導企業(yè)的經營活動，領導員工共同實現預算和利潤指標2、保證企業(yè)能提供符合標準的旅游效勞及相應旅游產品3、向董事會提出經營預算和費用預算4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業(yè)的經營方向，使企業(yè)不斷得到開展5、塑造企業(yè)形象6、決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略7、代表企業(yè)對外開展公關活動8、按既定模式管理企業(yè)9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度10、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額方案11、決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎懲12、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告并接受質詢13、保證企業(yè)的平安14、保證企業(yè)的運作合法性15、

25、發(fā)現并消除企業(yè)的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支方案16、保證員工和客人在企業(yè)內的平安總經理對董事會負責，行使以下職權：1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議2、組織實施公司年度經營方案和投資方案3、擬訂公司內部管理機構設置方案4、制定公司的具體規(guī)章5、擬訂公司的根本管理制度6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員8、公司章程和董事會授予的其他職權部門職能辦公室1、部門名稱：辦公室2、直接上級：總經理3、下屬崗位：主任、職員4、部門本職：企業(yè)的辦公秩序及行政事務管理5、主要職能：辦公程序文件的擬、收、發(fā)、存

26、；召開會議、會議紀要；掌印：開具一切企業(yè)對外證明；加蓋公章法律事務：證照申辦、地方關系、合同條款審查；檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行。6、兼管職能：后勤：員工生活、衛(wèi)生、工程組后勤公司大事記；統(tǒng)計：為企業(yè)提供各項統(tǒng)計數字；保衛(wèi)：公司本部的消防和平安；工程施工現場消防和平安措施與檢查人事部1、部門名稱：人事部人事控制部門2、直接上級：總經理3、下屬崗位：經理、培訓助理、勞資助理4、部門本職：為企業(yè)及時提供合格的人才和人力5、主要職能：人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗勞資管理：考勤、工資、福利獎勵和懲罰：提出獎、懲動議，核準各部門獎、懲動議、執(zhí)行獎、懲決定人員技術檔案管理；檢查：檢查

27、公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行培訓：崗前培訓、本企業(yè)知識培訓、素質培訓、專業(yè)培訓、培訓方案、檢查、統(tǒng)計考核：考核、建立技術檔案財務部1、部門名稱：財務部經濟控制部門2、上級部門：總經理、董事會3、下屬崗位：經理、出納、倉庫保管4、部門本職：企業(yè)的財物管理5、主要職能：會計：財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表出納：收款、付款、報銷；本錢監(jiān)督：監(jiān)督預算、監(jiān)督線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金方案的執(zhí)行；倉儲：材料、設備、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資產的定期盤存，管理物品帳，工程剩余材料，申請大宗工程訂貨；6、

28、兼管職能：采購：公司所需物品采購；簽訂大宗工程訂貨合同；市場部1、部門名稱：市場部2、直接上級：總經理、董事會3、下屬崗位：經理、公關員、市場調研員、銷售員4、部門本職：樹立企業(yè)形象和產品形象、同業(yè)情報及客戶情報收集、線路銷售籌劃5、主要職能：企業(yè)形象、標志的宣傳；線路產品包裝、裝潢設計；廣告宣傳品設計、制作；公司宣傳、促銷活動；新聞發(fā)布、對外促銷會議安排；了解同業(yè)情況，了解客戶根本情況及與本企業(yè)有關的數據資料；市場分析、市場調查、上報部門經理；調查線路產品在市場的銷售情況；聯系客戶；線路售前售后效勞；營銷部1、部門名稱：營銷部2、直接上級：總經理、董事會3、下屬部門：國內部、出境部、邊境部4

29、、下屬崗位：經理、國內部主管、出境部主管、邊境部主管5、部門本職：旅游產品的制作6、主要職能：具體旅游產品制作；旅游產品本錢的收集整理；收集同業(yè)情況，收集客戶根本情況及與本企業(yè)有關的數據資料；協(xié)助市場部監(jiān)督產品質量，線路產品銷售中效勞；補充：為使市場部能夠發(fā)揮其最大能量，使部門間合作更見成效，保證企業(yè)組織機構合理化，特設此部。并合并原國內、邊境、出境部門，目的在于權責明顯化，合作效率化，管理合理化。國內部、邊境部、出境部分別負責國內、赴俄羅斯邊境、出境旅游產品線路，收集同類產品本錢，收集同業(yè)情況、客戶根本情況及與產品有關的數據資料，同市場部達成緊密合作，將增加企業(yè)效益、宣傳企業(yè)形象為己任。公司

30、規(guī)章制度7日常根本管理制度一、 目的:為加強內部管理，嚴肅紀律，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍:租賃全體員工。三、 職責 :考勤記錄由內勤負責，人力資源部具有督導權。四、 相關規(guī)定1、 考勤制度1) 作息時間:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及節(jié)假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 內勤逐日認真記錄考勤。a) 員工一個月內遲到或早退5分鐘之內三次以下不作處分;遲到或早退10分鐘以內罰款10元，10-29分鐘罰款30元;遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計五次者(不含5分鐘內三次)另作曠工半天處理

31、，并扣除當月全勤獎;但因當晚加班至第二天早晨而遲到，由部門經理簽署同意意見的除外。b) 曠工一天扣除三天工資。曠工三天以上者，一年內不予晉升或加薪。無故連續(xù)曠工三日者以自動離職論處，全月累計曠工四日或一年曠工達七日者，予以解雇，從曠工之日起，不予結算任何工資、福利，不支付離職補償金。3) 工作時間外出辦公，外出前應填寫登記表，如事先未作登記，需及時短信或其它書面形式告知市場內勤外出事由，外出回來后補簽。市內外出應填寫?外出登記表?，市外外出應填寫?出差登記表?，用車應填寫?用車登記表?。4) 請假規(guī)定:a) 請假前須填寫?請假申請單?，獲得批準并安排好工作前方可離崗。審批程序如下:i. 總監(jiān)、

32、副總請假、出差:總經理審批，人力資源部備案;ii. 主管、經理請假:3天以下(含)經部門經理、 分管副總審批;3天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批;iii. 主管以下員工請假:3天以下經部門經理審批;4-7天經部門經理、分管副總審批;8天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批;b) 如因急病未辦理請假手續(xù)，應于假后上班第一個工作日內，向公司提供醫(yī)療機構出具建議休息的有效證明，并按規(guī)定程序進行補假。5) 考勤上報規(guī)定:每月5日前將考勤表報人力資源部。2、 休假制度請假類型時 間提供證明備 注事假工齡未滿一年者請事假不能超過(或累計超過)3天/月;工齡滿一年以上不能超過(

33、或累計超過)7天/月請假條扣除全勤獎及請假期間的根本工資+雙休補貼+住房補貼病假憑醫(yī)院蓋章的?疾病證明書?上的休息建議天數休假疾病證明書請假條無疾病證明書按事假處理病假期間發(fā)放根本工資，扣除期間其它補貼，病假超過一天扣除當月全勤獎。生產部員工每月請病假不超過兩天，用加班工時抵可不扣全勤。婚假可享受3天婚假， 每滿一年增加1天，最高不超過8天。結婚證書請假條不扣薪，超假按事假處理喪假直系親屬為3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)請假條不扣薪，超假按事假處理產假入司滿一年后，符合國家方案生育政策，女方產假90天(遇節(jié)假日不再累加)，男方7天陪產假(含公休日) 準生證出生證明請假條90天帶薪工資為

34、根本工資，超假按事假處理哺乳假每天有一小時的哺乳時間，可推遲上班一小時或提前下班一小時，享受哺乳假期限為休完產假后3個月 不扣薪，超假按事假處理工傷假因工負傷者因治療無法工作期間疾病證明請假條按國家規(guī)定執(zhí)行年休假員工在本企業(yè)累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。年休假以工作日計算請假條不扣薪，超假按事假處理上半年入司者，第二年可享受休假休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應按時上班注:1) 未請假、請假未經相關領導全部批準、假期期限已到未辦理續(xù)假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過三天以自動離職論處。2) 員工因重大疾

35、病或家庭變故，需要請一個月以上長假者，必須先辦理離職，待事項完結以后，可向公司申請入職，公司人力資源部、分管副總、及部門經理根據用工需求情況優(yōu)先錄用，根據其以往表現重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。3、 辦公室制度1) 個人辦公區(qū)域環(huán)境要求:應保持整潔，桌面物品堆放整齊，資料保管標準有序。2) 產品演示區(qū)域環(huán)境要求:演示的產品及配件，使用后應及時歸還庫管或恢復原有擺放。3) 下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器，如:電燈、電腦等耗電設備。4) 辦事處倡導全體員工應對物珍惜，合理使用各種辦公資源。5) 員工在工作時間內，因私打 必須簡短，不做與工作無關的事情。公司規(guī)章制度8

36、第一章：總那么第一條、適用范圍本方案適用于_以下簡稱公司財富管理中心所有員工。第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條、原那么一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。二、根據鼓勵、高效的原那么，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。第二章：工資構成第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成局部：一、固定工資，包括根本工資、工齡工資。二、試用期員工根本工資為轉正之后根本工資的80%。三、浮開工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。第五條、財富

37、管理中心員工職級、根本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務對照表。第六條、銷售提成計算方法：_。第七條、績效工資發(fā)放方法。考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。第八條、年終獎金發(fā)放方法具體參見?_投資管理年終獎金發(fā)放管理方法?。第九條、工齡工資一、工齡工資表達了員工的工作經驗和效勞年限對于企業(yè)的奉獻，在_投資集團，工齡工資的標準為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。第三章：理財參謀級別調整第十條、級別調整原那么：一、職級調整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成情況而定。各級理財參謀晉升應逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。二、各級銷售人員業(yè)績相關指標到達晉升標準時，仍需滿足以下三個條件方可晉升：1、于每季度截績日后以書面形式正式向公司提出晉升申請。2、通過管理層的面談考核。3、符合以上條件的理財參謀經核準后，下季度即行晉升。第十一條、職級調整標準：一、正常晉升標準擔任理財參謀3個月以上，考核期內累計完成上一職級考核任務的100%。