合同評(píng)審流程(標(biāo)準(zhǔn)版)

1、合同評(píng)審流程合同評(píng)審流程一、銷售合同：合同簽訂生效前，由銷售部組織有關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審， 確定合同的可操作性，然后報(bào)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。二、采購合同：合同簽訂生效前，由使用部門報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織相關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，然后報(bào)使用部門、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-合同部-財(cái)務(wù)部-總經(jīng)理的評(píng)審流程，多方確認(rèn)，嚴(yán)把合同關(guān)。四、各部門在合同評(píng)審中的職責(zé)：銷售部確認(rèn)銷售合同（其他合同由各合同經(jīng)辦人確認(rèn)合同）的可行性，確定合同的標(biāo)的、要約的內(nèi)容、違

2、約責(zé)任等合同要件。生產(chǎn) 部確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時(shí) 交貨。技術(shù)部確認(rèn)合同簽訂后無技術(shù)盲點(diǎn)，可以按合同要求交貨。 供應(yīng)部做好原材料的準(zhǔn)備工作保證在合同執(zhí)行過程中，材料不斷供， 生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行。質(zhì)檢部把握好原材料和成品的的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在合同 的簽訂過程中，對(duì)檢驗(yàn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)做好把關(guān)。合同部對(duì)合同的法律規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)，在合同的簽訂過程中，對(duì)于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規(guī)避其法律風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部對(duì)于資金的運(yùn)作把好關(guān)，做好資金規(guī)劃，防止資金斷流，影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。公司合同評(píng)審流程一、二、公司指定的各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與合作方進(jìn)行談判，就合作事宜主要內(nèi)容達(dá)成初步協(xié)議。由各項(xiàng)目

3、部負(fù)責(zé)人（安排經(jīng)手人）簽訂合同的審批流程。（安排經(jīng)手人由合同主要負(fù)責(zé)人具體安排）；1、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）就談判內(nèi)容填寫具體商務(wù)條款。2、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）根據(jù)公司已有合同模板完善合同初稿。3、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）提出修改意見。三、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將合同初稿傳遞到公司總部對(duì)接工作部門；例如：1、項(xiàng)目工程技術(shù)部公司工程技術(shù)部2、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)部公司景觀設(shè)計(jì)部四、公司總部對(duì)接部門提出專業(yè)意見，將意見填寫到合同評(píng)審表的部門意見欄。傳遞過程中將合同評(píng)審表電子版同時(shí)傳遞。五、公司工作對(duì)接部門完成本部門的意見，傳遞到各評(píng)審表中其他部門，由其他部門填寫評(píng)審表相應(yīng)內(nèi)容。傳遞過程中將合同評(píng)審表電子版同時(shí)傳遞，傳遞要及

4、時(shí)。（認(rèn)真填寫合同評(píng)審表，評(píng)審部門無意見填寫“無意見”， 有意見填寫意見內(nèi)容）六、公司總部對(duì)接工作部門將合同評(píng)審表中所涉及到部門意見收集，統(tǒng)一反饋到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）。七、八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將公司總部反饋意見與合作方協(xié)商， 完善合同稿件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）經(jīng)手人與合作方協(xié)商結(jié)束后，認(rèn)真填寫會(huì)審表中“會(huì)審意見落實(shí)情況”一欄，有合同評(píng)審表經(jīng)手人簽字。九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將合同評(píng)審表，以郵件形式發(fā)送到評(píng)審部門負(fù)責(zé)人郵箱，由各評(píng)審部門負(fù)責(zé)人復(fù)核修改意見落實(shí)情況。對(duì)修改意見落實(shí)情況無任何異議，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）完善合同評(píng)審表。十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將完善的評(píng)審表發(fā)送到需要簽字的

5、各部門負(fù)責(zé)人。（以上全部傳遞過程全部通過電子郵件或者其他方式傳遞）十一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將未落實(shí)情況填寫到合同評(píng)審表中“會(huì)審意見落實(shí)情況”交項(xiàng)目經(jīng)理簽字。十二、項(xiàng)目或公司負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）進(jìn)行印鑒審批流程。十三、將會(huì)審意見表交回公司附合同修訂稿和最終稿，由公司各部門負(fù)責(zé)人簽署復(fù)核意見。十四、合同備案訂單合同評(píng)審流程1.0 目的通過對(duì)合同/訂單進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估和確認(rèn)，以確保按客,我雙方協(xié)同的品質(zhì)、交期等要求交貨，滿足客戶的期望與需求，同時(shí)保證雙方的共同利益。2.0 適用范圍適用于公司所有合同及客戶訂單評(píng)審。3.0 定義無權(quán)責(zé)業(yè)務(wù)部（PMC）負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,確定價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面的要

6、求。負(fù)責(zé)主導(dǎo)合同及訂單之評(píng)審。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)合同及訂單各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行澄清.工程部:負(fù)責(zé)制訂相關(guān)產(chǎn)品檔資料.倉庫:負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品庫存和原材料物料庫存狀況統(tǒng)計(jì)采購部:負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料物料進(jìn)行采購,并對(duì)其交期跟進(jìn); 及原材料備料.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)設(shè)備能力及生產(chǎn)的管控.品保部:負(fù)責(zé)評(píng)審檢測設(shè)備能力及品質(zhì)的管控. 5.作業(yè)內(nèi)容5.1 訂單接獲及登錄:業(yè)務(wù)接（PMC）到客戶書面訂單后,需對(duì)訂單內(nèi)容(包括品名規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、交期等)進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)問題進(jìn)行澄清,無誤后登錄于訂單記錄表內(nèi)。業(yè)務(wù)（PMC）接到客戶口頭訂單,業(yè)務(wù)需將客戶口頭訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)化成書面形式回傳客戶確認(rèn)后,登錄于訂單記錄表內(nèi)。

7、訂單評(píng)審業(yè)務(wù)（PMC）將接獲訂單登錄于訂單記錄表后，填寫合同評(píng)審單，組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審：工程確認(rèn)新產(chǎn)品是否完成樣品確認(rèn)動(dòng)作及完善制造相關(guān)的文件資料(仕樣書BOM 表、材料及原材料樣品、圖紙)；品保部根據(jù)本公司現(xiàn)有質(zhì)控水準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)審；生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備能力要求進(jìn)行評(píng)審；采購部對(duì)物料是否滿足交貨期進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審無異常時(shí)，由業(yè)務(wù)部（PMC）在訂單上填寫好我司交貨日期確認(rèn)后，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。評(píng)審有異常時(shí)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)合同及訂單進(jìn)行協(xié)商溝通，適當(dāng)時(shí)由業(yè)務(wù)呈報(bào)總經(jīng)理（或其代理人）與客戶協(xié)商,雙方同意后在訂單上注明雙 方認(rèn)可的交期交由總經(jīng)理簽名確認(rèn)，傳真或送交客戶完成接單

8、作業(yè)。若協(xié)商不能達(dá)成協(xié)定,由總經(jīng)理回復(fù)不接受此訂單，且業(yè)務(wù)需在訂單記錄表內(nèi)備註。客戶訂單經(jīng)確認(rèn)后，影印一份交財(cái)務(wù)部存檔，以便稽查單價(jià)與請(qǐng)款方式。業(yè)務(wù)（PMC）根據(jù)客戶交期、物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷等制訂周計(jì)劃排產(chǎn)表，以利進(jìn)行交貨之跟蹤，并分發(fā)至生產(chǎn)、采購、品保相關(guān)部門。制單作業(yè)：業(yè)務(wù)（PMC）依確認(rèn)之訂單及工程部發(fā)行的仕樣書（BOM） 表擬定物料需求單分發(fā)倉庫、采購、生產(chǎn)及品保相關(guān)部門。倉庫依據(jù)物料需求單核實(shí)庫存數(shù)目并填寫于物料需求單上傳于相關(guān)部門采購部依據(jù)倉庫所上報(bào)之物料需求單上數(shù)據(jù)，分別填寫物品采購單分發(fā)于各合作供貨商，并追蹤物料回購交期記錄于電腦共享文件原材料統(tǒng)計(jì)表上業(yè)務(wù)（PMC）跟據(jù)訂單及采

9、購原材料統(tǒng)計(jì)表所回復(fù)之物料交期擬定周計(jì)劃排產(chǎn)表分發(fā)于生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)業(yè)務(wù)（PMC）單位對(duì)客戶潛在需求需要安全庫存時(shí)（備料），必須依據(jù)庫存狀況及產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估后，填寫物料需求單經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)相關(guān)部門采購備料材料及生產(chǎn)計(jì)劃安排。業(yè)務(wù)（PMC）遇到客戶插單或緊急訂單時(shí)，依據(jù)庫存與產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整后，在合同評(píng)審單及物料需求單上注明“緊急處理”，由各相關(guān)單位進(jìn)行緊急處理。生產(chǎn)排期：生產(chǎn)接到業(yè)務(wù)合同周計(jì)劃排產(chǎn)表進(jìn)行生產(chǎn)排期作業(yè)。訂單變更：業(yè)務(wù)部（PMC）合同接收客戶的制單變更通知時(shí)，業(yè)務(wù)部（PMC）因及時(shí)以電郵的方式知會(huì)于相關(guān)部門，并在第一時(shí)間以電話和其他聯(lián)系方式知會(huì)于相關(guān)責(zé)任人訂單數(shù)量減少、取消時(shí)，

10、不需作訂單評(píng)審動(dòng)作。訂單數(shù)量增加、交貨期與產(chǎn)品要求進(jìn)行變更時(shí)，須重新進(jìn)行訂單評(píng)審和重新制訂周計(jì)劃排產(chǎn)表。當(dāng)因廠內(nèi)因素，如物料供應(yīng)不及，生產(chǎn)作業(yè)異常等原因造成無法按期交貨時(shí)，業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商后修訂交貨期回復(fù)客戶，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式知會(huì)製造、資材、品保相關(guān)部門訂單合同評(píng)審流程1.0 目的通過對(duì)合同/訂單進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估和確認(rèn)，以確保按客,我雙方協(xié)同的品質(zhì)、交期等要求交貨，滿足客戶的期望與需求，同時(shí)保證雙方的共同利益。2.0 適用范圍適用于公司所有合同及客戶訂單評(píng)審。3.0 定義無 4.0 權(quán)責(zé)業(yè)務(wù)部（PMC）負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,確定價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面的要求。4.1.2 負(fù)責(zé)主導(dǎo)合同及訂單之評(píng)

11、審。4.1.3 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)合同及訂單各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行澄清.4.2 工程部: 負(fù)責(zé)制訂相關(guān)產(chǎn)品檔資料.4.3 倉庫:負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品庫存和原材料物料庫存狀況統(tǒng)計(jì) 4.4 采購部:負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料物料進(jìn)行采購,并對(duì) 其交期跟進(jìn);及原材料備料.4.4 生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)設(shè)備能力及生產(chǎn)的管控.4.5 品保部:負(fù)責(zé)評(píng)審檢測設(shè)備能力及品質(zhì)的管控.5.作業(yè)內(nèi)容 5.1 訂單接獲及登錄:5.2.1 業(yè)務(wù)接（PMC）到客戶書面訂單后, 需對(duì)訂單內(nèi)容(包括品名規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、交期等)進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)問題進(jìn)行澄清,無誤后登錄于訂單記錄表內(nèi)。5.2.2 業(yè)務(wù)（PMC）接到客戶口頭訂單,業(yè)務(wù)需將客戶口頭訂

12、單內(nèi)容轉(zhuǎn)化成書面形式回傳客戶確認(rèn)后,登錄于訂單記錄表內(nèi)。5.3 訂單評(píng)審 5.3.1 業(yè)務(wù)（PMC）將接獲訂單登錄于訂單記錄表后，填寫合同評(píng)審單，組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審： 工程確認(rèn)新產(chǎn)品是否完成樣品確認(rèn)動(dòng)作及完善制造相關(guān)的文件資料(仕樣書BOM 表、材料及原材料樣品、圖紙)； 品保部根據(jù)本公司現(xiàn)有質(zhì)控水準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)審； 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備能力要求進(jìn)行評(píng)審； 采購部對(duì)物料是否滿足交貨期進(jìn)行評(píng)審；5.3.2 評(píng)審無異常時(shí)，由業(yè)務(wù)部（PMC）在訂單上填寫好我司交貨日期確認(rèn)后，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。5.3.3 評(píng)審有異常時(shí)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)合同及訂單進(jìn)行協(xié)商溝通，適當(dāng)時(shí)由業(yè)務(wù)呈報(bào)總

13、經(jīng)理（或其代理人）與客戶協(xié)商,雙方同意后在訂單上注明雙方認(rèn)可的交期交由總經(jīng)理簽名確認(rèn)，傳真或送 交客戶完成接單作業(yè)。若協(xié)商不能達(dá)成協(xié)定,由總經(jīng)理回復(fù)不接受此訂單，且業(yè)務(wù)需在訂單記錄表內(nèi)備註。5.3.4 客戶訂單經(jīng)確認(rèn)后，影印一份交財(cái)務(wù)部存檔，以便稽查單價(jià)與請(qǐng)款方式。5.3.5 業(yè)務(wù)（PMC）根據(jù)客戶交期、物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷等制訂周計(jì)劃排產(chǎn)表，以利進(jìn)行交貨之跟蹤，并分發(fā)至生產(chǎn)、采購、品保相關(guān)部門。5.4 制單作業(yè)：5.4.1 業(yè)務(wù)（PMC）依確認(rèn)之訂單及工程部發(fā)行的仕樣書（BOM）表擬定物料需求單分發(fā)倉庫、采購、生產(chǎn)及品保相關(guān)部門。 倉庫依據(jù)物料需求單核實(shí)庫存數(shù)目并填寫于物料需求單上傳于相關(guān)部門

14、 采購部依據(jù)倉庫所上報(bào)之物料需求單上數(shù)據(jù)，分別填寫物品采購單分發(fā)于各合作供貨商，并追蹤物料回購交期記錄于電腦共享文件原材料統(tǒng)計(jì)表上 業(yè)務(wù)（PMC）跟據(jù)訂單及采購原材料統(tǒng)計(jì)表所回復(fù)之物料交期擬定周計(jì)劃排產(chǎn)表分發(fā)于生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)業(yè)務(wù)（PMC）單位對(duì)客戶潛在需求需要安全庫存時(shí)（備料）， 必須依據(jù)庫存狀況及產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估后，填寫物料需求單經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)相關(guān)部門采購備料材料及生產(chǎn)計(jì)劃安排。5.4.3 業(yè)務(wù)（PMC）遇到客戶插單或緊急訂單時(shí)，依據(jù)庫存與產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整后，在合同評(píng)審單及物料需求單上注明“緊急處理”，由各相關(guān)單位進(jìn)行緊急處理。5.5 生產(chǎn)排期：生產(chǎn)接到業(yè)務(wù)合同周計(jì)劃排產(chǎn)表進(jìn)行生產(chǎn)排期作

15、業(yè)。5.6 訂單變更：5.6.1 業(yè)務(wù)部（PMC）合同接收客戶的制單變更通知時(shí)，業(yè)務(wù)部（PMC）因及時(shí)以電郵的方式知會(huì)于相關(guān)部門，并在第一時(shí)間以電話和其他聯(lián)系方式知會(huì)于相關(guān)責(zé)任人 訂單數(shù)量減少、取消時(shí)，不需作訂單評(píng)審動(dòng)作。 訂單數(shù)量增加、交貨期與產(chǎn)品要求進(jìn)行變更時(shí)， 須重新進(jìn)行訂單評(píng)審和重新制訂周計(jì)劃排產(chǎn)表。5.6.2 當(dāng)因廠內(nèi)因素，如物料供應(yīng)不及，生產(chǎn)作業(yè)異常等原因造成無法按期交貨時(shí)，業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商后修訂交貨期回復(fù)客戶，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式知會(huì)製造、資材、品保相關(guān)部門上海恰時(shí)科技發(fā)展有限公司合同評(píng)審流程說明合同類型區(qū)分，由業(yè)務(wù)員按合同評(píng)審程序進(jìn)行區(qū)分，對(duì)非常規(guī)合同確定合同評(píng)審部門，報(bào)市場部經(jīng)理

16、批準(zhǔn)后，交于或電話聯(lián)系該部門進(jìn)行評(píng)審，并跟蹤其結(jié)果。所有合同評(píng)審單編號(hào)，由業(yè)務(wù)員按接單時(shí)間順序，根據(jù)“合同及評(píng)審表編號(hào)使用規(guī)則”編號(hào)。對(duì)于無書面正式合同的訂單，業(yè)務(wù)員應(yīng)在合同評(píng)審單上注明， 并明確說明未擬合同原因、合同編號(hào)及貨物價(jià)格等合同的必須要素， 而且還要在“出貨請(qǐng)求單”上注明合同編號(hào)。每周四，各業(yè)務(wù)員需將合同評(píng)審表匯總，交于市場部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)到檔案中。共 1 頁.第 1 頁xxxx 公司合同評(píng)審制度擬制：審核：批準(zhǔn)：1 目的為確保合同充分而且明確地反映了客戶的要求，公司內(nèi)部各有關(guān)方面都理解了這 些要求，而且有能力滿足這些要求，特制訂本制度。2 范圍本.評(píng)審會(huì)議程安排一、會(huì)議時(shí)間：2014

17、年 8 月 15 日星期五上午9:30 二、會(huì)議地點(diǎn)：三、專家評(píng)審會(huì):四、會(huì)議主持：正衡管理咨詢有限公司五、會(huì)議內(nèi)容：（一）由評(píng)審組織單位正衡管理咨詢.工程系列職稱評(píng)審程序點(diǎn)擊:98326 次時(shí)間：2012 6-1317:29:00一、申報(bào)評(píng)審條件依據(jù)閩經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)2003299 號(hào)及廈人2007114 號(hào)文；二、所有申報(bào)表格提供網(wǎng)上下載 HYPERLINK http:/www.xiexieban./ (www.xiexieban.評(píng)審流程細(xì)則評(píng)審申請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心提出評(píng)審申請(qǐng)，具體要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理需在評(píng)審會(huì)議前5 個(gè)工作日提出評(píng)審申請(qǐng)（預(yù)留至少 2 個(gè)工作日確定評(píng)審專家，

18、預(yù)留至.設(shè)計(jì)評(píng)審流程 1)申請(qǐng)某個(gè)階段工作按規(guī)定完成后，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)總設(shè)計(jì)師審批：設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以是全系統(tǒng)，也可以是分系統(tǒng)；可以是整機(jī)，也可以是部件或零件。.評(píng)審原則及評(píng)審流程模版一、評(píng)審委員會(huì)組成二、評(píng)審工作的基本原則 1、參賽作品分科技作品類、社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告兩類。參賽對(duì)象為南華大學(xué)本科生、研究生（不含在職研究生）。.合同及合同評(píng)審一合同構(gòu)成合同又稱為契約、協(xié)議，是平等的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。作為一種民事法律行為，合同是當(dāng)事人協(xié)商一致的產(chǎn)物，是兩個(gè)以上.第六節(jié)合同評(píng)審一、判斷題請(qǐng)將你的判斷符號(hào)填在()內(nèi)，對(duì)的為“”；錯(cuò)的為“”。1合同評(píng)審

19、應(yīng)在合同簽訂前進(jìn)行。()答案：2合同評(píng)審是為確定合同的檢測事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo).合同評(píng)審程序的關(guān)于合同評(píng)審程序的范本合同評(píng)審程序?yàn)橐?guī)范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟(jì)類合同的管理，不適用于勞動(dòng)合同等其他類合同的.管理。一、合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)起草和談判，組織會(huì)簽。合同應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確、期限和數(shù)字準(zhǔn)確，包括但不僅限于：1、合同名稱；2、甲、乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；3、甲、乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章；4、合同簽訂日期；5、標(biāo)的（內(nèi)容）；6、數(shù)量、質(zhì)

20、量；7、價(jià)款或酬金（計(jì)價(jià)方法、款項(xiàng)支付方式）；8、履約方式、地點(diǎn)、費(fèi)用的承擔(dān)；9、違約責(zé)任（甲乙方權(quán)利和義務(wù)）；10、生效、實(shí)效條件；11、爭議解決的方法；12、合同的份數(shù)及附件；13、保密條款（視合同性質(zhì)需要）14、合同負(fù)責(zé)或經(jīng)辦部門填寫合同審批表、合同摘要并附合同文本，按權(quán)限審核報(bào)批。二、合同簽訂審核流程1、公司各部門負(fù)責(zé)起草與本部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同，參與合同談判，組織會(huì)簽；參加對(duì)合同履行的評(píng)價(jià)。2、經(jīng)辦部門與法務(wù)專員負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)條款，確認(rèn)待簽合同與審批調(diào)整建議的一致性。3、財(cái)務(wù)部審核合同付款，發(fā)票納稅等相關(guān)財(cái)務(wù)有關(guān)條款。4、其他部門審核本專業(yè)所有合同的技術(shù)條款。5、經(jīng)過各部門審核，最后

21、交由董事長或總經(jīng)理審核簽字（蓋章）。三、各部門合同審核的重點(diǎn)如下：1、合同經(jīng)辦部門：合同文字和結(jié)構(gòu)、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、履約、擔(dān)保、保修等條款。2、業(yè)務(wù)、采購、生技、品管、行政等部門，審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款。3、財(cái)務(wù)部審核合同價(jià)款及價(jià)款調(diào)整（項(xiàng)目價(jià)款計(jì)算書作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結(jié)算、獎(jiǎng)懲等與項(xiàng)目成本有關(guān)的條款；審核簽約公司名稱、合同價(jià)款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款。4、最后提交法務(wù)專員分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)、與法律相關(guān)的內(nèi)容， 包括擔(dān)不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。四、合同的簽署和蓋章

22、1、合同原則上由對(duì)方先簽字蓋章。合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由行政部按照審批意見和即將最終簽字（蓋章）的合同文本對(duì)照，有添加或需要修改的及時(shí)更正，確認(rèn)無誤后，按照公司印章使用管理規(guī)定辦理簽字蓋章手續(xù)；2、合同存檔、備案：合同簽訂三天內(nèi)，合同正本原件及副本原件全部交法務(wù)專員存檔，合同副本復(fù)印件交財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門留存使用；（原則上合同原件嚴(yán)禁外借，項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批除外）。3、合同經(jīng)辦部門在合同履行過程中應(yīng)注意：涉及價(jià)款、質(zhì)量的決定應(yīng)以書面形式記錄和確認(rèn)。涉及雙方往來函件，如以公司名義發(fā)出時(shí)應(yīng)以法律規(guī)定的有效方式發(fā)送，并要求對(duì)方簽收并保留發(fā)出的憑證，如對(duì)方拒收應(yīng)即改為特快專遞方式重發(fā)。4、合同執(zhí)行

23、過程中，經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。5、原則上公司不辦理先建設(shè)后補(bǔ)合同的程序。五、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除必須采用書面形式1、變更合同范圍和付款條件，轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)、解除合同的應(yīng)采用補(bǔ)充合同的形式。2、變更、轉(zhuǎn)讓或解除后合同經(jīng)辦部門應(yīng)在三天內(nèi)完成修改存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規(guī)定。各部門應(yīng)對(duì)原合同文本進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免錯(cuò)誤的執(zhí)行原合同。合同評(píng)審控制程序(本文為你提供合同兩篇。) 合同評(píng)審控制程序（一）1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時(shí)間正確解決問題。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責(zé)：工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)

24、評(píng)審合同綜合條款。預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審單價(jià)、總價(jià)、付款方式、結(jié)算辦法。分管副總負(fù)責(zé)監(jiān)控 3.1、3.2 全部過程。4、程序：合同評(píng)審前期工作：項(xiàng)目主辦人員組織招投標(biāo)(詢價(jià))工作并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料(詳見采購控制程序)報(bào)工程部主管經(jīng)理。工程部評(píng)審。工程主管經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄、標(biāo)書、合同及其他附件， 重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證(若存在)、準(zhǔn)用證。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國家頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。經(jīng)濟(jì)類條款：單價(jià)、總價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、付款方式、獎(jiǎng)罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益。法律法規(guī)符合性：合同內(nèi)容應(yīng)在法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。時(shí)間：符合科學(xué)規(guī)律及我

25、公司要求。廉政管理規(guī)定符合性。工程主管經(jīng)理評(píng)審?fù)戤吅笤谏虾Ｈf科公司合同(協(xié)議)審批表上簽署意見并移交預(yù)算部。預(yù)算部評(píng)審：預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核以下內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)類：單價(jià)、總價(jià)、付款方式、獎(jiǎng)罰。工程合同：審核合同是否符合原招投標(biāo)文件內(nèi)容。審核合同價(jià)是否正確。如果是零星工程，應(yīng)編制預(yù)算，并與施工單位雙方核對(duì)，確定合同價(jià)。審核是否符合公司招投標(biāo)管理程序。送分管副總審批。工程設(shè)計(jì)合同：審核設(shè)計(jì)合同是否符合原設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件內(nèi)容。審核合同中設(shè)計(jì)取費(fèi)的正確性。審核是否符合公司招投標(biāo)管理程序。送分管副總審批。材料設(shè)備采購合同：審核合同簽訂是否符合招投標(biāo)管理程序。審核合同價(jià)是否合理、正確。送分管副總審批。4.3.2 廉

26、政管理規(guī)定符合性。分管副總評(píng)審：分管副總負(fù)責(zé)復(fù)核 4.24.3 所述內(nèi)容。整改：4.24.4 任一評(píng)審環(huán)節(jié)中若出現(xiàn)不合格項(xiàng)，應(yīng)退回主辦人員整改，或重新編制合同，或補(bǔ)齊材料，或補(bǔ)簽協(xié)議等等，直至符合本程序要求?？偨Y(jié)：每個(gè)合同履行結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，工程主管經(jīng)理會(huì)同預(yù)算經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同履行總結(jié)，并填寫合同履行總結(jié)，其中應(yīng)包含以下內(nèi)容：質(zhì)量狀況與合同要求符合性。操作時(shí)間與合同要求符合性。規(guī)格、數(shù)量與合同要求符合性。單價(jià)、總價(jià)、付款方式與合同要求符合性。獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行與合同要求符合性。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。合同履行總結(jié)完成后一周內(nèi)報(bào)分管副總閱后存檔并發(fā)至各地盤主任及相關(guān)專業(yè)工程師以供參考。5、相關(guān)文件：、中華人民共和國

27、經(jīng)濟(jì)合同法國家施工驗(yàn)收規(guī)范招投標(biāo)管理程序6、相關(guān)表單上海萬科公司合同(協(xié)議)審批表合同、標(biāo)書6.37、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：注：1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。編制：校對(duì)：審批：發(fā)放號(hào)：點(diǎn)擊下一頁查看下一篇文章采購合同評(píng)審程序采購合同評(píng)審程序篇一：采購合同評(píng)審控制程序目的保證所簽訂的合同合法有效，確認(rèn)合同是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定；確認(rèn)合同條款及內(nèi)容的合理性，確認(rèn)供需雙方對(duì)合同規(guī)定的內(nèi)容是否理解一致，確認(rèn)在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨期等方面的履約能力，從而滿足供需雙方的要求。范圍適用于各子分公司采購合同。3.職責(zé)集團(tuán)

28、采購部負(fù)責(zé)采購類購銷合同樣本的編制、修改；各子分公司采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采購合同的評(píng)審；綜合部檔案管理員負(fù)責(zé)合同資料的整理、歸檔工作；各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。4.合同擬定集團(tuán)公司采購部門負(fù)責(zé)采購類購銷合同樣本的擬定；各子分公司無權(quán)對(duì)合同樣本進(jìn)行修改，僅可按照已有樣本內(nèi)容填寫相關(guān)信息；對(duì)于合同擬定過程中需單獨(dú)約定或所加特殊條款，需由集團(tuán)公司采購部審批后方可執(zhí)行；合同評(píng)審評(píng)審內(nèi)容（1）對(duì)方當(dāng)事人的真實(shí)性和合法性；（2）產(chǎn)品質(zhì)量的要求；（3）產(chǎn)品品種的要求；（4）產(chǎn)品數(shù)量的要求；（5）交付期限；（6）運(yùn)輸方式；（7）接受價(jià)格；（8）結(jié)算方式；（9）合同表述是否準(zhǔn)確；（10）合同條款內(nèi)容是

29、否完備；（11）合同條款是否對(duì)抗法律法規(guī)；（12）特殊要求；（13）違約責(zé)任；（14）發(fā)生爭議的解決方式；（15）其他。評(píng)審方式根據(jù)實(shí)際情況，物資的購銷合同評(píng)審由各分公司采購負(fù)責(zé)人組織各公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并填寫采購合同評(píng)審記錄表。采購合同評(píng)審記錄表需與簽訂的合同一同存檔。評(píng)審依據(jù)依據(jù)中華人民共和國合同法和燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)一次評(píng)審不能確定，應(yīng)再次舉行相應(yīng)等級(jí)的合同評(píng)審，直至產(chǎn)生決議為止。6.引用文件6.1中華人民共和國合同法6.2城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范篇二：采購合同評(píng)審流程1 采購執(zhí)行采購合同評(píng)審流程（生

30、產(chǎn)材料及辦公）目的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證購買性價(jià)比更好的原材料，確保原材料的保質(zhì)保量按期交付，規(guī)范采購合同評(píng)審流程。范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的原材料，經(jīng)采購部與供應(yīng)商簽訂的原材料采購合同。職責(zé)部門崗位職責(zé)采購部職責(zé)依據(jù)采購計(jì)劃，詢價(jià)、議價(jià)，編寫采購合同審批表，簽訂合同。法務(wù)專員職責(zé)審核合同條款技術(shù)部職責(zé)審核采購材料技術(shù)規(guī)范財(cái)務(wù)部職責(zé)審核采購材料價(jià)格1.2.4IT 支撐注：1、原材料采購合同由生產(chǎn)部長、副總經(jīng)理評(píng)審（玻管用原材料由總工評(píng)審），總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、設(shè)備儀器類采購合同由開發(fā)部長、生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、備件類采購合同由開發(fā)部長、生產(chǎn)部長評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、基

31、建和行政類合同由綜合辦主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理評(píng)審， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、評(píng)審人因出差可由指定人員電話委托代簽，但出差回來后必須由本人補(bǔ)簽，若沒有按照此評(píng)審表要求進(jìn)行評(píng)審的，經(jīng)辦人業(yè)績考核 5 分。6、評(píng)審單內(nèi)容經(jīng)辦人必須填寫完整，否則辦公室拒絕蓋章。篇三：采購合同評(píng)審記錄采購合同評(píng)審流程1、目的：規(guī)范公司采購合同評(píng)審的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)采購合同評(píng)審的過程控制。2、適用范圍：金額 5 萬元以上的采購合同；根據(jù)售后反饋問題出得比較多的外購成臺(tái)泵產(chǎn)品采購合同；結(jié)構(gòu)復(fù)雜（常規(guī)產(chǎn)品以外，供應(yīng)商新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品）、介質(zhì)條件特殊（一般河道清水、工業(yè)清潔水以外），高溫（800C 以上） 高壓高磨損（輸送介質(zhì)中含砂粒、灰

32、渣、氧化金屬物、結(jié)晶等）可能會(huì)出問題的外購成臺(tái)泵產(chǎn)品采購合同；客戶要求性能（技術(shù)評(píng)審時(shí)已對(duì)招標(biāo)文件澄清認(rèn)為達(dá)不到， 要求降低的）或材質(zhì)（雙相鋼或高Cr 鑄鐵）比較高的外購成臺(tái)泵產(chǎn)品采購合同；25800mm 以上口徑泵產(chǎn)品以及附件要求多、配套冷卻、密封過濾、調(diào)速成套產(chǎn)品的采購合同。3、職責(zé)：供應(yīng)部：負(fù)責(zé)按上述規(guī)定范圍，確定需要評(píng)審的采購項(xiàng)目及選擇參加評(píng)審的相關(guān)部門或人員，并組織評(píng)審；技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)合同條款和技術(shù)協(xié)議是否滿足銷售合同和銷售技術(shù)協(xié)議要求的評(píng)審；工藝部：負(fù)責(zé)合同條款和技術(shù)協(xié)議中的工藝參數(shù)、工藝方法的評(píng)審；質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)合同條款中的質(zhì)量要求、質(zhì)量控制點(diǎn)與銷售技術(shù)協(xié)議的相符性，質(zhì)量控制的可行性評(píng)審；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同條款中的價(jià)格及付款條件的評(píng)審；生產(chǎn)副總：負(fù)責(zé)合同的交貨周期、質(zhì)量控制等方面的綜合性評(píng)審；供應(yīng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)綜合各部門的評(píng)審意見，確定合同條款要求；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)所評(píng)審采購合同的審批4、流程簡圖5、操作指