可視化管理培訓(xùn)資料

1、可視化管理培訓(xùn)資料 可視化管理培訓(xùn)資料由我共享，感謝使用，更多相關(guān)可視化管理培訓(xùn)資料（278）敬請(qǐng)期待。 1、可視化管理可視化管理與現(xiàn)場改善與現(xiàn)場改善培訓(xùn)內(nèi)容u主題一：可視化管理u主題二：現(xiàn)場改善u主題三：現(xiàn)代生產(chǎn)管理u主題四：班組日常管理u主題五：問題分析與解決u主題六：溝通技巧和沖突解決主題一：可視化管理 1.目視管理概述 2.目視覺管理常見的實(shí)施方法 3.目視管理在生活中的事例 4.目視管理四要素 5.目視管理的對(duì)象 6.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 7.目視管理的最終作用 8. 現(xiàn)場目視管理推動(dòng)的五個(gè)步驟 9 .可視化管理圖片 案例. 目視管理概述目視管理概述u目視管理的概念目視管理的概念u目視

2、覺管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡潔判定（并非規(guī)律思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法 2、這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是直接快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采納簡潔地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法2 .目視覺管理常見的實(shí)施方法目視覺管理常見的實(shí)施方法u示意圖形u顏色標(biāo)識(shí)u數(shù)字化標(biāo)識(shí)u靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化u展現(xiàn)牌u聲音提示u城市鐵路站臺(tái)的上車，下車箭頭：中間是下車方向的指示箭頭，兩邊是上車方向的指示箭頭；u交叉路口的交通信號(hào)燈：紅燈停綠燈行，黃燈打算；u高速公路出口前，路邊的“距出口米”標(biāo)識(shí)牌；u中央空調(diào)出氣口上綁著的小布條；觀察布條飄起即知中央空調(diào)已經(jīng)運(yùn)行3 .目

3、視管理在生活中的事例目視管理在生活中的事例目的判定標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所實(shí)行措施的正確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各類隱患 3、和浪費(fèi)原則視覺化：徹底進(jìn)行顏色，形狀聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明漁缸”界限化：正常與異常的界限徹底化，實(shí)際狀態(tài)一目了然要點(diǎn)新進(jìn)員工都能判定是好是壞新進(jìn)員工都能迅速判定新進(jìn)員工都能判定改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)初級(jí)：有標(biāo)識(shí)中級(jí)：誰能判定好與壞高級(jí)：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清晰4 .目視管理四要素5 .目視管理的對(duì)象目視管理的對(duì)象u廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理u辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管

4、理廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理u企業(yè)為塑造形象，培育獨(dú)有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如 4、整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等u企業(yè)內(nèi)部為了便利各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理u工廠為了追求生產(chǎn)管理高效化，與生產(chǎn)現(xiàn)場親密合作的非生產(chǎn)部門（選購，倉庫生管，技術(shù)，設(shè)計(jì)等）應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理非生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，原則化，簡潔化等，借此迅速而正確一將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場，以有效地解決問題辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理(續(xù))a.文件管理的目視化u文件的分類標(biāo)識(shí)

5、u文件的保管場所標(biāo)識(shí)u文件的定位標(biāo)識(shí)b. 行動(dòng)管理的目視化u人員的動(dòng)態(tài)看板管理u個(gè)人的周工作計(jì)劃看板管理c.業(yè)務(wù)管理的目視化u業(yè) 5、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化u項(xiàng)目推動(dòng)狀況看板管理d.辦公自動(dòng)化（）管理u工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視管理，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況，物料或半成品的庫存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因等，以視覺化工具進(jìn)行預(yù)防管理這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理(續(xù))a.作業(yè)管理u作業(yè)過程中的各類事項(xiàng)通過標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視管理b.生產(chǎn)管

6、理u生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理u產(chǎn)量管理的看板管理u生產(chǎn)計(jì)劃的看板管理u派工單或排班表的看板管理c.品質(zhì)管理u檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視管理u不良品分類的 6、目視管理u質(zhì)量狀態(tài)通過顏色差異進(jìn)行目視管理u品質(zhì)狀況的信息板管理6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理(續(xù))d.設(shè)備管理u設(shè)備維護(hù)類項(xiàng)目標(biāo)識(shí)u設(shè)備維護(hù)挨次目視管理u平安提示目視管理u設(shè)備緊固類目視管理u設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)管理e.工具管理u放置方式的目視管理u取用方式的目視管理u用途區(qū)分的目視管理f.物料管理u物料放置方式的目視管理u物料定量的目視管理u物料周轉(zhuǎn)挨次的目視管理u物料狀態(tài)的目視管理g.平安管理7 .目視管理的最終作用目視管理的最終作用u需要管

7、理的地方一目了然：u容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出：u從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)誕生產(chǎn)運(yùn)行正常與否：u任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且 7、失誤了容易更改：u有助于推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔，規(guī)范的方向進(jìn)展；u有助于維護(hù)平安，愉快的環(huán)境：u有助于營造員工和顧客都滿意的場所8 .現(xiàn)場目視管理推動(dòng)的五個(gè)步驟現(xiàn)場目視管理推動(dòng)的五個(gè)步驟第一步：區(qū)分現(xiàn)場需要和不需要的物品，不需要的堅(jiān)決清理第二步：清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識(shí)本書中針對(duì)基礎(chǔ)性的標(biāo)識(shí)給出了很多樣本，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展第三步：對(duì)作業(yè)路徑，挨次，方法等進(jìn)行目視花標(biāo)識(shí)第四步：結(jié)果和事例整理第五步：標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理圖片 案例u工廠

8、基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)u墻面顏色管理墻面顏色管理u現(xiàn)場顏色管理現(xiàn)場顏色管理u.區(qū)域線，定位線的繪制方法區(qū)域線，定位線的繪制方法u .地面導(dǎo)向 8、標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)u6 .車間主干道的標(biāo)示方法車間主干道的標(biāo)示方法u .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法u .管道顏色的標(biāo)示方法管道顏色的標(biāo)示方法u .管道流向的標(biāo)示方法管道流向的標(biāo)示方法u .平推門警示線的標(biāo)示方法平推門警示線的標(biāo)示方法 .工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)范工廠廠房，管道，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一對(duì)象廠房，管道，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表.針對(duì)全部設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn).材料：油漆或者涂

9、料.假如有不同請(qǐng)參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)效果展現(xiàn)u不同物體不同顏色工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)效果展 9、示(續(xù)). 墻面顏色管理墻面顏色管理目的規(guī)范工廠內(nèi)墻壁顏色，形成自己的風(fēng)格：防止來往車輛弄臟白色墻面對(duì)象生產(chǎn)和辦公區(qū)的一樓走廊標(biāo)準(zhǔn).以地面為基準(zhǔn)向上至200mm處為黑色.200mm1200mm處為綠色.1200mm1260mm處為黃色.1260mm到天花板為白色. 墻面顏色管理效果展現(xiàn). 墻面顏色管理效果展現(xiàn)(續(xù)) .現(xiàn)場顏色管理現(xiàn)場顏色管理目的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理，使其規(guī)范化對(duì)象生產(chǎn)車間內(nèi)全部工作場所標(biāo)準(zhǔn).按管理要求在相應(yīng)的地方刷上不

10、同顏色的油漆.劃線的詳細(xì)形狀和要求可參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定展現(xiàn)效果 .現(xiàn)場顏色管理現(xiàn)場顏色管理(續(xù)).區(qū)域線，定位線的繪制方法區(qū)域線，定位線的繪制方法目的讓所 10、有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰對(duì)象全部物品標(biāo)準(zhǔn).一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜，消防軒等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.區(qū)域內(nèi)物品的定位采納四角定位法.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm效果展現(xiàn).區(qū)域線，定位線的繪制方法區(qū)域線，定位線的繪制方法(續(xù)) .地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)目的讓全部人員在交叉路口或引導(dǎo)路口處能夠便利地找到目的地所在的地方，縮短走彎路的 11、時(shí)間，提高效率對(duì)象工廠內(nèi)部交叉路口，引導(dǎo)路口標(biāo)準(zhǔn).在交叉路口或引導(dǎo)路口處附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)一般以附著在地面上為原則，根據(jù)情況也可以附著在墻壁上.標(biāo)識(shí)板應(yīng)表明地點(diǎn)和方位.行走方向箭頭用白色標(biāo)識(shí)，如地面顏色淡雅，則可用蘭色標(biāo)識(shí).中央線及邊線使用黃色標(biāo)識(shí)，線寬