集團(tuán)公司總結(jié)

1、集團(tuán)公司總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的工作或某項(xiàng)工作的完成情況，包括取得的成 績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析，為今后的工作提供 幫助和借鑒的一種書面材料。今天為大家精心準(zhǔn)備了集團(tuán)公司總結(jié)，希望 對大家有所幫助！集團(tuán)公司總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對外積極開 拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總 結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年公司承攬的工程項(xiàng)目有 乙實(shí)現(xiàn)合同總額一億元，同比增長%二、主要完成的工作。1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建

2、造師、造價師、高級電氣工程 師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理 經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了 很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形 勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的 順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了社?；鶖?shù)管理暫定辦法、合同評審程序管理辦法并通過周工作例會 明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要 求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨

3、時工考勤制度，對工 作中出現(xiàn)的維漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列 的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。 同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并 將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行 力度明顯加強(qiáng)。3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初 拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求，公 司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸笑_多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計 ？咳嗽背泥紙 礪塾?xùn)V導(dǎo) 嘟岷希 滴裕燎煩潭扔辛私洗笫峋摺O

4、嘈潘孀毆二躺杓埔滴竦娜找醬丁梗駒詫肆熠蛤竦寫蟆大鰲 4.笞螭？；與此同時，二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一，加強(qiáng)施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格 局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任 書，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工 程效益。第二，通過出臺費(fèi)用報銷管理辦法、公車私用管理辦法及竣 工工程成本分析、工程節(jié)點(diǎn)分析、月進(jìn)度報表等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì) 化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)

5、審不整體素質(zhì)。 一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累 計完成了高達(dá) 萬元的造價核定工作，參與完成了 5項(xiàng)工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承 為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材 料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬 采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成 等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部 嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神， 確保了各項(xiàng)工程按時、保質(zhì)完成。其中， 工程是一個相

6、對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及 作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間 的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系 ；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎 苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項(xiàng)目專 工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系 列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷 ；工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專 工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施 工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點(diǎn)堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困

7、 難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和 好評;工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的 配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安 期完工;過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道 路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼 搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！二、存在不足在總結(jié)成績，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在 的問題和弊端。主要表現(xiàn)在

8、以下幾個方面：1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵， 近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊 學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速 發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、 管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在 管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)

9、章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng) 營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行 為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精 力投入尚有不足。三、一隼工作計劃與目標(biāo)1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的干部隊 伍，提升公司整理競爭力。2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效 率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念 明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2020年，我們雖

10、然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工 作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將 繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作任務(wù)的完 成，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展 ！集團(tuán)公司總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓 為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈 平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53 億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)截止至2013年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74 項(xiàng)，中標(biāo)率為49%累計完成經(jīng)營開拓量12

11、.45億元，簽約量9.35億元， 完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是 公司堅定不移地貫徹集團(tuán) 大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在 年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使 經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓 三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子 分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào) 度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232BU度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3個及以上設(shè)計院，至少 跟蹤2個及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時，

12、在各子分公司、項(xiàng)目部推行工院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓 展。2013年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京 湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開 拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部 所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極 性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有 壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2013年中標(biāo)率達(dá)49

13、%五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報 價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo) 率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為 目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng) 目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十 三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公 司

14、重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一 次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建 精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南 大廈工程打造成二十三冶的精品工程。2013年，公司承接的株洲市水岸春天 a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程 獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色

15、金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī) 范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中 學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目 與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工 及成本控制、“ 10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng) 目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總

16、體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管 理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公 司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱 患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá) 100%(3)在全司范圍內(nèi)開展 安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn) 行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知 識競賽活動，充分發(fā)揮 青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評

17、比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā) 展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司總結(jié)牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過；千辛 萬難，我們沉著應(yīng)對，過去的 20XX年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。20XX年集團(tuán)雖經(jīng)歷全球金融風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下， 抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的 20XX年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努 力與工作奉獻(xiàn)源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn) 步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè) 的輝煌歷程。回首過去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書 寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。一、過去一年工作的回顧20X

18、X年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：以為中心 ;抓住組織優(yōu) 化、業(yè)務(wù)整合 兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行 三個能 力”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進(jìn) 企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。（一）集團(tuán)總體經(jīng)營情況全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20XX年實(shí)際增長（二）各子公司的經(jīng)營情況1、子公司情況（由于材料就短短 2句話，子公司情況不了解，客戶 您可以自己補(bǔ)充點(diǎn)，比如說子公司主要做什么業(yè)務(wù)啊，什么的）全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20XX年實(shí)際增長2、XXX子公司情況全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，

19、實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20XX年實(shí)際增長二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊伍年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了 調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進(jìn) 行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。2、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行 政部門制訂了新的行政管理制度、集團(tuán)保密管理規(guī)定等，財務(wù)部門 制度了財務(wù)管理制度并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí) 處，14年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制 度的督促和檢查，使各項(xiàng)

20、制度能夠真正得以執(zhí)行。3、建立信息化管理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理從20XX年開始集團(tuán)實(shí)行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓?作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠 有效地對本部門進(jìn)行管理，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年 還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚 了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司 信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管 理平臺。4、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企

21、業(yè)經(jīng)營情況為下屬公 司制定了切實(shí)可行的20XX年度任務(wù)考核指標(biāo)，充分調(diào)動了各子公司的 積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進(jìn)行了審計，同時還與資 金部、財務(wù)部一起對公司考評的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計與債務(wù)重組審計，為集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽 等活動（可根據(jù)實(shí)際情況），使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同 時豐富了員工的生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。集團(tuán)所承辦的公司內(nèi)刊（沒 有可刪除）對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。三、20XX年工作計劃20XX年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的

22、環(huán)境更加復(fù)雜，任 務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù) 發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度 勢，抓住機(jī)遇。集團(tuán)工作重點(diǎn)（一）預(yù)計實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，要比20XX年實(shí)際增長（二）增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度 大，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對不同需 要，開展個性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理個性化。二是加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服 務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作 好保障。三是加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀

23、部門的要求，及 時準(zhǔn)確提供管理信息，為上級部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四 是加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公 司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。（三）加強(qiáng)管理。一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制 度相關(guān)制度，報總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。二是加強(qiáng)對資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對 資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個環(huán) 節(jié)，并堅持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價 值。三是加強(qiáng)財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審 閱，對

24、財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn) 財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流 失。各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)（一）繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè) 核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài) 勢對集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司 經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的 學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干 部隊伍，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力。（二）圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子

25、公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水 平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn) 定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營 的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力 促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大 發(fā)展，審時度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn)。（三）圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化 內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi) 用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn) 的管理制度為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。（四）集團(tuán)各子公司管理者和員工務(wù)必時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高 素質(zhì)。商場如戰(zhàn)場工在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。所以我們大家要樹立居安思危，未雨綢繆”的憂患意 識，必須充分認(rèn)識到市場競爭的殘酷性。我們要立刻開展危機(jī)管理活動。 各位員工及管理人員必須樹立危機(jī)意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是