2022年礦領(lǐng)導“一通三防”責任制

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年礦領(lǐng)導“一通三防”責任制1.礦長(1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)文件、指令，將“一通三防”作為安全工作的重中之重來抓。(2)協(xié)調(diào)通風科、機電供應(yīng)科、生產(chǎn)科、財務(wù)科、勞資科、安監(jiān)科以及生產(chǎn)、輔助隊組等部門工作，保證礦井“一通三防”工作所需的人、財、物合理配置，并使其業(yè)務(wù)管理工作順利進行。(3)負責按通風能力安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃(4)每日審閱瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監(jiān)測日報,掌握礦井通風瓦斯動態(tài)。每月組織召開礦長安全辦公會,解決通風瓦斯管理方面存在的重大問題。(5)負責按通風能力安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃(6)負責在編制礦井

2、經(jīng)營計劃時，劃拔“一通三防”工作所需資金。(7)負責組織礦井“一通三防”工作所需物資的計劃、采購、供應(yīng)，負責搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)。(8)負責監(jiān)督、檢查相關(guān)資金、物資的有效使用。(9)負責組織“一通三防”事故的搶救和處理2.總工程師在集團公司技術(shù)負責人和礦長的領(lǐng)導下，對礦井“一通三防”工作進行管理。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門有關(guān)“一通三防”的法律、法規(guī)、文件和指令，在礦井規(guī)劃、設(shè)計及生產(chǎn)過程中組織實施。負責組織制定礦井“一通三防”安全措施，從安全技術(shù)措施上創(chuàng)造有利條件，防止重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)礦井“一通三防”工作所需人員、資金和物資，組織完成“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)工作，優(yōu)

3、化礦井安全生產(chǎn)條件，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。負責組織制定礦井“一通三防”長遠規(guī)劃和年度計劃，開展技術(shù)革新和技術(shù)推廣活動，普及“一通三防”安全知識。負責審批礦井內(nèi)采區(qū)及其以上范圍通風系統(tǒng)調(diào)整方案和主要通風機參數(shù)調(diào)整方案。每日審閱瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監(jiān)測日報，接受通風工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。每月組織召開一次“一通三防”例會，解決“一通三防”方面存在的問題。組織開展業(yè)務(wù)達標競賽，督促質(zhì)量檢查考核與兌現(xiàn)。參與組織“一通三防”事故的搶救和處理。3.生產(chǎn)副礦長負責及時補充調(diào)配“一通三防”工作所需人員，優(yōu)化勞動組織，穩(wěn)定職工隊伍。負責安排督促采掘生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“一通三防”隱患問題的整改，

4、做到不安全不生產(chǎn)。參加“一通三防”專題會議，及時將會議精神貫徹落實到分管部門。認真檢查分管范圍內(nèi)“一通三防”規(guī)定、措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安排、布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時，安排、布置、總結(jié)“一通三防”工作。2022年礦領(lǐng)導“一通三防”責任制（二）為認真落實帶班人員管理責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)煤礦領(lǐng)導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第_號令)的精神，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。1、帶班人員在本班結(jié)束后，要在井下向接班的領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫相關(guān)項目，不得漏項。

5、2、帶班人員在井下指定地點(避險硐室)進行交接班，嚴禁電話或帶口信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發(fā)事故。3、帶班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)交接班(早班9:3010：30，中班17：3018：30，夜班01：3002：30)。4、交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面點的安全狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。5、未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調(diào)度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責