2022年公司職能部門目標責任考核辦法

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程治理公司職能部門目標責任考核方法第一條第一章 總就）職能部門為強化工程治理公司（以下簡稱“ 公司”年度考核機制,促進考核的客觀公平性,增加獎懲的合理性,提 高部門工作、治理、和諧、服務(wù)水平,進一步改進機關(guān)作風,結(jié) 合公司實際,特制定本方法；其次條 職能部門考核分為半年考評和年度考評；第三條 半年考評總分 100 分,其中,月度工作方案完成情 況 30 分,黨風廉政及宣揚工作 10 分,勞動紀律 10 分,成本掌握 20 分,綜合治理效能 15 分,和諧服務(wù) 15 分；第四條 年度考評總分 100 分,其中,共性目標 55 分,特定 目標 45 分；共性

2、目標考核分別為：安全治理 3 分,“ 四標一體”3 分,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行 3 分,黨風廉政 3 分,新聞宣揚 3 分,綜合管 理效能 20 分,和諧服務(wù) 20 分,考核細就由考核責任部門制定；特定目標為部門年度重點工作完成情形、工作作風、工作效率及 團隊建設(shè)情形；其次章 考核機構(gòu)及職責word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第五條 設(shè)立職能部門目標責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 組長由公司總 經(jīng)理擔任, 副組長由公司黨總支書記擔任 ,成員由公司其他班子 成員組成；負責考核方法的審定,負責對部門綜合治理效能、年 度特定目標的考核打分,并爭論打算部門年度考核加減分；人力 資源部牽頭負責考核制度的貫徹

3、執(zhí)行,半年和年度考核的實施、統(tǒng)計、匯總、通報、獎懲工作；第三章 半年考核細就 第六條 月度工作方案、黨風廉政及宣揚工作、勞動紀律、成本掌握、綜合治理效能、 和諧服務(wù)為七月初進行半年考核打分；第七條 月度工作方案（ 30 分）1、考核責任部門：綜合辦公室 2、評分標準：部門當月工作方案完成情形和次月工作方案每 月 25 號前上報綜合辦公室；未按時上報者,扣 2 分/ 次；未完成 工作方案者扣 2 分/ 項；月度方案內(nèi)容、進度、責任不詳細,扣 1 分/ 項；所報工作方案完成情形與實際不符,扣 2 分/ 項；黨風廉政及宣揚工作（ 10 分）第八條 1、考核責任部門：綜合辦公室 2、評分標準：每月進行

4、檢查統(tǒng)計次, 黨風廉政工作滿分 5 分,顯現(xiàn)不良情形即得 0 分；宣揚工作基準分 5 分,每提交一份宣揚 稿件加 1 分,或?qū)π麚P工作做出奉獻加 1-2 分；第九條 勞動紀律（ 10 分）1、考核責任部門：人力資源部word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、評分標準：每月至少檢查兩次,遲到、早退扣 0.5 分人 次,無故缺勤扣 1 分人 次；第十條 成本掌握（ 20 分）1、考核責任部門：財務(wù)部、經(jīng)營部、綜合辦公室2、評分標準：每季度對各部門差旅費、 款待費、車輛使用費、經(jīng)營費用、工資總額等進行一次核查,顯現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情況,每顯現(xiàn)一次扣 2 分；三個考核責任部門分別評分,

5、取算術(shù)平均值；第十一條 綜合治理效能（ 15 分）1、考核責任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評分標準：主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形等；總體情形優(yōu)秀 13-15 分,良好11-13 分,一般 9-11 分,較差 7-9 分；第十二條 和諧服務(wù)（ 15 分）1、考核責任部門：各項目部,各職能部門互評；由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當年在建的主要項目部中選取3-5 個重點項目參與評分；2、評分標準：主要考核各部門日常治理、服務(wù)、和諧工作情 況,由各部門、各項目部進行無記名打分；總體情形優(yōu)秀 13-15分,良好 11-13 分,一般 9-11 分,較差 7-9 分；第四章 年度考核

6、細就第十三條 共性目標考核（ 55 分）（一）安全治理（ 3 分）word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、考核責任部門：安全監(jiān)督部 2、評分標準：凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0.5 分, 做的不全面或不符合要求扣 0.2-0.5 分；凡通知參與安全會議 而無故未參與者扣 0.3 分/ 次；部門發(fā)生輕傷事故扣 1 分/ 次,發(fā) 生重傷及以上事故扣 1.5 分,發(fā)生負同等及以上重大交通事故扣 1.5 分,發(fā)生重大火災(zāi)事故扣 1.5 分；（二）“ 四標一體” （3 分）1、考核責任部門：工程部 2、評分標準：“ 四標一體” 內(nèi)審中有一項不合格項扣 0.2 分項,外審中有

7、一項不格項扣 0.5 分項,扣完為止；未納入“ 四標一體” 治理體系的部門的得分為各部門該項得分的平均分；（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行（ 3 分）1、考核責任部門：財務(wù)部 2、評分標準：職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性審批不嚴,給公司帶來經(jīng)濟缺失,發(fā)覺一次扣1 分；部門職責范疇內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程,發(fā)覺一次扣 1 分；部門費用開支超出標準和范疇,扣 1 分；（四）黨風廉政（ 3 分）1、考核責任部門：綜合辦公室 2、評分標準：依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核方法,考評 為“ 優(yōu)秀” 得 3 分,“ 良好” 得 2 分,“ 合格” 得 1 分,“ 不合格”得 0 分；word 可編輯資料

8、收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（五）新聞宣揚（ 3 分）1、考核責任部門：綜合辦公室 2、評分標準：網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標,得 3 分,少一篇 扣 0.5 分,扣完為止；（六）綜合治理效能（ 20 分）1、考核責任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評分標準：主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形等；總體情形優(yōu)秀 18-20 分,良好 14-18 分,一般 10-14 分,較差 6-10 分；（七）和諧服務(wù)（ 20 分）1、考核責任部門：各項目部,各職能部門互評；由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當年在建的主要項目部中選取3-5 個重點項目參與評分；2、評分標準：主要考核各部門日常治理、

9、服務(wù)、和諧工作情 況,由各部門、各項目部進行無記名打分；總體情形優(yōu)秀 18-20 分,良好 14-18 分,一般 10-14 分,較差 6-10 分；第十四條 特定目標考核（ 45 分）1、責任部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2、評分標準：考核前召開專題會議,各職能部門集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年度特定目標及重點工作完成情形,由考核領(lǐng)導(dǎo)小 組成員依據(jù)完成情形、部門績效進行考核打分；其中黨政負責人分數(shù)權(quán)重為 150%；第十五條 考核加、減分word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、責任部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2、評分標準：本項加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進行,各種加、減分累計運算,每個部門

10、最多加、減 5 分；年度考核時,由考核辦公室收集匯總各部門情形,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分；部門年度績效突出,或重點工作、方案外工作完成良好,成績突出,奉獻較大,可予加分；因部門工作失誤給公司造成重大缺失或不良影響, 造成不良后果者, 對主要責任部門扣減 3-5 分,協(xié)作部門扣減 1-3 分；公司獲得國家級、省部級、廳局級綜合榮譽的主要工作部門分別加5 分、4 分、3 分,主要協(xié)作部門分別加1.5 分、1 分、0.5 分；公司獲得國家級、省部級、廳局級單項榮譽的主要工作部門分別加2 分、1.5 分、1 分,主要協(xié)作部門分別加 0.5 分、0.4 分、0.3 分；第五章 考核要求及獎懲第十六條

11、對考核責任部門（項目部）的考核1、考核責任部門（項目部）要仔細建立所負責考核內(nèi)容的日?？己伺_帳,作為半年、年度考評依據(jù)；考核小組將對各考核責任部門的考核工作予以考核； 對考核、上報不準時扣 0.5 分/ 次,日常不檢查、無檢查記錄者扣 2 分/ 次；1 分/ 次,考核無臺賬、無依據(jù)者扣2、半年考核應(yīng)在 7 月 10 日前完成,考核責任部門（項目部）應(yīng)于 7 月 5 日前向公司人力資源部上報考核單項結(jié)果；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、年度考核為每年 12 月 20 日前完成,各考核責任部門（項 目部）應(yīng)于每年 12 月 15 日前向公司人力資源部上報考核單項結(jié)果；第十

12、七條 考核獎懲1、公司職能部門中層及員工的半年、 年度獎金與部門考核得 分直接掛鉤；2、公司本部中層干部半年（年度）獎金本人半年獎金應(yīng)發(fā) 額 部門季度考核得分 %；3、部門員工半年（年度）獎金實發(fā)數(shù)部門季度獎金應(yīng) 發(fā)數(shù) 部門季（年）度考核得分 %；4、部門員工半年（年度）獎金發(fā)放由部門依據(jù)員工績效考核 結(jié)果予以安排,交人力資源部發(fā)放；第六章其它第十八條 本方法自下發(fā)之日起實施, 本方法由人力資源部負責說明；附件：1. 工程治理公司職能部門半年考核細就2. 工程治理公司職能部門年度考核細就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 附件 1：公司職能部門半年考核細就半年考核分數(shù)統(tǒng)計表

13、（年份：）滿分： 100 分序號考核項目月度方案黨建及宣揚勞動紀律成本掌握綜合治理效能和諧服務(wù)考核得分部 門30 分 10 分 10 分 （10 分）（15 分）15 分 1 綜合辦公室經(jīng)營部2 開發(fā)部3 人力資源部4 財務(wù)部5 工程部6 安全監(jiān)督部7 物資部8 投融資治理部9 光伏運維部10 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 月度工作方案考核細就考核部門：綜合辦公室（滿分： 30 分）被考核部門考核得分年上半年分 值備注考評標準與細就綜合辦公室 經(jīng)營部50 1、部門當月工作方案完成情形和次月工作方案每月開發(fā)部25 日前上報綜合辦公室；人力資源部2、未按時上報者,扣2 分

14、/ 次；財務(wù)部3、未完成工作方案者扣2 分/ 項；工程部安全監(jiān)督部4、月度方案內(nèi)容、進度、責任不詳細,扣1 分/ 項；5、所報工作方案完成情形與實際不符,扣2 分/ 項；物資部投融資治理部 光伏運維部 部門負責人：考核人：備注：要附考核檢查臺賬；黨風廉政及宣揚工作考核細就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門：綜合辦公室（滿分：10 分）被考核部門考核得分年上半年備注分 值考評標準與細就綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部50 1、每月進行檢查統(tǒng)計次,黨風廉政工作滿分 5 分,顯現(xiàn)人力資源部不良情形即得 0 分；財務(wù)部2、宣揚工作基準分 5 分,每提交一份宣揚稿件加 1 分,工程

15、部安全監(jiān)督部或?qū)π麚P工作做出奉獻加1-2 分；物資部 投融資治理部 光伏運維部 部門負責人：考核人：備注：要附考核檢查臺賬；勞動紀律考核細就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 人力資源部（滿分： 10 分）被考核部門考核得分年上半年備注分 值考評標準與細就綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部10 每月至少檢查兩次,遲到、早退扣0.5 分人 次,無財務(wù)部故缺勤扣 1 分人 次；工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運維部 部門負責人：考核人：備注：要附考核檢查臺賬；成本掌握考核細就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 財務(wù)部、經(jīng)營

16、部、綜合辦公室（滿分：20 分）被考核部門考核得分年上半年分 值考評標準與細就備注綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部10 1、每季度對各部門差旅費、款待費、車輛使用費、經(jīng)營費人力資源部用、工資總額等進行一次核查,顯現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情形,財務(wù)部每顯現(xiàn)一次扣 2 分；工程部2、三個考核責任部門分別評分,取算術(shù)平均值；安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運維部 部門負責人：考核人：備注：要附考核檢查臺賬；綜合治理效能考核細就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員（滿分：15 分）被考核部門考核得分年上半年備注分 值考評標準與細就綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資

17、源部10 主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交財務(wù)部辦工作完成情形等；總體情形優(yōu)秀 13-15 分,良好 11-13 分,工程部一般 9-11 分,較差 7-9 分；安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運維部 備注：實行無記名考核打分；和諧服務(wù)考核細就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 各項目部、職能部門被考核部門考核得分年上半年評分標準考評標準與細就備注綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部15 1、主要考核各部門日常治理、服務(wù)、和諧工作情形,由人力資源部各部門、單位每季度末進行無記名打分；財務(wù)部2、總體情形優(yōu)秀 13-15 分,良好 11-13 分,一般

18、9-11工程部分,較差 7-9 分；安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運維部 備注：實行無記名考核打分；附件 2 工程治理公司職能部門年度考核細就 年度考核分數(shù)統(tǒng)計表 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 滿分： 100 分序號部 門考核項目共性目標考核特定目標考核加減分考核得分綜合辦公室55 分 （45 分）1 經(jīng)營部年度考核共性目標（總分： 55 分）2 3 開發(fā)部4 人力資源部5 財務(wù)部6 工程部7 安全監(jiān)督部8 物資部9 投融資治理部10 光伏運維部部門：分數(shù)統(tǒng)計：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門分數(shù)凡通知要求各部門

19、做的安全工作一次未做扣0.5 分, 做的不全面或不符合要安全治理3 求扣 0.2-0.5 分；凡通知參與安全會議而無故未參與者扣0.3 分/ 次；部門安全監(jiān)督部發(fā)生輕傷事故扣 1 分/ 次,發(fā)生重傷及以上事故扣1.5 分,發(fā)生負同等及以上重大交通事故扣1.5 分,發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5 分；“ 四標一體” 內(nèi)審中有一項不合格項扣0.2 分項,外審中有一項不格項扣“ 四標一體”3 0.5 分項,扣完為止；未納入“ 四標一體” 治理體系的部門的得分為各部工程部門該項得分的平均分職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性審批不嚴,給公司帶來經(jīng)濟損財務(wù)預(yù)算執(zhí)行3 失,發(fā)覺一次扣 1 分；部門職責范疇內(nèi)的

20、經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程,財務(wù)部發(fā)覺一次扣1 分；部門費用開支超出標準和范疇,扣1 分黨風廉政3 依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核方法,考評為“ 優(yōu)秀” 得3 分,“ 良好”綜合辦公室得 2 分,“ 合格” 得 1 分,“ 不合格” 得 0 分新聞宣揚3 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標,得3 分,少一篇扣 0.5 分,扣完為止綜合辦公室綜合治理效能20 主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員等；總體情形優(yōu)秀18-20分,良好 14-18 分,一般 10-14分,較差 6-10 分主要考核各部門日常治理、服務(wù)、和諧工作情形,由各部門、各項目部進行和諧服務(wù)

21、20 無記名打分；總體情形優(yōu)秀18-20分,良好 14-18分,一般 10-14分,較差各項目部,各職能部門6-10 分年度考核特定目標 （總分： 45 分）部門：分數(shù)統(tǒng)計：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門備注綜合治理效能45 考核前召開專題會議,各職能部門集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年度特定考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負責人分數(shù)目標及重點工作完成情形,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)完成情形、部門權(quán)重為 150% 績效進行考核打分本項加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進行,各種加、減分累計運算,每個 部門最多加、減 5 分；年度考核時,由考核辦公室收集匯總各部門情形,報

22、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分；部門年度績效突出,或重點工作、方案外工作考核加、減分 5 完成良好,成果突出,奉獻較大,可予加分；因部門工作失誤給公司造成重考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負責人加減大缺失或不良影響,造成不良后果者,對主要責任部門扣減3-5 分,協(xié)作部分幅度為 10門扣減 1-3 分；公司獲得國家級、省部級、廳局級綜合榮譽的主要工作部門分別加 5 分、4 分、3 分,主要協(xié)作部門分別加1.5 分、1 分、0.5 分；公司 獲得國家級、省部級、廳局級單項榮譽的主要工作部門分別加2 分、1.5 分、1 分,主要協(xié)作部門分別加0.5 分、0.4 分、0.3 分年度安全工作考核細就 考核部門： 安全監(jiān)

23、督部分 值考評標準與細就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部3 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣0.5 分, 做的不全面或不符合要求扣人力資源部0.2-0.5 分；凡通知參與安全會議而無故未參與者扣0.3 分/ 次；部門發(fā)生輕傷事故財務(wù)部扣 1 分/ 次,發(fā)生重傷及以上事故扣1.5 分,發(fā)生負同等及以上重大交通事故扣1.5工程部分,發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5 分安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運維部部門負責人：年度“ 四標一體” 考核細就考核人：備注：要附考核檢查臺賬；考核部門： 工程部分 值考評標準與細就被考核部門考

24、核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部3 “ 四標一體” 內(nèi)審中有一項不合格項扣0.2 分項,外審中有一項不格項扣0.5 分財務(wù)部項,扣完為止；未納入“ 四標一體” 治理體系的部門的得分為各部門該項得分的工程部平均分安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運維部部門負責人：年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核細就考核人：備注：要附考核檢查臺賬；考核部門： 財務(wù)部分 值考評標準與細就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部3 職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性審批不嚴,

25、給公司帶來經(jīng)濟缺失,發(fā)覺財務(wù)部一次扣 1 分；部門職責范疇內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程,發(fā)覺一次扣1工程部分；部門費用開支超出標準和范疇,扣1 分安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運維部 部門負責人：考核人：備注：要附考核檢查臺賬；考核部門： 綜合辦公室年度黨風廉政考核細就分 值考評標準與細就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部3 依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核方法,考評為“ 優(yōu)秀” 得3 分,“ 良好” 得2 分,財務(wù)部“ 合格” 得 1 分,“ 不合格” 得0 分工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部

26、 光伏運維部 部門負責人：考核人：備注：要附考核檢查臺賬；考核部門： 綜合辦公室年度新聞宣揚考核細就分 值考評標準與細就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部3 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標,得3 分,少一篇扣0.5 分,扣完為止工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運維部部門負責人：年度綜合治理效能考核細就考核人：備注：要附考核檢查臺賬；考核部門： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員分 值考評標準與細就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部20 主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形等；總財務(wù)部體情形優(yōu)秀 18-20分,良好 14-18 分,一般 10-14分,較差 6-10 分工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運維部 備注：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組無記名打分；年度和諧服務(wù)考核細就 考核部門： 各項目部、各職能部分分 值考評標準與細就被考核部門考核得分備注