2022年公司員工晉升管理制度

1、員工晉升治理方法 試行 第一章 總 就一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務升遷管道暢通,滿意公司和員工個人進展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本治理方法；二、范疇適用于公司全部員工；三、基本原就1 德能和業(yè)績并重的原就；晉升需全面考慮員工的個人素養(yǎng)、才能以及在工作中取得的成果；2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原就；員工一般逐級晉升,為公司做出了突出奉獻或有特別才能者,可以越級晉升；3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原就；員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著進展方向的變化而調(diào) 整晉升通道；4）能升能降的原就；依據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可

2、升可降；5）職位空缺時,第一考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時,考慮外部聘請；四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作體會和資格；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力；五、 晉升核定權(quán)限：1高層由董事長提議,經(jīng)董事會核定；2副經(jīng)理以上由董事長核定；3各部門主管或助理,由公司總經(jīng)理核定；4各部門主管以下各級人員,由各部門經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定；其次章 員工職業(yè)進展通道一、 縱向進展部門一般員工部門主管或助理部門經(jīng)理部門總監(jiān)-總經(jīng)理 -高層二、 橫向進展有時員工挑選的工作不肯定是自己最合適的,假如發(fā)覺其另有所長,可以在公司內(nèi)重

3、新挑選 如配送到選購,再晉升為某一系列崗位治理職位；第三章 員工晉升治理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號 職等類別 職務名稱 學歷要求 職稱 工作體會1 職能部門主管或助理 初級主管人員 ?？埔陨?二年以上相關(guān)工作體會2 技術(shù)部門主管或助理 中級3 職能部門經(jīng)理 中級四年以上相關(guān)工作體會4 技術(shù)部門經(jīng)理 高級治理人員 本科以上5 部門總監(jiān) 中級 八年以上相關(guān)工作體會6 總經(jīng)理 中級 十年以上相關(guān)工作體會二、員工晉升時,同時滿意以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；（2）歷年來的年度考核成果 :平均 80 分以上,且無受過懲罰；（3

4、）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需才能：經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素養(yǎng)與才能要求,考核成果要求在 80 分以上；其次節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時機：（1）依據(jù)公司經(jīng)營需要及進展規(guī)劃,為保證高效運作,同時充實內(nèi)部人才儲備,每年組織一次員工晉升；（2）職務顯現(xiàn)空缺時,如已有具備晉升條件的適當人選,可隨時依本方法晉升程序辦理晉升；二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求；2. 舉薦合適人選：1舉薦：由員工任職部門舉薦的,填寫治理職務晉升舉薦表（附件二）并初步審查后

5、交上級核批；2自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表（附件三）,經(jīng)部門負責人簽字后交上級核批3. 打算人選：公司匯總考核結(jié)果,經(jīng)會議爭論后打算最終人選,由最高核定人簽發(fā)任命通知；第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任；二、晉升條件不足時可設職務代理：1各級職務顯現(xiàn)空缺時,如無具備晉升條件的人員派任,應提升適當人員代理職務；2主管級以上人員,除任職年限不足外（以不足一年為限）,其余條件不足者,不得提升；3同等職位代理,視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理,跨一職級代理滿半 年,跨兩職級代理滿一年時,可辦理晉升；第四章 附 就本方

6、法由人力資源部負責說明和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行；附件：1.員工職業(yè)進展規(guī)劃表 2.治理職務晉升舉薦表 3.員工晉升申請表 4.員工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表 5員工才能開發(fā)需求表附件一 :員工職業(yè)進展規(guī)劃表填表日期：年月日公司（部門）月5畢業(yè)學校填表者：崗位名稱姓名年齡最高學歷畢業(yè)時間年1參與26過的培訓3技能 /才能的類型7證書 /簡要介紹此技能48目 前 具備 的 技能/ 才能其他公司 / 部門工作經(jīng)受簡介公司部門職務對此工作中意的地方對此工作不中意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是： 彈性的工作時間 成為治理者 酬勞 獨立 穩(wěn)固 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 制造請具

7、體介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長,你對目前的工作是否感愛好,請具體介紹一下緣由請具體介紹自己期望挑選哪條晉升通道請具體介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)進展設想填寫指導：1本表格在員工與主管領導充分溝通后,由員工填寫；填寫表格的目的是幫忙員工明確職業(yè)進展規(guī)劃,結(jié)合公司的進展要求滿意員工自我實現(xiàn)的需要,最大限度地進展員工的才能；2“ 參與過的培訓” 欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的全部專業(yè)；3“ 目前具備的技能 /才能” 欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能,指應用專業(yè)學問的才能,有證書 的需填寫證書名稱；其次、人際溝通才能,指在群體中與他人共事、溝通,懂得、鼓勵和領導他人的才能；第

8、三、分析才能,指在信息不完全情形下發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的才能；第四、心情掌握才能,指在情感和人際危機前不會受其困擾和減弱、能保持冷靜、受到鼓勵的才能,以及在較高的工作責任壓力 下保持鎮(zhèn)靜和理性的才能；4“ 其他公司 / 部門工作簡介” 欄填寫者應從個人職業(yè)進展的角度（才能和專長是否發(fā)揮,是否感愛好,是否有進展空間,是否能學到期望把握的學問/ 技能等）填寫中意和不中意的方面；5“ 你認為對自己最重要的三種需要是” 一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標,從而明確填寫者需要什么 樣的工作來滿意最劇烈的三種需求,這也是上級治理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)進展制度的依據(jù)；6“ 請具體介

9、紹一下自己的專長” 欄可以重申自己認為最重要的技能/才能和工作以外的愛好愛好；7“ 請具體介紹自己期望挑選哪條晉升通道” 指治理 /技術(shù) /銷售營銷 /財會 /行政事務 / 工勤六條晉升通道；8“ 請具體介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”,短期指 1-3 年,中期指 3-5 年,長期指 5 年以上；附件二 : 治理職務晉升舉薦表姓名性別年齡戶口所在地月日籍貫年個月最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長職務運算機水平在本公司參與工作時間工作年限工作年限現(xiàn)任職部門累計聘任聘任日期：年年限 晉升擬晉升職位擬晉升部門（公司）舉薦： 后備領導者 擬晉升職務舉薦理由及晉升緣由員工自評（優(yōu)劣勢

10、）部門負責人看法公司負責人看法職缺 是 否狀 況 后備人才 其它歷年考核成果達規(guī)定的標準是：考 核 成 績?nèi)肆Y審核 具備舉薦職務基本資格條件,同意晉升:辦理；源部任意 見 尚有不足,建議先代理職務或延期職資格審查 同意舉薦為儲備領導者: _ _ 建議其他部門_ _職務 _ 簽名 : 日期 :總經(jīng)理看法 :簽名 : 日期 :說明 :“ 舉薦理由及晉升緣由” 欄,員工自薦時,由員工本人填寫并簽名；部門舉薦時,由部門負責人填寫 并簽名；附件三：員 工 晉 升 申 請 表部門年齡 : : 年月申請日期: 年年月日姓名原任部門原職位歲新任部門新職位日生 , 個人資料學歷:月年, 內(nèi)部年限 : 年, 合

11、計: 外部年限入職日 : 年日公司經(jīng)受部年 , 職務:部年 , 職務:部年 , 職務:部年 , 職務:部年 , 職務:晉升說明人力資源部復核部門主管部門經(jīng)理總裁 /總經(jīng)理附件四：員工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表序號姓名：擬任職部門：分值擬任職職務：小計項目要素員工自 評主管評估1在工作中善于尋求他人的幫忙和支持,或主動10團隊合調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標,并賜予他人積極主動與團隊成員坦誠地溝通2作積極的反饋3在成果面前常說我們 而不是 我10能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方4不斷創(chuàng) 新法5樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)覺問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法15改善工作7快速學 習并不

12、 斷共享 學問主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要 求主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能,明白和跟蹤 本行業(yè)先進技術(shù)和進展趨勢89樂于與他人相互學習,并共享體會和信息1510責任心 與主動 性重視客戶需求 ,努力為客戶解決問題 工作盡心盡責,任勞任怨 有高度主人翁精神,常常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決111213保證完成每一項工作的精確性與準時性15能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度151415工作能遇事善于分析判定且判定結(jié)果精確,具備較強10力的數(shù)據(jù)觀念16與人合作時溝通表達才能強,能精確領會對方10或表達自己的意圖合計100主管評語簽名 :員工簽名說明：1.請依據(jù)行為顯現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標準進行評

13、判,滿分為 100 分；評分標準： 總是 90-100%分值；常常 70-80%分值；有時40-60%分值；有時10-30%分值分；從不0 分；2.“ 小計” 欄的成果運算為：員工評分*+ 主管評分 *；各項合計得分為考核成果；附件五：員工才能開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓名部門崗位名稱1、2、主要工 作內(nèi)容 明細3、4、5、6、所承擔完全勝任自我評判不能勝任完全勝任上級評判不能勝任上 級 評 價 的 事的工作勝任勝任實依據(jù)工作內(nèi)容 1工作內(nèi)容 2工作內(nèi)容 3工作內(nèi)容 4工作內(nèi)容 5工作內(nèi)容 6我對工作的期望和想法 目前實施的結(jié)果如何11223344達到目標所需的學問和技能1234需要把

14、握但目前尚欠缺的學問和技能 所需培訓的課程名稱11223344通過培訓已把握的學問和技能 已培訓的課程名稱11223344需要公司供應的非培訓方面的支持 上級看法11223344填寫指導：1才能開發(fā)表是幫忙員工認知自身現(xiàn)有學問、技能及將來所需學習方向的工具,公司為員工供應培訓和進展機會的依據(jù),是幫忙員工實現(xiàn)職業(yè)進展的重要手段；2“所承擔的工作” 一欄,員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3“自我評判欄目” ,由本人依據(jù)實際工作完成情形進行評判,假如所承擔的某項工作干得非常出色,就在“完全勝任” 上打；略有差錯,但基本勝任,就在“勝任” 上打；工作中顯現(xiàn)較大失誤,或力不從心,就在“不能勝任” 上打；自我評判是上下級之間溝通和反饋的起點；4“ 上級評判” 欄由直接上級依據(jù)被評判者實際的工作完成情形進行評判,方法同上；“ 上級評判的實施依據(jù)” 指被評判者具備或不具備何種才能由上級做出的評判；上級評判的目的不在于考核,而在于向下級反饋考核的結(jié)果,讓填寫者客觀明白