XX年終總結(jié)及2022年工作計劃

1、XX年終總結(jié)及2022年工作方案隨著整個公司向35年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來10年遠(yuǎn)景規(guī)劃的不斷邁進(jìn)，XX年的各項工作也已到了階段性、關(guān)鍵性的收尾和總結(jié)時期。作為一名人力資源職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，站在公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、經(jīng)營管理和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交叉點(diǎn)上，回憶一年來的工作和成長經(jīng)歷，有很多工作事例、管理方法、實(shí)施程序、人力資源管理觀念等，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)。反思是為了吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，做得更穩(wěn)健;總結(jié)是為了發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)勢長處，做得更熟練;學(xué)習(xí)是為了豐富自己的知識技能，做得更專業(yè)。遵循以上原那么，綜觀全年工作，有以下總結(jié)、分析、收獲和展望：人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其

2、隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的開展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，表達(dá)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。主要業(yè)績：1、制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求，XX年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;考勤假

3、期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;電動看房車使用管理制度;員工手冊等共計10多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。2、隊伍搭建XX年，人事部完成了百盟光榮工程、咸寧勁風(fēng)財智領(lǐng)域工程人員的招聘工作，使2個工程的工作能夠順利進(jìn)行。這里重點(diǎn)要談到的就是去咸寧的工作，因為剛到咸寧，對咸寧整個人才的招聘渠道都不清楚，咸寧人口也比擬少，導(dǎo)致前期招聘工作很難推動，壓力很大，我個人覺得這是給我鍛煉的一個時機(jī)，是一個挑戰(zhàn)，我記得當(dāng)時招聘采用了校園招聘、網(wǎng)站招聘、人才市場招聘、繁華地段擺攤招聘等渠道，

4、真是想盡了一切方法，半個月的時間才招到十來個員工，說實(shí)話，當(dāng)時對我的打擊很大，但是我沒有放棄，后來我去各大技校寢室門口、操場貼招聘信息，街上公交站臺、電信桿上都貼上了，咸寧地區(qū)不管是人才群還是其他閑聊群，只要是人多的群，各大學(xué)校的QQ群，大概是30多個群全部加上了，每天進(jìn)行刷屏招聘，來面試的人數(shù)明顯增多，最終來面試的簡歷大概在200名，入職的大概50人，完成了招聘工作，雖然過程很辛苦，但是事后覺得很值得，讓我對招聘工作、面試技巧都得到了進(jìn)一步的認(rèn)識。3、員工培訓(xùn)我主要負(fù)責(zé)的是員工心態(tài)、公司企業(yè)文化及制度的培訓(xùn)，每一個新入職的員工我都會對他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們保持著對公司的忠誠。4、員工考勤管

5、理公司員工每月考勤的核實(shí)，工資表的制作，在規(guī)定的時間內(nèi)上交給公司財務(wù)。5、員工入職、離職的辦理每個新員工入職手續(xù)的辦理、工號牌的發(fā)放，人事檔案的建立，離職員工離職手續(xù)的辦理，物品的交接等。6、后勤工作公司人事跟行政是一體的，做好人事工作的同時，要做好行政，我個人覺得人事是一個管理崗位，行政是一個效勞崗位，要對每一個員工日常的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，多與員工溝通交流，了解他們的心態(tài)，要多觀察，根據(jù)每個人的才能進(jìn)行合理安排，分配到適宜的崗位，給領(lǐng)導(dǎo)合理化的人才建議。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。1、培訓(xùn)一直是我的弱項，我給員工的培訓(xùn)很書面化，趣味性低，讓員工覺得很枯燥無味，后期我會多提升自己的培訓(xùn)技巧。2、管理有

6、點(diǎn)混亂，責(zé)任人有時不夠明確，各部門缺乏溝通，后期希望工作能夠責(zé)任到人，工作安排有理有據(jù)，這樣在公司制度執(zhí)行的過程當(dāng)中才能防止不必要的爭執(zhí)。3、績效考核不完善，總是在調(diào)整變更，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬構(gòu)架無法起到鼓勵員工積極性的作用。1、根據(jù)公司的開展?fàn)顩r不斷完善公司的各項管理制度，并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，使之符合公司開展目標(biāo)。2、制定2022年的招聘方案，挖掘新的招聘渠道，對各個崗位進(jìn)行定崗定編，根據(jù)公司的實(shí)際情況，儲藏適宜的人才。3、制定2022年培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)公司手冊完成培訓(xùn)課程，提高員工綜合素質(zhì)和能力，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。4、做好檔案管理工作，進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理，確保檔案的完好率、準(zhǔn)確率。5、積極開展團(tuán)隊活動，提高團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)和提高員工的工作激情，創(chuàng)造良好的工作氣氛。6、人事行政相關(guān)的日常工作，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。1、部門之間缺乏溝通，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，經(jīng)常溝通可以拉近部門之間工作的關(guān)系，可以提高執(zhí)行力。2、公司組織的集體活動較少，沒有充分調(diào)發(fā)動工的積極性，我覺得可以嘗試著多組織一些集體活動，提高團(tuán)體的激情和活力。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2022年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，