精細(xì)化節(jié)能減排在石油企業(yè)中的應(yīng)用

1、精細(xì)化節(jié)能減排在石油企業(yè)中的應(yīng)用當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，石油企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。石油企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化節(jié)能減排管理工作，通過定期組織員工參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，不斷提高全體員工的良好節(jié)能減排意識(shí)，促使他們有效樹立起精細(xì)化節(jié)能減排工作理念，積極主動(dòng)參與到節(jié)能減排實(shí)踐活動(dòng)中。此外，企業(yè)管理人員要引導(dǎo)全體員工注重降低各項(xiàng)能源消耗，提高勞動(dòng)時(shí)效，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)從傳統(tǒng)粗放型的節(jié)能減排管理模式轉(zhuǎn)換為精細(xì)化節(jié)能減排管理模式。1石油企業(yè)節(jié)能減排發(fā)展現(xiàn)狀1.1節(jié)能減排技術(shù)鉛落后與發(fā)達(dá)國家石油企業(yè)相比較，我國石油企業(yè)精細(xì)化節(jié)能減排管理水平相對(duì)落后，各項(xiàng)節(jié)能減排技術(shù)發(fā)展不夠完

2、善，難以滿足現(xiàn)代石油企業(yè)精細(xì)化節(jié)能減桐目關(guān)要求。伴隨著時(shí)間的不斷推移，我國政府部門也越來越重視對(duì)石油企業(yè)節(jié)能減排的監(jiān)督管理工作，制定頒布了相關(guān)節(jié)能減排法律法規(guī)政策，督促引導(dǎo)石油企業(yè)要大力發(fā)展應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油開采管理全過程的精細(xì)化節(jié)能減排管理。然而，實(shí)際情況是由于我國對(duì)于節(jié)能減排技術(shù)的研究時(shí)間偏短，市場上的大多數(shù)石油企業(yè)往往只關(guān)注到石油產(chǎn)量的提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定程度忽視了內(nèi)部能源大量消耗和污染排放問題，缺乏對(duì)節(jié)能減排技術(shù)的投資應(yīng)用，從而導(dǎo)致各項(xiàng)節(jié)能減排難以有序開展，阻礙了我國石油企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。1.2油田開發(fā)環(huán)境條件改變加大節(jié)能減排難度隨著市場用戶對(duì)于石

3、油產(chǎn)品的需求變得越來越大，石油資源被大勢開采，從而導(dǎo)致油田開發(fā)環(huán)境條件日益變得惡劣起來，同時(shí)也促使石油企業(yè)自身的污染物排放和能源消耗的持續(xù)增加。與傳統(tǒng)石油開采管理工作相比較，現(xiàn)代石油企業(yè)在某些項(xiàng)目中的消耗指標(biāo)有所下降，但是整體而言在石油開采耗能上仍然維持著一定的上漲趨勢。石油企業(yè)對(duì)老舊油田的持續(xù)開發(fā)，會(huì)導(dǎo)致該部分地下油田的實(shí)際含水量持續(xù)增加，這樣無疑會(huì)提高石油企業(yè)的生產(chǎn)用水支出成本，造成企業(yè)大量水資源的浪費(fèi)，不利于石油企業(yè)節(jié)能管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，由于我國現(xiàn)存的老舊油田在石油開采技術(shù)上存在一定的弊端，難以完成對(duì)該部分石油資源的高效清潔開采，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)能源消耗成本的增加，一定程度增大

4、了企業(yè)節(jié)能減排的難度。而新開發(fā)的油田則具有密度低、豐度低及品位低的特點(diǎn)，這些也會(huì)增加油田開采管理難度，會(huì)促使企業(yè)投入更多的開發(fā)生產(chǎn)成本。1.3石油企業(yè)節(jié)能減排管理體系不夠完善由于受至惟統(tǒng)管理工作理念的影響，我國大多數(shù)石油企業(yè)未能夠砌建立起完善的節(jié)能減排管理體系，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏精細(xì)化節(jié)能減排管理工作意識(shí)，未加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工的科學(xué)才旨導(dǎo)工作，定期組織員工參與到各項(xiàng)節(jié)能減排專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)中，促使企業(yè)管理人員樹立起先進(jìn)的節(jié)能減排管理工作理念。石油企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味督促員工提高石油產(chǎn)品，忽視了對(duì)石油開發(fā)生產(chǎn)過程的精細(xì)化節(jié)能減排管理工作,導(dǎo)致大量能源的不必要浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生污染物，影響到石

5、油經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。石油企業(yè)缺乏組建起專業(yè)完善的精細(xì)化節(jié)能湖非管理人才隊(duì)伍，管理人員未能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)節(jié)能瑚非措施，往往會(huì)為了應(yīng)付政府相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的檢查工作，而采取一定的臨時(shí)改善措施，缺少對(duì)整個(gè)石油開采管理過程的精細(xì)化節(jié)能減排管理。2精細(xì)化節(jié)能減排在石油企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用2.1構(gòu)建科學(xué)完善的節(jié)能減醐青細(xì)化管理體系現(xiàn)代石油企業(yè)必須樹立起先進(jìn)的節(jié)能減排管理工作理念，科學(xué)圍繞節(jié)能減排精細(xì)化管理展開各項(xiàng)工作內(nèi)容。企業(yè)要有效設(shè)立專業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)協(xié)、調(diào)好各個(gè)部門的節(jié)能減排工作，督促全體員工要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施節(jié)能減排措施，強(qiáng)化對(duì)該過程的考核與評(píng)價(jià)工作，形成石油企業(yè)節(jié)能減排的

6、精細(xì)化管理體系。石油企業(yè)節(jié)能減排管理部門必須依據(jù)內(nèi)部實(shí)際節(jié)能減排工作情況,有針對(duì)性地采取精細(xì)化管理工作改進(jìn)措施，合理制定出節(jié)能減排的相關(guān)管理制度和方法，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油及節(jié)氣等四個(gè)方面展開全面節(jié)能工作，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)浪費(fèi)能源的情況則要實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，以此起到警示作用。而對(duì)于節(jié)能減排表現(xiàn)良好的部門和員工，企業(yè)則要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)起全體員工節(jié)能減排管理工作的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，石油企業(yè)要以原油開采作為精細(xì)化管理主要切入點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部節(jié)能指標(biāo)精細(xì)化管理體系。根據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，市場上的石油企業(yè)耗能主要集中上在大型設(shè)備上，比如常見的鍋爐、注水及集輸?shù)龋推髽I(yè)管理部門

7、必須有效構(gòu)建出以電力、注水、集輸及機(jī)采四個(gè)系統(tǒng)為主的節(jié)能指標(biāo)管理體系。石油企業(yè)還需健全內(nèi)部節(jié)能減墻青細(xì)化管理保障體系，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排各個(gè)階段工作的總結(jié)歸納,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并采取有效的改進(jìn)措施，提高企業(yè)節(jié)育瀾非綜合水平。2.2實(shí)施節(jié)能減排全過程精細(xì)化控制管理石油企業(yè)在節(jié)能硼膨田化管理工作中，要堅(jiān)決實(shí)施全過程控制管理，主要從四個(gè)不同系統(tǒng)著手科學(xué)實(shí)施節(jié)能減排過程控制。首先是在電力系統(tǒng)節(jié)能過程控制作業(yè)上，石油企業(yè)必須圍繞輸電、配電、用電及供電等方面內(nèi)容積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)部門實(shí)際工作情況合理制定用電節(jié)能目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)節(jié)省電力措施，通過引進(jìn)應(yīng)用各項(xiàng)節(jié)電技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)

8、的降耗目標(biāo)。其次是在注水系統(tǒng)節(jié)能過程控制作業(yè)上，石油企業(yè)管理部門必須切實(shí)提高注水系統(tǒng)的工作效率，通過安排專業(yè)技術(shù)人員深入研究分析注水系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)，充分掌握了解到其實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，從而有針對(duì)地采取注水系統(tǒng)節(jié)能改進(jìn)措施，合理制定出最佳的系統(tǒng)節(jié)能方案，并督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案，有效降低注水系統(tǒng)的實(shí)際能耗。再次是在集輸系統(tǒng)節(jié)能過程控制作業(yè)上，石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)加熱爐、痛由泵及轆由管線等耗能設(shè)備的檢測分析工作，全面收集獲取相關(guān)麴信息，從而明確集輸系統(tǒng)的節(jié)能減排實(shí)施方案，進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)耗能設(shè)備的參數(shù)優(yōu)化設(shè)置吐最后是在機(jī)采系統(tǒng)節(jié)能過程控制作業(yè)上，石油企業(yè)要積極引進(jìn)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，通過以系統(tǒng)效率為目

9、標(biāo)，有效構(gòu)建出“能流動(dòng)態(tài)”管理節(jié)能體系，安排專門人員對(duì)機(jī)采系統(tǒng)能耗進(jìn)行全過程控制管理，實(shí)施郊由井的優(yōu)化改造及維護(hù)措施。2.3強(qiáng)化全體員工精細(xì)化節(jié)能減排管理培訓(xùn)工作石油企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化節(jié)能減排管理方式時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)到該管理方案的核心是執(zhí)行。因此，石油企業(yè)在精細(xì)化管理中要始終堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和條件，適當(dāng)加大對(duì)員工專業(yè)培訓(xùn)教育的投資力度，通過定期組織全體員工參與精細(xì)化節(jié)能減排管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高各個(gè)部門崗位員工的節(jié)能湖非意識(shí)和能力，促使他們有效樹立起先進(jìn)的精細(xì)化節(jié)能湖非工作理念，能夠在實(shí)踐石油生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，采取有效措施提高工作時(shí)效，降低企業(yè)各項(xiàng)能源的損耗,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，石油企業(yè)要積極組建專業(yè)完善的節(jié)能減摘青細(xì)化管理人才隊(duì)伍，通過招進(jìn)或者培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)專家，提高企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排的整體工作質(zhì)量和效率。石油企業(yè)在實(shí)踐節(jié)能減丹瞄細(xì)化管理工作中，要將各項(xiàng)節(jié)能湖非指棉斗學(xué)分解，并將其有效落實(shí)到各個(gè)部門崗位工作中，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任追究制度，只有這樣才能夠充分保障節(jié)能減排各項(xiàng)工彳使節(jié)有條不紊地進(jìn)行。3結(jié)語綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)在最低本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)地將節(jié)能減丹膨田化管理方式應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)