高質(zhì)量發(fā)展下的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化

1、高質(zhì)量開展下的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化摘要：高質(zhì)量開展背景下國有企業(yè)需要保持有效的創(chuàng)新力和競爭力, 努力提升經(jīng)營管理水平對企業(yè)至關(guān)重要。財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中占據(jù) 關(guān)鍵位置，財務(wù)管理優(yōu)化不僅是企業(yè)高質(zhì)量開展的保障，也是國有資 產(chǎn)保值增值的需求所在，對企業(yè)積累核心競爭力具有積極意義。但同 時面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境與競爭挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要及時分析財務(wù) 管理工作中存在的問題，明確各項風(fēng)險因素，進(jìn)而樹立全新的管理理 念，健全財務(wù)管理制度，深化財務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)管理，組建 專業(yè)人才隊伍，推動財務(wù)管理邁上更高臺階。關(guān)鍵詞：高質(zhì)量開展國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化隨著高質(zhì)量開展的提出，國有企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營管理改革，

2、旨在提 升企業(yè)綜合競爭實力，建立創(chuàng)新優(yōu)勢。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱, 企業(yè)高質(zhì)量開展是社會進(jìn)步的推動力，因此積極實現(xiàn)管理水平的提升 成為新時期的一項關(guān)鍵任務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè) 需要及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并大力開展優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)制度 建設(shè)，提高團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能在高質(zhì)量開展時期實現(xiàn)突破創(chuàng)新。1高質(zhì)量開展的提出 黨的第十九次全國代表大會首次提出“高質(zhì)量開展”，其根本在于經(jīng) 濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。當(dāng)前中國特色社會主義進(jìn)入了新時代， 高質(zhì)量開展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展新常態(tài)的主動選擇，是貫徹新開展理念的 根本表達(dá)，是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化的必然要求，是建設(shè)現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)體系的必由

3、之路。落實到國有企業(yè)當(dāng)中，高質(zhì)量開展與企業(yè)經(jīng)營 管理水平有著緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有保持創(chuàng)新活力，從深層次提升經(jīng) 營管理水平，增強(qiáng)行業(yè)競爭力，才能達(dá)成高質(zhì)量開展的目標(biāo)，在行業(yè) 內(nèi)形成進(jìn)步的動力和源泉，為國民經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)有力的支持。2高質(zhì)量開展背景下國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要性在高質(zhì)量開展的背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化至關(guān)重要。財務(wù)管 理優(yōu)化是企業(yè)高質(zhì)量開展的保障，是國有資產(chǎn)保值增值的需求所在， 對企業(yè)積累核心競爭力具有積極意義。第一，財務(wù)管理優(yōu)化是國有企 業(yè)高質(zhì)量開展的保障。高質(zhì)量開展強(qiáng)調(diào)各項工作在現(xiàn)有水平上的提升。 落實到財務(wù)領(lǐng)域，就需要國有企業(yè)認(rèn)真審視本錢、預(yù)算、內(nèi)控等方面 的工作質(zhì)量，明

4、確當(dāng)前工作中的問題，并制定科學(xué)的管理舉措，帶動 國有企業(yè)經(jīng)營管理上升到更高水平。特別是財務(wù)工作，在企業(yè)運(yùn)營中 占據(jù)核心位置，充分的資金流、合理的資產(chǎn)負(fù)債比例、有效的收益增 長，這些都是企業(yè)可持續(xù)開展的基礎(chǔ)，只有不斷優(yōu)化財務(wù)管理，確保 各項財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健，防止財務(wù)風(fēng)險和漏洞，才能防止企業(yè)資金鏈斷 裂，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的遞增。第二，財務(wù)管理優(yōu)化是國有 資產(chǎn)保值增值的需求所在。高質(zhì)量開展強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的活力，國有企業(yè)是 由國家出資經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成局部，在 新時期開展過程中企業(yè)資產(chǎn)也需保持增值的活力，才能使國有資產(chǎn)處 于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于國有資產(chǎn)及企業(yè)工作高

5、質(zhì) 量開展的關(guān)注，從財務(wù)管理角度開展系統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)評估，明確國有 資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營中所處的狀態(tài)，采取科學(xué)有效的方法對國有資產(chǎn)進(jìn)行 維護(hù)，以利于資產(chǎn)保值增值，在企業(yè)創(chuàng)新開展中發(fā)揮應(yīng)有的效能。第 三，財務(wù)管理優(yōu)化是企業(yè)積累核心競爭力的重要途徑。近年來國有企 業(yè)不斷深化改革，推動經(jīng)營管理創(chuàng)新，旨在提升核心競爭力，而財務(wù) 管理的開展涉及管理方法、管理技術(shù)、管理人才等多個方面，高質(zhì)量 需要企業(yè)緊跟時代步伐，充分認(rèn)識到信息時代財務(wù)管理的需求，并從 企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和漏洞，通過設(shè)計 更加科學(xué)的管理舉措，吸引專業(yè)人才加入，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。所 以財務(wù)管理的優(yōu)化實際上也在帶動國有企業(yè)

6、經(jīng)營管理的開展，使企業(yè) 形成更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾須夥?，全員上下共同參與到節(jié)約本錢、增加效益 的工作中來，幫助企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力。3國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈競爭，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析財務(wù)管 理工作中存在的主要問題，明確各項風(fēng)險因素，進(jìn)而為財務(wù)管理優(yōu)化 提供指引，使企業(yè)在高質(zhì)量開展背景下不斷提升管理水平。第一，風(fēng) 險管理意識不強(qiáng)。信息時代企業(yè)的管理思維應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，與市場環(huán) 境相適應(yīng)，以便應(yīng)對嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，規(guī)避風(fēng)險因素。長期以來國有 企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，而在轉(zhuǎn)型和改革進(jìn)程中，企業(yè)將主要精力集中于 市場拓展，因而對財務(wù)管理優(yōu)化未能給予足夠重視，財務(wù)工作中存在 諸多風(fēng)

7、險因素，不利于企業(yè)的高質(zhì)量開展。例如，國有企業(yè)應(yīng)收賬款 規(guī)模較大，資金回收期長，資金鏈風(fēng)險較高；采購缺少計劃性，重復(fù) 采購的現(xiàn)象時有發(fā)生?？梢娖髽I(yè)尚未建立系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對風(fēng) 險問題的處理較為被動。第二，財務(wù)管理制度不完善。制度是財務(wù)管 理工作開展的依據(jù)，也是落實崗位責(zé)任的參照。目前國有企業(yè)雖然建 立起具體的財務(wù)管理制度，但是在工作流程、責(zé)任約束等方面還存在 不完善之處。例如，預(yù)算執(zhí)行流于形式，或是實際支出遠(yuǎn)超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 時，企業(yè)并未及時追究責(zé)任人。再如內(nèi)部控制審批流程的落實中，相 關(guān)責(zé)任部門之間缺少有效的牽制約束機(jī)制，企業(yè)審計監(jiān)督的獨(dú)立性和 權(quán)威性不強(qiáng)。制度上的不完善也給國有企業(yè)帶來財務(wù)運(yùn)

8、營風(fēng)險，尤其 在高質(zhì)量開展背景下，企業(yè)各方面的投資經(jīng)營活動容易受到風(fēng)險因素 影響，使運(yùn)營產(chǎn)生波動，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。第 三，財務(wù)信息化管理水平不高。財務(wù)管理是一項復(fù)雜性的工作，特別 是大型國有企業(yè)，內(nèi)部各單位、各部門運(yùn)營中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)較多, 財務(wù)人員需要處理大量的信息。盡管企業(yè)已經(jīng)引入財務(wù)管理軟件，用 于記錄財務(wù)信息，實現(xiàn)信息共享，大大提高了財務(wù)管理效率，但財務(wù) 信息化管理水平仍有待提高，具體表現(xiàn)在財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析和研 究不夠深入，信息化管理系統(tǒng)的功能需要進(jìn)一步開發(fā)，且信息平安問 題較為突出。財務(wù)的高質(zhì)量開展離不開平安管理作為保障，當(dāng)前黑客 攻擊、數(shù)據(jù)竊取等問題都給國有

9、企業(yè)財務(wù)運(yùn)營帶來了威脅。第四，資 產(chǎn)管理不到位。國有企業(yè)是由國家投入資金建設(shè)起來的，在國家重點(diǎn) 領(lǐng)域肩負(fù)著重要的使命，但企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的過程中，所購 置的資產(chǎn)存在減值過快或是流失的問題。財務(wù)部門在以往的工作中, 主要是對資產(chǎn)的賬面價值給予核定，依據(jù)相應(yīng)的資產(chǎn)減值標(biāo)準(zhǔn)，確定 資產(chǎn)的賬面價值。但實際上資產(chǎn)的賬面價值與實際價值存在很大的差 距，這與資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位、使用管理不嚴(yán)格有著緊密的關(guān)聯(lián), 閑置資產(chǎn)容易被損毀，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，因而影響到國有資產(chǎn)的保值增 值。第五，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。信息時代財務(wù)管理的方 法和技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，從傳統(tǒng)的手工記賬到電算化，再到財務(wù) 信息的

10、分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供支持，這些都對財務(wù)人員的綜合 素質(zhì)提出更高要求。特別是在信息素養(yǎng)方面，相對于單純將財務(wù)信息 錄入系統(tǒng)，高質(zhì)量開展背景下更加強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員對信息的收集、分析 和應(yīng)用。例如，及時根據(jù)財務(wù)信息做好風(fēng)險預(yù)警，協(xié)助企業(yè)設(shè)計更加 適合的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。而現(xiàn)有管理人員在前瞻意識、專業(yè)能力、 信息素養(yǎng)方面還有很大的上升空間。4國有企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化的策略針對當(dāng)前工作中的問題，高質(zhì)量開展背景下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時樹立全新的管理理念，健全財務(wù)管理制度，深化財務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范資 產(chǎn)管理，組建專業(yè)人才隊伍，從多方面促進(jìn)財務(wù)管理優(yōu)化。第一，樹 立全新的管理理念。高質(zhì)量開展時期，國有企業(yè)需要

11、從管理理念的創(chuàng) 新開始，明確新時期前進(jìn)的方向，為積累核心競爭力、創(chuàng)新力奠定堅 實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極開展全員宣傳工作，向各級員工 講述高質(zhì)量開展的目標(biāo)，引領(lǐng)員工認(rèn)識到自身的責(zé)任和使命，共同參 與到財務(wù)管理優(yōu)化的工作中來，從本部門出發(fā)，協(xié)助財務(wù)部門開展制 度建設(shè)，落實崗位職責(zé)，切實降低財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng) 營活動具備強(qiáng)有力的支撐。財務(wù)部門更要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，建立 風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，綜合各項財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)前瞻性管理。第二，健全財 務(wù)管理制度。制度是企業(yè)財務(wù)管理工作落實的依據(jù)，缺少嚴(yán)格的制度 作為支撐，各項工作就會流于形式，執(zhí)行的效能大打折扣。國有企業(yè) 適應(yīng)了長期的安逸狀態(tài)，在新

12、時期必須積極轉(zhuǎn)變觀念，對現(xiàn)有制度進(jìn) 行梳理,修訂不符合實際的制度,完善內(nèi)控體系，扎實財務(wù)管理基礎(chǔ)。 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制各項本錢支出，建立預(yù)算分析報告制度，預(yù)算制定需 經(jīng)預(yù)算小組共同商定，執(zhí)行過程中與各個部門有效對接，定期考核各 部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。同時國有企業(yè)應(yīng)確 保審計的獨(dú)立性和權(quán)威性，強(qiáng)化各級監(jiān)督的落實。第三，深化財務(wù)信 息化建設(shè)。目前各行各業(yè)已廣泛實施財務(wù)信息化管理，對大型國有企 業(yè)而言，信息化不僅僅是使用財務(wù)管理軟件，將各項財務(wù)信息錄入系 統(tǒng)，建立電子憑證，按時制作財務(wù)報表，更重要的是借助信息化管理 的支持，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的深層次分析，為企業(yè)制定決策提供依 據(jù)，

13、包括資金流向、本錢收益、資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收賬款等信息，都是企 業(yè)開展下一階段投資運(yùn)營必須參考的依據(jù)，財務(wù)人員應(yīng)定期編制分析 報告。另外企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信息平安意識，做好財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的安 全維護(hù)，定期更新防護(hù)軟件，劃分登錄權(quán)限，保證財務(wù)信息化管理的 穩(wěn)定性。第四，強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理。隨著技術(shù)升級換代，國有企 業(yè)應(yīng)對資產(chǎn)管理給予充分的重視，積極推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。財務(wù) 部門應(yīng)與資產(chǎn)部門共同開展核查工作，對資產(chǎn)的實際價值進(jìn)行評估, 及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符的問題，分析資產(chǎn)減值過快的 原因，并制定資產(chǎn)維護(hù)管理舉措，安排專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)、保養(yǎng)、維 修，使資產(chǎn)有效發(fā)揮使用價值。對閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，國有企業(yè)應(yīng) 進(jìn)行資產(chǎn)處理，防止占用庫存空間。第五，組建專業(yè)人才隊伍。隨著 信息化管理的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理工作也對專業(yè)人才提出更高要求。 作為財務(wù)管理人員，不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識和技能，同時還需具備 良好的信息素養(yǎng)，在信息時代善于應(yīng)用各種新技術(shù)和新方法，為企業(yè) 財務(wù)管理工作注入全新的動能。可見財務(wù)管理工作更需要復(fù)合型人才 的支持，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的人才選拔和聘任制度，吸納具備專 業(yè)基礎(chǔ)、適應(yīng)信息時代管理要求的人才，加入到新時期的改革潮流, 由專業(yè)人才