企業(yè)行政部工作總結(jié)

1、企業(yè)行政部工作總結(jié)企業(yè)行政部工作總結(jié)1 本人20 xx年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。現(xiàn)將個(gè)人工作狀況總結(jié)如下： 一、立足崗位，努力工作 xx年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個(gè)工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，我立足崗位，樂觀工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的修訂工作；二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達(dá)以及文件文印工作；三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計(jì)；四是關(guān)心做好公司來人來賓接待工作；五是圖書資料以及公司各類許可證件保

2、管與查閱，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)便利。 xx年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。依據(jù)公司各部門、車間人力資源需求以及公司聘請(qǐng)方案，做好人員聘請(qǐng)。先后6次參加縣級(jí)以上大型聘請(qǐng)會(huì)，滿足公司生產(chǎn)、進(jìn)展、擴(kuò)大的需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，支配至相關(guān)部門、車間，支配好住宿和就餐等事宜。做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使他們生疏和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時(shí)間支配。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計(jì)部門、車間報(bào)下月辦公用品需求方案，月底對(duì)辦公用品進(jìn)行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。每周例會(huì)準(zhǔn)時(shí)做

3、好會(huì)議內(nèi)容記錄整理，依據(jù)會(huì)議宗旨和精神撰寫會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議記錄做全面檢查，并存電子檔計(jì)算機(jī)共享，便于有關(guān)部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。做好公司宣揚(yáng)文化建設(shè)，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣揚(yáng)欄公布月度企業(yè)月刊。做好“6S”工作，每周組織生產(chǎn)、品質(zhì)等部門對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)，進(jìn)行公示，以促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)整改。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能 從我進(jìn)入公司工作以來，公司不斷進(jìn)展壯大，也對(duì)個(gè)人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升崗位工作力氣。在這期間，我自學(xué)平面設(shè)計(jì)及CAD，并在現(xiàn)在工作上得到運(yùn)用，如做好歡迎詞

4、、歡迎架、組織架構(gòu)圖、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書（彩版）、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識(shí)等。學(xué)習(xí)人力資源學(xué)問，參加市組織的企業(yè)績(jī)效考核、績(jī)效量化等相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，參加縣勞動(dòng)局組織的勞動(dòng)合同法學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解更多人力資源管理方面的學(xué)問，更好的指導(dǎo)自己做好日常人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)等工作。學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)問，利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書 資料中學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)潔了解企業(yè)管理學(xué)問、電池行業(yè)動(dòng)態(tài)以及“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問，并結(jié)合實(shí)際把“6S”學(xué)問運(yùn)用到工作來，如07年修訂了“6S執(zhí)行手冊(cè)”，會(huì)同生產(chǎn)、品質(zhì)等部門開展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓活動(dòng)。 當(dāng)然，我也糊涂地熟識(shí)到自己在工作還存在著一些不足，如“6S”工作，

5、雖然與前況相比，有很大進(jìn)步。但在“6S”方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有時(shí)為了其他工作而忽視“6S”。且檢查工作的深度不夠， 6S管理只是做到清潔，其他內(nèi)容尚做的不夠。對(duì)員工培訓(xùn)方面更多地是留意了新員工入職培訓(xùn)，而對(duì)其他部門老員工培訓(xùn)督促不夠。對(duì)勞保、辦公用品主要留意申購和發(fā)放的管理，而對(duì)物品的使用管理還不夠等等。 這些都是我今后工作需要努力改進(jìn)的方面，在新的一年里我將依據(jù)09年各部門培訓(xùn)方案樂觀開放工作，在培訓(xùn)中全面推行6S等管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞保、辦公用品使用管理，盡力做到既不鋪張，又能滿足工作之需。 回顧以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的同學(xué)，成長(zhǎng)為一名公司老

6、員工。我覺的，我只作了我應(yīng)當(dāng)做的，卻收獲了很多東西，在我付出的同時(shí)，收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了公司的信任，在新的一年，我將加倍努力工作，為公司進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己一份力氣！ 企業(yè)行政部工作總結(jié)2 行政部一個(gè)是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右樞紐，行政部工作繁雜瑣碎，尤其是公司目前正在改革中，全部規(guī)章制度、辦公環(huán)境都需要重建，而我們的員工也由最初的30來人快速擴(kuò)張到現(xiàn)在的70人，由于職業(yè)特性和公司懂事的人性化關(guān)懷，全部員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決，繁雜事務(wù)具多。所以行政部成立后建立了行政、財(cái)務(wù)、人事三個(gè)崗位，分別來做好公司的后勤保障工作。 一、行政部工作職責(zé)任支配 行政：公司各項(xiàng)規(guī)章制度編寫、績(jī)效

7、管理、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、公司各項(xiàng)外聯(lián)工作、公司網(wǎng)絡(luò)管理、資產(chǎn)等辦公用品管理。 人事：主要負(fù)責(zé)員工聘請(qǐng)、員人入職離職手續(xù)辦理、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、考勤統(tǒng)計(jì)。 財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、各網(wǎng)站報(bào)表的核算、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的登記核算、員工工資核算發(fā)放、員工借款管理、賬務(wù)憑證管理。 二、上季度工作總結(jié) 行政： 1、上季度裝修了30B辦公室，購置了全新的辦公桌、辦公椅，整體提升了辦公環(huán)境。 2、規(guī)范了試用期與轉(zhuǎn)正流程、出臺(tái)了公司的考勤制度、辦公室管理制度、宿舍管理制度、離職制度、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、績(jī)效考核規(guī)定，大大提升了員工紀(jì)律，員工著裝規(guī)范，慢慢做到對(duì)待每一位員工公正公共、不偏不倚，事

8、事有制度可依。明確了員工的入職流程，使員工在入職時(shí)既能感受到公司的正規(guī)劃、程序化、制度化。 3、因宿舍近期房租上漲等緣由，公司放開宿舍政策，允許部分員工在外自己租房，每月補(bǔ)貼1500-20 xxRMB補(bǔ)貼。 人事：1、上季度聘請(qǐng)人員9人（其中2研發(fā)、3平臺(tái)、2測(cè)試、1客服、1產(chǎn)品） 2、聘請(qǐng)人員中離職2平臺(tái)、1客服，1測(cè)試，聘請(qǐng)人員中2名已過適用期，3人正在適用期中。聘請(qǐng)合格率目前有55%。 三、上季度工作中存在的問題與解決方案 員工流失率 目前新員工流失率達(dá)到45%，這一緣由一部分是由于行業(yè)特性，一部分還是需要了解的，建議在聘請(qǐng)時(shí)從員工背景、各項(xiàng)需求、技能水平方維度進(jìn)度審核，避開人員流失。

9、員工離職時(shí)，建議行政部能入手做員工離職面談，了解員工真正意圖和離職的緣由，做到有的放矢。 員工加班頻率 自出臺(tái)員工考勤制度以來，員工加班、調(diào)休成災(zāi)，每月統(tǒng)計(jì)加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進(jìn)績(jī)效考核，以任務(wù)完成時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，避開一些任務(wù)拖延而造成的不必要加班單。人事也會(huì)每周統(tǒng)計(jì)各部門人員的加班、調(diào)休、請(qǐng)假狀況發(fā)放給各部門主管，以便各部門主管詳細(xì)了解本部門人員出勤狀況。加班時(shí)間以一個(gè)月為周期，遇30日加班可連續(xù)下一個(gè)月，其他假期一個(gè)月結(jié)清一次。 公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，但是原資產(chǎn)價(jià)格目前查起來較難，后期由行政珊珊和財(cái)務(wù)小黃進(jìn)行財(cái)產(chǎn)預(yù)估統(tǒng)計(jì)或許價(jià)格。 運(yùn)維機(jī)房的資產(chǎn)是大塊

10、，因機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備較為簡(jiǎn)潔，需協(xié)作運(yùn)維部主管一起統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)方式為:統(tǒng)計(jì)里面的多少機(jī)箱，再細(xì)分機(jī)箱里面的配件、查找價(jià)格。 辦公室環(huán)境衛(wèi)生 30B由于上下兩層、洗手間眾多、菲傭上班時(shí)間比較長(zhǎng)等緣由導(dǎo)致30B菲傭不停更換，現(xiàn)在已和最新的兩個(gè)菲傭開了會(huì)議，明確他們是我們其中一員，享受和公司員工一樣的福利待遇（定時(shí)分開水果、可以食用公司零食等），上班時(shí)間由原6點(diǎn)更改為7點(diǎn)，下班時(shí)間由原10點(diǎn)更改為7點(diǎn)。 四、下季度工作規(guī)劃 行政： 1、下季度行政主要需連續(xù)出臺(tái)公司的休假制度、員工福利等制度（制度編寫時(shí)需慎重考慮公司實(shí)際狀況，之前出臺(tái)制度狀況，不能相互沖突） 2、梳理公司的組織架構(gòu)，大力宣導(dǎo)“寫員、定崗、定

11、編”，關(guān)心整理公司員工的工作職責(zé)與權(quán)限，提出優(yōu)化工作流程建議，使人盡其才，配制合理，削減人力成本和內(nèi)耗。 3、由于目前正在做績(jī)效考核，行政部需要擔(dān)當(dāng)起績(jī)效投訴這樣一個(gè)重?fù)?dān)，所以必需了解員工的工作要求標(biāo)準(zhǔn)，遇面談時(shí)就事論事，盡量化解沖突，解決實(shí)際問題。 4、隨著公司輛增多，需做好公司車輛管理，車輛出去時(shí)間、地點(diǎn)、司機(jī)姓名等信息統(tǒng)計(jì)在案。 5、做好員工入職培訓(xùn)工作，在員工入職時(shí)對(duì)于公司的各項(xiàng)管理制度、政策進(jìn)行深化培訓(xùn)。 6、做一個(gè)倉庫，制定選購標(biāo)準(zhǔn)，包括辦公用品、電腦配制、宿舍用品等等，保證公司的辦公設(shè)備均能合理有效使用，節(jié)約選購時(shí)間成本。 人事： 1、下季度做好員工的檔案管理。每位員工轉(zhuǎn)正、考勤

12、、獎(jiǎng)懲、績(jī)效、調(diào)薪、休假等等全部記錄在案，以備員工的績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。 2、檔案管理方面遵從“在職永久保管，離職保管一年”的原則。 3、梳理聘請(qǐng)需求信息，擴(kuò)寬聘請(qǐng)渠道，統(tǒng)計(jì)員工聘請(qǐng)成本費(fèi)用，盡量節(jié)妁聘請(qǐng)成本。加在聘請(qǐng)力度，聘請(qǐng)人員擇優(yōu)錄用。 4、建立公司人力資源庫，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，以備公司不及之需。 財(cái)務(wù)： 1、后期財(cái)務(wù)工作增加月度財(cái)務(wù)預(yù)算，月底既出下個(gè)月工資、員工福利、房租水電、網(wǎng)絡(luò)、辦公用品等等，做到方案性開支，規(guī)范化管理。 2、嚴(yán)格規(guī)范借款管理，當(dāng)月借支不能超過工資50%，削減現(xiàn)金占用，有效避開呆賬風(fēng)險(xiǎn)。 3、協(xié)作整理公司的資產(chǎn)金額。 企業(yè)行政部工作總結(jié)3 行政部是公司關(guān)鍵部門之一

13、，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到準(zhǔn)時(shí)了解準(zhǔn)時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力氣的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合力氣相比之前又邁進(jìn)了一步。 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重

14、點(diǎn)開放工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出樂觀貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正： 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1。本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要消逝在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。 2。搞好i

15、so再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 3。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分

16、做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。 5。充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及關(guān)心其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期工作壘積了許多閱歷。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不

17、足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來的個(gè)人工作方案中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的不足

18、，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來說20 xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切信任也會(huì)隨著 20 xx年的到來而逝去。特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。 六、20 xx年工作方案 搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請(qǐng)工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一

19、年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20 xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。 2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20 xx年行政部的工作將以此為中心。 3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)

20、際狀況制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來關(guān)懷。 4 關(guān)心部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，關(guān)心處理各種突發(fā)大事。20 xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20 xx年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。感謝大家！ 企業(yè)行政部工作總結(jié)4 企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，獵取最佳的和社會(huì)效益為目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就必需建立一整套行之有效的管理制度，

21、并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充，使之日趨完善。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過程，要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃，人們社會(huì)化程度的日益提高，必定要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時(shí)必需堅(jiān)持思想領(lǐng)先，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表看法，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度，執(zhí)行起來才會(huì)成為自覺行為。 在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點(diǎn)，只有通過深化細(xì)致的思想政治工作，關(guān)懷企業(yè)職工提高思想覺悟，增加仆人翁責(zé)任感，克服自由主義、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章

22、制度。假如脫離思想政治工作，單純抓制度落實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的樂觀性、制造性，順當(dāng)完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。 執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作 思想政治工作從確定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行急躁勸告，熱忱正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟，做遵守紀(jì)律的模范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對(duì)違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐泻托姓吞?。?zhí)行紀(jì)律的目的，是為了維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過勸告、批判教育解決的，不需要強(qiáng)制方法。但是，由于各類人員的

23、思想水平不一，熟識(shí)力氣有差異，有的犯了錯(cuò)誤，嚴(yán)峻違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必需賜予必要的紀(jì)律處分，通過懲處從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增加教育的效果，也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤。因此，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。 但是，在具體的工作中，確定要把握好政策界線，做到公正、公正，防止片面性和確定化。要堅(jiān)持以思想教育為主，避開濫施懲處。行政懲處是人事行政管理中一種有效的教育手段，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受懲處中受到思想教育，達(dá)到認(rèn)清是非，工作總結(jié)改正缺點(diǎn)之目的。我們?cè)谌粘Ｈ耸鹿芾碇谐３?huì)遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響，對(duì)

24、此就要賜予紀(jì)律處分，但在實(shí)施懲處時(shí)必需經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴(yán)格把握處分條件，公正、公正地執(zhí)行紀(jì)律，絕不能以感情代替政策，任憑給人紀(jì)律處分，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，所以，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí)，特別要留意以教育為主，不行濫施懲處。 小貼士：本文由“工作總結(jié)網(wǎng)”收集整理，想看更多文章請(qǐng)?jiān)诎俣人褜ぁ?file/ 要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實(shí)施懲處時(shí)，思想政治工作更難做。我們思想政治工的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過程中，急躁做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤，連續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這其

25、中就包含了大量的思想政治工作。同時(shí)，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭恍猩俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)踐中我們體會(huì)到，執(zhí)行紀(jì)律必需認(rèn)真、嚴(yán)格，對(duì)該賜予紀(jì)律懲處的確定不能遷就，但是，要做到嚴(yán)中有理，符合事實(shí)，要使被懲處的人心服口服，才能起到處罰的樂觀作用。 搞好工資管理要依靠思想工作 企業(yè)行政部工作總結(jié)5 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20 xx年。 回望20 xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的

26、到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。 自20 xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在慢慢得到體現(xiàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。 過去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作

27、無法真正開放，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。 關(guān)心上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是

28、來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 方案爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)辯后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;

29、對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消逝較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲處，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。 本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲處，均熟識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。 二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正慢慢開頭實(shí)施。 比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月關(guān)心行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧

30、之憂。 等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。 自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依據(jù)制度來執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。 促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事。 把握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 四.關(guān)心做好聘請(qǐng)與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況

31、等; 五.關(guān)懷建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，關(guān)心組織員工的各類活動(dòng); 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。 企業(yè)行政部工作總結(jié)6 我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作依據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

32、等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理：（1）、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核

33、查、調(diào)動(dòng)和管理。（3）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。（5）、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。（6）、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 2、聘請(qǐng)：（1）、部門傳人員增補(bǔ)單。（2）、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。透過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方

34、法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清楚明白，并把檔案存入電腦中。（2）、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。（3）、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。（4）、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有特殊的進(jìn)行處理。（5）、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢

35、查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有特殊的進(jìn)行處理。（6）、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 4、嚴(yán)峻勞動(dòng)紀(jì)律：（1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下關(guān)心下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。（2）、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。（3）、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)峻性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離

36、廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。 7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 8、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文

37、字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。 3、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特殊狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，

38、準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格把握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，關(guān)心總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議準(zhǔn)備發(fā)文。 11、接待來

39、訪客戶，堅(jiān)持依據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推舉。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有特殊的進(jìn)行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 （三）、20 xx年方案及推舉 依據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 一、行政人事部在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作： 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使

40、其更加貼合總公司工作實(shí)際的需要。 2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚(yáng)力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，透過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格把握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù) 4、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合

41、法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 四、推舉 行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以關(guān)心。 20 xx年公司是緊急勞碌的，行政部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善

42、和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人力聘請(qǐng)、加大宣揚(yáng)力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。 企業(yè)行政部工作總結(jié)7 20 xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊(cè)成立，從今開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆進(jìn)展的序幕。20 xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個(gè)33萬平米住宅項(xiàng)目“jx-東湖灣”全面啟動(dòng)。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊(duì)，其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能

43、部門，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣項(xiàng)目，共同起步，一起面對(duì)，一同成長(zhǎng)，經(jīng)受了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合管理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、建立機(jī)構(gòu)，健全職責(zé)，完善制度，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ) 中國(guó)古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必需有玩耍規(guī)章，沒有玩耍規(guī)章就沒有正常的玩耍運(yùn)行。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé)、完善制度開頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。綜合管理部認(rèn)真體會(huì)管理層管理意圖，依據(jù)公司法和公司章程，參照同行業(yè)成熟的管理模式和閱歷，首先建立了由綜合管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部

44、、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡(jiǎn)而高效的機(jī)構(gòu)，同時(shí)針對(duì)各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度，主要包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)、薪酬方案及考核方法、財(cái)務(wù)制度、合同管理制度、招投標(biāo)管理方法、物資選購管理方法、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存、求進(jìn)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，就必需具備科學(xué)有效的管理，高速度進(jìn)展的社會(huì)，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能

45、相互重疊，更不能相互推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營(yíng)，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 二、精簡(jiǎn)精干，忠誠高效，克服困難，建立一支敢闖敢拼的隊(duì)伍 津西博遠(yuǎn)自成立以來，始終秉承集團(tuán)管理層對(duì)公司精簡(jiǎn)精干管理團(tuán)隊(duì)的要求，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)關(guān)懷管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì)，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門熬煉成長(zhǎng)起來的中青年專業(yè)管理人員，所以很快打開了工作局面，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

46、部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面對(duì)社會(huì)吸取了一部分專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比，人員幾乎少了1/3。面對(duì)人才缺少、項(xiàng)目大、企業(yè)成長(zhǎng)期短諸多困難，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標(biāo)。 三、加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，認(rèn)真督導(dǎo)，保障公司管理事務(wù)高效有序進(jìn)行 綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)

47、賜予部分監(jiān)管職責(zé)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，先后關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組織了招投標(biāo)，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng)。同時(shí)，綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的支配負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作方案落實(shí)完成狀況，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋，此項(xiàng)工作是對(duì)全部中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn)，通過堅(jiān)持不懈的認(rèn)真督導(dǎo)，有力的推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 四、不斷學(xué)習(xí)，細(xì)心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品銷售工作 依據(jù)公司管理層的

48、適時(shí)調(diào)整，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品銷售工作，面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作，面對(duì)全新的領(lǐng)域，本著樂觀應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路樂觀開展工作。 20 xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門樂觀應(yīng)對(duì)，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的全都首肯，針對(duì)的國(guó)內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題，經(jīng)過組織對(duì)周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深化論證，最終確定了“前期顧問加后期完全托付管理”的模式，并經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的艱苦談判，最終與國(guó)內(nèi)一級(jí)物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè)、

49、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順當(dāng)。 對(duì)于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合管理部依據(jù)管理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對(duì)，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告策劃服務(wù)，一期總體費(fèi)用僅為38萬元，而同等樓盤通常接受“月費(fèi)制”服務(wù)，每月費(fèi)用通常為8-10萬元。 對(duì)于樓盤銷售管理，公司一開頭就與國(guó)內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司北京置信進(jìn)行了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對(duì)于銷售中心的建設(shè)、裝飾、運(yùn)營(yíng)，以及諸多的銷售道具預(yù)備工作，例如模型制作、樓書、影

50、音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí)，同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好預(yù)備工作。 五、堅(jiān)持不懈，熱心服務(wù)，努力做好日常行政工作 綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù)。雖然只有一臺(tái)車，但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作，保障了整體運(yùn)營(yíng)的需要。綜合管理本著嚴(yán)格把握各項(xiàng)款待費(fèi)的原則準(zhǔn)時(shí)制定了款待管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。隨著售樓中心的運(yùn)營(yíng)，綜合管理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作，準(zhǔn)時(shí)配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時(shí)，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計(jì)

51、管理工作。 綜合管理部由一名部長(zhǎng)助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績(jī)，為整個(gè)開發(fā)工程順當(dāng)開展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，奇異周旋，顧全大局，最終保障了工程順當(dāng)進(jìn)行。 六、總結(jié)閱歷，找出不足，爭(zhēng)取新年工作取得更大進(jìn)步 回顧20 xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對(duì)省里突擊檢查過程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)學(xué)問欠缺，不能準(zhǔn)時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對(duì)

52、廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動(dòng)跟隨顧問公司看法，因此，綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí)，提高管理者的的個(gè)人技能，從而提高整個(gè)部門的工作水平。 七、20 xx年總體工作思路 1、連續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 2、加強(qiáng)人力資源管理，打造一支技術(shù)過硬、精簡(jiǎn)精干，忠誠高效管理團(tuán)隊(duì)。 3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實(shí)管理層管理準(zhǔn)備。 4、細(xì)心謀劃、認(rèn)真組織，全面完成產(chǎn)品營(yíng)銷、物業(yè)管理、廣告推介管理目標(biāo)。 5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系，全力保障項(xiàng)目開發(fā)順當(dāng)進(jìn)行。 6、全心服務(wù)，縝密周到，努力做好日常行政工作。 企業(yè)行政部工作總結(jié)8 今年上半年xx行政部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門

53、的樂觀協(xié)作及大力關(guān)心下以及辦公室全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，工作穩(wěn)步進(jìn)展。現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下： 一、自身學(xué)習(xí)方面 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力氣和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。半年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，樂觀參加集團(tuán)公司所組織的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)制度及xx的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 二、制度管理方面 進(jìn)一步完善和落實(shí)xx所制定的各項(xiàng)管理制度。在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放

54、寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守管理制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲處。 三、人力資源方面 聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之xx對(duì)專業(yè)要求的專精尖，一些職位不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成人才的短缺，給xx正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。為提高xx的管理水平、增加xx實(shí)力以適應(yīng)將來進(jìn)展，我局新增員工：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)一名、工程部技術(shù)人員一名。在聘請(qǐng)人才的同時(shí)，也留意對(duì)員工的培訓(xùn)工作，行政部做好了員工培訓(xùn)的各項(xiàng)預(yù)備工作，樂觀組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問及技能的培訓(xùn)。 四、日常管理方面 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容

55、之一。半年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 五、存在的不足 上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事務(wù)繁雜，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于力氣有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)xx各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，存在確定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 企業(yè)行政部工作總結(jié)9 xx

56、年，經(jīng)營(yíng)部緊跟公司進(jìn)展的步伐，圍繞公司核心，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，圓滿完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo)，現(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下： 一、營(yíng)銷業(yè)績(jī)穩(wěn)定進(jìn)展，全額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 一年來，部門合理利用各種途徑，拓寬業(yè)務(wù)渠道，深挖市場(chǎng)資源，通過多方面努力，順當(dāng)完成各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)任務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年發(fā)送洗滌劑產(chǎn)品四件套16989套，瓶裝兩件套3106套，營(yíng)業(yè)額為2764208元，標(biāo)牌業(yè)務(wù)xx年標(biāo)牌營(yíng)業(yè)額為311907元。 二、平安生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，高質(zhì)量，嚴(yán)要求，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)重任，平安第一，部門定期嚴(yán)格清查各項(xiàng)平安隱患和實(shí)行平安教育監(jiān)督工作，保證全年零事故率平安生產(chǎn)，打好一場(chǎng)高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的生

57、產(chǎn)硬仗。今年生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)車間人員缺少，供貨需求的扎堆，面臨巨大的生產(chǎn)任務(wù)量，部門結(jié)合實(shí)際，生產(chǎn)營(yíng)銷合理調(diào)度支配，酷暑期間，加班加點(diǎn)，頂住了生產(chǎn)供貨壓力，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。 三、審時(shí)度勢(shì)，緊抓機(jī)遇，結(jié)實(shí)市場(chǎng)資源，形成可持續(xù)進(jìn)展新局面。 xx年是國(guó)網(wǎng)公司及省公司深遠(yuǎn)變革的一年，相關(guān)體制的革新，使公司經(jīng)營(yíng)部面臨新的形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是erp系統(tǒng)全面掩蓋實(shí)施，增加了嚴(yán)格簡(jiǎn)潔的手續(xù)流程和供貨合同的更辦等大量后續(xù)工作，時(shí)間甚緊，任務(wù)尤重，營(yíng)銷人員從大局著手，以飽滿的服務(wù)熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，攻克大量業(yè)務(wù)難關(guān)，結(jié)實(shí)市場(chǎng)，開拓資源，穩(wěn)定“生產(chǎn)暢，銷售旺”的良好勢(shì)頭。 四、年度工作新亮點(diǎn)。

58、 1、部門整合成功有序，有效協(xié)調(diào)人力資源，工作效率顯著提高。開年以來，公司爭(zhēng)論準(zhǔn)備，營(yíng)銷部和生產(chǎn)部進(jìn)行整合，在部門經(jīng)理靈敏支配下，人員相互調(diào)動(dòng)協(xié)作有序。在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期和營(yíng)銷重要階段，部門人員相互團(tuán)結(jié)，共同協(xié)作，眾多困難和麻煩問題都得到順當(dāng)?shù)慕鉀Q。 2、針對(duì)多年沉積的帳款問題，迎頭而上，全力攻克，有效解決遺留賬目的催繳事務(wù)。 全年來，部門針對(duì)多年因各種特殊狀況遺留下的賬目問題，納入重點(diǎn)工作支配，找準(zhǔn)要點(diǎn)，切實(shí)跟進(jìn)，經(jīng)過多種途徑的全面公關(guān)，捷報(bào)頻傳，取得各項(xiàng)重大突破。迄今，即將完成武漢輸電公司、天門供電公司等多家公司帳額達(dá)24萬余元的舊賬結(jié)算工作。 五、xx年工作思路。 1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化管理

59、機(jī)制。 xx年是公司改革進(jìn)展的關(guān)鍵年，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)銷作出重大部署，經(jīng)營(yíng)部任重道遠(yuǎn)，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)體系，提高員工綜合素養(yǎng)，今后將開展多方面的學(xué)習(xí)熬煉，留意專業(yè)技能學(xué)問培育學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，增加員工愛崗敬業(yè)精神。 2、擴(kuò)大營(yíng)銷區(qū)域，合理進(jìn)行片區(qū)布局。 在平安規(guī)范的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，緊扣市場(chǎng)營(yíng)銷工作重點(diǎn)，制定相關(guān)制度，圍繞大局，著眼市場(chǎng)，責(zé)任到人，做到市場(chǎng)有開發(fā)，客戶有追蹤，業(yè)務(wù)有跟進(jìn)，工作有落實(shí)。 3、強(qiáng)化日常工作重點(diǎn)，提高分析解決問題力氣。 年度重點(diǎn)工作和每周的工作方案，合理支配，落到實(shí)處，將問題準(zhǔn)時(shí)反饋，系統(tǒng)分析，總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)緣由，即時(shí)解

60、決。 六、目前存在的困難與問題。 如今，在公司改革和市場(chǎng)體制的逐步變化，面臨日新月異的市場(chǎng)形勢(shì)，為今后更好的開展工作，現(xiàn)提出以下困難和問題。 1、部門人員緊缺，雖經(jīng)整合，關(guān)鍵時(shí)期還是難以應(yīng)付，特別是今年生產(chǎn)供貨任務(wù)扎堆，生產(chǎn)車間壓力甚大，加上營(yíng)銷人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行上門送貨，送票與合同辦理等相關(guān)事務(wù)達(dá)百余次，賬款催收也遇到很大困難，各項(xiàng)工作都有不同程度的增加，人力資源緊急尤顯突出，只能通過加班加點(diǎn)才得以完成，但部分工作難免會(huì)消逝瑕疵和問題，注定不是長(zhǎng)期之計(jì)。 2、貨物配送交通用車問題，尤其是寒冬酷暑季節(jié)，出差在各市縣區(qū)里，常常半夜去搬運(yùn)大量貨物，面對(duì)如此狀況必需增派車輛和人手，以便高效率，高品質(zhì)的