公立醫(yī)院績效工資與績效管理之探討

1、公立醫(yī)院績效工資與績效管理之討論公立醫(yī)院績效工資與績效管理之討論醫(yī)療事業(yè)的開展不僅需要進步醫(yī)院工作人員的技術(shù)程度，改良醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，還需要進步醫(yī)院工作人員的工作積極性，將公立醫(yī)院引入可持續(xù)開展的軌道，完善醫(yī)院的治理機制以及醫(yī)療保障的支付制度。要實現(xiàn)這些目的就需要對公立醫(yī)院的績效工資進展考核。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷開展，公立醫(yī)院的績效考核制度也日益受到國家和人民的重視，因此如何實現(xiàn)公立醫(yī)院的績效工資與績效管理，成為醫(yī)院開展不得不考慮的一個因素。一、什么叫做績效工資以及績效管理績效工資的評定根據(jù)馬克思的三種勞動論進展的，是一種科學的考核制度?？冃ЧべY是與工作人員的技術(shù)程度、工作年

2、限以及工作成果直接掛鉤的，在一定程度上可以調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性，使其在競爭的環(huán)境下保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于醫(yī)院的管理與開展。績效工資全稱為Perfranerelatedpay，簡稱PR，是一種進步工作績效的有效方案。2022年我國國務院發(fā)布了關(guān)于績效工資的改革方案，對事業(yè)單位的工作人員工資收入分配制度進展改革?？冃ЧべY在一定程度上將醫(yī)院工作人員的薪資收入與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)起來，包括根本工資、獎金以及福利等主要內(nèi)容，這些內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，將醫(yī)院的開展目的與員工的個人業(yè)績有效地聯(lián)絡(luò)在一起。績效管理是通過績效考核制度對員工的績效工資進展科學、有目的性的管理，可以極大地增強醫(yī)療人員的競爭意識，使

3、醫(yī)護人員在進展醫(yī)療診斷時更加有耐心有責任心，有利于醫(yī)院戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。二、醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)績效工資改革的現(xiàn)狀醫(yī)療事業(yè)的機制改革，是目前醫(yī)院經(jīng)營中不得不提的一個話題，國家對公立醫(yī)院進展績效改革的方案，是一種保障醫(yī)院持續(xù)開展的有效舉措。隨著中央文件的下達，公立醫(yī)院的績效工資改革的工作在全國大范圍內(nèi)已經(jīng)全面展開，在各個點陸續(xù)實行?？冃ЧべY考核制度，從客觀上反映了我國醫(yī)改的力度與進程，同時也反映了醫(yī)改的主題。我國公立醫(yī)院與國外醫(yī)院的現(xiàn)狀存在著很大的不同，由于我國人口眾多，醫(yī)院的工作人員工作量繁重，因此不可以采取國外的福利政本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理策，也不可以根據(jù)原先的方案對醫(yī)院員工進展固定工資的發(fā)放

4、。假如按照醫(yī)改前的工資發(fā)放措施，不利于醫(yī)院的開展，也不利于進步醫(yī)院員工的工作效率，甚至會造成醫(yī)院發(fā)不出根本工資的情況，導致醫(yī)院員工消極怠工。因此績效工資考核制度，在一定程度上解決了醫(yī)院開展遭遇的難題，有利于激發(fā)工作員工的工作積極性，使其多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。三、為什么要實行公立醫(yī)院績效工資與績效管理一公立醫(yī)院施行績效考核的目的由于國家下達了醫(yī)改的指示，因此公立醫(yī)院必須按照國家的管理政策方針進展醫(yī)院內(nèi)部的改革，使醫(yī)院可以持續(xù)穩(wěn)定的開展，更好地為人民謀福利，促進醫(yī)院的穩(wěn)定開展。公立醫(yī)院應該按照醫(yī)院本身的開展程度以及開展方針制定績效考核制度，使醫(yī)院的收支構(gòu)造得到合理的改善，到達社會與經(jīng)濟效益雙贏的效果

5、。通過建立崗位、科室、醫(yī)院三級績效評價體系，使績效的目的與成果可以順應醫(yī)院的開展方向，推動醫(yī)院戰(zhàn)略目的的開展，有利于提升醫(yī)院員工的技術(shù)程度以及工作積極性，也有利于醫(yī)院管理程度的進步與改良。二公立醫(yī)院施行績效考核的原那么公立醫(yī)院實行績效改革，必須遵照一定的原那么進展，才能保證醫(yī)院的管理方針滿足人民群眾的需求，適宜醫(yī)院的開展方向。1、公益性原那么公立醫(yī)院不應僅以盈利為目的，而應該考慮到廣闊人民群眾的需求，因此應該講公益性作為醫(yī)院社會職責與價值體系的重要組成局部。公益性原那么涵蓋的范圍非常廣泛，醫(yī)療人員不僅要進步醫(yī)療程度，還要進步效勞質(zhì)量，在進步醫(yī)療效勞的效率性的同時進步政策職能的執(zhí)行性。2、堅持公

6、開、公平、公正的原那么公立醫(yī)院在進展績效考核制度的同時應該保證制度透明的原那么，使醫(yī)院員工對各個制度的考核要求與標準有明確的理解。在績效工資考核之前，一定要將分化到每一個員工，對其考核工程、考核標準、考核程序進展公示，自覺承受上級部門的監(jiān)視。3、堅持客觀、易操作、簡便的原那么公立醫(yī)院在進展績效考核時，所有考核的工程以及標準的制定一定要實事求是，符合醫(yī)院的開展要求，符合醫(yī)院員工技術(shù)程度的標準，制定分級指標，指引員工一步步的提升，對關(guān)鍵指標進展簡單化指示，使員工易于執(zhí)行。四、如何解決績效工資與績效管理中出現(xiàn)的問題公立醫(yī)院是非營利性的公益事業(yè)單位，因此在施行績效工資考核制度時，往往會遇到很多意想不到

7、的情況。一出現(xiàn)的問題1、評價職工工作差異的方法不當績效工資并不是獎金，而是按照多勞多得的一種競爭制度，因此在對職工工作進展評價時，往往會摻入個人因素，使其并不能正確的反映工作績效。2、部門協(xié)調(diào)性不強進展績效工資管理時，公立醫(yī)院的各醫(yī)務人員一心拼業(yè)績，影響了團隊的協(xié)作效率，導致醫(yī)療事故的發(fā)生頻率上升。同時競爭力的加大，使醫(yī)院員工之間的交流溝通減少，不可以對醫(yī)療方案進展合理的分析，對同一個案子出現(xiàn)的分歧比擬大，各科室之間互相拼比，甚至出現(xiàn)不正當?shù)拇驂呵闆r。3、思想觀念陳舊雖然公立醫(yī)院實行績效工資的政策，但是在很多醫(yī)務人員的思想觀念仍然未發(fā)生轉(zhuǎn)變，一心按照醫(yī)院職工的工作數(shù)量進展任務量的完成，并不可以

8、重視醫(yī)療的質(zhì)量以及病人的滿意程度，沒有對病人的病情狀況進展跟蹤記錄，導致病人病情復發(fā)的案例增多。二解決方法1、正確評價職工的工作進展績效工資的管理，首先必須重視考核的整個過程而非是考核的結(jié)果，應該客觀地反映出職工的工作績效，并非僅僅是單方面的考核記錄。在對公立醫(yī)院的員工進展評價時，必須明確各級的職責任務，對考核制度以及考核流程明細化、使得醫(yī)院職工可以一目了然，做到心中有數(shù)。醫(yī)院的工作從上級到下級的工作指標的選娶記錄知道以及考核的反應都要進展公開公示，同時對醫(yī)院職工所選擇的指標的難度需要進展不同的技術(shù)操作不同的獎勵不同的對待打分，消除各科室間互相攀比的惡習。2、增強各部門間的協(xié)調(diào)合作才能應該消除

9、各科室間的攀比心理，增加醫(yī)院醫(yī)療合作工程的工資績效指標，讓醫(yī)務人員在進展技術(shù)操作的同時可以對案子進展不同觀念、技術(shù)的討論，改變一人主導的場面，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。3、思想觀念的轉(zhuǎn)變將各項綜合指標、業(yè)務成績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量以及工作態(tài)度統(tǒng)統(tǒng)納入考核體系中，改變醫(yī)務人員的觀念，不僅僅重視醫(yī)治的病人數(shù)量，更應該重視病人的恢復情況以及運用的醫(yī)療手段，與團隊的協(xié)作才能。制止公立醫(yī)院高收費、亂收費以及變相收費的現(xiàn)象。改變公立醫(yī)院相關(guān)護理人員對病人效勞的態(tài)度，有責任心、有耐心的關(guān)注病人的病情，對病人的突發(fā)情況不厭其煩的打理，跟進病人的病情，使病人在治療期間可以得到身心的修養(yǎng)，使病人對醫(yī)療結(jié)果滿意。五、完畢語公立醫(yī)院進展績效工資以及績效管理