試論管理心理學(xué)在人力開發(fā)管理中的運(yùn)用

1、試論管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)管理中的運(yùn)用論文關(guān)鍵詞：管理心理學(xué)人力資源開發(fā)人力資源管理論文摘要：人力資源的開發(fā)和管理，在企業(yè)的開展中具有重要地位。本文以心理學(xué)理論為根底，研究心理學(xué)視角下人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)，總結(jié)出管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的運(yùn)用要點(diǎn)。1.關(guān)于管理心理學(xué)20世紀(jì)初，鼓勵(lì)理論曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)，這種理論認(rèn)為，企業(yè)家的目的是為了獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入。因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，假如在能判斷工人工作效率比往常進(jìn)步多少的前提下，給予工人一定量的工資鼓勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指導(dǎo)者的指揮，并且承受指導(dǎo)者的管理。從此，金錢作為一種重要的鼓勵(lì)手段

2、開場風(fēng)行起來。時(shí)至今日，金錢在保證員工努力工作方面的作用仍然不可低估，但同時(shí)又有許多新的鼓勵(lì)手段。管理心理學(xué)是心理學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)新興重要分支，也是管理學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)新興重要分支。20世紀(jì)初，泰勒f.talr倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)和閔斯特伯格h.uensterberg創(chuàng)始的工業(yè)心理學(xué)是管理心理學(xué)的先驅(qū)，梅奧eltnay指導(dǎo)的“霍桑實(shí)驗(yàn)?zāi)敲词峭苿?dòng)管理心理學(xué)開展的動(dòng)因。到20世紀(jì)60年代，管理心理學(xué)正式成為一門獨(dú)立學(xué)科。在國外，不同的行業(yè)對(duì)管理心理學(xué)有不同的稱呼，如心理學(xué)界將管理心理學(xué)稱為組織心理學(xué)，工商界將管理心理學(xué)稱為組織行為學(xué)。2.從心理學(xué)的視角研究人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)心理學(xué)作為研究個(gè)體的心理活動(dòng)

3、規(guī)律及其機(jī)制的學(xué)科，對(duì)于人力資源開發(fā)和管理的問題的研究，有其獨(dú)有的特點(diǎn)，特別是可以表達(dá)出對(duì)于個(gè)體的關(guān)心。個(gè)體關(guān)心有兩層含義：一是心理學(xué)是從微觀的層面上來選擇或理解問題的，比擬關(guān)心企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)上與人有關(guān)的詳細(xì)問題。二是心理學(xué)是以人為中心來考慮和解決人力資源問題的，對(duì)于個(gè)體存在的弱點(diǎn)缺陷和缺乏持寬容的態(tài)度，具有極大的人性化關(guān)心特征，詳細(xì)來說表如今以下兩個(gè)方面。首先，心理學(xué)在人力資源根底理論的研究方面，研究者采用的方法與其它領(lǐng)域的不同。心理學(xué)研究者更為關(guān)注人力資源中各個(gè)“要素的關(guān)系和影響。因?yàn)槿肆Y源可以說就是企業(yè)中人的合集，是集體中假設(shè)干個(gè)體組合而成的，所以每一個(gè)個(gè)體都是這個(gè)集體中人力資源的根

4、本構(gòu)成單元，而個(gè)體之間具有明顯的差異性，詳細(xì)來說，他們都有其自身不同于別人的心理特點(diǎn)，可以說個(gè)體身上存在的心理特點(diǎn)就是人力資源問題中的要素。其次，心理學(xué)在研究中以個(gè)體的心理和意識(shí)等狀態(tài)的改變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)研究人力資源的開放與管理方法。心理學(xué)以事實(shí)為根據(jù)分析個(gè)體的心理需要和狀態(tài)，在搜集多方面資料后通過總結(jié)和歸納得出結(jié)論。另外，在解決實(shí)際問題的時(shí)候，心理學(xué)可以充分的闡釋人力資源問題中的各類現(xiàn)象，以其獨(dú)特的視角對(duì)問題進(jìn)展分析和研究，最終產(chǎn)生一個(gè)科學(xué)合理的解決方案。所以，企業(yè)一定要用心理學(xué)的理論和視野分析和解決人力資源開發(fā)和管理中的問題，在做決策的時(shí)候充分表達(dá)對(duì)于全體員工的個(gè)體關(guān)心。3.管理心理學(xué)在人力資源

5、開發(fā)與管理中的運(yùn)用1尊重個(gè)體差異世界上的人千差萬別，每個(gè)人都有其不同于別人的特點(diǎn)，正如這世界上沒有兩片完全一樣的葉子。每個(gè)人都會(huì)因?yàn)槭艿竭z傳因素、所在環(huán)境等因素的影響，而表現(xiàn)出各自不同的特點(diǎn)，其中最主要的是心理特點(diǎn)，在復(fù)雜多變的社會(huì)生活中，人們的心理特點(diǎn)會(huì)受其理論活動(dòng)的影響而產(chǎn)生一定的變化，從而表現(xiàn)為個(gè)體在才能和性格等方面的明顯差異，并且這些差異也會(huì)隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生一定的變化。在人力資源的開發(fā)和管理活動(dòng)中，要盡量發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢與強(qiáng)項(xiàng)，也要盡量回避個(gè)體的優(yōu)勢和弱項(xiàng)，根據(jù)每個(gè)人不同的特點(diǎn)來為他們提供最適宜他們的工作，讓他們可以在工作中發(fā)揮出最大的力量和長處，使每個(gè)個(gè)體都可以在工作中表達(dá)其自身的

6、價(jià)值，企業(yè)也可以有效的實(shí)現(xiàn)其整體目的。比方說，外向善言的員工，合適從事影響別人想法和行為的工作，公關(guān)、宣傳、管理者等，沉穩(wěn)、內(nèi)斂的員工，合適做嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，財(cái)務(wù)、審計(jì)、文員等。在企業(yè)用人或職位升遷時(shí)，要特別考慮這些因素。2鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)可以讓員工感受到自身的價(jià)值和他不斷的進(jìn)步，在人力資源的開發(fā)和管理中有很重要的作用。因?yàn)閭€(gè)體的積極性會(huì)直接影響到企業(yè)整體的績效，而進(jìn)步員工積極性最直接的方法就是給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。鼓勵(lì)要從人的需要出發(fā)，其中包括生理需要、物質(zhì)需要、開展需要、精神需要等，只有理解了員工的真實(shí)需要才能有針對(duì)性的給予滿足，從而激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的管理者，要在日常工作和生活中

7、觀察員工的行為和心理，理解他們內(nèi)心的需要并適當(dāng)?shù)牟扇∧承┕膭?lì)手段來滿足他們的需要，比方說為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、制定合理的管理制度等，另外，給那些有才能的員工比擬有難度的工作也可以激發(fā)他們的成就感，對(duì)于那些在事業(yè)開展中遇到瓶頸的員工，可以為他們提供適宜的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。3團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)成為人力資源開發(fā)和管理的主流形式，管理構(gòu)造也日趨網(wǎng)絡(luò)化和分散化，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)中重要的工作形式。將現(xiàn)有的人力資源組合成為團(tuán)隊(duì)來進(jìn)展整體性的管理，目的是形成1+12的工作效果。要逐漸一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，除了要把團(tuán)隊(duì)成員控制在一定規(guī)模之內(nèi)外，還要讓各個(gè)成員之間形成互相促進(jìn)、取長補(bǔ)短的關(guān)聯(lián)。既要有作出決策的成員，也要有擅長執(zhí)行和傾聽的成員，另外他們還要具備不同的技術(shù)專長，共同合作完成團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目的。為了可以將不同特點(diǎn)的人嚴(yán)密的交融在一起，良好的凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化是必不可少的。隊(duì)員之間要互相信賴、擅長溝通、樂于合作，大家努力建立一個(gè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的氣氛，促進(jìn)人力資源發(fā)揮最大的作用。參考文獻(xiàn)：1馬海鷹.淺談人力資源開發(fā)管理對(duì)企業(yè)生存和開展的戰(zhàn)略意義j.甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，(04)2呂同舟.管理心理學(xué)視角下的人力資源管理初探j(luò).管理觀察，2022，(06)3李新霞，