淺論現(xiàn)代企業(yè)制度下地方電力企業(yè)的成本管理

1、淺論現(xiàn)代企業(yè)制度下地方電力企業(yè)的本錢(qián)管理摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，核心內(nèi)容是建立新型的企業(yè)組織制度和管理制度，本錢(qián)管理是最根底的工作。地方電力企業(yè)大都形成于方案經(jīng)濟(jì)體制下，小而分散，其中一部分是事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，依附于政府和水利主管部門(mén)，本錢(qián)管理根底相對(duì)較差。近年來(lái)各地都在積極探究公司制改革。本文重點(diǎn)闡述地方電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)本錢(qián)管理的要求以及其變革和完善。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)本錢(qián)管理一、本錢(qián)管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位要進(jìn)步企業(yè)效益必須抓管理，其中本錢(qián)管理是不可缺少的內(nèi)容。1現(xiàn)代企業(yè)管理不能無(wú)視本錢(qián)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求地

2、方電力企業(yè)打破方案經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理形式，轉(zhuǎn)向以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為目的、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。本錢(qián)管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。假如一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的本錢(qián)管理，或者不標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理行為，那么不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。2本錢(qián)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，表現(xiàn)為它能否用最低的本錢(qián)去消費(fèi)用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均本錢(qián)、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、消費(fèi)、平安、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專(zhuān)業(yè)管理無(wú)不與本錢(qián)管理息息相關(guān)，本錢(qián)就象一只無(wú)形的手，伸入到每一專(zhuān)業(yè)管理的每一過(guò)程。因此，企業(yè)分開(kāi)本錢(qián)的預(yù)測(cè)、

3、方案、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的本錢(qián)管理活動(dòng)，就不能真正表達(dá)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。3科學(xué)的本錢(qián)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問(wèn)題的決策都要進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而本錢(qián)是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)消費(fèi)率的上下、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過(guò)本錢(qián)反映出來(lái)。本錢(qián)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的根本內(nèi)容，是實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。4本錢(qián)管理是衡量企業(yè)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。本錢(qián)是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。本錢(qián)能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際到達(dá)的程度，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀(guān)、量化的度量標(biāo)尺。以本錢(qián)管理為中心的績(jī)

4、效評(píng)價(jià)，從根本上改變了方案經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的觀(guān)念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展提供了新的內(nèi)在動(dòng)力。二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)本錢(qián)管理的要求現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大消費(fèi)的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的本錢(qián)管理與之相適應(yīng)。目前國(guó)家正在不斷深化地對(duì)電力體制進(jìn)展改革，作為我國(guó)電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以求在改革中生存、開(kāi)展。1企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)本錢(qián)管理作為工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過(guò)程的管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本錢(qián)管理的職責(zé)義務(wù)，依賴(lài)于企業(yè)指導(dǎo)的支持。企業(yè)指導(dǎo)要有實(shí)事求是、不斷進(jìn)取的精神，制定的本錢(qián)管理目的

5、必須實(shí)在可行；要具有完本錢(qián)錢(qián)目的的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。2現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)本錢(qián)管理的目的是以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案、各種規(guī)章制度，都必須考慮本錢(qián)管理的可行性。3企業(yè)組織形式多樣化決定本錢(qián)管理方式的多樣性?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式，設(shè)定本錢(qián)管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善，進(jìn)步管理工作效率，以最小的管理本錢(qián)完成較多的管理工作。4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)本錢(qián)管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，本錢(qián)管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)本錢(qián)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，進(jìn)步本錢(qián)管理程度

6、，使本錢(qián)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善本錢(qián)管理方法地方電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀(guān)念，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下本錢(qián)運(yùn)動(dòng)的客觀(guān)規(guī)律，完善本錢(qián)管理制度，以滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展對(duì)本錢(qián)管理的要求。1以效益為中心，加大本錢(qián)管理力度。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗，只圖投入、不問(wèn)產(chǎn)出的思想，遵循本錢(qián)最低化原那么，從電力工程的建立、消費(fèi)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)加大本錢(qián)管理力度，實(shí)現(xiàn)最低的目的本錢(qián)和最大的經(jīng)濟(jì)效益。2建立目的本錢(qián)管理責(zé)任制，推行全員、全過(guò)程的本錢(qián)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵

7、是能否提供質(zhì)量好(包括效勞)、價(jià)格低的電力商品。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成，必須將目的本錢(qián)分解到每一個(gè)詳細(xì)工程、落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的本錢(qián)管理體系，才能保證完成既定本錢(qián)目的。企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)作為本錢(qián)管理的責(zé)任人，對(duì)本錢(qián)管理過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。3研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)本錢(qián)。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，本錢(qián)管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身本錢(qián)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)本錢(qián)管理方法。4企政、企事別離，強(qiáng)化本錢(qián)管理意識(shí)。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門(mén)，在一定程度上企業(yè)

8、承當(dāng)了部分社會(huì)公益性支出，難以準(zhǔn)確計(jì)量、控制消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。因此，企業(yè)本錢(qián)意識(shí)差，管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)行企政、企事別離，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存開(kāi)展做好本錢(qián)管理工作，強(qiáng)化自身的管理。5建立本錢(qián)控制系統(tǒng)，確保本錢(qián)指標(biāo)的完成。企業(yè)要建立健全本錢(qián)控制系統(tǒng)，運(yùn)用健全的組織、信息系統(tǒng)和制定合符實(shí)際的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及考核、獎(jiǎng)懲制度，指揮、引導(dǎo)企業(yè)的本錢(qián)管理工作，鼓勵(lì)職工為完成企業(yè)本錢(qián)目的、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。在本錢(qián)指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目的本錢(qián)分解到各部門(mén)、各單位，把本錢(qián)管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把降低本錢(qián)作為職工必須承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺(jué)履行的義務(wù)，本錢(qián)指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行本錢(qián)否決制。6進(jìn)步員工素質(zhì)，保證本錢(qián)管理質(zhì)量。要保證本錢(qián)管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專(zhuān)職的本錢(qián)管理人員，如本錢(qián)工程師、本錢(qián)會(huì)計(jì)師、本錢(qián)經(jīng)濟(jì)師；另一方面還要著力進(jìn)步企業(yè)全部職工的本錢(qián)管理素質(zhì)。要讓職工理解企業(yè)實(shí)情，懂得本錢(qián)管理的意義，使全體員工都樹(shù)立這樣的意識(shí)：在