2022學院課表管理規(guī)定

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022學院課表管理規(guī)定課程表是學院組織教學活動的主要依據(jù)，是學院教學工作有計劃有秩序進行的重要保證。為穩(wěn)定教學秩序，嚴肅教學紀律，加強教學管理，特制定本規(guī)定。一、課表編排的原則1、課表的編排以專業(yè)教學計劃和學科教學大綱為依據(jù)，各門課程的開出學期、學時數(shù)、各教學環(huán)節(jié)的安排，必須與之相符。如確需調(diào)整，應(yīng)提前一個學期提出書面申請報告，經(jīng)學院教務(wù)處批準后方可執(zhí)行。2、課表的編排應(yīng)將各類教學課程納入課表統(tǒng)一管理。3、課表的編排應(yīng)有利于教學質(zhì)量與學習效果的提高，要注意各門課程的性質(zhì)，按照教學規(guī)律，進行合理安排，避免學生負擔不均。4、課表的編排要根據(jù)教室、實驗室、實訓基

2、地等教學場所的實際情況，努力實現(xiàn)資源使用的最大化，合理程度的最優(yōu)化。凡適于合班集中排課的課程，應(yīng)適度集中排課，以利于節(jié)省教學資源。5、課表的編排一經(jīng)確定，非經(jīng)教務(wù)處批準，不得調(diào)換更改。二、課表的類型課表類型分為：學院總課程表，班級課程表、教師課程表。學院總課程表由教務(wù)處負責制定、發(fā)放；班級課程表、教師課程表由各系部發(fā)放至對應(yīng)班級、對應(yīng)教師。三、課表調(diào)整的程序1、為保證開學初的正常教學秩序和新課表的運行檢查，每學期第一、二周不辦理調(diào)課。2、任課教師一般不得因事調(diào)課，因故臨時調(diào)課者，應(yīng)由任課教師提前到所屬系部提出申請，填寫調(diào)課申請單，經(jīng)教研室、系部同意、到教務(wù)處辦理調(diào)課手續(xù)，由教務(wù)處統(tǒng)一調(diào)整并下發(fā)

3、調(diào)課通知單。3、教師在一周以內(nèi)的調(diào)課申請，由教務(wù)處長批準，超出一周的調(diào)課申請，須經(jīng)主管院長批準。未經(jīng)批準不得私自調(diào)課，凡擅自調(diào)課的按教學事故處理。4、教師因患急病或發(fā)生其他不可克服的困難不能按時到堂上課時，應(yīng)設(shè)法及時通知系部，系部要及時做出處理并通知其任課班級，事后補辦調(diào)課手續(xù)。5、教師因故不能上課的，其所在系部和教研室應(yīng)安排其他教師代課，并報教務(wù)處備案。如確無適當人員可代課時，系部應(yīng)向教務(wù)處申請辦理臨時停課手續(xù)。所缺課時由該教師所任課程系安排補足，不允許有既不代又不補的情況。6、節(jié)假日或全校性活動的調(diào)課由學院辦公室統(tǒng)一通告。四、本規(guī)定自修訂之日起執(zhí)行，由學院教務(wù)處負責解釋，原相關(guān)規(guī)定同時廢止

4、。2022學院課表管理規(guī)定（二）財務(wù)處是在董事會、主管副院長的領(lǐng)導下，統(tǒng)一負責全校教育事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費、預(yù)算外資金、基本建設(shè)經(jīng)費及其他代管經(jīng)費的收支、核算和管理等工作，負責學校的各項綜合財務(wù)計劃工作，其主要職責是：一、接受董事會及學院的領(lǐng)導與監(jiān)督。完成上級部門、董事會及學院下達的工作任務(wù)；二、嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策和上級財政部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度，根據(jù)這些政策和制度，結(jié)合學院的具體情況制定學院的各項實施細則，以保證國家的各項經(jīng)濟政策的貫徹執(zhí)行；制定各項財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律；三、負責學院財務(wù)收支、核算、管理及統(tǒng)計工作，根據(jù)學院發(fā)展，制定年度財務(wù)預(yù)算方案，報學院及董事會審批，執(zhí)行審批后的財務(wù)預(yù)算方案。按月及時向有關(guān)部門上報各類財務(wù)報表，并申報有關(guān)納稅事項；四、維護學院的財產(chǎn)安全，保證學院資產(chǎn)保值和增值，負責學院財產(chǎn)的財務(wù)管理，監(jiān)督學院各項收支。反對一切浪費資金的行為與活動，堅決與一切貪污盜竊和損壞學院利益的行為與現(xiàn)象作斗爭；五、定期向董事會和主管學院領(lǐng)導匯報財務(wù)計劃執(zhí)行情況；對相關(guān)報表進行分析，供領(lǐng)導進行決策提供參考依據(jù)；六、按照董事會及院領(lǐng)導對學校管理改革的步驟，不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強財務(wù)管理與