2022年企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家頒布有關(guān)規(guī)定，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。2、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。5、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后提報(bào)臨理認(rèn)可，禁止自檢不合格

2、的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可。6、指導(dǎo)質(zhì)量人員開展工作，并督促對(duì)工序質(zhì)量、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行自檢，并組織抽檢。7、對(duì)隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專項(xiàng)自檢，參加工程監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，參加業(yè)主的工程驗(yàn)收。8、組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查分析，定期收集質(zhì)量信息，預(yù)測(cè)質(zhì)量事故，提出預(yù)防措施。9、協(xié)助總工對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)求措施。10、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。11、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的檢驗(yàn)，試驗(yàn)等原始記錄的管理，使其有可追溯性。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備的管理，按照質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)測(cè)量和監(jiān)控裝置實(shí)行

3、有效的控制。13、樹立全心全意為勞務(wù)層服務(wù)意識(shí)，為勞務(wù)管理層提供在關(guān)崗位職責(zé)方面的服務(wù)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(二)1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程施工規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行和落實(shí)公司的施工質(zhì)量管理方針和工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)組織建立工程項(xiàng)目施工切實(shí)有效的質(zhì)量保障管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊(duì)認(rèn)真實(shí)施運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)原理，把好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，認(rèn)真做好“三階段控制”。3、負(fù)責(zé)組織、督促專職質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工

4、圖設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)交底等技術(shù)文件對(duì)本工程項(xiàng)目的各單位工程，各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目部各施工隊(duì)作業(yè)班組自覺做好各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)對(duì)重要結(jié)構(gòu)、重要分部工程、重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤監(jiān)督、檢查;按施工階段或施工節(jié)點(diǎn)提出質(zhì)量控制措施并安排落實(shí)。5、和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他協(xié)作單位的有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目各單位工程的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)工程、重要分項(xiàng)工程、單位工程竣工的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好檢查驗(yàn)收總結(jié)紀(jì)錄，辦好驗(yàn)

5、收簽字手續(xù)。6、負(fù)責(zé)會(huì)同材料員、試驗(yàn)員按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑、安裝工程所需用的成品、半成品、原材料進(jìn)行取樣送檢，對(duì)施工過(guò)程中使用。的砌筑砂漿、結(jié)構(gòu)及構(gòu)造砼等材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn);配合質(zhì)監(jiān)部門、質(zhì)檢單位按規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)并辦理好有關(guān)手續(xù)。7、協(xié)助專職檔案資料員按有關(guān)規(guī)定要求將工程項(xiàng)目的各單位工程的各種工程檔案資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料與工程施工同步收集、填寫、辦理、整理、完善好，確保按時(shí)順利歸檔和辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。8、配合專職造價(jià)員按有關(guān)規(guī)定和“施工合同”有關(guān)條款的約定做好各施工隊(duì)月度施工形象進(jìn)度已完工程量的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。9、及時(shí)處理施工過(guò)程中跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)潛在的不合

6、格質(zhì)量隱患有權(quán)簽發(fā)停工整改通知，督促及時(shí)返工整改，排除質(zhì)量隱患，并按規(guī)定對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行處罰。10、負(fù)責(zé)定期或不定期組織召開施工質(zhì)量管理例會(huì)或施工質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)分析，造成施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的預(yù)控和整改措施。11、負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)部門和單位報(bào)告質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，提供真實(shí)施工情況報(bào)告，以便有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出處理決定。12、主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員交流和溝通，保持良好的工作關(guān)系。認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)辦理好各單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收手續(xù)。13、參加各單位工程的主

7、體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(三)1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無(wú)效文件。4.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。5.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6.檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。_對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告

8、。8.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。9.制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。10.建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。_對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。12.負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。13.參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。_對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。15.加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作

9、。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(四)1、承擔(dān)質(zhì)量管理方面的具體工作，對(duì)醫(yī)療器械管理方法有效行使裁決權(quán);2、負(fù)責(zé)起草醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并做好記錄;3、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作。任職要求：1、具有醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)師專業(yè)本科或醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)大專同時(shí)擁有中級(jí)職稱;2、有_年以上直接從事醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作經(jīng)歷優(yōu)先。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(五)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及控制2.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的變更和維護(hù)，與政府部門的接口、聯(lián)絡(luò)工作3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)督抽查的銜接、跟蹤和記錄工作4.負(fù)責(zé)組織、建立及維護(hù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行等相關(guān)工作5.負(fù)

10、責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告2022年企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（二）摘要。本文運(yùn)用資金管理理論和內(nèi)部控制理論，立足現(xiàn)有的鐵路資金結(jié)算中心模式，剖析鐵路資金管理目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題探求改進(jìn)措施，使結(jié)算中心能夠適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要，更好的發(fā)揮作用，從而保證鐵路多元化改革進(jìn)程能夠順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；資金管理；結(jié)算中心在實(shí)現(xiàn)鐵路多元化改革的進(jìn)程中，首先要解決的是大規(guī)模投資的資金來(lái)源及運(yùn)用管理問(wèn)題。因此，深入剖析目前鐵路資金管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上根據(jù)鐵路對(duì)資金管理的要求，建立一套與之相適應(yīng)的、有效的、完善的資金管理，以強(qiáng)化鐵路企業(yè)資金管理的力度，保障資金安全，提高資金規(guī)

11、模效益，為鐵路實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。一、鐵路資金管理的現(xiàn)狀(一)鐵路資金管理模式在資金管理模式方面，鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要實(shí)行的是資金結(jié)算中心模式。_年中國(guó)人民銀行和鐵道部聯(lián)合發(fā)文，明確了鐵路資金結(jié)算中心作為鐵路行業(yè)內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)的基本屬性，確立了其合法地位，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)鐵路全行業(yè)資金結(jié)算中心管理的重要性。隨著銀行結(jié)算方式不斷創(chuàng)新，在_年，鐵道部又進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理工作的力度，對(duì)開設(shè)在工行和建行未納入資金結(jié)算所(室)集中管理的銀行賬戶實(shí)施了資金歸集。因此可以說(shuō)，目前鐵路企業(yè)實(shí)行的是以資金結(jié)算所(室)為主、以資金歸集為輔的一種創(chuàng)新型資金管理模式。其主要任務(wù)是辦理內(nèi)部結(jié)算，集中管理貨幣結(jié)算資金

12、，調(diào)劑資金余缺。以便捷的內(nèi)部結(jié)算提高資金的周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金成本，并對(duì)各下屬企業(yè)的資金實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算。(二)鐵路資金管理制度及相關(guān)辦法1.賬戶管理制度鐵路單位實(shí)行賬戶審批和備案制度，銀行賬戶資金實(shí)行集中歸集。鐵路企業(yè)及所屬單位必須在資金結(jié)算機(jī)構(gòu)或歸集銀行開戶，鐵路企業(yè)對(duì)資金結(jié)算機(jī)構(gòu)銀行賬戶資金實(shí)行統(tǒng)一管理、集中結(jié)算、限額管理。2.資金預(yù)算管理制度鐵道部就資金預(yù)算編制辦法于_年下達(dá)的部署鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金管理暫行辦法進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和要求。辦法要求“鐵路企業(yè)所有資金收支均應(yīng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)籌管理，所有資金收付必須嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算?！蓖瑫r(shí)，鐵道部資金中心以此為依據(jù)，參照各結(jié)算所吸收客戶存款情況、調(diào)劑

13、資金情況及每月資金月報(bào)數(shù)據(jù)，確定下月對(duì)外籌融資計(jì)劃，保證資金需求與資金籌集相匹配，保證資金籌集時(shí)間和數(shù)量有需銜接，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.資金籌集與資金運(yùn)用制度鐵道部在資金籌集和資金運(yùn)用方面制定了鐵路運(yùn)輸企業(yè)借款及擔(dān)保管理暫行辦法、鐵道結(jié)算中心總戶資金運(yùn)用管理辦法等規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定了鐵路資金籌集和資金運(yùn)用的范圍和規(guī)模、決策程序、審批權(quán)限、動(dòng)態(tài)報(bào)告及檢查環(huán)節(jié)等。4.內(nèi)部資金支付制度在資金支付方面，鐵道部制定了_推行資金直接支付、集中支付_，要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)大額資金直接支付、集中支付，減少資金流轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)要求鐵路企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行有關(guān)現(xiàn)金管理規(guī)定并建立健全資金管理內(nèi)控制度，所有資金支付具備支

14、付依據(jù)，履行審批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕資金體外循環(huán)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。5.賬戶監(jiān)管與資金歸集制度鐵道部與工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行四大專業(yè)銀行合作，借助銀行力量，以鐵路企業(yè)為主體、以資金結(jié)算所為平臺(tái)，通過(guò)與各專業(yè)銀行簽訂賬戶監(jiān)管合作協(xié)議、現(xiàn)金管理服務(wù)協(xié)議對(duì)鐵路單位的銀行賬戶實(shí)施賬戶監(jiān)管和資金歸集，從而對(duì)所屬單位資金支付過(guò)程實(shí)施全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控。6.信息監(jiān)管系統(tǒng)制度鐵路企業(yè)按照鐵道部財(cái)務(wù)司、鐵道部資金中心下達(dá)的鐵路資金集中管理信息系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)程文件規(guī)定，利用鐵道部開發(fā)并推廣使用的“鐵道貨幣資金結(jié)算及管理信息系統(tǒng)”、“資金調(diào)度子系統(tǒng)”及合作銀行提供的“網(wǎng)銀”、“重客”銀行系統(tǒng)等及時(shí)對(duì)鐵路

15、單位的資金支付對(duì)象、用途、金額等情況進(jìn)行監(jiān)督。二、鐵路資金管理存在的問(wèn)題客觀的說(shuō)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)非常重視資金管理，尤其是在強(qiáng)化資金集中管理，實(shí)行資金安全管理等方面采取了很多有力措施，發(fā)揮了較大的資金效益和起到了很好的安全防范作用。但目前鐵路資金管理中仍存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了資金的使用效率，增加了資金的持有成本、管理成本、轉(zhuǎn)換成本和短缺成本。所以，分析問(wèn)題，找出原因，并進(jìn)一步完善資金的管理成為資金管理中急需解決的問(wèn)題。(一)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全鐵路企業(yè)建立了很嚴(yán)格的資金內(nèi)部控制制度，但在制度的完善和實(shí)際工作中的執(zhí)行還不到位。主要表現(xiàn)在，一是內(nèi)部控制制度不健全，單位內(nèi)部各部門之間以及與上級(jí)管理

16、部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性不能得到保證，無(wú)形之中加大了風(fēng)險(xiǎn)程度。二是內(nèi)部控制制度是要對(duì)一整套審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，但在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)能完全達(dá)到制度要求。從企業(yè)內(nèi)部到外部的轉(zhuǎn)移過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)和牽涉的人員都比較多，各部門之間缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制，缺乏有效損失責(zé)任追究制度，導(dǎo)致難以對(duì)其流轉(zhuǎn)過(guò)程形成有效的控制和監(jiān)督，容易存在操作上的漏洞，使資金管理不到位。(二)資金結(jié)構(gòu)不合理目前，鐵路資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾仍然存在。隨著鐵路投資規(guī)模的不斷加大，鐵路系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)資金投入大量增加，鐵路部門也利用自身優(yōu)勢(shì)積極籌措資金，大量沉淀資金以各種形勢(shì)分布在全路各個(gè)單位。但整體而言，內(nèi)部資金沉淀嚴(yán)重，而庫(kù)存占用比例過(guò)高，銀行貸款使用過(guò)多，導(dǎo)致“存款與貸款余額雙高”