2022年公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。4、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職。5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式。6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。7、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。二、總經(jīng)理職責(zé)(一)職能1、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

2、4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。8、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)(二)權(quán)力1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2、有權(quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

3、三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、日常工作的監(jiān)督、管理:及時(shí)審核各部門、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn)。2、法律事務(wù):依據(jù)公司工作開展的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害;3、對(duì)外關(guān)系:代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹立公司良好形象。4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù)。三、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)(一)店長(zhǎng)1、完成公司制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及年度、季度和月度銷售計(jì)劃。3、賣場(chǎng)全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。4、賣場(chǎng)管理制度的擬定、實(shí)施和改善。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制

4、定推進(jìn)計(jì)劃。6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣，建立和運(yùn)用客戶資料庫。8、對(duì)賣場(chǎng)做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。9、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。10、對(duì)部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核。(二)廣告策劃職責(zé)1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù);2、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;4、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及匯報(bào)工作結(jié)果;5、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;6、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分

5、類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;7、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;9、對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫(三)售后服務(wù)部職能1、妥善處理解決顧客投訴，并將資料錄入電腦分類歸檔;2、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴;3、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門，不斷完善公司的售后服務(wù);4、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。四、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)(一)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面:1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建、日常維護(hù)與更新。熟練掌握軟文、博客營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷

6、、SNS推廣、論壇營(yíng)銷、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段;2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析;3、搜索引擎營(yíng)銷:百度競(jìng)價(jià)排名、谷歌Adwords，搜索引擎優(yōu)化;4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率;(二)營(yíng)銷方面:1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案、宣傳推廣計(jì)劃、年度預(yù)算及年度計(jì)劃;2、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);3、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境分析;(三)團(tuán)隊(duì)管理方面:1、負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘、組織、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核;2、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系;五、采購部職責(zé)(一)采購總監(jiān)1、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃。2、參與制定采購制度與流程，建立采購管理體

7、系3、負(fù)責(zé)對(duì)采購商品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃。4、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)簽定采購合同，對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題6、根據(jù)公司的銷售需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟。7、建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。7、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。(二)報(bào)關(guān)報(bào)檢員1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理;2、審核報(bào)批資料、制作單證;3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文，

8、海關(guān)年審等;4、辦理海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn)、征稅、審價(jià)、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢、查驗(yàn)等手續(xù);5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊(cè)核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù);6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù);六、財(cái)務(wù)部職責(zé)(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。4、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。6、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作

9、，進(jìn)行成本控制管理。7、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。8、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納。9、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。10、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(二)會(huì)計(jì)職責(zé)1、按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷、記賬;2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作;3、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核;4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回籠工作;5、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料;6、設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳

10、表相符;7、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本;8、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查;9、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單;10、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表;11、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場(chǎng)之外的各部門人員工資;12、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來賬戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù);13、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔;14、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理;協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng);(三)出納職責(zé)1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記;2、審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款;3、負(fù)

11、責(zé)收款事項(xiàng);4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單;5、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額;七、倉儲(chǔ)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，采購貨物進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，核對(duì)無誤后方可入庫。入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。2、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3、發(fā)貨時(shí)須按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù)。4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。5、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡

12、一致。6、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。7、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。10、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。八、行政人事部職責(zé)(一)行政管理1、制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度;2、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處;3、收集、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議;4、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系;5

13、、公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務(wù)，培訓(xùn)郵件及文書管理;6、負(fù)責(zé)公司的印章、證件、工作證、工作服管理;7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知，安排記錄與追蹤管理;8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待，接洽工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng);9、建立員工的行為規(guī)范，樹立良好的公司對(duì)外形象;10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì)，活躍員工的業(yè)余生活;11、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理;12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn);13、負(fù)責(zé)公司保密管理工作;14、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù)。(二)后勤管理1、負(fù)責(zé)辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、購買;2、負(fù)責(zé)公司

14、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理;3、負(fù)責(zé)公司食堂管理;4、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理;5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理。6、負(fù)責(zé)車輛管理。2022年公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書（二）一、組織架構(gòu):二、各部門職責(zé):(一)總經(jīng)理:1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。7.處理公司重大突發(fā)事件

15、和重大對(duì)外關(guān)系問題。8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。(二)財(cái)務(wù)部:1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，與外包財(cái)務(wù)公司做好接洽工作。5.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理;各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理;應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理;總分類賬、日

16、記賬等賬簿處理;財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。(三)系統(tǒng)集成部:1.根據(jù)項(xiàng)目部立項(xiàng)書，負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的具體實(shí)施:1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備2)項(xiàng)目具體施工3)項(xiàng)目初驗(yàn)4)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目變更，以便項(xiàng)目部的變更商務(wù)談判5)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收2.協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的售前技術(shù)支持:1)協(xié)助技術(shù)可行性判斷2)協(xié)助標(biāo)書技術(shù)方案編寫3)協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂3.部門項(xiàng)目資料管理。_公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與設(shè)計(jì)。5.總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。(四)人事行政部:_人事行政部門的工

17、作職責(zé):負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。_人力資源管理與發(fā):(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用:提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理

18、配制。(3)工作報(bào)酬:制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。(4)培訓(xùn)開發(fā):提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核:主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。(五)市場(chǎng)營(yíng)銷部:1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公