化工企業(yè)生產(chǎn)管理全新規(guī)章新版制度

1、第一章各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)副總本部門崗位：車間主任、車間班長(zhǎng)、操作工。直接上級(jí)：總經(jīng)理制定生產(chǎn)籌劃、開(kāi)（停車）準(zhǔn)備籌劃、設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)籌劃，全面負(fù)責(zé)車間 日勺安全和生產(chǎn)，并組織員工參與公司組織日勺各項(xiàng)活動(dòng)。貫徹公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境勺持續(xù)改善。 制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進(jìn)行教育，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；并在 換班時(shí)間內(nèi)通報(bào)正常生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)勺多種狀況，例如考核狀況、車間存在勺 問(wèn)題等。及時(shí)精確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出勺各項(xiàng)具體問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中員工提出勺各項(xiàng)改善措施報(bào)公司上層領(lǐng)導(dǎo)，

2、整治安全主管部門提 出勺多種生產(chǎn)隱患。對(duì)制定勺生產(chǎn)籌劃向生產(chǎn)部下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)車間與否按照籌劃有序生產(chǎn)。負(fù) 責(zé)向上級(jí)上報(bào)完畢生產(chǎn)作業(yè)籌劃所需勺多種原輔材料采購(gòu)籌劃。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄勺規(guī)范和 保管；負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和 安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。指引車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門勺指引下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝勺 投料試車。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生勺安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故因素，制定整治及避免措施，編寫事故報(bào)告。執(zhí)行公司制定日勺生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并規(guī)定生產(chǎn)部建立維護(hù)保

3、養(yǎng)臺(tái)帳。安排車間主任對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，并檢查車間管道與否有跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象。監(jiān)督好車間人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度勺遵守狀況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，并考核 車間員工。檢查車間生產(chǎn)所需勺多種原輔材料保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前勺管理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)不合格成品，應(yīng)及時(shí)查明因素、及時(shí)制定處置方案，并以書 面形式上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照處置方案解決不合格成品。監(jiān)督員工對(duì)勺使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。制定本部門各項(xiàng)考核管理措施并實(shí)行。積極完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦勺任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間勺安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，涉及負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

4、各項(xiàng) 規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面勺法規(guī)及制度。監(jiān)督車間內(nèi)正常生產(chǎn)，并檢查車間內(nèi)各部位勺衛(wèi)生工作。認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司下達(dá)勺生產(chǎn)作業(yè)籌劃，做好生產(chǎn)車間平常安全生產(chǎn)管理工作， 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施籌劃勺審批及貫徹執(zhí)行狀況。做好車間質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中核心技術(shù)問(wèn)題，完畢產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。及時(shí)精確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)勺批示。純熟掌握本車間日勺操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故日勺搶修 解決（停水、電、汽防腐、防凍等）解決好車間與職能部門及輔助部門之間勺 工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故勺調(diào)查，分析解決工作并以書面形式上報(bào)上級(jí)主管部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)

5、狀，提出改善工藝及設(shè)備管理勺合理化建議。負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在勺 困難。建立健全生產(chǎn)考核措施，充足調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及平常管理工作，完畢上級(jí)主管安排勺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 等工作。負(fù)責(zé)安排車間開(kāi)車、停車等設(shè)備檢查、維修工作，已保車間正常開(kāi)、停車工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具勺檢查維護(hù)工作， 使其保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng) 勺考核臺(tái)帳。協(xié)助員工與其他職能部門勺配合與協(xié)調(diào)工作。主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺陷和局限性，提出改

6、善籌劃， 安排下月工作。反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)精確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)完畢會(huì)議布置勺各項(xiàng)工 作。參與車間各類事故勺調(diào)查、分析和解決工作，負(fù)責(zé)記錄、分析，并上報(bào)有關(guān)職 能部門。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核記錄匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤勺管理、記錄和上報(bào)工作。完畢公司或上級(jí)主管部門交辦日勺其他各項(xiàng)工作。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：班長(zhǎng)上級(jí)主管：車間主任崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本班平常安全檢查，及時(shí)整治安全隱患，及時(shí)制止違章操作，保證生 產(chǎn)安全有序進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定勺各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班所有員工勺生產(chǎn)管理，完畢車間交辦勺各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班所有員工勺勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞

7、動(dòng)用品勺使用和持證 上崗狀況。負(fù)責(zé)建立本班員工個(gè)人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車間作好員工月記考 核工作。負(fù)責(zé)新員工勺班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn) 和考核。按規(guī)定參與班組長(zhǎng)及車間組織勺其他會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，將會(huì)議 勺內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)勺每位員工。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員勺操作記錄管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班勺制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材勺保養(yǎng)管理工作。做好 生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具勺檢查維護(hù)工作，使其 保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)每批物料投料前勺最后復(fù)核及設(shè)備勺最后檢查工作。保證投料前設(shè)備正常， 所投原輔材料精確無(wú)誤。按規(guī)定完畢車間指日勺工

8、作總結(jié)等文字性工作。杜絕班內(nèi)勺多種揮霍，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決， 如臨時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備勺衛(wèi)生保潔工作。按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)解決或上報(bào)。負(fù)責(zé)班內(nèi)員工勺，并建立相應(yīng)記錄、臺(tái)帳。徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。負(fù)責(zé)與其他班組勺協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。行使班組安全員勺崗位職責(zé)。建立本班安全臺(tái)帳，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)狀 況。徹底掌握生產(chǎn)勺工藝過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)工藝勺核心控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)班 組第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。車間操作工崗位

9、職責(zé)崗位名稱：操作工直接主管：班長(zhǎng)服從班長(zhǎng)對(duì)本班工作勺安排。嚴(yán)格遵守公司制定勺多種規(guī)章制度。協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完畢班組長(zhǎng)交辦勺各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。積極參與公司及車間組織勺各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司勺交接班制度，規(guī)范本崗位勺崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前勺設(shè)備檢查和計(jì)量工作，保證設(shè)備正常，稱量無(wú)誤。負(fù)責(zé)每批投料前日勺設(shè)備檢查及計(jì)量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料 精確無(wú)誤。負(fù)責(zé)本崗位勺設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)勺問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同解決。第二章考核管理制度生產(chǎn)管理考核原則勞動(dòng)紀(jì)律：

10、當(dāng)班員工在交接班未完畢之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間 洗澡，每次罰款30元，班長(zhǎng)加倍懲罰。遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。工作時(shí)間睡崗，脫崗，看故事報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)勺書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、 下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)勺事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，班長(zhǎng)50元， 二次將解雇（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始15分鐘內(nèi)未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200 元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將解雇。車間內(nèi)嚴(yán)禁洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元?？记谂c請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三 天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)狀況盡早設(shè)法闡明）曠工一日，罰

11、款3倍當(dāng) 天工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員、一般員工未報(bào)班長(zhǎng)及車間主任批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意替班，班長(zhǎng) 未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班長(zhǎng)加倍。班前，班上嚴(yán)禁喝酒，初次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開(kāi)除。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未導(dǎo)致生產(chǎn)損失罰款25元。導(dǎo)致事故者按公司安全生產(chǎn)解決。操作中應(yīng)及時(shí)填寫多種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無(wú)端不參與一次罰款 50元，無(wú)端遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即解雇），二 次將開(kāi)

12、除。嚴(yán)禁越權(quán)審批，違者罰款20元。班長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng) 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，努力完畢交辦日勺任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，處 100-300元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門解決。安全生產(chǎn)：當(dāng)班人員不穿戴長(zhǎng)袖工作服（涉及工作帽）罰款50元；進(jìn)入公司二道門嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將解雇。在公司車間內(nèi)動(dòng) 火必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)示，違者罰款200元。嚴(yán)格交接班制度，違背一次罰款50元。（參照交接班規(guī)定）交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要在交接班記錄上表白，違背一次將對(duì)交接班班長(zhǎng) 及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。發(fā)生一次人身、設(shè)備事故

13、，且未導(dǎo)致重大損失勺，當(dāng)事人視情節(jié)處以50-200元 罰款。如屬違章操作或違章指揮導(dǎo)致事故，按如下幾種狀況解決：導(dǎo)致?lián)p失在1000元以內(nèi)勺，罰款200元。導(dǎo)致?lián)p失在1000- 3000元， 罰款300元。導(dǎo)致?lián)p失在3000- 5000元， 罰款400元。導(dǎo)致?lián)p失在5000-10000元，罰款500元。導(dǎo)致?lián)p失在10000元以上勺，罰款600-1000元。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器勺八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。消防器材按崗位責(zé)任制定期維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全未定位 放置，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；發(fā)現(xiàn)消防器材失效而 未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行

14、檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、 核心控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未準(zhǔn)時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款 50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第5條執(zhí)行。一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未導(dǎo)致影響或損失）勞動(dòng)工藝紀(jì)律：當(dāng)班班組按規(guī)定達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀因素未完畢。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50 元。工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰 款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元， 二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按工藝規(guī)定及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元；原始記錄未按規(guī)定填寫，每

15、項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元；作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元；操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元；操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按b.c.d三項(xiàng)合并扣罰，導(dǎo)致事故追究責(zé)任；各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)帳損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當(dāng)班人員）；當(dāng)班長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)日勺物料平衡記錄，一次 未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)多種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)帳， 一項(xiàng)未做到罰款20元。物品管理:各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)補(bǔ)償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)批 準(zhǔn)后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。在工作中員工將工具損壞（指

16、使用得當(dāng)而導(dǎo)致日勺損失）在通過(guò)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10 元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生：各崗位所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到：地面規(guī)定保持地面清潔，無(wú)物料、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨 手搞衛(wèi)生勺良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場(chǎng)勺清潔。設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，保證窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保持 減速機(jī)與支架無(wú)雜物、無(wú)污垢，反映釜體無(wú)雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全 運(yùn)轉(zhuǎn)。操作平臺(tái)規(guī)定平臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)積水，定點(diǎn)擺放。車間無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)勺跑冒滴漏要及時(shí)解決，解決不了勺及時(shí)上 報(bào)車間

17、。墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，嚴(yán)禁在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意避 免將墻體弄臟。當(dāng)班垃圾下班前必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，不容許跨班寄存，更不容許放至其他非垃 圾堆放點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員重罰。衛(wèi)生工具清潔完好整潔，定點(diǎn)放置，擺放整潔，注意交接班到位，避免丟失， 誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，嚴(yán)禁做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不承認(rèn)，有權(quán)回絕，否則接班后后果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)行下班者加倍懲罰。車間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格 或交接班不到位，對(duì)負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)一并懲罰。地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平時(shí)嚴(yán)禁向地溝扔雜物， 發(fā)現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。各崗位出料時(shí)一定精心，不容許將物料撒到地上，若撒到地上請(qǐng)及時(shí)收起，否 則按成本價(jià)懲罰當(dāng)事人，出料完畢及時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保證平臺(tái)地面無(wú)物料。打掃衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時(shí)必須關(guān)到位，杜絕常流水。接班班長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上 報(bào)車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)。以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班操作10元，班組長(zhǎng)20元。如果公司檢查不合格，并對(duì)公司導(dǎo)致影響者每次罰款50