ECN工程變更管理流程 HHC

1、HCHAR杭州華創(chuàng)通信機(jī)電有限公司工程變更管理流程版/次；A/1一、目的1.1使工程變更（以下簡(jiǎn)稱為“變更”）能有效、迅速的執(zhí)行，滿足客戶的需求及實(shí)際生產(chǎn)需求。定義變更的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確各部門職責(zé)。1所有與已定型產(chǎn)品相關(guān)的任何圖紙、工藝、BOM、軟件、技術(shù)文件的變更均需走變更流程。2.本流程適用于杭州華創(chuàng)通信機(jī)電有限公司所發(fā)行的各種變更通知及變更申請(qǐng)活動(dòng)。三、權(quán)責(zé)銷售部負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品變更信息接收（變更通知，郵件通知等），將變更信息及時(shí)通知技術(shù)部門，并打印書面資料發(fā)給技術(shù)部門。收集客戶針對(duì)變更的結(jié)果及滿意度等。技術(shù)部（涵蓋所有負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的部門及各事業(yè)部）對(duì)客戶變更資料進(jìn)行確認(rèn)、反饋，按變更流程

2、完成變更資料。對(duì)本公司作業(yè)改良，工藝優(yōu)化和書面資料錯(cuò)誤進(jìn)行確認(rèn)并按變更流程完成變更資料。重要產(chǎn)品變更時(shí)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。負(fù)責(zé)對(duì)客戶要求類變更的變更舊物料處理方式作最終判定，以指導(dǎo)各部門對(duì)舊物料進(jìn)行相應(yīng)處理（如返修或報(bào)廢等）。負(fù)責(zé)工程變更通知單的編制。生產(chǎn)部及時(shí)向計(jì)劃物流部提供各制程的在制完成品和在制未完成品數(shù)量。對(duì)變更之物料嚴(yán)格按工程變更通知單中之處理方式對(duì)舊版物料進(jìn)行返修或報(bào)廢。對(duì)工藝優(yōu)化、制程改善、資料錯(cuò)誤及時(shí)反饋技術(shù)部門，由技術(shù)部門確認(rèn)評(píng)估、變更。品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督所有工程變更通知單涉及內(nèi)容的實(shí)施及確定追溯方法。負(fù)責(zé)監(jiān)督所有工程變更通知單涉及到產(chǎn)品的變更狀況，做好相應(yīng)變更記錄，必要時(shí)向客戶提供

3、相應(yīng)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)工程變更通知單涉及到的物料變更及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商,并根據(jù)工程變更通知單內(nèi)容制訂或執(zhí)行新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)涉及到的檢測(cè)工序重新審核檢測(cè)方式。計(jì)劃部按工程變更通知單及時(shí)統(tǒng)計(jì)在制已完成品（未入庫(kù)），在制未完成品庫(kù)存數(shù)量給業(yè)務(wù)部門或研發(fā)部門。按工程變更通知單上的物料處理方式開立相應(yīng)的返修工單/指示單給各制程單位進(jìn)行物料的返修。收到工程變更通知單后，及時(shí)處理需返修、報(bào)廢的半成品或成品。對(duì)涉及變更的物料作好變更標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料原則。總經(jīng)辦3.6.1負(fù)責(zé)變更相關(guān)的ERP數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)，協(xié)助共用料的查詢。負(fù)責(zé)工程變更通知單的最后核準(zhǔn)。采購(gòu)部收到郵件通知的變更信息時(shí)，及時(shí)（4個(gè)工作小時(shí)

4、內(nèi)）通知供應(yīng)商以暫停生產(chǎn)涉及到變更的物料，并盡最大可能取消未交P0，減少多生產(chǎn)舊物料帶來(lái)的成本損失。及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞變更后新圖紙或加工要求至供應(yīng)商。準(zhǔn)確傳達(dá)舊物料的變更執(zhí)行方式及相應(yīng)的指示文件給供應(yīng)商進(jìn)行返修或報(bào)廢等動(dòng)作，確保廠商交進(jìn)的物料符合變更物料的處理指示要求。追蹤并稽核廠商對(duì)變更通知單的處理執(zhí)行狀況及處理結(jié)果。文控中心負(fù)責(zé)變更通知單的發(fā)布及管理。負(fù)責(zé)變更相關(guān)技術(shù)資料的管理及發(fā)布。四、名詞解釋物料的分類定義在制未完成品：是指某一零（部）件因其自身有多道生產(chǎn)工序需要，在接收到變更信息時(shí)，只完成了某一部分工序，還不能作為一個(gè)完整的零（部）件入庫(kù)的物品。在制已完成品：是指某一零（部）件因其自身有

5、多道生產(chǎn)工序需要，在接收到變更信息時(shí)，已完成了全部工序，可以作為一個(gè)完整的零（部）件入庫(kù)但因各種原因還停留在制程部門的物品。在途未生產(chǎn)品：是指某一零（部）件在接到變更信息時(shí)，采購(gòu)或外協(xié)部門已向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)單，但廠商還沒(méi)生產(chǎn)的物品。在途已生產(chǎn)品：是指某一零（部）件在接到變更信息時(shí)，采購(gòu)或外協(xié)部門已向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)單，而且已經(jīng)被廠商安排生產(chǎn)完成一部分工序或全部工序的物品。庫(kù)存品：是指已存放于倉(cāng)庫(kù)的物品，包含零件、部件、出貨成品。已出貨品：是指已安裝或已發(fā)貨在途成品。變更物料處理方式分類定義變更的切入方式主要分兩大類：立即導(dǎo)入與用完為止。這兩大類的切入方式根據(jù)工廠的實(shí)際狀況又對(duì)物料的處理方式細(xì)分為

6、多種。其中【立即導(dǎo)入】對(duì)應(yīng)的物料處理方式有：“立即報(bào)廢”、“舊版返修至用完”、“舊版返修限量于某批次”三種?！居猛隇橹埂繉?duì)應(yīng)的物料處理方式有：“用完為止（料號(hào)重工）”、“舊版限量用止某批次”兩種。此五種物料的處理方式說(shuō)明如下：立即報(bào)廢。是指變更前物料已明確無(wú)法使用，需要對(duì)舊物料進(jìn)行報(bào)廢。此方式在工程變更通知單中仍稱為“立即報(bào)廢”。舊版返修至用完。此方式是指出于成本考慮，業(yè)務(wù)或研發(fā)、銷售部門與客戶溝通（或客戶直接要求）后，同意舊版物料重工成（類似）新版物料，而且一直到該重工后的舊物料消耗完再制造新物料導(dǎo)入新訂單中。此類方式需計(jì)劃部門根據(jù)研發(fā)部門下發(fā)的重工圖紙（或方案）開立相應(yīng)的重工工單，生產(chǎn)單位

7、按正常生產(chǎn)流程進(jìn)行返俢、報(bào)檢并按新版本料號(hào)標(biāo)識(shí)，品保部門亦需正常流程檢驗(yàn)。此方式在變更通知單中簡(jiǎn)稱為“全部返修”。4.2.3“舊版返修限量于某批次”。此方式是指出于成本考慮，業(yè)務(wù)或研發(fā)、銷售部門與客戶溝通（或客戶直接要求）后，同意舊版物料重工成（類似）新版物料，但客戶只接受該重工后的舊物料只能用于（最近）某（幾）批訂單中，完成該（幾）批訂單后，所有舊物料禁止再使用。此方式在變更通知單表單中簡(jiǎn)稱為“限量返修”。用完為止（料號(hào)重工）。此方式是指舊物料可以繼續(xù)使用到舊料消耗完為止，舊物料不需作任何實(shí)體的返修動(dòng)作。但為了配合ERP系統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作作業(yè)，計(jì)劃物流部需對(duì)此類處理方式的物料進(jìn)行帳目及標(biāo)識(shí)上的“

8、料號(hào)重工”的動(dòng)作，即在倉(cāng)庫(kù)中將實(shí)體物料按新版料號(hào)標(biāo)識(shí)，并加貼“變更前物料”標(biāo)簽，同時(shí)在ERP中的庫(kù)存狀況上應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行版本升版，并備注為“變更前物料”。所有進(jìn)行“料號(hào)重工”的物料，倉(cāng)庫(kù)一定要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)新物料切入一段時(shí)間后再出現(xiàn)舊物料流入制程使用的現(xiàn)象。此方式在變更通知單表單中簡(jiǎn)稱為“料號(hào)重工”。4.2.5舊版限量用止某批次。此方式是指出于成本考慮，業(yè)務(wù)或研發(fā)、銷售部門與客戶溝通（或客戶直接要求）后，同意舊版物料可繼續(xù)使用一部分，即客戶只接受該舊物料只能用于（最近）某（幾）批訂單中，完成該（幾）批訂單后，所有舊物料禁止再使用。此方式亦是舊物料不需作任何實(shí)體的返修動(dòng)作，但為了配

9、合ERP系統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作作業(yè)，資材處需對(duì)部分限量使用的物料進(jìn)行帳目及標(biāo)識(shí)上的“料號(hào)重工”的動(dòng)作（按上述辦法作業(yè)）。此方式在設(shè)計(jì)變更通知單中簡(jiǎn)稱為“限量用完”。變更原因的分類及定義客戶要求：這是指客戶提出的變更要求。工藝改善：這是指廠內(nèi)各部門為提升生產(chǎn)效率或生產(chǎn)良率等而提出的工藝變更，或者是出于降低成本考慮而涉及的各項(xiàng)更改。文件錯(cuò)誤修正：這主要是指因?yàn)榧夹g(shù)資料出現(xiàn)文字描述錯(cuò)誤或其它錯(cuò)誤，需糾正而涉及的各項(xiàng)更改。行業(yè)/客戶新規(guī)定：這主要是指客戶原來(lái)的或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有變更、或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有變更，而需做出的符合其要求的各項(xiàng)更改。其它：指上述四類原因無(wú)法涵括的其它各種更改項(xiàng)。責(zé)任部門說(shuō)明五、流程六、作業(yè)內(nèi)容及辦法

10、：流程提出變更戶要求變更時(shí)6.1內(nèi)部當(dāng)市場(chǎng)銷售部人員接到客戶的變更r術(shù)研發(fā)部提出變更申請(qǐng)。的:ECR業(yè)務(wù)/客服2當(dāng)6.1.2售后服務(wù)人員從客戶投訴案例中發(fā)一一NG在批量客戶投戶要求變更時(shí)訴案例.訴等問(wèn)題，由銷售寸包發(fā)評(píng)提出變更申請(qǐng)供應(yīng)鏈采購(gòu)工程師為了件CN由采購(gòu)部以工程變更申青單6.1.3相關(guān)部降低產(chǎn)品成i工程變更并非指工程部發(fā)出的指示時(shí),內(nèi)由市場(chǎng)與售部以變更申的過(guò)程均適合I請(qǐng)，客戶同意方可執(zhí)行本，變更輸引入一個(gè)成本更低的器劃部門提出變更申請(qǐng)。時(shí)能影成潛體研部NG工藝師或相關(guān)人員為提對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的或生產(chǎn)良率而提出工藝變更時(shí)，由生產(chǎn)部以設(shè)。；相關(guān)部門6.1.5研發(fā)部針對(duì)圖面的錯(cuò)誤或BOM表品質(zhì)評(píng)估

11、或變更計(jì)劃階段審結(jié)果6.1.4生產(chǎn)工藝NG1vecn評(píng)審申請(qǐng)接進(jìn)入變?cè)u(píng)估變更。技術(shù)工程部收到變更申青后工程變更申請(qǐng)單求向研發(fā)部門提5）與客戶有關(guān)的要求等的錯(cuò)誤而需修正的，不需提交3）變更驗(yàn)證結(jié)果及記錄4）與客戶確認(rèn)結(jié)果將相關(guān)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)變（更的影響進(jìn)行分析，涉及影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)需向客戶提出變更申請(qǐng)，客戶變同更方可執(zhí)行；如對(duì)庫(kù)存物料的影響、對(duì)成品、半成品的影響等，確成保該變更的成本和潛在收益與風(fēng)險(xiǎn)，開附上相應(yīng)報(bào)告或者結(jié)論提父審批。確認(rèn)可行，則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；若不可行，則變更申請(qǐng)終止。計(jì)劃變更。變更請(qǐng)求通過(guò)評(píng)估后，研發(fā)工程師將以郵件通知的方式向各部門發(fā)起變更計(jì)劃。各部門在收到計(jì)劃變更

12、的郵件后，應(yīng)評(píng)估變更造成的沖擊，并準(zhǔn)備變更通知單發(fā)行簽核時(shí)所需提供的資料。一般緊急程度的客戶變更需求，業(yè)務(wù)部收到客戶變更后需在一個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)變的書面資料發(fā)給技術(shù)工程部，急件則在半個(gè)工作日之內(nèi)。計(jì)劃部以物料報(bào)表的方式提報(bào)各種狀況的物料數(shù)量，用郵件發(fā)出給研發(fā)及相關(guān)單位（一般為變更申請(qǐng)?zhí)岢鰡挝唬?。以及變更?duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的影響。生產(chǎn)單位或采購(gòu)/外協(xié)單位接到計(jì)劃的庫(kù)存清查要求后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的查出各具體所在工序之庫(kù)存品反饋生管，且立即下令暫停正在生產(chǎn)之料品。涉及到立即作廢物料變更的，研發(fā)工程師需提交至數(shù)據(jù)管理工程師查詢共用料情況，切不可直接變更。研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的變更導(dǎo)入方式。發(fā)布變更

13、。確定變更導(dǎo)入方式后，研發(fā)部門按變更通知單的填寫規(guī)范填寫工程變更通知單，并附上相應(yīng)的研發(fā)技術(shù)資料。研發(fā)部負(fù)責(zé)人簽核后傳至各部主管會(huì)簽。各簽核單位需在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)變更通知單進(jìn)行即時(shí)簽核，不可壓?jiǎn)?。一般變更需一個(gè)工作日內(nèi)會(huì)簽完畢。待所有部門會(huì)簽完工程變更通知單后交總工辦副總工程師簽字，并提交給文控中心。文控中心接收到工程變更通知單后，需對(duì)變更通知單編碼、登記。以保證變更通知單編碼正確。工程變更通知單編碼按以下方式：I流水號(hào)，兩位數(shù)字表示。0199。月份碼，兩位數(shù)字表示。01表示1月份，02表示2月份。年份碼，兩位數(shù)字表示。11表示2011年，12表示2012年。編號(hào)識(shí)別碼。用“ECN”表示變更通知

14、單注：工程變更通知單統(tǒng)一由文控中心編號(hào)、存檔、發(fā)布。6.4.5工程變更通知單資料的登記發(fā)行，相關(guān)文件及圖面依技術(shù)文件管理制度進(jìn)行資料分發(fā)。分發(fā)單位依研發(fā)工程師在工程變更通知單上勾選的分發(fā)單位。接受相應(yīng)技術(shù)資料的單位需依技術(shù)文件管理制度對(duì)各部門負(fù)責(zé)的技術(shù)文件進(jìn)行新版替換舊版動(dòng)作，以保持文件的正確性。實(shí)施變更。各部門簽收變更通知單后，需安排變更通知單專責(zé)人員或相關(guān)主管將變更在各自部門內(nèi)執(zhí)行并落實(shí)自查動(dòng)作。6.5.1總經(jīng)辦數(shù)據(jù)管理工程師需及時(shí)修改ERP系統(tǒng)的BOM表資料，涉及物料變更需將ECN編號(hào)錄入到ERP系統(tǒng)對(duì)應(yīng)料號(hào)的物料備注欄位。6.5.2研發(fā)部門需及時(shí)發(fā)行圖面及相應(yīng)資料。有物料重工時(shí)，需發(fā)行

15、重工圖面或方案。生產(chǎn)制造部需及時(shí)、完整的清理變更前物料，包含在制未完成品、在制已完成品、制程待返工品。并做好標(biāo)識(shí)、隔離動(dòng)作。同時(shí)按變更通知單上的物料處理指示進(jìn)行料號(hào)升版標(biāo)識(shí)或依據(jù)計(jì)劃開具的返修工單進(jìn)行返修動(dòng)作。品質(zhì)部需跟進(jìn)變更物料的返修或報(bào)廢動(dòng)作，并稽核是否確實(shí)執(zhí)行。變更如涉及到新的原材料、新的生產(chǎn)工藝（主要針對(duì)表面處理方式）變更時(shí)需進(jìn)行環(huán)保符合性檢查與驗(yàn)證，驗(yàn)證方式為：6.5.5.1我司自行變更的，需要向供應(yīng)商索取材質(zhì)證明書、XRF環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，或送第3方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并出具環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，作為環(huán)保符合的依據(jù)。6.5.5.2供應(yīng)商提出變更的，采購(gòu)部需要安排供應(yīng)商走樣品承認(rèn)流程，提交全部與材料及表面處理有關(guān)的材質(zhì)報(bào)告、環(huán)保報(bào)告。關(guān)閉變更。在變更執(zhí)行后，品質(zhì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)變更的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，以確保執(zhí)行的時(shí)效性和準(zhǔn)確