2022年工程述職報告4篇

1、第 頁2022工程述職報告4篇工程述職報告4篇在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是我精心整理的工程述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。工程述職報告 篇120 xx年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱公路網(wǎng)規(guī)劃，以工程管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：一、全面完成質(zhì)量目標2

2、0 xx年我市新開和在建養(yǎng)建工程35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線及路網(wǎng)工程6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關(guān)鍵指標合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它工程29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.1%。二、工作措施亮點紛呈(一)健全工作規(guī)程，推進管理專業(yè)化。20 xx年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路工程為平臺，繼續(xù)推行?公路工程施工

3、和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)?(字20 xx144號), 圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了?養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標工作方案?、?實施(修訂)工作規(guī)程?、?交通運輸工程市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)?、?移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理方法?、?公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)?和?縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點?等制度和規(guī)定，著力完善建設管理工作程序，有力提升了工程建設中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度根底。(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標準化。質(zhì)量監(jiān)督

4、、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20 xx年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督方案、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復五項審查制度，累計督辦21個工程完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個工程啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告四項審查制度，累計審核17個工程23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了?20 xx年公路工程質(zhì)量平安綜合檢查工作方案?、?公路工程質(zhì)量“回頭望活動方案?，第三季度組織開展了

5、為期三個月的在建工程質(zhì)量、平安綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的20 xx年至20 xx年完工通車工程質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)工程G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路工程，在質(zhì)量、進度和平安管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20 xx年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試

6、驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、標準工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了根底。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了?關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知?，進一步標準了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反應工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工工程，質(zhì)量合格率達100%。三是加強源頭監(jiān)管，20 xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督、檢測單位，并邀請有關(guān)專家，對全市在建28個干線、農(nóng)村公路建設工程開展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青

7、等主要原材料215組(批)，通過抽檢結(jié)果分析、通報和責令整改，有效遏制了工程建設原材料不標準的行為。四是深入推進市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題會議，按照?市交通建設工程質(zhì)量監(jiān)督實施細那么?，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標責任書，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項檢查、指導和考核，實現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理方法三、存在的主要問題我市20 xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標，實現(xiàn)了養(yǎng)建工程質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)工程規(guī)模大、標準高

8、，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復雜度提高，而農(nóng)村公路建設碎片化程度加深，工程的“兩極化趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是工程升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之工程自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。三是適應宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。四、20 xx年工作思路20 xx年，是實現(xiàn)“十二五規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化目標，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：(一)標準關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛

9、深入宣貫?省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見?，總結(jié)推進“五化管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點工程和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“工程管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化水平，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格。(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治

10、理活動。(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處分力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細那么，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場。工程述職報告 篇2從學校畢業(yè)后，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了，在這十八年中，自己將在實踐中所學到的各項專業(yè)理論知識與施工生產(chǎn)實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮自己的作用，為新泰建設與開展奉獻了很大的力量，我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工

11、作，任科長。自參加建筑施工工作以來，學習了大量有關(guān)書籍，例如?現(xiàn)行建筑施工標準大全?、?工程建設質(zhì)量檢驗評定標準?中華人民共和國建筑法?中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例?建筑平安法?勞動法?建筑行業(yè)強制性標準條文?等等。二零零五年參加山東省建設廳干部培訓中心舉辦的全國建設施工企業(yè)二級建造師培訓，系統(tǒng)地學習有關(guān)施工方面的知識，主要有?施工工程管理概論?工程招投標與合同管理?施工組織設計與進度管理?計算機輔助施工工程管理?等。通過學習，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識水平到達了工程師的標準，并通過了全國統(tǒng)一二級建造師考試獲，注冊二級建造師資格。近幾年主要負責公司工程質(zhì)量、平安管理工作，工程管理必須從技

12、術(shù)質(zhì)量、平安、施工人力、物力管理入手，制定并實施公司內(nèi)部平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標準、制度。20 xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團綜合辦公樓，本工程框架結(jié)構(gòu)、6層6204平方米，我在此工程中任領導職務，本工程為獨立根底，高差比擬大，根底很深，使作業(yè)難度大，本人在工程技術(shù)質(zhì)量平安施工管理中，運用了所學的知識，該工程根底施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學管理方法來指導施工，順利的完成了本工程的所有各方主體，圓滿的完成了這項堅決的施工任務，受到建設單位領導的好評，工程最終竣工質(zhì)量評定等級為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號。20 xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程，我擔任該工程的

13、領導職務，在這期間，施工管理人員少，還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作，使本工程能順利地完成合同所約定的各項內(nèi)容，在施工中及竣工驗收時沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評定為合格工程。并被評為泰安市文明工地。在做好本職工作的同時，還要努力學習科學文化知識，根據(jù)實踐開展是不斷地進行探索和創(chuàng)新的原理。克服封建的思想，使自己的思想認識跟上時代開展的潮流，貫徹國家領導人的解放思想實事求是，是引導社會前進的巨大力量的思想勇于創(chuàng)新，不斷實踐，在實踐中不斷開展，在開展中勇于創(chuàng)新，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，在黨的根本理論指導下，一切從實際出發(fā)，自覺地把思想認識，從那些不合時宜的觀

14、念做法中解放出來，堅持科學態(tài)度，大膽進行探索，不斷破除下的思想觀念，發(fā)揚求實務真、勇于創(chuàng)新的精神，緊跟時代開展潮流，不斷研究新情況，解決新問題，形成新認識，理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷提高自己的業(yè)務水平，在科學技術(shù)日新月異的今天，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策，科學施工，精心管理，為建設大連，美化新泰，做出自己應有的奉獻。本人利所學的根底理論專業(yè)知識及多年積累的施工經(jīng)驗，在質(zhì)量通病的預防與防治方面有我獨特的見解，現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預防措施分析如下：地面磚標高超高：產(chǎn)生原因：現(xiàn)澆樓板施工時，未掌握好板面標高，防水層厚度不按要求施工，鑲鋪面磚時沒按水平線鑲鋪。預防措施：預制或現(xiàn)澆

15、樓板施工時應嚴格掌握板面標高，防水層施工厚度要嚴格控制，鑲鋪面磚時要按水平線鑲鋪。地磚縫格不均勻，產(chǎn)生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚，在統(tǒng)一房間內(nèi)沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚，預防措施：在鑲鋪地面前應挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。面層空鼓，產(chǎn)生原因：找平層做完之后，沒跟著做面層，影響與面層的粘結(jié)。預防措施：找平層做完之后，應跟著做面層，防止污染，面磚鋪前刮的水泥漿應防止風吹干，厚薄要均勻。建筑工程師工作總結(jié)地面滲漏，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時，沒保護好，穿樓板的管洞沒堵好，與防水層連接不嚴密，預防措施：廁浴間地面防水層施工時應注意保護，穿樓板的管洞應堵實并加

16、套管，與防水層連接嚴密，以防止造成滲漏。地漏處面磚修補不規(guī)矩，產(chǎn)生原因：做找平層時沒有找好地漏坡度，沒有根據(jù)地漏直徑預先計算好塊數(shù)，沒有試鋪適宜就貼鋪，預防措施：做找平層時先找好地漏坡度，當大面積鋪完后，再鋪地漏周圍的面磚，根據(jù)地漏直徑預先計算好塊數(shù)，試鋪適宜后再正式粘鋪。本人在今后的工程管理當中，要以三個代表重要思想做為自己的行為準那么，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員，把在大連理工大學所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學習理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務知識水平，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策、科學施工、精心管理，為大連建設出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，讓老百姓住上放心房，為大大

17、連的建設奉獻力量。工程述職報告 篇3大家好！20 xx年就已經(jīng)過去了，回首20 xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務素質(zhì)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)開展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、好的方面一、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重

18、擔，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能根本上獨立承當本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原那么，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完本錢職工作任務。二、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗?6號氣化站?和林西縣?4號加氣站?從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開平安、質(zhì)量、進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常提醒平安問題，及時排除平安隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起平安事故。三、隨著崗位的調(diào)整，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水工程部組建

19、起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比擬棘手，組建工程部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、方案組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評！四、在學習上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、方案、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己也報考?二級建造師?，為今后的工作打下基矗二、存在缺乏一、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務水平有

20、待提高；二、缺乏經(jīng)驗，處理事情比擬客觀；三、平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好；(四)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改良方案，采集自己的缺乏，爭取獲得更好的成績。三、今后努力方向隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的奉獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到

21、“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。工程述職報告 篇4各位領導、職工代表同志們：首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。我的職務是XX地鐵工程總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來，在工程部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的

22、工作簡要述職如下，請審議。一、加強學習專業(yè)知識，提高政策理論水平采取工程黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習專業(yè)知識，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合單位黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以單位黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學開展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氣氛，帶動工程部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促開展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習專業(yè)知識，為企業(yè)開展奉獻力量。紛紛

23、與工程部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程工程進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最正確施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅決落實平安質(zhì)量領導責任制，夯實平安質(zhì)量根底，開展平安隱患治理整頓工作，特別抓

24、好施工現(xiàn)場平安質(zhì)量工作。切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強效勞意識，以“三高指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)領先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力

25、成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)共產(chǎn)黨員。二、20 xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照工程黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我工程部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關(guān)部門的負責人一起上軌道單位、跑建委，向

26、北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后屢次邀請協(xié)會的領導來我工程調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對工程情況的直觀認識，為工程申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋。經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。2.強化根底建設，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照工程部黨政的安排，投資近20 xx元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道單位應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定

27、。二是積極做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對工程部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，屢次與視頻系統(tǒng)供給商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供給商技術(shù)人員一起到工程部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了適宜的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務范圍

28、，更好地適應工程的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室開展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我工程部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領導認可和贊揚。4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。分別于20 xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預驗收，20 xx年8月3日通過軌道單位工程技術(shù)風

29、險防范工作互檢驗收，20 xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預驗收，20 xx年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，20 xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20 xx年11月7日人防工程通過預驗收，20 xx年11月9日消防工程通過檢測，20 xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20 xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20 xx年11月16日消防工程通過復測，20 xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格工程本錢控制，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織

30、合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。6.加強領導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點工作，開展多種學習專業(yè)知識活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的平安生產(chǎn)管理工作。20 xx年工程建設進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。在工作中，我能增加效勞意識，

31、為施工隊伍出主意，想方法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，催促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。XX線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易無視質(zhì)

32、量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學習專業(yè)知識混凝土施工標準、錨噴標準。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照標準和細那么施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比擬順利。貫穿后的最大水平貫穿誤差為52mm，在標準規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫穿誤差為32mm、也在標準規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量