2022年工程述職報(bào)告4篇

1、第 頁(yè)2022工程述職報(bào)告4篇工程述職報(bào)告4篇在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告十分的重要，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是我精心整理的工程述職報(bào)告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。工程述職報(bào)告 篇120 xx年，在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國(guó)省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱公路網(wǎng)規(guī)劃，以工程管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化為指針，加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機(jī)制為抓手，養(yǎng)建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺(tái)階。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：一、全面完成質(zhì)量目標(biāo)2

2、0 xx年我市新開和在建養(yǎng)建工程35個(gè)1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計(jì)實(shí)施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線及路網(wǎng)工程6個(gè)1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個(gè)，單點(diǎn)合格率93.4%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它工程29個(gè)376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。二、工作措施亮點(diǎn)紛呈(一)健全工作規(guī)程，推進(jìn)管理專業(yè)化。20 xx年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路工程為平臺(tái)，繼續(xù)推行?公路工程施工

3、和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程(試行)?(字20 xx144號(hào)), 圍繞質(zhì)量目標(biāo)，先后制定出臺(tái)了?養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審+隨機(jī)組合開標(biāo)+合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)工作方案?、?實(shí)施(修訂)工作規(guī)程?、?交通運(yùn)輸工程市級(jí)財(cái)政投資評(píng)審管理工作規(guī)程(試行)?、?移民搬遷集中安置點(diǎn)對(duì)外道路工程建設(shè)管理方法?、?公路工程建設(shè)實(shí)施管理工作規(guī)程(試行)?和?縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點(diǎn)?等制度和規(guī)定，著力完善建設(shè)管理工作程序，有力提升了工程建設(shè)中實(shí)施機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測(cè)、開工許可、補(bǔ)助資金撥付、竣交工驗(yàn)收專業(yè)化水平，為全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管控奠定了堅(jiān)實(shí)的制度根底。(二)完善監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)督

4、、專業(yè)檢測(cè)是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20 xx年，我們以開工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手，一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督方案、專業(yè)檢測(cè)協(xié)議、開工許可批復(fù)五項(xiàng)審查制度，累計(jì)督辦21個(gè)工程完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測(cè)手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個(gè)工程啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強(qiáng)化補(bǔ)助資金“計(jì)量支付報(bào)表、質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)、專業(yè)檢測(cè)結(jié)果和工程進(jìn)度報(bào)告四項(xiàng)審查制度，累計(jì)審核17個(gè)工程23次進(jìn)度撥款，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報(bào)告制度，制定了?20 xx年公路工程質(zhì)量平安綜合檢查工作方案?、?公路工程質(zhì)量“回頭望活動(dòng)方案?，第三季度組織開展了

5、為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、平安綜合檢查、通報(bào)、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個(gè)月的20 xx年至20 xx年完工通車工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)工程G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路工程，在質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。(三)強(qiáng)化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細(xì)化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心。20 xx年，我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測(cè)、施工市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)監(jiān)理、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機(jī)制;對(duì)施工單位以工地試

6、驗(yàn)室驗(yàn)收審批、動(dòng)態(tài)監(jiān)管為核心，夯實(shí)自檢責(zé)任，全年累計(jì)審查、標(biāo)準(zhǔn)工地試驗(yàn)室15個(gè)，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)6個(gè)，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了根底。二是繼續(xù)強(qiáng)力推行分層分階段檢測(cè)驗(yàn)收制度，完善出臺(tái)了?關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測(cè)工作的通知?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測(cè)程序、內(nèi)容、結(jié)果報(bào)告、整改反應(yīng)工作機(jī)制，全年累計(jì)分層檢測(cè)路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測(cè)鑒定21個(gè)完工工程，質(zhì)量合格率達(dá)100%。三是加強(qiáng)源頭監(jiān)管，20 xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督、檢測(cè)單位，并邀請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)全市在建28個(gè)干線、農(nóng)村公路建設(shè)工程開展了施工原材料抽檢，累計(jì)抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青

7、等主要原材料215組(批)，通過抽檢結(jié)果分析、通報(bào)和責(zé)令整改，有效遏制了工程建設(shè)原材料不標(biāo)準(zhǔn)的行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題會(huì)議，按照?市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)那么?，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任書，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)和考核，實(shí)現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理方法三、存在的主要問題我市20 xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)建工程質(zhì)量控制目標(biāo)，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高

8、，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，工程的“兩極化趨勢(shì)對(duì)質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是工程升等改造涉及的征地、拆遷費(fèi)用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜，財(cái)政評(píng)審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評(píng)估程序日趨嚴(yán)格，加之工程自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對(duì)質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。三是適應(yīng)宏觀改革形勢(shì)，質(zhì)量管理工作的模式、機(jī)制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進(jìn)一步增大。四、20 xx年工作思路20 xx年，是實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化目標(biāo)，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅(jiān)克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是：(一)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛

9、深入宣貫?省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見?，總結(jié)推進(jìn)“五化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)關(guān)于計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點(diǎn)工程和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進(jìn)一步提升“工程管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化水平，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺(tái)建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格。(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點(diǎn)專業(yè)檢測(cè)工作改革，探索推進(jìn)檢測(cè)工作市場(chǎng)化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測(cè)驗(yàn)收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場(chǎng)、在建工程原材料質(zhì)量專項(xiàng)抽檢，分析、通報(bào)、整治相結(jié)合，從進(jìn)場(chǎng)材料上強(qiáng)化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治

10、理活動(dòng)。(三)推進(jìn)信用評(píng)價(jià)。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問題從業(yè)單位處分力度，加強(qiáng)失約懲罰措施和退出機(jī)制建設(shè);借鑒國(guó)省干線公路施工信用評(píng)價(jià)管理工作機(jī)制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評(píng)價(jià)管理工作實(shí)施細(xì)那么，組織開展兩次信用評(píng)價(jià)工作，著力推進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場(chǎng)。工程述職報(bào)告 篇2從學(xué)校畢業(yè)后，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了，在這十八年中，自己將在實(shí)踐中所學(xué)到的各項(xiàng)專業(yè)理論知識(shí)與施工生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮自己的作用，為新泰建設(shè)與開展奉獻(xiàn)了很大的力量，我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工

11、作，任科長(zhǎng)。自參加建筑施工工作以來，學(xué)習(xí)了大量有關(guān)書籍，例如?現(xiàn)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)大全?、?工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?中華人民共和國(guó)建筑法?中華人民共和國(guó)建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例?建筑平安法?勞動(dòng)法?建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文?等等。二零零五年參加山東省建設(shè)廳干部培訓(xùn)中心舉辦的全國(guó)建設(shè)施工企業(yè)二級(jí)建造師培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)施工方面的知識(shí)，主要有?施工工程管理概論?工程招投標(biāo)與合同管理?施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理?計(jì)算機(jī)輔助施工工程管理?等。通過學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平到達(dá)了工程師的標(biāo)準(zhǔn)，并通過了全國(guó)統(tǒng)一二級(jí)建造師考試獲，注冊(cè)二級(jí)建造師資格。近幾年主要負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、平安管理工作，工程管理必須從技

12、術(shù)質(zhì)量、平安、施工人力、物力管理入手，制定并實(shí)施公司內(nèi)部平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。20 xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公樓，本工程框架結(jié)構(gòu)、6層6204平方米，我在此工程中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本工程為獨(dú)立根底，高差比擬大，根底很深，使作業(yè)難度大，本人在工程技術(shù)質(zhì)量平安施工管理中，運(yùn)用了所學(xué)的知識(shí)，該工程根底施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來指導(dǎo)施工，順利的完成了本工程的所有各方主體，圓滿的完成了這項(xiàng)堅(jiān)決的施工任務(wù)，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工程最終竣工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號(hào)。20 xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程，我擔(dān)任該工程的

13、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在這期間，施工管理人員少，還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作，使本工程能順利地完成合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工中及竣工驗(yàn)收時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定為合格工程。并被評(píng)為泰安市文明工地。在做好本職工作的同時(shí)，還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，根據(jù)實(shí)踐開展是不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新的原理。克服封建的思想，使自己的思想認(rèn)識(shí)跟上時(shí)代開展的潮流，貫徹國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的解放思想實(shí)事求是，是引導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)的巨大力量的思想勇于創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷開展，在開展中勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在黨的根本理論指導(dǎo)下，一切從實(shí)際出發(fā)，自覺地把思想認(rèn)識(shí)，從那些不合時(shí)宜的觀

14、念做法中解放出來，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，大膽進(jìn)行探索，不斷破除下的思想觀念，發(fā)揚(yáng)求實(shí)務(wù)真、勇于創(chuàng)新的精神，緊跟時(shí)代開展潮流，不斷研究新情況，解決新問題，形成新認(rèn)識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策，科學(xué)施工，精心管理，為建設(shè)大連，美化新泰，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。本人利所學(xué)的根底理論專業(yè)知識(shí)及多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量通病的預(yù)防與防治方面有我獨(dú)特的見解，現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預(yù)防措施分析如下：地面磚標(biāo)高超高：產(chǎn)生原因：現(xiàn)澆樓板施工時(shí)，未掌握好板面標(biāo)高，防水層厚度不按要求施工，鑲鋪面磚時(shí)沒按水平線鑲鋪。預(yù)防措施：預(yù)制或現(xiàn)澆

15、樓板施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握板面標(biāo)高，防水層施工厚度要嚴(yán)格控制，鑲鋪面磚時(shí)要按水平線鑲鋪。地磚縫格不均勻，產(chǎn)生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚，在統(tǒng)一房間內(nèi)沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚，預(yù)防措施：在鑲鋪地面前應(yīng)挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。面層空鼓，產(chǎn)生原因：找平層做完之后，沒跟著做面層，影響與面層的粘結(jié)。預(yù)防措施：找平層做完之后，應(yīng)跟著做面層，防止污染，面磚鋪前刮的水泥漿應(yīng)防止風(fēng)吹干，厚薄要均勻。建筑工程師工作總結(jié)地面滲漏，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時(shí)，沒保護(hù)好，穿樓板的管洞沒堵好，與防水層連接不嚴(yán)密，預(yù)防措施：廁浴間地面防水層施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)，穿樓板的管洞應(yīng)堵實(shí)并加

16、套管，與防水層連接嚴(yán)密，以防止造成滲漏。地漏處面磚修補(bǔ)不規(guī)矩，產(chǎn)生原因：做找平層時(shí)沒有找好地漏坡度，沒有根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù)，沒有試鋪適宜就貼鋪，預(yù)防措施：做找平層時(shí)先找好地漏坡度，當(dāng)大面積鋪完后，再鋪地漏周圍的面磚，根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù)，試鋪適宜后再正式粘鋪。本人在今后的工程管理當(dāng)中，要以三個(gè)代表重要思想做為自己的行為準(zhǔn)那么，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員，把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專業(yè)知識(shí)投入到工程管理當(dāng)中，虛心請(qǐng)教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策、科學(xué)施工、精心管理，為大連建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，讓老百姓住上放心房，為大大

17、連的建設(shè)奉獻(xiàn)力量。工程述職報(bào)告 篇3大家好！20 xx年就已經(jīng)過去了，回首20 xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)開展的起步，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、好的方面一、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重

18、擔(dān)，經(jīng)過這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)已能根本上獨(dú)立承當(dāng)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原那么，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)。二、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗?6號(hào)氣化站?和林西縣?4號(hào)加氣站?從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開平安、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒平安問題，及時(shí)排除平安隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現(xiàn)過一起平安事故。三、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水工程部組建

19、起來，及時(shí)開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比擬棘手，組建工程部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、方案組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！四、在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、方案、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考?二級(jí)建造師?，為今后的工作打下基矗二、存在缺乏一、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有

20、待提高；二、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比擬客觀；三、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好；(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改良方案，采集自己的缺乏，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。三、今后努力方向隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到

21、“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。工程述職報(bào)告 篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。我的職務(wù)是XX地鐵工程總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在工程部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的

22、工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高政策理論水平采取工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并撰寫了心得體會(huì)。一年來，結(jié)合單位黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以單位黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)開展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氣氛，帶動(dòng)工程部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促開展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。紛紛

23、與工程部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程工程進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最正確施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)平安質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)平安質(zhì)量根底，開展平安隱患治理整頓工作，特別抓

24、好施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)效勞意識(shí)，以“三高指導(dǎo)思想為方向，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場(chǎng);在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力

25、成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)共產(chǎn)黨員。二、20 xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照工程黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我工程部情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道單位、跑建委，向

26、北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我工程部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后屢次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我工程調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程情況的直觀認(rèn)識(shí)，為工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。2.強(qiáng)化根底建設(shè)，地鐵平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照工程部黨政的安排，投資近20 xx元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道單位應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定

27、。二是積極做好山平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)工程部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，屢次與視頻系統(tǒng)供給商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供給商技術(shù)人員一起到工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了適宜的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍

28、，更好地適應(yīng)工程的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室開展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我工程部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確?？⒐を?yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于20 xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收，20 xx年8月3日通過軌道單位工程技術(shù)風(fēng)

29、險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，20 xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺(tái)通過預(yù)驗(yàn)收，20 xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗(yàn)收，20 xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗(yàn)收，20 xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗(yàn)收，20 xx年11月9日消防工程通過檢測(cè)，20 xx年11月15日人防工程通過竣工驗(yàn)收，20 xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗(yàn)收，20 xx年11月16日消防工程通過復(fù)測(cè)，20 xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格工程本錢控制，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織

30、合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的平安生產(chǎn)管理工作。20 xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。在工作中，我能增加效勞意識(shí)，

31、為施工隊(duì)伍出主意，想方法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)共同研究，制定施工方案，催促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。XX線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識(shí)差，為了追求進(jìn)度易無視質(zhì)

32、量，我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗(yàn)收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)、錨噴標(biāo)準(zhǔn)。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗(yàn)收的各項(xiàng)工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測(cè)量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么施工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進(jìn)展比擬順利。貫穿后的最大水平貫穿誤差為52mm，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫穿誤差為32mm、也在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測(cè)量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順利貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量