2022年工作總結及工作計劃

1、第 頁2022工作總結及工作方案工作總結及工作方案時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作開展，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下面是我為大家收集的工作總結及工作方案，歡送閱讀與收藏。工作總結及工作方案1信訪工作是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，做好信訪工作對于保持黨的先進性、穩(wěn)固黨的執(zhí)政根底、落實科學開展觀具有十分重要的作用。也是貫徹落實黨的十八大及十八屆四中全會精神，增進群眾對黨和政府的信任、促進經濟開展和社會全面進步、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境具有重要的意義。一、加強領導，把信訪工作納入重要工作議程信訪工作是一個單位維護穩(wěn)定的根底，我

2、局嚴格按照?信訪條例?和相關文件精神，在縣委、縣政府的領導和縣信訪和群眾工作局具體業(yè)務的指導下，堅持統一思想、建立領導班子、明確目標、實行“問責制，把信訪工作納入全局重要工作的議事日程來抓。(一)、成立領導小組。局領導班子堅持“以人為本的理念，成立了以局黨組書記、局長為組長的信訪工作領導小組，支部副書記為副組長，局各股室負責人為成員，局辦公室主任具體負責，形成了高效、協調的工作運行機制。(二)、完善領導信訪接待日。領導班子成員都安排了信訪接待日，在接待日制度的同時還堅持信訪工作隨到隨接待的特別制度，要求局所有工作人員遇到信訪事件隨時匯報，實行“首問責任制。(三)、信訪透明制度。做到了規(guī)章制度上

3、墻，接待人員上墻，為信訪接待創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(四)、嚴格信訪投訴責任制。信訪接待、投訴受理實行責任制，嚴格值班制度，保證做到信訪接待、投訴受理不缺位、不空崗。設立“外來企業(yè)信訪投訴(咨詢)接待室，開通“外來企業(yè)投訴(咨詢)熱線 63382378，切實架起與外來客商溝通的橋梁。二、強化措施，把信訪工作提高到一個新水平信訪工作是一項十分艱巨復雜的工作。牢固樹立“群眾利益無小事的觀念，熱情接待，認真辦理，及時反應，做到了“件件有著落，事事有回音，信訪工作質量明顯提升。(一)、做好接待、受理工作。首先在思想上糾正“好人不信訪，信訪無好人;好事不信訪，信訪無好事的錯誤認識，持之以恒地開展“開門接訪;

4、二是在行為上確定“六心要求。即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。三是對待來訪者做到“三個一，一句問候、一張凳子、一杯茶，使來訪者有賓至如歸的感覺。(二)、圍繞“抓早、抓小、抓苗頭原那么。結合每月局外企效勞辦公室收集招商引資企業(yè)生產數據之機，廣泛搜集外來企業(yè)信息，排查摸底，超前預測，防患于未然。認真辦理信訪、投訴案件。一是做好接待、受理記錄;二是領導及時閱批來信來訪，做到一般性信訪由分管領導批轉辦理，重要信訪事項由班子成員集體研究處理;三是辦理信訪、投訴堅持原那么，秉公辦事，做到了不違反政策，不激化矛盾。今年7月20日，接平環(huán)督改20

5、 xx58號通知書，要求我局牽頭查核落實江口鎮(zhèn)建設街居民周孟復反映龍?zhí)断佑驼居蜌鈹_民。接件后，立即與相關單位經商委、環(huán)保局、建設局、江口鎮(zhèn)，及時與投訴方周孟復和業(yè)主縣機電油料公司法人代表李紹軍取得聯系，落實協商整改方案，在一天內解決了該投訴，防止了矛盾的激化，使雙方都滿意。(三)、嚴格落實信訪首辦責任制，及時處理企業(yè)投訴。對外來企業(yè)反映的問題，第一時間調查、第一時間處理，力爭做到案了事了。全年處理了1件縣油料公司職工到局反映要求企業(yè)統一解決根本醫(yī)療保險的問題，局領導高度重視，立即催促企業(yè)法人代表召開職工大會，局長親自邀請縣勞動局的同志到會議上進行宣傳講解相關醫(yī)療保險政策，及時解決了40多名下

6、崗職工醫(yī)療保險的問題。(四)、強化信訪投訴跟蹤回訪。先后抽派了10人次定期到外來企業(yè)了解信訪案件落實情況，千方百計減少信訪投訴重復回訪次數，進一步搞好外來企業(yè)管理和效勞。(五)、切實加強信訪根底工作。主動深入20多戶外來企業(yè)調查走訪，聽取外來企業(yè)的意見和呼聲，為外來企業(yè)排憂解難，協同有關部門解決了“旭城商品混凝土公司在生產經營中遇到的一局部問題。一年來，我局未有集訪和到縣、市、去省、赴京上訪事件發(fā)生，確保了一方的穩(wěn)定。工作總結及工作方案2一、總體工作思路和指導方針核算、相關報告的編制工作，財務檢查工作的提升，讓自己更全面開展。在今后的工作中，加強執(zhí)行力度，勇于面對挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目

7、標的實現。二、年度主要工作目標對我來說20 xx年是個鍛煉自己提高自己的好時機，我會主動地適應工作變化并按領導要求去開展工作。主要做好以下工作：費用報銷、報告編制和檔案管理等財務根底工作的完善，本錢崗位的學習與實踐，財務檢查工作的全面提升，隨著公司財務系統開展趨勢，盡快實現由會計核算向財務管理型轉變，繼而實現財務的價值創(chuàng)造能力，個人能力也實現質的突破。三、年度主要工作任務及保障措施1、費用報銷、報告編制和檔案管理等財務根底工作的完善。這方面的工作已經做了很長一段時間，對日常財務根底工作已經熟練掌握，20 xx年該局部工作主要是提高工作效率，提高完成的質量。2、在主管會計的引導下，加強對財務制度

8、的深入學習，本錢會計核算的學習，在月度財務檢查中不斷學習，不斷進步。3、財務檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識水平，不僅僅是檢查財務工作中出現的問題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現的問題，完善規(guī)章制度，為工作提供更好的指導作用。4、加強自我管理，拓展視野，提高自身素質，只有自身素質的提高，才能全面提升財務管理水平。在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。四、年度財務預算結語：歲月無聲，步履永恒。工作目標已經制定，我將堅決不移的工作熱情、勤懇踏實的工作作風投入到緊張的工作中，繼續(xù)團結協作，總結經驗和缺乏，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更

9、加美好的明天做出自己應有的奉獻。工作總結及工作方案3回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營

10、配送高效率、熱情效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的標準管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了

11、相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物含退貨入庫數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內容。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數

12、量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，貨物出貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢。20 xx年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎

13、罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照標準共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員 溝通、不按照方案發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任

14、務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，防止工作失誤及問題的出現，提高效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何

15、創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終到達設定的目標和標準。任務是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫20 xx度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求，庫容庫貌、現場管理符合6S標準。2、始終保持產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。3、16年確保全年無重大責任事故。4、16年的呆滯品降低20%通過與公司的呆滯品處理小組一起。5

16、、產品收發(fā)貨準確率到達100%。6、貨物完好率100%。二、倉庫20 xx年具體工作內容1、建立有效溝通標準執(zhí)行標準。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司開展需要。2、保證車間的正常生產，確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，做到了帳物一致。3、倉庫人員的換崗；在20 xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。5、對倉庫

17、的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調整；認真做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。6、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。7、員工培訓；培訓方案，對員工進行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。9、 加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培

18、養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的開展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成標準化的管理體系。堅持“5S工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。三、作為經理的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。四、工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少

19、庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清，“二齊，“四定位擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行

20、。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。8、細化庫存數據的核算，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。工作總結及工作方案420 xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。現將一年來的工作情況匯報如下

21、：一、認真履行職責，抓好內部管理一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效

22、勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次

23、 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓一是積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)開展目標緊密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助

24、下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。五、20 xx年工作打算20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法；深入

25、調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻！下面根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20 xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生

26、涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為生產經營提周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司開展，生產經營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。在20 xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。工作總結及工作方案5銷售回憶：目標：達成；同期相比：銷售分析：1、新開店3家屈臣氏1011店和1012店

27、，國芳百貨2、招聘新開店DBA并進行人員培訓。3、神秘訪客開展。4、新進人員培訓及考核。5、色彩專家的招聘。20 xx年上半年工作方案：人員管理：一、人員招聘及調整。注：因為目前的隊伍中有些確實是不適宜，所以需要調整。二、彩妝技巧提升。1、合理安排好MUC的工作。三、色彩專家日常工作管理及跟進。四、降低人員流失率、人員培訓：一、新進人員技能提升。1、做入職培訓一2、二月做入職彩妝培訓一3、二月做入職培訓(二二、將一張紙考核表和神秘訪客相結合，提升神秘訪客成績。注:按時做一張紙考核，每月做神秘訪客結果公布和回爐。三、增加在柜輔導時間。注：對新進人員主要是幫助養(yǎng)成良好的習慣，老員工主要是隨時激發(fā)工

28、作熱情。四、主管自我管理，自我技能提升。1提升和經銷商的溝通能力。2提升管理能力。銷售管理：一、連帶率提升方法：1、在2月底對所有美容參謀做連帶率技巧培訓。2、3月6月開展連帶率大單獎。3、通過課堂培訓跟進BA連帶技能，讓有經驗的BA做經驗分享，現場一對一演練等方式不間斷的提升BA連帶技能。4、根據公司“潮妝學院的妝容，設定目標，幫助提高連帶。5、主管到點店及時跟進，有針對性的做柜臺輔導。二、提升3萬以下的低產店。屈臣氏1011店月均2500元和1012店20 xx0元，北京華聯花園店。工作總結及工作方案6昨晚，中環(huán)地產壇子口店夕會召開，總結今年工作，研判當前形勢，部署明年任務，進一步解放思想

29、、創(chuàng)新效勞、務實奮進，做對他人、對社會有價值的人！繼續(xù)推進大投入、大建設、大開展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！A形勢五年來的實踐充分證明，我們做有價值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動搖地堅持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅持大投入、大建設、大開展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領先領跑的要求。打造值得尊重的企業(yè)實現良好開局20 xx年是我店全面實施?五年規(guī)劃?的第四年，規(guī)劃的關鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。壇子口店在公司的正確領導下，按照中環(huán)核心價值觀心存高遠腳踏實地的要求，強力推

30、進大投入、大建設、大開展，深入推進“一鋪多組建設，壇子口店業(yè)績保持平穩(wěn)健康開展的良好態(tài)勢：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場占有率排位仍保持第一、占比不斷提高；先后為公司培養(yǎng)出幸福時光店、平安象湖風情店、水岸菁華店、博泰魏瑪峰尚店等等會議強調，20 xx年是全面深入貫徹落實做有價值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關鍵之年。綜合分析國內外開展大勢，我們仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。同時，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進一步增強危機感、緊迫感、使命感、責任感，切實做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。B目標20 x

31、x年壇子口店開展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產中介行業(yè)標桿門店全面貫徹落實中環(huán)地產走向全國的精神，進一步解放思想、創(chuàng)新效勞、務實奮進，堅持不懈推進大投入、大建設、大開展，堅決不移實施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產走向全國作出應有奉獻。全面打造值得尊重的企業(yè)20 xx年壇子口店開展的主要預期目標是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場占有率確保80%以上，力爭90%；傭金收入增長確保40%，力爭傭金100萬；一鋪建三組。做好明年各項工作，必須突出把握好“目標明確、解放思想、創(chuàng)新效勞、聚焦開展、伙伴路線這20個字。做到始終明確做對他人、對社會有價值的人，做值得尊重的企

32、業(yè)的偉大目標，毫不動搖堅持、與時俱進開展；始終把解放思想貫穿到做有價值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動思想大解放；始終堅持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶效勞好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大效勞；始終堅持聚焦的方法不動搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯系，提高新形勢下做好員工工作的能力。c任務經過全店上下的共同努力，做有價值的人、做受尊重的企業(yè)根本實現了“半年有苗頭的目標。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢頭的要求，對照目標，分解任務，明確重點，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢頭。

33、產業(yè)開展“租售并舉、“雙輪驅動，始終突出業(yè)績主導地位，著力提升效勞客戶開展水平，加快推進一鋪多組，努力形成售房、租房協調開展的好勢頭。改革創(chuàng)新系統整體地推進員工制度改革夕會提出，要創(chuàng)新驅動、深化改革，扎實推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價值的人、做受尊重的企業(yè)注入強大活力，努力形成活力競相迸發(fā)的好勢頭。擴大開放要樹立“舍得的開放理念會議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領域、更深層次擴大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢頭。首先要有“舍得的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅決舍棄，違反國家法律法

34、規(guī)的堅決舍棄，悖于市場經濟規(guī)律的堅決舍棄。其次要有“舍得的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的開展；克服“肥水不流外人田的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是福的觀念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得的高遠境界，舍得用“小我換“大我、用“局部換“整體，努力實現短期不能平衡的長期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動態(tài)平衡。把加快壇子口店開展作為推動新一輪開放的著力點和突破口，千方百計培育好、開展好。堅持“多予、少取、放權、搞活的原那么，按照“非禁即入的要求掃除進入障礙，著力引進更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎勵員工機制，在全店營造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚

35、氣氛。先行現試壇子口二智慧之組會議提出，要牢牢把握“我們的新組姓先，就是要先行先試、領先領跑的要求，進一步聚焦重點，尋求突破，努力形成新組領先領跑的好勢頭。只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當改革的排頭兵、創(chuàng)新的領路人、開展的開拓者，科學制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時間表，重點在推進制度改革、投融資體制改革、要素市場建設、員工制度改革等方面先行先試。社會環(huán)境民生實事要真正做到員工心坎上大力開展協商民主。進一步深化“民情家訪活動，積極探索協商民主的自治機制，在我們基層公共事務和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我效勞、自我教育、自我監(jiān)督的新機制，努力促進員工自治。切實保障

36、改善民生。始終堅持“盡力而為，量力而行、“員工點菜，店長買單的原那么，把民生實事真正做到員工的心坎上。推動更高質量的就業(yè)，讓勞動者得到更多的就業(yè)時機、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵員工開展，強化大中介強店社會責任。謀求更公平的社會保障，逐步擴大養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險的覆蓋范圍。促進更均衡的公共效勞，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項社會公共事業(yè)開展。加強和創(chuàng)新門店管理。提高科學管理水平，積極探索“以人為本，網格化管理、信息化支撐、全程化效勞的門店管理模式，有效整合各類社會效勞資源，推動我店管理從條塊分治向整體聯動轉變，從被動應對向主動效勞轉變，從傳統方式向信息化手段轉

37、變。D作風空談誤國實干興邦要繼續(xù)倡導并踐行真抓實干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負責擔當、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風，進一步把實干精神貫穿于店務工作始終，著力把我店打造成為實在、實干的團隊，進一步在全店形成講實干、比實干、重實干、促實干的濃厚氣氛。講實干、比實干、重實干、促實干越是處于開展的關鍵時期，越要加強門店的建設，越要加強團隊建設。會議提出，要切實按照公司要求，牢牢把握加強門店的管理能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。打造做有價值的人、做值得尊重的企業(yè)，關鍵靠實干。全店要切實做到“六個力戒、六個務必，即：力戒外表文章，務必真抓實干；力戒脫離員工

38、，務必為客戶實干；力戒違背規(guī)律，務必科學實干；力戒因循守舊，務必創(chuàng)新實干；力戒推諉扯皮，務必團結實干；力戒貪圖享受，務必廉潔實干；為全面打造成做有價值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。工作總結及工作方案7一年來我隊緊緊圍繞“一通三防工作，并結合我礦的實際情況，努力提高通風設施的工程質量，不斷優(yōu)化礦井通風系統，增強了通風系統的穩(wěn)定性，可靠性。其次，在礦領導的高度重視下加之主管科室的嚴格考核，進一步促進了我隊的質量標準化工作和平安工作的有效推進，總之，我隊在今年的工作實現了平安、質量雙豐收，圓滿完成了全年度的各項工作目標，并取得了突破性的進展，現將今年工作做如下總結：一、通風設施方面：1、全年按

39、質量標準化構筑風門10組、施工密閉30道、構筑防火門5道、構筑調節(jié)風窗4道，更換風門3組。2、對井下所有風門閉鎖裝置進行改造，將閉鎖裝置電源改為專線，增加了氣動閉鎖裝置，確保了風門閉鎖的可靠性。二、瓦斯防治方面：今年10月份我隊成功實現了平安員與瓦斯員的別離工作，現有瓦斯員45人，根本能夠滿足井下各個工作面的需求。三、防塵、防火方面：1、對副斜井及軌道下山灑水管路進行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。2、軌道下山安裝自動灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動灑水裝置十組，提高了工作能力。3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。4、建設標準化消防材料庫一座。5、全年共完成了西擴區(qū)、皮帶下山、總回

40、下山、進風斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。二、平安管理方面：我隊在平安管理方面，主要是井下現場監(jiān)管和平安培訓兩個重點。1、平安培訓，通風隊全體職工貫徹學習了上級下發(fā)的所有平安文件以及事故案例，不斷提高職工對平安工作重要性和必要性的認識，增加緊迫感和責任感，樹立平安第一、以人為本的理念，始終把平安工作放在首位，堅持“平安開展，科學開展的原那么，提高員工平安意識；認真開展通風隊職工“手指口述和“雙指雙述學習活動，利用班前會、班末會組織學習考核。2、井下現場監(jiān)管，從思想上引起重視，時時刻刻以現場管理為重點，從現場管理要表達出工作的重要性，并通過例會、班前會等形式，屢次強調平安的重要性，始終堅持以

41、“平安第一，重在預防為主題，并將各項平安指令傳到達每個人，實行班組長平安負責制，讓每一位職工都牢固平安大于一切，不僅要對自己平安負責，還要對家庭負責，時刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。回憶今年的工作，雖然在平安和質量標準化工作方面取得了良好的成績，但是還存在很多缺乏。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績作為新的起點，按照我公司的總體部署，科學、合理安排工程工程，方案在20 xx年完成以下工程工程。一、通風設施方面：全年方案施工風門3組、密閉20道、防火門3道；完成皮帶下山4寸靜壓水管的更換工作；將皮帶下山主壓風管路延伸至7#聯巷；對井下所有密閉前柵欄進行更換，力爭做到標準、美化

42、、統一、實用；完成西平巷6寸、4寸靜壓水管的更換工作；整理22109風巷繞道、22106運巷繞道，建立一座標準化風筒材料庫，一座標準化管路材料庫；回收22106運巷瓦斯抽放管路300根；二、現場管理方面：為了加強現場平安質量管理，我隊本年度不斷加強平安教育宣傳力度，積極推動精細化管理，注意施工全過程的每個環(huán)節(jié)、并根據井下條件的變化和隨時出現的新情況、新問題，不斷修改、充實、完善規(guī)章制度和各項措施，保證對規(guī)章制度的正確理解和掌握，堅持從嚴要求、一絲不茍，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴厲懲辦違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率。確保做到有章可循，推

43、進我礦“一通三防工作有序進行。全年要做到所有施工地點的文明生產和物料標準化放置工作，力爭做到質量標準化動態(tài)達標。三、加強平安管理，確保平安生產：平安工作是煤礦平安生產的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊加大了思想教育，時時刻刻以現場管理為重點，從現場管理要表達出工作的重要性，并通過例會、班前會等形式，屢次強調平安的重要性，始終堅持以“平安第一，重在預防為主題，并將各項平安指令傳到達每個人，實行班組長平安負責制，讓每一位職工都牢固平安大于一切，不僅要對自己平安負責，還要對家庭負責，時刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊做到本年度零事故、零三違的良好局面。通風隊20 xx

44、年12月4日工作總結及工作方案8某大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；貞沊X年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗缺乏等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業(yè)經營的轉變，在酒店管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變，在經營效益上實現了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現凈利潤萬元不含對外承包收入。為此酒店做出了大量的工作，現將年終工作總結如下：一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。從XX年2月21日市

45、局黨組確定籌建酒店開始，到一路艱辛的工作，能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。在只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。為此飯店領導一班人積極動腦筋想方法，認真研究領會籌備方案，并帶著臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作，終于在4月16日正式開業(yè)。一下是這40多天來領導與員工們所作的努力：首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議

46、，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品方案；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案；制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領導的好評。二是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順利開展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的根本情況，按照酒店要求嚴格把關；2.充分利用報紙、播送和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；3.組織體檢，

47、確保受聘人員身體健康，防止了傳染病人的進入；4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果；5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才根底。三是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關監(jiān)察、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要

48、政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內部酒店管理。規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作效勞流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與“省開來大酒店、“航天大酒店“景福大酒店等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財

49、務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供給、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據酒店會計核算的實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了?*大酒店員工手冊?，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質量檢查考核方法、經理考勤簽到制度、部門

50、工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處分規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高效勞意識，全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和開展的根本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于

51、低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，根據需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時，積極尋找客源，做市場調查，詳細分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“五一、國慶黃金周、“宋都文化節(jié)、“古觀音寺會議、“省農林會議、“河大校慶、“接待?同一首歌?劇組、“菊花花會期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達一個月共六期的河南省出口退稅培訓班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗，也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的

52、美好形象作出了奉獻。酒店開業(yè)以后，根據經營管理長期開展的需要，酒店很快就向有關部門遞交了“三星級旅游涉外酒店的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設施，同時，按照三星級的標準加強了軟件方面的建設，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度，拓寬了酒店的經營渠道。9月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的*大酒店屢次合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同

53、行業(yè)之間的交流，表達了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協議的客戶到達50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上。為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進經驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的根底。四、加強人員的素質培訓，努力提高效勞質量。培訓是提高員工素質的有效手段，是提高效勞質量的根底性工作。酒店剛成立時，首批進入的

54、工作人員絕大局部沒有從事酒店管理工作的經驗，高層次的酒店管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲效勞員，素質高的人才難以找到，素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領導意識到，加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高效勞質量關鍵，也是促進酒店生存與開展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、標準化的培訓和系統的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時酒店管理工作中各部門也根據各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑效勞培訓

55、、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的方法，派酒店管理人員赴*學習，邀請省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店管理水平和效勞質量。效勞質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的效勞質量，酒店成立了質檢小組，對酒店的效勞質量進行全面監(jiān)督檢查，并結合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、效勞用語總匯等一系列質量檢查標準印發(fā)給各部門，根據這些標準由質檢部門進行催促檢查，發(fā)現問題及時通知其整改。平時酒店注意經常給員工引進新的效

56、勞理念，提倡個性化、工作總結及工作方案9今年以來，*街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，以開展“兩項活動和創(chuàng)立全國文明城市為總抓手，在推進重點工程建設上不松勁，在優(yōu)化環(huán)境提升形象上出實招，在解民憂辦實事上動真情，全面推動街道經濟和社會各項事業(yè)的又好又快開展。一、上半年工作情況1-5月份，全街道工業(yè)經濟開展保持良好，共完成工業(yè)產值117.7億元，利潤7.2億元，工業(yè)增加值32.9億元，同比分別增長29、67.5、 28%，實現財政總收入4.4億元，地方財政收入1.5億元，同比分別增長、%，實現國稅3.8億元、地稅3082.2萬元，分別占年方案的、%，耕地占用稅30萬元；預計上半年可完成工業(yè)產

57、值150億元，利潤9億元，工業(yè)增加值46億元。一抓工程落地，注重經濟提速開展重點工程建設進展順利，全街道新上技改工程13個，預計上半年，全街道新上技改投入可達4.22億元，完成年方案的211%，其中投資過千萬的工程分別為：羅欣藥業(yè)三期擴建工程累計投資2.4億元，將于6月底全面竣工；羅欣藥業(yè)物流城工程累計投資9000萬元，將于8月竣工；東星焦化二期工程累計投資4100萬元，將于8月竣工投產；興達陶瓷高檔瓷生產線累計投資1200萬元，將于6月底投產；佳美陶瓷地磚生產線改造工程累計投資1000萬元，已投產；由北京大元投資管理投資興建的萬泉商貿中心工程，6月底開工建設，方案投資6000萬元。二抓城市建

58、設，優(yōu)化經濟開展平臺一是城區(qū)路網的改造提升。對轄區(qū)內“八縱十橫主要道路進行了深入的調查摸底，重點突出羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條重點道路，進行改造提升和對破損路面進行修復，目前文化二路路面硬化已完工，羅五路改造提升工程本月可完成，總計完成道路硬化7萬余平方米，鋪設人行道板9100平方米，綠化4000平方米，安裝路燈220余盞。對城區(qū)的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設街、柳樹街等六條道路兩側建筑，按照“一街一色的原那么，進行了統一粉刷，粉刷面積達20余萬平方米。二是河道的綜合改造。小清河已清淤完畢，兩側栽植綠化垂柳200余棵，砌石完成1800米，河兩側鋪設人行道板1200平

59、方米，打造水清、岸綠、景美的城中景觀河。三是環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理。對主要道路的室外廣告牌進行標準，整改180余家，撤除220余家；清理占道經營戶160余處，撤除亂搭亂建違章建筑1.8萬余平方米，清理小野廣告500余處；街道成立環(huán)衛(wèi)所，投資50萬元購置了垃圾運輸車三臺、清潔三輪車50輛，各社區(qū)都成立了環(huán)衛(wèi)站，設置垃圾箱或修建垃圾池 200余個，實現垃圾日產日清，配備環(huán)衛(wèi)工人300余名，在主要路段實行全天候保潔；加大環(huán)境整治力度，對環(huán)境污染嚴重的五小、土企業(yè)進行了強行撤除或限電停產，并對其他企業(yè)進行了技術改造提升，累計取締企業(yè)5家，停產企業(yè)8家，重點監(jiān)管企業(yè)2家，環(huán)保治理取得了明顯效果。三抓新農村建

60、設，提高居民生活水平一是加快舊村改造。突出中心城區(qū)、南環(huán)路兩側、新206國道兩側三個重點區(qū)域，進行了舊村改造整體規(guī)劃，方案分三批用5年的時間全面完成31個社區(qū)村的舊村改造。目前31個社區(qū)(村)的房屋調查工作已全部完成，各社區(qū)都在積極研究，拿出改造方案，進行手續(xù)的報批。其中湖南崖社區(qū)舊村改造二期工程已開工建設；朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區(qū)舊村改造三期、韋姜屯社區(qū)舊村改造二期改造方案已獲審批；大山后社區(qū)、山西頭社區(qū)、窯汪崖社區(qū)、小山后社區(qū)、焦沂莊社區(qū)、朱張橋西北社區(qū)舊村改造方案已完成，手續(xù)待批，其中大山后、山西頭、窯汪崖三社區(qū)將組團進行舊村改造；預計今年全街道舊村改造投資將突破 3億元