豐田供應(yīng)商的選擇

1、豐田供應(yīng)商的選擇公司簡(jiǎn)介01供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)02啟示與思考03CONTENT2Part 13 日本豐田汽車公司豐田是現(xiàn)今世界第一大汽車制造商，也是全球市值最大的汽車公司。豐田式質(zhì)量管理體系享譽(yù)全球。除豐田品牌外，豐田公司還擁有豪華車品牌雷克薩斯，針對(duì)北美市場(chǎng)的年輕品牌Scion。此外，豐田公司對(duì)斯巴魯品牌擁有實(shí)際控制權(quán)。 2021年位居?財(cái)富?世界500強(qiáng)第8位。低于群眾，高于蘋果。4世界占有量第一的車型卡羅拉連續(xù)11年美國(guó)豪華汽車銷量榜第一雷克薩斯經(jīng)典暢銷車型凱美瑞 全球恐怖組織指定戰(zhàn)車供應(yīng)商海拉克斯豐田的經(jīng)典車型5在中東及北非，海拉克斯女早已成為恐懼分子的代表名詞。那這貨為啥這么火？原因

2、如下，一是可靠性強(qiáng)，其可靠程度能與軍用車媲美；其次，性能好，翻山越嶺、沙漠穿行，裝甲車能去的地方對(duì)它來(lái)講都不是個(gè)事兒；最后，改裝空間非常大，可以架機(jī)槍、火箭筒、反坦克導(dǎo)彈.輕輕松松變戰(zhàn)車。 Hilux恐怖分子指定戰(zhàn)車6對(duì)豐田汽車的評(píng)價(jià)保養(yǎng)維修成本最低的汽車品牌全球銷量第一的汽車品牌油耗低，發(fā)動(dòng)機(jī)性能好7Part 28共同的理念，豐田所尋求的理想的供給商，既要在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、技術(shù)等各個(gè)方面有著最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要與豐田擁有共同的理念。豐田公司的供給商選擇嚴(yán)密的交流，車生產(chǎn)是豐田與供給商的共同進(jìn)展的，兩者如同一家的嚴(yán)密交流是成功的關(guān)鍵所在。持續(xù)不斷地的改善努力，生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

3、進(jìn)展徹底的分析，而且要探究所觀察到的事實(shí)背后的真正原因。9讓顧客更滿足；提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；與豐田的精益生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。道不同，不“想”為謀。10對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題刨根問(wèn)底；生產(chǎn)的改善要從整體考慮；反復(fù)改善，堅(jiān)持不懈的提高生產(chǎn)。沒(méi)有最好，只有更好。11在雙方共同利益的基礎(chǔ)上合作；互相成就，互信互利，知識(shí)共享；“獵人模式”與“牧人模式”。水能載舟，亦能覆舟。12供給商的評(píng)價(jià)體系供給商評(píng)價(jià)體系稱為QCDDM(質(zhì)量quality，本錢cost，開發(fā)development，交付delivery，管理management)。評(píng)價(jià)采用定量方式(但暫時(shí)沒(méi)有詳細(xì)資料說(shuō)明是如何定量的)。所有評(píng)價(jià)要素都能得到100的

4、供給商將成為首選供給商。13項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)手段質(zhì)量1產(chǎn)品的質(zhì)量水平；2質(zhì)量保證體系（生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)整體）：評(píng)價(jià)、檢查體系，不合格品的處理方法；3生產(chǎn)環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)、設(shè)備，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。樣品評(píng)價(jià)，訪問(wèn)供應(yīng)商 價(jià)格1報(bào)價(jià)；2成本計(jì)劃能力；3成本管理和改善能力。報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)，樣品評(píng)價(jià)，訪問(wèn)供應(yīng)商 交貨與生產(chǎn)1. 生產(chǎn)：生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力，所擁有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；2 批量生產(chǎn)準(zhǔn)備：從計(jì)劃到批量生產(chǎn)所需時(shí)間，批量生產(chǎn)時(shí)的外購(gòu)零部件的管理等；3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：工藝設(shè)計(jì)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4 設(shè)備管理體制：保全體系，異常處理體系；5 生產(chǎn)管理、交貨管理。樣品評(píng)價(jià)，訪問(wèn)供應(yīng)商技術(shù)1 產(chǎn)品的技術(shù)水平：與豐田所要求的技術(shù)參數(shù)的配合狀況，

5、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，先進(jìn)性，附加值；2 技術(shù)開發(fā)能力：設(shè)計(jì)能力，使用承認(rèn)圖紙的經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)、研究設(shè)備，從研發(fā)到試生產(chǎn)所需時(shí)間。樣品評(píng)價(jià)，供應(yīng)商訪問(wèn)經(jīng)營(yíng)1經(jīng)營(yíng)態(tài)度：首腦的領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)營(yíng)資源的有效利用，首腦的承諾，交流；2經(jīng)營(yíng)的安全性；3勞資關(guān)系；4二級(jí)采購(gòu)的管理體系：開發(fā)，交貨，質(zhì)量，成本，經(jīng)營(yíng)。訪問(wèn)供應(yīng)商，日常業(yè)務(wù)的交流14為確保世界最強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，以國(guó)際價(jià)格比較數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù)對(duì)供應(yīng)商提出年度期待值，并制定時(shí)間表；評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否達(dá)到年度期待值；如果供應(yīng)商達(dá)到了年度期待值，繼續(xù)從該供應(yīng)商繼續(xù)采購(gòu)，進(jìn)入升級(jí)、增加訂貨和表彰環(huán)節(jié)。供應(yīng)商挑戰(zhàn)更高的期待值，使改善進(jìn)入良性循環(huán)。如果供應(yīng)商自己難以達(dá)到年度期待值時(shí)，應(yīng)供應(yīng)商的要求，豐田派遣專業(yè)人員對(duì)其改善提供支援。即便如此，仍不能達(dá)到年度期待值時(shí)，該供應(yīng)商將被淘汰出局，豐田將選擇新的供應(yīng)商。供應(yīng)商的改善與淘汰15Part 316My Opinion：1.公司在注重自己開展的同時(shí)也要主動(dòng)培養(yǎng)合作伙伴的