《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》教學(xué)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)-項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：本課程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)貫徹部分，讓項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員初步了解項(xiàng)目管理理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域入手，了解項(xiàng)目管理流程，掌握初步的項(xiàng)目管理步驟，為今后的項(xiàng)目管理工作有個(gè)理論基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的有效運(yùn)作，做好基礎(chǔ)。了解項(xiàng)目管理理念，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理方法、工具和模板的運(yùn)用。如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、管理計(jì)劃？等等。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些項(xiàng)目管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練+案例分析+案例研討+實(shí)際操作課程收益：了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程了解項(xiàng)目管理流程初步了解項(xiàng)目計(jì)劃的步驟了解相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板課程時(shí)間：2（6小時(shí)/天）課程大綱：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)

3、目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項(xiàng)目管理案例分析：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目干系人及需求分析項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書任命項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目資源需求制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定計(jì)劃的誤區(qū)項(xiàng)目實(shí)施“贏在執(zhí)行”項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目周

4、報(bào)項(xiàng)目月報(bào)項(xiàng)目季報(bào)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目合同收尾項(xiàng)目行政收尾項(xiàng)目范圍管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法范圍核實(shí)范圍變更控制案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS工具：項(xiàng)目WBS工作分解（圖）項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系活動(dòng)工期的估計(jì)類比法專家判斷法資料統(tǒng)計(jì)法經(jīng)驗(yàn)公式法壓縮工期的方法進(jìn)度計(jì)劃編制案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖項(xiàng)目甘特圖項(xiàng)目PERT圖項(xiàng)目關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目資源需求表項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通項(xiàng)目監(jiān)控模板項(xiàng)目預(yù)警原則項(xiàng)目周報(bào)模板項(xiàng)目月報(bào)模板戰(zhàn)爭(zhēng)地圖項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)

5、目執(zhí)行力案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)警原則項(xiàng)目周報(bào)模板項(xiàng)目月報(bào)模板戰(zhàn)爭(zhēng)地圖項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目成本管理與控制案例研討：項(xiàng)目成本預(yù)算與決算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算與考核Project2007實(shí)戰(zhàn)演練（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量的定義項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量責(zé)任表質(zhì)量管理工具質(zhì)量改進(jìn)預(yù)防勝于檢查案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工具：魚刺圖對(duì)策表檢查表PDCA循環(huán)項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)相關(guān)管理者的角色和職務(wù)制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣合適的崗位選擇合適的人才項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)隊(duì)員案例研討：制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣項(xiàng)目組成員（模板）項(xiàng)目管理人員的評(píng)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型項(xiàng)目的考核指標(biāo)的設(shè)定如何激勵(lì)知識(shí)型人才項(xiàng)目溝通管理溝通管理的重要性項(xiàng)目溝通的要求項(xiàng)目溝通矩陣圖項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖項(xiàng)目組通訊方式溝通中的過(guò)濾與障礙產(chǎn)生溝通障礙的原因項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議溝通管理計(jì)劃有效溝通的方式項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通矩陣（表格）項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）項(xiàng)目組成員表（表格）有效會(huì)議溝通“一紙禪”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴法檢查