人力資源管理培訓課件-繪制立體組織結構圖

1、繪制立體組織結構圖畫組織結構圖是HR高手的第一考驗通篇布局/理清匯報關系/分清權責人力資源部財務部管理學院企劃部綜合管理部運營體系產 品設計中心產品開發(fā)中心品質管理中心新 產 品 研 發(fā) 中 心研發(fā)體系客開事業(yè)部銷售管理部區(qū)域 業(yè)務推進 部戰(zhàn)略合作事業(yè)部運 營 商 事 業(yè) 部實 施 運 維 事 業(yè) 部中央行業(yè)事業(yè)部商業(yè)伙伴事業(yè)部營銷體系華南區(qū)西南區(qū)華東區(qū) 華北區(qū)A公司客戶體系區(qū)域三種畫組織結構圖的工具VISIO專業(yè)實用，基本流程圖形狀，動態(tài)連接線（可以 畫復雜圖形）思維導圖簡單好用，快速構建和處理（只能單一）EXCEL層級描述，并列模式效果最好搞清楚組織結構圖和職位結構圖市場組培訓組訂單管理組

2、行業(yè)客戶組查核組營業(yè)部人力行政經理獵聘專員薪酬專員培訓專員行政專員部門助理搞清楚隸屬和匯報關系是核心縱向上下級橫向必須同級構建立體組織結構清單決策層最高決策結構圖日常決策結構圖公司層集團組織結構圖核心業(yè)務公司組織機構圖分/子公司組織機構圖辦事處/門店組織結構圖業(yè)務層生產組織結構圖質量組織結構圖營銷組織結構圖從最高決策圖畫起日常運營結構圖-運營委員會集團結構圖咋畫畫公司結構圖xx公司營銷中心工程客服中心設計研發(fā)中心物流中心財務中心信息技術中心直轄市公司各大區(qū)城市公司1城市公司2人力行政中心供應鏈管理中心畫分公司組織結構圖*公司營銷中心工程客服中心設計研發(fā)中心供應鏈管理中心財務中心人力行政中心運營

3、部市場部品牌部質量小組同行為同級并列為同級那些副總都去哪兒了？客服部工程部利用思維導圖編寫價值鏈精準部門定位和職能重新思考 部門定位準確提煉關鍵指標深度定義 部門職能仔細評估 崗位設置提煉兩級部門職能部門名稱職責分類序號部門職責人力資源部組織職位管理1對企業(yè)的業(yè)務價值鏈進行分析， 梳理核心業(yè)務模塊，做細化的工作分析， 梳理并優(yōu)化關鍵流程管控點；2對公司/各業(yè)務線條/部門能進行組織結構的設計，明確部門的職責劃分，找到職責范圍爭議點并規(guī)范化；3設計職務體系， 包含職務類別和級別，并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道；4設計職位體系進行人力資源的編制計劃，編制崗位說明書和明確職位的任職要求；5設計并實施人力資源盤點的

4、方案，并給出改進的方案和建議；任職資格管理1對公司內的崗位劃分專業(yè)和級別，如 等；2成立任職資格標準開發(fā)小組進行準開發(fā)，并能組織崗位專業(yè)人員一起細化任職資格內容，形成標準文檔；3編制評審表，成立評審小組，組織與輔導員工級別申報，并實施評審，盤點評審的結果并給出反饋建議；4任職資格評審的認證和評審結果應用反饋；干部管理1干部管理項目規(guī)劃及項目執(zhí)行的具體內容計劃和實施；2干部的選拔和考評；明確要考評的干部對象，確定考評的維度，選取測評的工具，制定干部選報的標準實施考評3干部人才盤點， 建立干部管理檔案和干部人才庫， 并根據盤點的結果給出建議和解決方案；4干部競聘/任免，干部提名競聘進行綜合評估和任

5、職資格認證評議，公示選拔結果/任免進行上崗前輔導，并推進合格干部的正式上崗；5干部的儲備和培養(yǎng)， 確認培養(yǎng)需求， 并針對培養(yǎng)目標制定對應的培養(yǎng)方案， 進行相應的課程規(guī)劃如CSM/TL ，并根據干部培養(yǎng)的效果評估提出改進的意見。6干部的激勵和保留，根基物質激勵或者專項激勵的手段， 制定激勵機制和懲罰機制， 保留優(yōu)秀的人才；薪酬福利管理1薪酬成本的控制與分析，能進行年度薪酬預算， 進行人力成本分析， 制定薪酬策略；2薪酬結構設計， 對崗位的存在價值進行分析和評估， 設計薪酬要素和固定工資等級以及浮動工資的計算邏輯；3進行薪酬調查，了解分析同行業(yè)競爭對手和所在地區(qū)的薪酬水平，設計公司的崗位薪酬水平；

6、4制定調薪規(guī)則， 實施調薪，并對調整的結果進行分析；5薪酬計算和發(fā)放， 設計發(fā)放的規(guī)則，計算工資、提交和績效考核的獎勵，確保發(fā)放的準確率；6福利管理，設計福利方案，預算， 申請和審批， 并具體的實施，總結福利的反饋；7編制薪酬管理制度， 按照每類崗位單獨設計，并按年度進行調整；績效管理1年度業(yè)務策略設計，根基公司年度總目標，梳理各部門業(yè)務短板和問題，設定年度業(yè)務策略重點和考核的標準；2制定/分解部門或關鍵崗位的年度計劃， 建立表單目錄/開發(fā)表單模板/組織編寫和評審， 確定年度考核指標，并組織年度考核責任書的 審核和備案；3建立月度工作總結計劃套表和考核指標， 制定經理考核評審的操作手冊；4績效

7、評估實施/輔導， 統(tǒng)一評分標準，輔導員工自評和輔導經理評估打分、績效溝通的主要事項；5對考核結果數據進行匯總和分析，根據結果兌現獎懲的承諾；6推動部門落實行動計劃， 明確改善的目標， 推動問題的分析，分解目標制定行動計劃并推進執(zhí)行和實施；7進行績效制度的建設， 確定績效管理委員會成員及其職責，基本原理，管理流程和明確分工，完善申訴機制；畫部門職務結構圖把職能序列畫清楚威力更大質量總監(jiān)產品檢驗測試經理高級質量體系工程師裝配質量經理研發(fā)協(xié)調經理高級研發(fā) 協(xié)調員3研發(fā)協(xié)調 工程師研發(fā)協(xié)調 員4ECM 專員ECM協(xié)調員尾氣審 核主管尾氣審 核技師高級尾氣審核 技師產品審 核主管產品測試技師4高級產品測試技師裝配質量 主管巡檢助理 工程師1巡檢員 8高級巡檢 員2質量部 助理質量體系工程師質量工程師巡檢員 4夜班協(xié)調 員 2發(fā)動機管 理工