2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷B及答案學(xué)習(xí)資料

1、學(xué)習(xí)- 好資料東北農(nóng)業(yè)高校成人訓(xùn)練學(xué)院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略治理（B）一,名詞說(shuō)明 每個(gè)名詞4 分,共16 分 1. 進(jìn)入壁壘：2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：3. 轉(zhuǎn)換成本：4. 橫向一體化戰(zhàn)略：二,判定正誤 在正確表述后的括號(hào)里劃“”,在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“”,每道題 分,共7 分 11企業(yè)戰(zhàn)略治理最早顯現(xiàn)在英國(guó)；（）2從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進(jìn),大致經(jīng)受了三個(gè)階段；（）3世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力氣；（）4企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的；（）5產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特第一提出來(lái)的；（）6企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng),或防止單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),

2、往往會(huì)挑選進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略；（）7差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略；（）三,單項(xiàng)挑選題 每道題2 分,共20 分 1科學(xué)治理創(chuàng)始人 強(qiáng)調(diào),要通過方案工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量；A. 法約爾 B 泰勒 C. 安索夫 D. 波特2在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中 提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力氣模型；A. 波特 B 錢德勒 C. 魁因 D安索夫3進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ；A. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)固的高利潤(rùn)C(jī). 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)固的低利潤(rùn)4評(píng)估判定一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)才能,第一必需對(duì)企業(yè)的 進(jìn)行客觀公正地分析；A. 財(cái)

3、務(wù)狀況 B 利潤(rùn)水平 C治理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 兩種；更多精品文檔第 1 頁(yè),共 6 頁(yè)學(xué)習(xí)- 好資料A 核心才能分析B SWOT分 C 財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法析6戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性 . 平穩(wěn)性和 等原就；A. 可檢驗(yàn)性 B 可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性7產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2 矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而 戰(zhàn)略；成A. 市場(chǎng)滲透 B 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場(chǎng)開發(fā) D多元化8戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念第一由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和治理學(xué) 提出的；家A 法約爾 B. 內(nèi)格爾 C. 波特 D魁因9在成熟產(chǎn)業(yè)中挑選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),假如是大批量生產(chǎn)就接受 戰(zhàn)略較

4、好；A 差異化戰(zhàn)略B 集中戰(zhàn)略 C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略10企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 . 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和 三個(gè)方面；A 引進(jìn)人才戰(zhàn)略B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C. 人才使用戰(zhàn)略D借用人才戰(zhàn)略四,多項(xiàng)挑選題 每道題2 分,共20 分 ；3盡管各公司核心才能的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評(píng)判核心才能能否形成可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即 ；A. 占用性 B 耐久性 C長(zhǎng)期性 D轉(zhuǎn)移性 E 復(fù)制性4戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有 ；A. 利潤(rùn)目標(biāo)B 市場(chǎng)目標(biāo) C. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D進(jìn)展目標(biāo) E 價(jià)格目標(biāo)5. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有 ；A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B 舍棄戰(zhàn)略C 暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 保護(hù)戰(zhàn)略6差

5、異化戰(zhàn)略的類型有 A. 產(chǎn)品差異化B. 財(cái)務(wù)差異化C人事差異化 D價(jià)格差異化 E. 形象差異化7市場(chǎng)戰(zhàn)略挑選的幾種模式是 ；A. 單一市場(chǎng)集中化B市場(chǎng)專業(yè)化C產(chǎn)品專業(yè)化D全面進(jìn)入 E 大規(guī)模定制8考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)才能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,企業(yè)可實(shí)行如下定價(jià)策略；A 新產(chǎn)品定價(jià)B 產(chǎn)品組合定價(jià)C折扣定價(jià)D差別定價(jià)E. 巳滲透定價(jià)策略9企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；這些問題是 A. 物料方面的問題B 費(fèi)用方面的問題C. 制造治理方面的問題D. 工藝方面的問題E 設(shè)備方面的問題l0 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有更多精品文檔第 2 頁(yè),共 6 頁(yè)學(xué)習(xí)- 好資料A 不正

6、確性B 時(shí)滯性C復(fù)雜性D累積性E 可連續(xù)五,簡(jiǎn)答題 每道題9 分,共27 分 120 世紀(jì)80 歲月中期,運(yùn)算機(jī)儲(chǔ)備芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占領(lǐng)儲(chǔ)備芯片業(yè)務(wù),因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 10%,每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后,日本生產(chǎn)商又降低了10%；針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑戰(zhàn)性策略,可供英特爾挑選的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的儲(chǔ)備芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感愛好的市場(chǎng)上去；最終,英特爾準(zhǔn)備舍棄儲(chǔ)備芯片業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人運(yùn)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器；依據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的熟識(shí)；2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響；3從2022 年5 月1 日開

7、頭,諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的 中心,每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)；比如占有率已經(jīng)超過 50%的TDMA 市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份 的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等；遍布世 界各地的20 家研發(fā)中心將分別賜予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持；這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過5 萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開頭的又一次冒險(xiǎn)；而實(shí)際上,無(wú)論是整個(gè)業(yè)界仍是華爾街,似乎仍并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性；試依據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略把握變革時(shí)機(jī)的熟識(shí)；更多精品文檔第 3 頁(yè),共 6 頁(yè)學(xué)習(xí)- 好資料六,論述題10 分 1. 試述多元化戰(zhàn)

8、略應(yīng)留意的問題更多精品文檔第 4 頁(yè),共 6 頁(yè)學(xué)習(xí)- 好資料答案一,名詞說(shuō)明 1進(jìn)入壁壘：某產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)所必需克服的障礙；2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定相關(guān)政策,實(shí)行有效措施,降低成本,從而在同行業(yè)中取得成本方面領(lǐng)先位置；3轉(zhuǎn)換成本：買/ 賣方因轉(zhuǎn)變交易對(duì)象所需付出的代價(jià)；4橫向一體化：指獲得競(jìng)爭(zhēng)者全部權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其把握；二,判定正誤1 2 3 4 5 6 7 三,單項(xiàng)挑選題1B 2A 3 B 4A 5,B 6D 7B 8 B 9,C 四,多項(xiàng)挑選題1ABD 2ABDE 3ABDE 4ABCD5ABD 6ACE 7ABCDE 8ABCD9AC10BCD 五,簡(jiǎn)答題1答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)

9、略是指企業(yè)面對(duì)猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,通過對(duì)企業(yè)過去,現(xiàn)狀與將來(lái)的 推測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與進(jìn)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的,全局性的謀劃或方案；企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性,綱領(lǐng)性,抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)；就戰(zhàn)略而言,進(jìn)展比生存更重要,英特爾實(shí)行其他的挑選也可能生存,因此戰(zhàn)略主要是要挑選一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)；2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高,進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越小；供談?wù)撚憙r(jià)仍價(jià)的才能提高；消費(fèi)者討價(jià)仍價(jià)的才能減弱；3答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略把握可以挑選變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革,反應(yīng)性變革,危機(jī)性變革；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較靈敏的熟識(shí),及早進(jìn)行變革；特殊是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先位置的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)留意這一點(diǎn),否就就會(huì)付出較大的代價(jià)；六,論述題更多精品文檔第 5 頁(yè),共 6 頁(yè)學(xué)習(xí)- 好資料 試述多元化應(yīng)留意的問題答題