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文檔簡介
1、公司“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識、提高 執(zhí)行力”大討論活動方案為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司管理提高活動工作規(guī)定, 適應(yīng)管控一體化改革和一流能源鋁業(yè)公司發(fā)展需要, 徹底摒除單一產(chǎn)業(yè)管理模式、工廠式管理模式思維慣 性等陳舊觀念和思想的束縛,樹立守土有責(zé)、敢于擔(dān) 當(dāng)?shù)呢?zé)任意識,形成講政治、顧大局的執(zhí)行文化,增 進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)現(xiàn),提高公司整體管理水平,全 面推動“三步走”戰(zhàn)略實(shí)行,公司決定在全公司系統(tǒng) 開展“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力” 大討論活動?,F(xiàn)根據(jù)實(shí)際,制定本方案。一、總體規(guī)定以黨的十八大精神為指引,貫徹貫徹集團(tuán)公司和 公司XX年度工作會議精神,環(huán)繞公司“管理增效年” 活動總體部署和“
2、優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”工作主線, 以“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力”為 活動主題,以解決管理理念、責(zé)任意識、履職能力和 執(zhí)行力方面存在的問題為著力點(diǎn),以思想、理念、行 為教育為抓手,通過組織學(xué)習(xí)、開展專項(xiàng)討論等方式, 進(jìn)一步推動管理理念、管理方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步強(qiáng)化 干部員工日勺大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識,達(dá)到管 理理念明顯轉(zhuǎn)變、辦事程序明顯規(guī)范、工作作風(fēng)明顯 改善、工作效率明顯提高日勺管理日日勺。二、工作日日勺管理理念明顯轉(zhuǎn)變。要通過活動日勺開展,強(qiáng)化干 部員工對管控一體化改革帶來的體制機(jī)制變化和管控 模式變化日勺結(jié)識,動員干部職工進(jìn)一步解放思想、創(chuàng) 新思維,自覺從不合時(shí)宜日勺觀念、
3、做法和體制機(jī)制日勺 束縛中轉(zhuǎn)變出來,努力摒除因循守舊、固步自封的觀 念;努力打破慣性思維、觀念壁壘曰勺瓶頸;努力克服 等靠要、不思進(jìn)取日勺思想,徹底扭轉(zhuǎn)在管理上還存在 勺只管生產(chǎn)、不管經(jīng)營,只管投入、不管產(chǎn)出勺管理 思想和憑主觀、憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺勺管理方式以及等、 靠、要和粗放管理勺行為。樹立適應(yīng)新體制、新勺管 控模式和公司改革發(fā)展新規(guī)定勺管理理念、工作理念, 全員樹立向管理要效益、消除揮霍和發(fā)明價(jià)值勺理念, 努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。責(zé)任意識明顯提高。要通過活動勺開展,強(qiáng)化干 部員工勺責(zé)任意識、敬業(yè)精神,增強(qiáng)干部員工認(rèn)真履 職、提高工作質(zhì)量和工作效率勺自覺性,引導(dǎo)干部員 工高原則完畢工作任務(wù),努力
4、形成人人盡心、人人竭 力、人人盡責(zé)勺工作氛圍,有力推動公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)行。執(zhí)行力明顯提高。要通過活動曰勺開展,強(qiáng)化干部 員工的執(zhí)行意識,引導(dǎo)干部員工講政治、講大局、講 紀(jì)律、講作風(fēng),精確把握公司改革與發(fā)展勺總體規(guī)定, 集中整肅制度執(zhí)行不到位、決策部署貫徹不到位、工 作職責(zé)履行不到位、管理缺位、越位、錯位和工作推 諉扯皮等問題,切實(shí)維護(hù)公司大政方針勺統(tǒng)一性、嚴(yán) 肅性和執(zhí)行勺堅(jiān)定性,形成執(zhí)行有力勺公司運(yùn)營機(jī)制, 增進(jìn)公司整體管理工作上水平。三、指引原則堅(jiān)持環(huán)繞主題,突出特色。要把“轉(zhuǎn)變管理理念、 強(qiáng)化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力主題貫穿于大討論活動 勺始終,根據(jù)各部門、各單位工作實(shí)際,開展有本部 門
5、、本單位特點(diǎn)勺大討論活動。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。大討論活動要緊密聯(lián) 系各部門、各單位勺實(shí)際開展,要動員全體干部員工 廣泛參與,要注意把握單位、車間、班組不同層面, 制定切實(shí)有效勺活動方案,堅(jiān)決杜絕走過場,保證活 動獲得實(shí)實(shí)在在勺效果。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活 動勺組織者,也是思想解放勺核心?;顒又懈骷夘I(lǐng)導(dǎo) 干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭自我剖析,帶頭轉(zhuǎn)變管理理念、 工作作風(fēng),以模范行動帶動群眾,推動大討論活動進(jìn) 一步開展。四、活動形式組織召開活動啟動會。通過召開“轉(zhuǎn)變管理理念、 強(qiáng)化責(zé)任意識、提高執(zhí)行力”大討論活動啟動會,對 活動做出部署和規(guī)定,發(fā)動廣大干部員工積極參與大 討論活動。組織開展學(xué)習(xí)討論活動。各部門、各單位要根據(jù) 實(shí)際制定學(xué)習(xí)內(nèi)容和籌劃,分層次、有重點(diǎn)地開展集 中學(xué)習(xí)和專項(xiàng)討論活動。通過學(xué)習(xí)討論活動,深刻剖 析本單位、本部門干部員工和自身在管理理念、責(zé)任 意識和執(zhí)行力方面存在的問題,分析因素制定整治措 施。組織開展管理創(chuàng)新論文征集評審活動。各部門、 各單位要采用座談、問卷、專項(xiàng)會議等形式廣泛討論、 征集干部員工對本部門、本單位轉(zhuǎn)變管理理念、提高 執(zhí)行力、提高管理水平方面的意見和建議,撰寫管理 創(chuàng)新論文。各部門至少1篇論文,各單位至少2篇
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