公司員工績效考核辦法模板

1、公司員工績效考核辦法模板制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-1X公司員工績效考核辦法、總則目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績,從而在開 發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作 的公正合理。（二）人事考核的種類根據人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核 就是在考核期內，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定;能力考核是在提升 員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。（三）考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核,是經營管理必不可少的重要手段,也是樹立公 司形象、實現經營戰(zhàn)略意圖的

2、手段。因此考核者應把考核當作自己的重要職 責,努力提高工作效率。（四）考核原則為了使人事考核做到公正嚴格,考核者必須嚴守下列原則:1.在整個考核期間,必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核;2.不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本公司簽發(fā)人責任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-2-（六）中途轉職情況下的考核考核者因考核期間中途轉職而造成變更時,需根據協議做出決定,準予調 離,并把協議決定內容記入考核表中，予以注明。被考核者中途轉換職位和工作,除特殊情況外，一年內不予考核評價。（七）考核表的保管考核表（原本）以及考核結果記錄表，由

3、總公司人事部門保管。人事考核（原本）的保管期,從制表之日起,保存二年；人事考核結果記錄表的保管期,截止到本人退休離職之日。二、業(yè)績考核考核方式業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評 定分五個等級（如下表）。業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好（二）考核對象業(yè)績考核的對象是本公司全體員工除那些考核觀察期特別短的人員以及 其它特殊情況，沒必要進行考核的人員之外,無論有無希望獲得提薪和獎金的5員工，都是考核對象。（三）評價要素簽發(fā)人責任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-3業(yè)績考核評價表職務級別評價要素成績評定能力評定態(tài)度評定五六級工作量工作質成果職務知識計劃力判斷力協調力管理統率力協作性積極性責任性四級工作量工作質成果職務知識計劃力判斷 力協調力指導力本 事服從性協作性積極性責任性勤奮性一 .級工作量工作質職務知識理解力表示力本事服從性協作性積極性責任性勤奮性（四）業(yè)績考核的目的及其分值分配把業(yè)績考核的評價要素,與提薪和獎勵等考核目的掛鉤,并根據考核目的及 要求劃分重要程度，賦予不同的分值具體分值的分配或分布如下表。業(yè)績考核分值分配表職務級別核定提薪資格核定獎勵資格計(%)成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100五級501040701020100四級40105