計(jì)劃免疫述職報(bào)告

1、范文最新推薦計(jì)劃免疫述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人出生年月日，文化程度xx,取得公共衛(wèi)生職業(yè)醫(yī)師資格的時(shí)間， 主要從事衛(wèi)生疾控部門工作?，F(xiàn)就本人十二年來工作情況進(jìn)行述職。一、本人思想上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。尊 敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。同時(shí)不斷加強(qiáng)理論學(xué)提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，力求更 好的為鎮(zhèn)民服務(wù)。三、在防疫工作中，本人也存在不足，有些工作不到位，考慮本不 周.今后本人要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，牢固樹 立為廣大患者服務(wù)思想，做好基層衛(wèi)生防病工作，全心全意為人民服 務(wù)。我的述職完畢，有不正確的地方請(qǐng)批評(píng)指正。尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：大家好！一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部

2、門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人, 具體規(guī)定如下：（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人每天上下班要打 卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定， 將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人上下班比較 準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象 ；休假或請(qǐng)假也 均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時(shí)間、總值值班職責(zé)、 總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀(jì)律要求、總值房的安排、 違規(guī)處罰等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)， 及時(shí)處理值班 期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人

3、的投訴， 沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn) 象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本 上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一 交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付 式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在 每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工 作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、 對(duì)本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。二、加強(qiáng)員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、舌L、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)

4、造一個(gè)清潔、有 序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加 強(qiáng)員工宿舍的管理：（一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管 理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要范文最新推薦作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行 評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給 宿舍長(zhǎng)完成，形成人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長(zhǎng)四級(jí)管理的網(wǎng) 絡(luò)。（二）加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水 用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī) 定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)

5、， 對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲， 并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功 率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。（三）實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的 具體情況，制定宿舍衛(wèi)生規(guī)范，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生 比較差的宿舍實(shí)行反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款的程序進(jìn)行 逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善， 軼序良好。（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。 對(duì)拒不填寫登記表者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可 的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工 宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡

6、快離開。 幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn) 意外的情況。（五）規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力， 現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、 娛樂，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作2018年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加 培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了 150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容 主要有：酒店基本知識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、 員工的酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí)、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知

7、 識(shí)等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店 事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高。在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作能力有所提高， 客人的投訴大為減少。員工中 掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升， 又營(yíng)造了 一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我本人在20 xx年度的工作及思想狀況。自20 xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷 與支持下，我從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 16個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我

8、 入廠時(shí)，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)范文最新推薦到了-批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)，在-的背后，凝聚了 沃爾特人的心血與汗水。在這里，我謹(jǐn)代表三單體車間全體員工對(duì)大 家表示衷心的感謝！感謝大家一直為三單體車間生產(chǎn)工作保駕護(hù)航！ 20 xx年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān) 任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情， 將7月 份月度勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起，在8月 份創(chuàng)下了 348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)三單體生產(chǎn) 有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，讓我在車間工藝 與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更

9、好的把握問題的切入點(diǎn)?，F(xiàn)在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)安全方面：牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持安全無小事的 指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注 重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害事故的發(fā)生， 狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持四不傷害原則，隨時(shí)隨 地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面 的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，將班組長(zhǎng)納入車間安全管理隊(duì)伍，明確其工作職責(zé)，劃分安 全管理范圍，對(duì)消防器材、急救箱等采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管 理模式。加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化屬地管理理念，在最 大限度上消除各種安全隱患，確保了車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。二、工藝管理方面：通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了生產(chǎn)加工鐵手抓 質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)等工作方針，以全 面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則， 在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開 拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，是車間工藝操作質(zhì)量有 了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近40個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：1、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記