個(gè)人工作總結(jié)及個(gè)人工作計(jì)劃

1、年個(gè)人工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃篇一：XX年終工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年終工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得很快，八月初過(guò)來(lái)迎駕工作，現(xiàn)在已經(jīng)是五 個(gè)月了。在這五個(gè)月里，作為一名新員工，在直屬領(lǐng)導(dǎo)以及 各位同事的關(guān)心和幫助下，我越來(lái)越深刻的了解迎駕，也越 來(lái)越好的完成工作任務(wù)。但也由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作中出現(xiàn)了 些許問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，XX年工作圓滿(mǎn)完成，期待XX年有更 好的表現(xiàn)。XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：一、學(xué)習(xí)方面由于來(lái)迎駕前從事的是涉外語(yǔ)言類(lèi)工作，與現(xiàn)在的辦公 室文秘工作存在很大的差別，所以，剛工作起來(lái)覺(jué)得辦公室 工作很復(fù)雜很難辦。每天的工作不能用做了哪件事來(lái)形容，因?yàn)槎际且恍┈?碎的工

2、作，如端茶倒水、打掃衛(wèi)生、考勤備注、簽字蓋章、 整理文件、收集資料等等。所有工作是圍繞總經(jīng)理在做，跟 專(zhuān)注地做一件事有很大不同，導(dǎo)致剛開(kāi)始開(kāi)展工作的時(shí)候有 些吃力。需要時(shí)刻想著去記得一些事情，提醒自己做一些事 情。所以，一直在注意、在學(xué)習(xí)。另外，我深知，做辦公室文秘工作，必須做到眼疾、手 快、腿勤、文筆好、工作細(xì)致。注意觀察，領(lǐng)導(dǎo)需要什么了 要趕緊做出相應(yīng)處理；領(lǐng)導(dǎo)需要喊哪個(gè)人，得抓緊時(shí)間通知 到位；領(lǐng)導(dǎo)需要做報(bào)告或者整理資料，你必須能夠熟練操作 word、exl、ppt等辦公工具，而且文字工作要求細(xì)致入微, 特別是涉及數(shù)字方面的文件。所以，我在平時(shí)工作中，對(duì)自 己的這方面工作進(jìn)行了加深練習(xí)，

3、加強(qiáng)對(duì)辦公工具的了解掌握。在企業(yè)制度和人員架構(gòu)方面，由于剛來(lái)一無(wú)所知，所以 參加了人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，了解了迎駕文化、理 念，以及組織結(jié)構(gòu)。人員方面，通過(guò)日常辦公室工作認(rèn)識(shí)各 個(gè)公司部門(mén)人員，通過(guò)對(duì)人員的認(rèn)識(shí)，更好的開(kāi)展工作。二、工作方面在工作方面，我認(rèn)為可以分為兩個(gè)方面，一是自身工作, 二是辦公室工作。自身工作方面，儀容儀表要得體，注意個(gè)人衛(wèi)生；待人 接物要有禮，注意個(gè)人行為。辦公室工作方面，要認(rèn)真、高效、及時(shí)、細(xì)致。其他處 室人員過(guò)來(lái)簽字蓋章，首先要認(rèn)真審核材料，是否真實(shí)無(wú)誤。 沒(méi)有問(wèn)題的情況下要及時(shí)給人家蓋章，不要耽誤時(shí)間；總經(jīng) 理需要文件的時(shí)候要趕緊準(zhǔn)確的提供，需要修改的地方，

4、及 時(shí)做好標(biāo)記，好記性不如爛筆頭；每月做部門(mén)人員工資表的 時(shí)候，要核對(duì)好出勤天數(shù)和異常情況統(tǒng)計(jì)，在社保、公積金 以及其他福利獎(jiǎng)懲上面不能出錯(cuò)，要做到細(xì)致；在接待工作 上，要身形、言語(yǔ)大方得體，待人周到客氣。三、出現(xiàn)的問(wèn)題由于過(guò)來(lái)迎駕的時(shí)間不長(zhǎng)，工作中也曾出現(xiàn)些許問(wèn)題。 比如，對(duì)總經(jīng)理的工作習(xí)慣不了解，導(dǎo)致有時(shí)候不清楚他的 說(shuō)話(huà)意圖；辦公室工作很瑣碎，以至于細(xì)節(jié)工作處理不是特 別到位；但還好有辦公室主任及時(shí)提醒并指點(diǎn)，才使得幾個(gè) 月的工作順利圓滿(mǎn)完成。所以，對(duì)自己的要求是，再細(xì)心一點(diǎn)，避免不必要的錯(cuò) 誤和遺漏；多觀察一些，更好的了解領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣，更好 的懂得他的意思。然后，在身心健康方面，也不

5、能忽視鍛煉，身體是革命 的本錢(qián)。四、XX年計(jì)劃在即將到來(lái)的XX年，希望自己隨著年齡的增長(zhǎng)，可以 更成熟穩(wěn)重一點(diǎn)，工作上可以處理的更加到位。另外，加強(qiáng) 自我學(xué)習(xí)，提升自己。在工作職位和薪金上，希望通過(guò)自己 的努力工作，能夠獲得一些提升，讓自己更好的學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng), 更多的為公司做工作。篇二：XX年個(gè)人總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年度個(gè)人總結(jié)及XX年個(gè)人工作計(jì)劃和公司運(yùn)營(yíng)建議胡亮光陰荏苒，歲月如梭。從XX年6月15日起由主抓技防 工作建設(shè)轉(zhuǎn)到主管業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展工作，迄今已半年的時(shí)間。 從新轉(zhuǎn)到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進(jìn)入工作狀 態(tài)，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及管理?xiàng)l件任感受到頗大的壓力。 結(jié)合XX年個(gè)人

6、總結(jié)及XX年工作計(jì)劃，XX年工作總結(jié)如下：一、XX年工作總結(jié)主要工作（一）市場(chǎng)拓展工作從XX年6月15日以來(lái)組織并參與了重慶工商大學(xué)、重 慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國(guó)移動(dòng)通信集 團(tuán)重慶分公司等單位安保服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中重慶工 商大學(xué)校園安保服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)。軌道集團(tuán)、中福在線(xiàn)安保服 務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)工作準(zhǔn)備中，投標(biāo)工作取得了少許成績(jī)；公司投 標(biāo)程序初步不如常態(tài)化。（二）市場(chǎng)維護(hù)工作能及時(shí)組織續(xù)簽合同、客戶(hù)回訪(fǎng)、處理投訴、簽訂臨時(shí) 勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬(wàn)余元。（三）管理工作分管市場(chǎng)部，定期組織部門(mén)會(huì)議。負(fù)責(zé)部門(mén)審批、工作 安排、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)、劃計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督等工作。過(guò)往的工作

7、，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表 現(xiàn)如下:（-）工作方法乏善可陳，按部就班；（二）協(xié)調(diào)能力欠佳，部分客戶(hù)投訴未得到妥善處理;（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。二、XX年工作計(jì)劃回顧XX年的工作，有過(guò)笑顏也有過(guò)垂眉，有過(guò)成就也 有過(guò)過(guò)失，有過(guò)閃光也有過(guò)不足。成就和閃光希望公司肯定, 過(guò)失和不足希望公司海涵。分析XX年的工作狀況，結(jié)合當(dāng) 前的實(shí)際需求特制定個(gè)人XX年工作計(jì)劃：（-）明確分管部門(mén)分工，設(shè)置投標(biāo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)機(jī)構(gòu);（二）創(chuàng)新工作方法，至少開(kāi)拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；（三）組織分管部門(mén)參與培訓(xùn)、外出考察，提升業(yè)務(wù)技 能；（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定分管部門(mén)內(nèi)部考核制度;（五）參與管理能力培

8、訓(xùn)，提升自身修養(yǎng)。三、XX年公司運(yùn)營(yíng)建議XX年的經(jīng)營(yíng)狀況，公司在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和減少方面，除去投 標(biāo)增長(zhǎng)外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場(chǎng) 原因，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少, 如：巴山工業(yè)、巴南建設(shè)等；二是客戶(hù)維護(hù)原因，如：巴南 區(qū)人民醫(yī)院等；三是風(fēng)險(xiǎn)管控原因，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大公司自動(dòng)放 棄，如：凱恩家具城、高級(jí)技工校等；四是管理原因，隊(duì)伍 素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)欠缺。對(duì)此林總，為了公司能夠更好的運(yùn)作和 可持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司XX年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作如下建議：（一）機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：組建紀(jì)檢督察部撤銷(xiāo)督察隊(duì)，負(fù)責(zé)落實(shí) 公司制度的執(zhí)行，賦予紀(jì)檢督察部更大的權(quán)利，對(duì)總經(jīng)理負(fù) 責(zé)；市場(chǎng)部組

9、建招投標(biāo)小組和客戶(hù)維護(hù)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作 和客戶(hù)回訪(fǎng)及合同續(xù)簽工作，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。制度建設(shè)方面：一是建立客戶(hù)回訪(fǎng)制度，由市場(chǎng)部牽頭， 對(duì)客戶(hù)回訪(fǎng)受賄的建議以報(bào)告形式呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù) 后在隊(duì)務(wù)會(huì)中報(bào)告；二是建立領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，要求切 實(shí)了解隊(duì)伍狀況和市場(chǎng)運(yùn)行狀況，與客戶(hù)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng) 導(dǎo)深入溝通；三是建立管理責(zé)任制度，落實(shí)大隊(duì)、中隊(duì)的管 理職責(zé)，對(duì)服務(wù)的單位有欠款、流失，隊(duì)員投訴等情況作出 解釋并考核，對(duì)死賬爛賬由市場(chǎng)部牽頭處理。（二）業(yè)務(wù)群體建設(shè)從目前的發(fā)展方向來(lái)看，重慶國(guó)有保安公司大都開(kāi)展了 除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀可開(kāi)展以下業(yè)務(wù):.人防跨區(qū)域業(yè)務(wù)，目前我司業(yè)務(wù)已

10、經(jīng)有跨區(qū)服務(wù)，下 一步可加大跨區(qū)服務(wù)的發(fā)展，甚至跨區(qū)域服務(wù)，業(yè)務(wù)向西南 片區(qū)輻射；.技防業(yè)務(wù)，建設(shè)城市安防綜合平臺(tái)，開(kāi)展聯(lián)報(bào)警、視 屏監(jiān)控、消防控制、雷電預(yù)防、水文燃?xì)獗O(jiān)測(cè)等業(yè)務(wù);.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結(jié)合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就 服務(wù)范圍的其他工種進(jìn)行派遣；.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對(duì)本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件 專(zhuān)人銷(xiāo)售，可開(kāi)發(fā)成為品牌代理商。.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設(shè)立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開(kāi)發(fā), 對(duì)統(tǒng)一打包項(xiàng)目投標(biāo)。（三）宣傳建設(shè)當(dāng)下公司的宣傳幾乎沒(méi)有，就連宣傳片、宣傳冊(cè)都還在 定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是 優(yōu)化辦公環(huán)境，對(duì)目前的辦公環(huán)境可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè) 形象更加完善；二

11、是加快公司宣傳片、宣傳冊(cè)及站建設(shè)，使 之能夠切實(shí)投入使用；三是可對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下的廣告進(jìn)行投入， 如：電視宣傳、報(bào)紙宣傳等。（四）可持續(xù)發(fā)展建設(shè)個(gè)人認(rèn)為人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)最重要的保障，就 我司現(xiàn)實(shí)而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì) 低、管理水平低、年齡結(jié)構(gòu)高，人才梯隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。 對(duì)此可從兩方面進(jìn)行補(bǔ)充：一是內(nèi)部挖潛，可對(duì)現(xiàn)有管理人 員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)積極參與、拼搏進(jìn)取的予以 重用，對(duì)抵觸培訓(xùn)、不思進(jìn)取的著重清理。二是外部招聘培 養(yǎng)，應(yīng)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、 重塑性強(qiáng)，可從市場(chǎng)部進(jìn)入培養(yǎng)。寥寥千余言，意表己見(jiàn)；如有不當(dāng)，望不余斥下。我愿 意與公

12、司共榮辱同進(jìn)退。篇三：護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃陳銀蘭XX年個(gè)人工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 忙碌、充 實(shí)的XX年匆匆而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的 腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開(kāi)端在成功的結(jié)束之后。 新年將至，為成為過(guò)去的XX年畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。一晃眼，從我加入宣城市人民醫(yī)院一一成為產(chǎn)科的護(hù)士, 工作快7年了。在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以 病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功 的淚水，也有失敗 的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也使 我充分地認(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性，順利完 成了 XX年的工

13、作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：一、擔(dān)任科室壓瘡小組成員，成為醫(yī)院的傷口造口委員 會(huì)委員，積極按時(shí)參加培訓(xùn)，并帶領(lǐng)全科護(hù)士學(xué)習(xí)和考核， 定期對(duì)新入科的護(hù)士和N1護(hù)士培訓(xùn)，科室的年度壓瘡發(fā)生 率為0。二、成為科室裝訂病例小組成員，積極完成病例的書(shū)寫(xiě) 和裝訂工作，使得科室的病例能按時(shí)歸檔保存。三、在擔(dān)任主班時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確 安全的執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，并傳達(dá)給各個(gè)護(hù)理小組成員，按時(shí) 完成對(duì)病人的護(hù)理，未發(fā)生查對(duì)錯(cuò)誤。四、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正, 認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐 過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章 制度的，遵守醫(yī)德

14、規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室 組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更 好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū) 寫(xiě)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記 錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、 基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán) 密的方法）。三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而 有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng), 為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事 原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而 不斷的豐富自己的閱歷。XX年工作

15、計(jì)劃1、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不 遲到，不早退。2、繼續(xù)擔(dān)任科室壓瘡小組成員，按時(shí)對(duì)科室護(hù)理人員傳達(dá)新知識(shí)，新理論。3、擔(dān)任科室質(zhì)控護(hù)士，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室的工作。 認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。4、加強(qiáng)跟主班醫(yī)生溝通，不執(zhí)行錯(cuò)誤醫(yī)囑和有疑問(wèn)的 醫(yī)囑，確保安全第一。5、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見(jiàn)，竭盡所能 為科室創(chuàng)造更多的效益。6、加強(qiáng)對(duì)病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代 化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。5、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為 患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源

16、共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越 的業(yè)績(jī)。護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是產(chǎn)科護(hù) 士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)！篇四：XX年個(gè)人總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年度總結(jié)及XX年工作計(jì)劃光陰荏苒，從XX年5月份由主抓行政工作的行政助理 兼出納崗位轉(zhuǎn)到專(zhuān)職出納崗，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年半的時(shí)間了。 現(xiàn)在已經(jīng)能適應(yīng)當(dāng)前工作崗位，雖然在學(xué)習(xí)出納以外的其他 財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一定的工作壓力，但能較好較快地調(diào) 整自己的工作節(jié)奏和狀態(tài)。結(jié)合今年上半年工作總結(jié)及下半 年工作計(jì)劃，今年工作總結(jié)仍然可分為三大塊：例行工作、 重點(diǎn)工作和重要會(huì)議

17、、培訓(xùn)。例行工作：（-）嚴(yán)格按公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，審核資金支付的審批 程序，控制付款進(jìn)度的前提下，及時(shí)編制調(diào)款申請(qǐng)單， 辦理各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和合同付款業(yè)務(wù)；（二）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制每次備用金的支取 額度，對(duì)于大額現(xiàn)金支付及時(shí)向銀行進(jìn)行電話(huà)預(yù)約，盡量避 免不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；（三）負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金的日清月結(jié)，保證資金收付金額準(zhǔn) 確，盡量避免現(xiàn)金在保險(xiǎn)柜中過(guò)夜，保證資金安全，防范資 金被盜風(fēng)險(xiǎn)；（四）負(fù)責(zé)登記支票使用登記簿和支票管理登記 簿，嚴(yán)格控制使用支票的差錯(cuò)率等；（五）負(fù)責(zé)月度終了銀行對(duì)賬工作，及時(shí)收集個(gè)賬戶(hù)銀 行對(duì)賬單、流水明細(xì)、進(jìn)賬單等相關(guān)憑據(jù)，做好整理保管工 作，根據(jù)實(shí)際情況

18、及時(shí)裝訂成冊(cè)，防止丟失；（六）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表的編制、跟蹤；（七）負(fù)責(zé)編制資金周報(bào)，及時(shí)匯報(bào)本周銀行賬戶(hù)余 額、下周公司預(yù)計(jì)付款情況以及付款后賬戶(hù)預(yù)計(jì)余額情況，及時(shí)向資金 計(jì)劃部反映公司周預(yù)算及每周末余額情況。并根據(jù)沒(méi)周資金 周報(bào)編制資金周報(bào)完成情況，提高資金周報(bào)質(zhì)量和及時(shí) 性，讓各部門(mén)及時(shí)了解本部門(mén)周資金預(yù)算完成情況；（八）負(fù)責(zé)編制月度的資金滾動(dòng)計(jì)劃、資金狀況及 集中度情況以及針對(duì)未能集中的賬戶(hù)編制資金集中臺(tái)賬, 及時(shí)向新能源資金計(jì)劃部匯報(bào)公司月度資金情況和未來(lái)三 個(gè)月的資金使用情況；（九）負(fù)責(zé)編制月度資金管理提升月度工作簡(jiǎn)報(bào)，從 收、付、余三個(gè)方面描述公司資金狀況，及時(shí)公司利息（含

19、委貸利息）/備用金收入、稅金/報(bào)銷(xiāo)支出等資金情況；（十）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)柜的安全，保管財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、收據(jù)、支 票以及財(cái)務(wù)公司密押等各類(lèi)憑據(jù)；（十一）負(fù)責(zé)整理每月報(bào)銷(xiāo)憑證，對(duì)辦理完畢的相關(guān)單 據(jù)及時(shí)整理、交付會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理工作，以保證將當(dāng)期發(fā) 生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)記錄在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間并分清責(zé)任；（十二）負(fù)責(zé)打印整理每月記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、IUFO 報(bào)表、納稅申報(bào)表等，及時(shí)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并向相關(guān)機(jī)關(guān)申 報(bào)相關(guān)報(bào)表，并做好后續(xù)的整理、保管工作。重點(diǎn)工作：（-）配合完成海南生物、東方風(fēng)電兩家公司委托貸款工作;（二）學(xué)習(xí)編制月度費(fèi)用明細(xì)及預(yù)算完成；（三）完成月度增值稅和地方通用納稅申報(bào)和季度所 得稅申報(bào)；（四）配合地方

20、國(guó)稅局稅務(wù)檢查工作；（五）積極準(zhǔn)備年度審計(jì)工作；（六）制作企業(yè)所得稅培訓(xùn)PPT。重要會(huì)議、培訓(xùn)：（-）參加X(jué)X年準(zhǔn)格爾公司“降本增效、開(kāi)源節(jié)流” 討論會(huì)；（二）參加X(jué)XX總XX年主題報(bào)告會(huì)議精神傳達(dá)會(huì)；（三）參加X(jué)XX總主講的XXXXXX；（四）參加辦公室消防安全應(yīng)急演練；（五）參加全面預(yù)算工作培訓(xùn)會(huì)議；（六）參加全面預(yù)算工作培訓(xùn)會(huì)議；（七）參加十八大會(huì)議精神解讀；（八）參加公司組織的防腐倡廉交流會(huì)以及制度體系 宣傳大會(huì)。回顧以往的工作，仍存在一些不盡如人意的地方，還需 要進(jìn)一步提高。但是經(jīng)過(guò)一年半對(duì)財(cái)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，以及到 崗兩年半的磨礪，現(xiàn)在已經(jīng)能很好地勝任出納工作，并且也 能較好的完成其他

21、財(cái)會(huì)相關(guān)工作。接下來(lái)的目標(biāo)，一是熟能 生巧，認(rèn)真細(xì)致地將自己的本職工作以及主管、領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他財(cái)務(wù)工作做到盡善盡美；二是繼續(xù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí), 不僅為自己將來(lái)的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備，也為自己在準(zhǔn)備下一個(gè) 階段的相關(guān)培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)室一年半的學(xué) 習(xí)、工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己一些需要改進(jìn)完善的地方，一是 工作方法應(yīng)多元化，發(fā)散思維。在工作前要明晰工作計(jì)劃以 及每項(xiàng)工作的思路，想好干什么、怎么干，預(yù)先準(zhǔn)備至少2-3 個(gè)工作方案；在工作中要勤思考，根據(jù)實(shí)際情況和工作進(jìn)展， 不斷修正之前的工作方案，多找辦法少找借口；工作后要多 總結(jié)，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度要求，返回頭看看已經(jīng)著手的工作進(jìn)行 到哪個(gè)階段、還

22、有那些計(jì)劃內(nèi)工作沒(méi)有完成等等，進(jìn)而合理 安排自己的時(shí)間。二是勤記錄做筆記，俗話(huà)說(shuō)“好記性不如 爛筆頭”，而且筆記不僅可以讓自己做的工作在心里明明白 白，也能夠查漏補(bǔ)缺，所以要因地制宜、因時(shí)制宜，結(jié)合技巧、方 法地進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這一習(xí)慣。最后，仍然是本著“世上最怕認(rèn) 真二字，和“態(tài)度決定一切”兩條職場(chǎng)上的至理名言，把公 司“做人坦誠(chéng)、做事精心”的行為理念繼續(xù)融入到自己的工 作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中。對(duì)于公司XX年工作計(jì)劃，首先在心理心態(tài)方面，要做 好充分的準(zhǔn)備。隨著時(shí)間的推移，“路條獲批”的可能越來(lái) 越大，甚至可以說(shuō)“勝利的曙光已經(jīng)向我們招手”，這既是 一個(gè)機(jī)會(huì)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。作為出納，不難想象到路條獲取后

23、 逐漸會(huì)有大量的集中付款，這即是提高業(yè)務(wù)水平、拓寬知識(shí) 面、培養(yǎng)全局觀念等各方面素質(zhì)提高的機(jī)會(huì)，也是考驗(yàn)自己 學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、把握細(xì)節(jié)等各方面能力的挑戰(zhàn)。其次 在工作方面，繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)處理好與其他 同事的關(guān)系，生活上待人接物做到問(wèn)心無(wú)愧，工作上積極配 合同事工作，工作態(tài)度與生活情緒嚴(yán)格分開(kāi)，互不影響，從 而得到各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合與支持；積極響應(yīng)公司“降 本增效、開(kāi)源節(jié)流”的理念，從自身以及本崗位做起，將該 理念付諸于實(shí)踐；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。再次 在繼續(xù)教育方面，仔細(xì)閱讀內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 xx-xx年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的通知，按照要求參加會(huì) 計(jì)

24、人員繼續(xù)教育上培訓(xùn)課程，在公司的支持下，參加繼續(xù)教 育考試。最后在個(gè)人提高方面，積極參加專(zhuān)業(yè)性考試，合理 安排工作與學(xué)習(xí)時(shí)間、精力，將學(xué)習(xí)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，有條 不紊、循序漸進(jìn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng) 中；多讀書(shū)、讀好書(shū)，鍛煉自己的思維，提高自己的綜合素 質(zhì)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中給予忠懇的意見(jiàn)和建 議，幫助我少走彎路。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這兩年多 時(shí)間里，給予的教導(dǎo)和關(guān)懷，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的日 子里，身體健康，工作順利！篇五：XX年年終總結(jié)和XX年全年工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在即將逝去的時(shí)間里，對(duì)XX年的工作 進(jìn)行匯報(bào)梳理總結(jié)，以對(duì)

25、XX年的工作有更好的改進(jìn)、更好 的開(kāi)展，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。,營(yíng)業(yè)額完成情況：我們區(qū)截止到11月份完成營(yíng)業(yè)額 4620萬(wàn)，全年預(yù)計(jì)完成4890萬(wàn)，全年?duì)I業(yè)額任務(wù)5647萬(wàn)， 達(dá)成87%,截至11月凈利潤(rùn)完成889萬(wàn)，全年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)完 成930萬(wàn)，全年凈利潤(rùn)任務(wù)1328萬(wàn)，達(dá)成70虬.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：今年主要各和中信、交通、興業(yè)、招 商等各大銀行簽訂合作協(xié)議，和影城、酒店、商場(chǎng)客流較大 商戶(hù)等異業(yè)聯(lián)盟，和美團(tuán)、大眾、糯米等上平臺(tái)進(jìn)行促銷(xiāo)， 全年活動(dòng)占比將近12%,有的站團(tuán)購(gòu)占比將近營(yíng)業(yè)額的30%, 團(tuán)購(gòu)占比會(huì)持續(xù)增高，后期新增了站外賣(mài)平臺(tái)，外賣(mài)金額現(xiàn) 在已占營(yíng)業(yè)額的十分之一，我們會(huì)更加重視外賣(mài)帶

26、來(lái)的收入。.人員培訓(xùn)方面：培訓(xùn)了各個(gè)部門(mén)員工的操作技能和崗 位職責(zé)，為一人多崗，一人多能提供后續(xù)儲(chǔ)備了力量，提高 了員工，滿(mǎn)意了顧客，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。4.各項(xiàng)成本費(fèi)用方面：人力成本，合并了后勤、洗碗部 門(mén)，優(yōu)化了各部門(mén)人員，提高了工作效率，降低了人力成本。篇六：綜合管理部XX年度工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃 綜合管理部XX年年度工作總結(jié)XX年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的 綜合職能部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作 下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人 事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將XX 年工作總結(jié)如下：一、XX年工作回顧（-）人事管理方面1

27、、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離耿、轉(zhuǎn)正、調(diào) 崗調(diào)薪等）1月初，西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，XX 年1月1日后新增員工37人（不計(jì)原百花人員），3月份百 花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職56人次，離職41人 次，截止目前不銹鋼市場(chǎng)擁有員工共計(jì)60人。依據(jù)公司組 織架構(gòu)和崗位編制各部門(mén)都處于滿(mǎn)編狀態(tài)。自XX年8月25日接手酒店用品市場(chǎng)的行政人事工作， 截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時(shí)的缺 編、人員緊張情況，目前在職人員56人。2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平， 增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在XX年

28、先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。本年度起草和修訂的制度包括休假考勤管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、合同會(huì)簽制度及流程、工服管理制度、 車(chē)輛及駕駛員管理制度、員工話(huà)費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定、辦 公室管理規(guī)定、保安宿舍管理規(guī)定、保安管理手冊(cè)、財(cái) 務(wù)報(bào)銷(xiāo)及借款流程、公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定、員工 出差補(bǔ)助管理辦法、員工生日福利方案、公司印章使 用管理辦法等。3、管理架構(gòu)的完善、部門(mén)崗位編制設(shè)定和崗位說(shuō)明書(shū) 編寫(xiě)和報(bào)審：自XX年1月份起先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu) 進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中管理架構(gòu)不斷適 應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。4

29、、員工檔案管理(包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊(cè)) 重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的 收集、整理、歸檔工作。5、員工考勤管理及匯總(1)每月根據(jù)指紋打卡記錄、請(qǐng)假單/換休單/外出登 記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市場(chǎng)各部門(mén)人員考勤匯總和 人員異動(dòng)(入離調(diào))審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā) 放的依據(jù)。(2)為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn) 象。三次修訂休假考勤管理辦法，對(duì)于未打卡或者遲到 早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán) 肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公 司的工作作風(fēng)。6、人員薪資、

30、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請(qǐng)和發(fā)放。(二)行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。2、辦公用品管理：(1)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)每月的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，并根 據(jù)庫(kù)存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購(gòu)到位，發(fā)放至個(gè) 人。(2)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、 協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。3、車(chē)輛管理(1)負(fù)責(zé)每日的派車(chē)登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請(qǐng)、 車(chē)輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車(chē)輛維修費(fèi)用申 請(qǐng)和手續(xù)辦理、日常車(chē)輛清潔和損耗管理、車(chē)輛信息表的隨 時(shí)更新、查詢(xún)車(chē)輛違章并及時(shí)處理。(2)直通車(chē)日常管理，包括直通車(chē)的發(fā)車(chē)、監(jiān)督、司 機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。(3)車(chē)輛油卡充值，登記

31、每次的油卡使用人和使用金額，核對(duì)余額，定期抽查車(chē)輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：（1）西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理 有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和 借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登 記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會(huì)決議、法人身份證復(fù) 印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、 公司日常通知、制度、發(fā)文等）。5、商戶(hù)檔案保管（1）酒店用品商戶(hù)檔案保管（內(nèi)有商戶(hù)租賃合同和身 份證復(fù)印件以及合同會(huì)簽單等）。（2）西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場(chǎng)的商 戶(hù)檔案保管（包

32、括XX年和XX年潤(rùn)邦陶瓷批發(fā)市場(chǎng)商戶(hù)租賃 合同和市場(chǎng)改造商戶(hù)退租退款手續(xù)檔案）。6、員工工服、工牌、勞保用品采購(gòu)、配發(fā)及日常管理。7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、 著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）9、公司會(huì)議組織（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和組織，會(huì)議紀(jì)律管理；會(huì)議紀(jì)要草擬、申報(bào)、下發(fā)。（2）周例會(huì)各部門(mén)工作總結(jié)匯總和收發(fā)。（三）其他1、負(fù)責(zé)XX年1月一一3月之間的部分物業(yè)工作：包括 物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場(chǎng)新商戶(hù)入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶 瓷市場(chǎng)商戶(hù)退庫(kù)、清庫(kù)管理以及工作安排等。2、負(fù)責(zé)XX年1月一一3月之間的招商部工作，原陶瓷 市場(chǎng)商戶(hù)退庫(kù)，退租的租金

33、及獎(jiǎng)勵(lì)金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理, 原市場(chǎng)門(mén)面房的房屋招租和商戶(hù)管理維護(hù)。二、各項(xiàng)工作存在的不足一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下， 積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng) 導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在 一定的差距。回顧XX年的工作，工作中遇到了一些問(wèn)題， 也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：（-）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠由于受到場(chǎng)地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響， 今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。（二）工作意識(shí)有待提高工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提 高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識(shí)、靈活變通意識(shí)、分 工協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)

34、作意識(shí)、自律意識(shí)都還有待提高。（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我 部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。XX年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)此項(xiàng)事 宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、 增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。三、XX年工作計(jì)劃（-）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿(mǎn)足各崗位的需要，綜合部 將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān) 業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、 依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作，為公司的 健康發(fā)展提供保障。（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個(gè)環(huán)節(jié)

35、調(diào)動(dòng)并合理配置有助于 企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的 各項(xiàng)機(jī)制。通過(guò)明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精 細(xì)的運(yùn)作、自覺(jué)的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營(yíng)造 濃郁的宣傳氛圍。通過(guò)各類(lèi)宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式, 著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境 我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的 內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同 的價(jià)值觀和行為規(guī)范。（三）提高能力，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行 的工作之一，也是篇七：行政人事部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃行政人事部XX年工作總結(jié)及XX年工作

36、計(jì)劃行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化 建設(shè)的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén)，在公司起著 承上啟下的作用。回顧整個(gè)XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力 資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有 了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，有力地保障 了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)XX年，行政部以 管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承 上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確部署、支持及各部門(mén)的積極配合和監(jiān)督下，行政部及 時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接，通過(guò)入職培訓(xùn)使 新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先

37、培訓(xùn) 再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，按 時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。在XX年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行 總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作 上有更大的進(jìn)步和提高。XX年主要工作一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn) 價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè) 管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人 力資源工作的重點(diǎn)。在XX年，人事管理工作一直緊緊圍繞 公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專(zhuān) 業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘 配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核

38、、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī) 劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組 織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。2、人員招聘截止到XX年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按 照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到 位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在 線(xiàn)招聘站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些 大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把 入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要

39、。3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素 質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培 訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心 作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為 企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作, 高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源 的供應(yīng)和提升。XX年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制 度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%,除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9 月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應(yīng)的戶(hù)外拓展訓(xùn)練，促進(jìn) 了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離耿

40、率、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。XX年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資 點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的 薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。5、績(jī)效考核管理績(jī)效考核是XX年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的 就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí) 現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積 極性），XX年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了 2次升 級(jí)，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。6、員工考勤管理嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì) 出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理 是公司核算員工報(bào)酬的一

41、個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì), 做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考 勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理公司人力資源部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情 況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工 及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在耿 員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按 月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入耿的員工進(jìn)行增 減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利 益。二、行政管理工作1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內(nèi)容，XX

42、年行政部加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作 基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各 項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工檔案、培 訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范； 做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了 及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí) 維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員 工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng), 做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果, 受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦 公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起

43、到了窗口作用。2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣（1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng) 導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞 中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)：變被動(dòng)為主 動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、 服務(wù)在前。特別是車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保 養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做 到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到 了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工 作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到

44、工作有 新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行 政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn) 轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè) 務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方 面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng) 自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理 論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。（3）認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán) 格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自

45、律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清 潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。（4）檔案管理工作XX年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司檔 案管理制度，積極根據(jù)各部門(mén)需要，提供所需的各項(xiàng)資料。 整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案 管理逐步完善，包括各類(lèi)新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā)表的 文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí) 也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成 長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待，XX年，將進(jìn)一步規(guī)范 行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

46、（5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流。 XX年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行 政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡 量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是 一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門(mén)員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 我們部門(mén)內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢(qián)成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢(qián) 的利潤(rùn)”。篇八：人力資源部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 人力資源部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃XX年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下， 緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn)，促 發(fā)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與

47、配置，認(rèn)真做 好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制 也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到 提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才 和制度保障。（一）XX年度主要工作總結(jié)我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力 的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度 的工作報(bào)告如下：一、人力資源主要指標(biāo)狀況1、用工數(shù)量情況年初用工總量為*人，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和 用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降 9% ,目前人員總量*人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中 營(yíng)銷(xiāo)人員119名，占版管理人員421名，占；技術(shù)人員543 名，占%

48、;工人1487名，占虬2、員工開(kāi)發(fā)情況完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目， 共有8913人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià),獲得市A級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、 市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。3、薪資發(fā)放情況結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪 酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額 下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗 位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策, 確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份 完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)？萬(wàn)

49、元。二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源 管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ) 前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的員工手冊(cè)，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率， 提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內(nèi)部，我們還成立 三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究，建立健全了員工違紀(jì) 處理的規(guī)定、員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法、治安保衛(wèi) 紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43 個(gè)操作性文件。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起 到了明顯的管理效果：1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員 的

50、管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理 需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的崗 位職務(wù)等級(jí)聘任辦法、關(guān)于推薦后備人才的通知、任耿 資格評(píng)審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位 并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升 發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度， 促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位 領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的員工離職補(bǔ)貼 實(shí)施辦法、首席技師選聘管理辦法等文件，建立健全了 不稱(chēng)職人

51、員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì) 伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。4、健全以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度，如薪酬管理辦 法、工資支付辦法等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性 和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突 出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性 和規(guī)范性。5、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善 的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定等文件， 全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類(lèi)培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn) 培訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)。職業(yè)培 訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線(xiàn)、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)

52、質(zhì)檢人員 培訓(xùn)，合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、 精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水平。6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系加快SAP系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用， 如修訂的人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法等文件，豐富 人力資源管理信息平臺(tái)的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理 業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的 管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出 口，盤(pán)活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配29

53、6次, 實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲(chǔ)備年內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中，面向“211工程”尤 其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生， 準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57名；面向大專(zhuān)院校，招攬具 有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位22名；面向社 會(huì)招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開(kāi)拓多渠道吸引人才， 為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力的人才支撐。3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前 生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87,淘汰等

54、原因離職的人員共有82人, 實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。四、規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致 的原則，對(duì)不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取 無(wú)固定期、較長(zhǎng)期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同 或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向, 最終反饋給部門(mén)及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同151人次， 其中：續(xù)簽無(wú)固定合同15人，不再續(xù)簽合同1人次，短期 合同135人。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極 落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用

55、工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工 方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、 財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式， 對(duì)包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò) 渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工 占從業(yè)比例為10%,比去年底降低了 5%o五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才發(fā)展加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。1、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理按照核心人才庫(kù)評(píng)選及管理辦法等政策，在XX年度考 評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公

56、司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核 管理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆 人才考核調(diào)整63人，新增推選53人,合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人， 有效滿(mǎn)足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才 庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化 了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例。2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升根據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法、管理崗 位耿務(wù)等級(jí)聘任辦法，按照公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式，實(shí) 行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)公司技 管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人 技術(shù) 序列副主任及以上申報(bào)共34人，正常晉升16人，破格晉升 7人；技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)1

57、24人，正常晉升116人； 管理序列申報(bào)44人，正常晉升30人；聘任一級(jí)管理員職務(wù) 符合聘任條件為,較去年上升了虬副主任職務(wù)符合聘任條 件比例為%,較去年上升了 5%o3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)審 核報(bào)送15人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為 調(diào)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱(chēng) 評(píng)審工作。依據(jù)職稱(chēng)評(píng)審條件及文件，通過(guò)各種渠道進(jìn)行了 大力宣傳，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門(mén)最新的職 評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報(bào)名80多 人次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定86人，申報(bào)中級(jí)資格 人，申報(bào)高級(jí)資格6人。4

58、、深化1+3+5培養(yǎng)模式，加快青年大學(xué)生培養(yǎng)在青年大學(xué)生培養(yǎng)方面，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“1+3+5” 文件精神，根據(jù)“1+3+5”青年大學(xué)生員工培養(yǎng)模式實(shí)施辦 法，全面配合公司“1 + 3 + 5”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 推進(jìn)“1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)模式的落實(shí)工作。依托企業(yè) 重點(diǎn)、重大項(xiàng)目，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，提倡以項(xiàng)目帶動(dòng) 優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機(jī)制，做好1階段大學(xué)生的見(jiàn)習(xí)管理工 作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)施崗位流動(dòng)。5、多措并舉，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境為了加快企業(yè)人才高地建設(shè)，更好地吸引和留住人才， 根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購(gòu)房借款審核及發(fā)放工作。 為新進(jìn)員工做好居住證，根據(jù)上

59、海市政策的調(diào)整及變更，及 時(shí)掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿(mǎn) 三年符合上海市戶(hù)口申報(bào)人員，組織材料進(jìn)行戶(hù)口申報(bào)工作。 借助這一系列的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)各類(lèi)人才提供更好的工作 和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為了切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)施“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”培訓(xùn)工作 原則，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練， 積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能 素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。1、實(shí)施管理、技術(shù)人員培訓(xùn)一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展 愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、班組建設(shè)等培訓(xùn)；以提高管

60、 理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展運(yùn)用EXCEL提升管 理效率、設(shè)備管理培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)師繼續(xù)教育、卓越績(jī)效 改版培訓(xùn)等培訓(xùn)；以開(kāi)拓他們的視野的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等經(jīng) 營(yíng)管理理念培訓(xùn)。二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分 步驟、分層次、分等級(jí)的開(kāi)展了機(jī)械設(shè)計(jì)與制造系列基礎(chǔ) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、振動(dòng)故障測(cè)試分析及診斷技術(shù)、承壓設(shè)備焊 接工藝評(píng)定等知識(shí)的應(yīng)用培訓(xùn)。管理、技術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了 70多期，培訓(xùn)400多人。2、加強(qiáng)技能操作人員的基本技能訓(xùn)練。1）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材編制篇九：材料處XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃材料處XX年工作總結(jié)暨XX年工作安排XX年，我部門(mén)全體員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 不分晝夜、