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文檔簡介
1、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理摘要:財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中處于核心環(huán)節(jié),醫(yī)院的財(cái)務(wù) 管理對(duì)醫(yī)院的長期開展有著直接地影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速地開展, 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也不斷地在改革。在新形勢(shì)下,要如何對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工 作加強(qiáng)管理,從而來提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平與效益,這是醫(yī)院要面 對(duì)的新的挑戰(zhàn)。本文就是對(duì)新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和 探討,從而對(duì)此提出幾點(diǎn)相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理對(duì)策醫(yī)療體制在不斷地進(jìn)行改革下,醫(yī)療行業(yè)間的競(jìng)爭也日益劇烈起來。 然而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作核心,是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理 的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理,可以使醫(yī)院更加合理地 運(yùn)用資金,
2、從而來提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下,要如何對(duì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理,從而來提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的開展,醫(yī)療行業(yè)對(duì)此 越來越關(guān)注。一、淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀.對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,財(cái)務(wù)管理者缺乏專業(yè)水平。醫(yī)院這個(gè)市場(chǎng)行業(yè)具有自身的特點(diǎn),就是公益性。醫(yī)院相關(guān)部門過度 關(guān)注社會(huì)的公益性,從而忽略對(duì)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,醫(yī)院應(yīng)該以 對(duì)社會(huì)的責(zé)任感作為前提,加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理,這樣才能使得醫(yī) 院的收益提高。在我國現(xiàn)階段,中小型醫(yī)院中很多領(lǐng)導(dǎo)都是從醫(yī)院內(nèi) 部進(jìn)行提拔的,對(duì)財(cái)務(wù)管理都不夠重視,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者沒有嚴(yán)格 要求其專業(yè)技術(shù)水平。財(cái)務(wù)管理工作者只需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)流程 有基本的了解就可以,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)
3、管理方面十分隨意,僅僅是憑借自 身的工作經(jīng)驗(yàn)來行事,嚴(yán)重缺乏這方面管理的專業(yè)性。這樣很容易使 醫(yī)院的資金缺乏或閑置,運(yùn)作緩慢,資金的運(yùn)用率低,從而給醫(yī)院長 期開展帶來一定的反作用。.醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度執(zhí)行力度不夠,核算方式不規(guī)范。醫(yī)院都會(huì)有自身的財(cái)務(wù)管理制度,并且要遵守履行其財(cái)務(wù)管理制度。 然而很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度只是形式化,一紙空文,根本沒有任何 執(zhí)行力。管理制度沒有真正地落到實(shí)處,假設(shè)是發(fā)生了問題各個(gè)部門之 間只會(huì)相互推卸責(zé)任,撇清關(guān)系,重視錢財(cái)而忽略責(zé)任的這種現(xiàn)象已 經(jīng)司空見慣,又因?yàn)闆]有真正有效的懲罰措施,更讓財(cái)務(wù)部門的工作 程序混亂,出現(xiàn)許多的財(cái)務(wù)問題。而且有很多醫(yī)院不根據(jù)規(guī)定來設(shè)
4、置 會(huì)計(jì)的科目,從而導(dǎo)致醫(yī)院本錢費(fèi)用的攤銷處理登記不當(dāng),不能正確 地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況。還有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)對(duì)本錢進(jìn)行核算時(shí),不 根據(jù)國家規(guī)定的核算方法來進(jìn)行核算,從而使得無法與其他醫(yī)院接軌, 各醫(yī)院間的信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這些情況醫(yī)院相應(yīng)部門應(yīng)該加以重 視。甚至有些醫(yī)院運(yùn)用做假賬的形式來隱藏自身的財(cái)務(wù)情況,這樣不 能反映出醫(yī)院真正的經(jīng)濟(jì)效益,而且時(shí)間久了會(huì)導(dǎo)致賬面財(cái)務(wù)情況與 實(shí)際情況完全背離。.醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),在管理上盲目投資。醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任就是救死扶傷,政府會(huì)給予一定的財(cái)政經(jīng)濟(jì)扶持,假設(shè) 是醫(yī)院需要經(jīng)費(fèi)時(shí),可以上報(bào)申請(qǐng),相對(duì)其它行業(yè)來說醫(yī)院不會(huì)倒閉, 這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
5、不強(qiáng)。然而,隨著我國經(jīng)濟(jì) 快速的開展,醫(yī)院行業(yè)也迅速開展起來,競(jìng)爭也日益加劇,這要求醫(yī) 院財(cái)務(wù)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有敏銳的意識(shí),不斷地提高自身的專業(yè)水平能 力,這樣才能促進(jìn)醫(yī)院長期開展。而醫(yī)院在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大時(shí),可以對(duì) 醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資,從而來提高醫(yī)療服務(wù)的水平及效率。在對(duì)醫(yī)療設(shè) 備進(jìn)行購買時(shí),需要花費(fèi)大量的資金,所以在購買之前,醫(yī)院的相應(yīng) 部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。假設(shè)沒有進(jìn)行 調(diào)查研究,就不可能做出合理科學(xué)的決定,這樣就會(huì)給醫(yī)院造成不必 要的經(jīng)濟(jì)損失。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平能力。醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任主要是救死扶傷,雖然是公益性的
6、企業(yè),但并不表示 能夠忽略醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門放松要求。反之,醫(yī) 院更要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視,這樣才能提高醫(yī)療服務(wù)的效率,減 低百姓治病的本錢,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)管理者的專 業(yè)水平能力也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著直接的影響,醫(yī)院要如何提高財(cái)務(wù) 管理者的專業(yè)水平能力,可以通過以下兩點(diǎn)來解決:對(duì)財(cái)務(wù)管理者 定期進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),并設(shè)計(jì)合理科學(xué)的考核方式進(jìn)行考核,從而 來提高財(cái)務(wù)管理者的水平能力。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更新,定期 招募新員工,從而來提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作效率和能力,這樣才能 杜絕資金浪費(fèi)及賬目混亂等財(cái)務(wù)問題。.對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制,規(guī)范財(cái)務(wù)核算方式。醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)
7、行力度不夠,有法不依,沒有遵循其制度,這都給 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的作用。所以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制的有效方法 就是對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化,醫(yī)院的各個(gè)方面都必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行管理,遵 循執(zhí)業(yè)操作流程,并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)核算方式也應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化,醫(yī) 療行業(yè)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),才能使各醫(yī)院間更加有效地相互合作,賬目簡 易化,而且財(cái)務(wù)核算方式標(biāo)準(zhǔn)化,可徹底防止核算作假的問題。.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院是特殊的行業(yè),政府會(huì)給予財(cái)政的扶持,但這并不意味著醫(yī)院工 作人員可以懈怠其工作,懈怠其工作只會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭力下降,最 終被其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所代替。所以醫(yī)院應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí) 刻保持警惕,使得醫(yī)院長期持續(xù)開展下去。三、結(jié)語總而言之,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整個(gè)管理
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