工程采購方案

1、工程采購方案一材料采購質(zhì)量工作流程圖二材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施 1本工程項(xiàng)目中鋁合金天花吊頂拋光磚地面衛(wèi)生間內(nèi)的墻面地面天花部分門飾面板玻璃鏡清漆防水等材料的提供我方按計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量配套地供應(yīng)材料,才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃 2根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料,進(jìn)行材料的集中加工,綜合配套供應(yīng),合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源,從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢(shì),采取直達(dá)供應(yīng)方式,減少流通環(huán)節(jié),降低流通費(fèi)用支出乙方承擔(dān)材料采購供應(yīng)使用的成本核算,這樣必然有助于乙方加強(qiáng)材料管理,采取措施,節(jié)約使用材料,推進(jìn)

2、建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化科學(xué)化技術(shù)化我公司中標(biāo)以后,即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu),對(duì)工程所需的主要材料大宗材料,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)施工方案組織項(xiàng)目管理班子編制供料計(jì)劃組織項(xiàng)目材料核算實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程;有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫,進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào):有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求材料采購過程受各方面因素影響較多,如資源渠道,供方生產(chǎn)狀況,市場供求因素,施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備業(yè)務(wù)談判加工的成交業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施只有加

3、強(qiáng)材料采購合同的管理,才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理,是保證材料采購成本降低,材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容三料具管理及保障措施一)材料供應(yīng)驗(yàn)收的質(zhì)量管理 a材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理 1加工訂貨的質(zhì)量把關(guān) 1.1 建立嚴(yán)格的審核制度計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核各類計(jì)劃對(duì)材料構(gòu)配件設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;對(duì)構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對(duì),確認(rèn)無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同一方交底),計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔 1.2 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)與程序材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠方

4、(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量價(jià)款或酬金履行的期限交貨地點(diǎn)與方式違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂,還應(yīng)嚴(yán)格按照加工承攬合同條例的條款簽訂特別對(duì)供貨質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金賠償金)等要詳細(xì)明確地列出購貨單位也應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融變更和解除 1.3 加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃合同的管理供貨渠道要相對(duì)穩(wěn)定主渠道應(yīng)建立互信互利的合作關(guān)系,保證供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同,分類編號(hào)存檔管理,建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬 2市場采購材料的質(zhì)量把關(guān) 2.1 材料采購人員做好市場調(diào)查和預(yù)測工作采購員采購材料遵循“比

5、質(zhì)量比價(jià)格比運(yùn)距”的優(yōu)化原則,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔的原則來采購材料凡查有質(zhì)次價(jià)高或不廉價(jià)的材料,材料負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)制止或退貨,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予相應(yīng)處理 2.2 采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料,對(duì)無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購 2.3 采購供銷單位的批量產(chǎn)品時(shí),除即時(shí)結(jié)清者外,一律簽訂合同 3紀(jì)律與要求 3.1 負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員,模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律法規(guī),學(xué)習(xí)材料的基本知識(shí),掌握材料性能用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)的質(zhì)量對(duì)于盲目購進(jìn)或購

6、進(jìn)次品吃回扣的采購人員一經(jīng)察覺,堅(jiān)決予以查處,并迅速調(diào)離工作崗位 3.2 要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨,必要時(shí)應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作 3.3 公司分公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配備質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作 3.4 做好供后服務(wù)工作采購業(yè)務(wù)人員及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去處理,及時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退包換包損失 b材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理 1雙控把關(guān) 為了確保進(jìn)場材料合格,對(duì)預(yù)制構(gòu)件木門窗各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級(jí)材料管理部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)

7、質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收;進(jìn)庫時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗(yàn)收方可入庫對(duì)于水泥鋼材防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控,既要有出廠合格證,還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫 2驗(yàn)收把關(guān) 對(duì)直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會(huì)同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收 3收料員驗(yàn)收把關(guān) 收料員對(duì)地材建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格品種型號(hào)是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝商標(biāo)是否齊全完好 4提料驗(yàn)收把關(guān) 公司項(xiàng)目兩級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料,要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書送到現(xiàn)場(或倉

8、庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收 5驗(yàn)收結(jié)果的處理 5.1 驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)賬,發(fā)料使用 5.2 驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可以拒收,并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門(或供貨單位)如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見 5.3 已進(jìn)場(進(jìn)庫)的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單報(bào)上一級(jí)主管部門,以便及時(shí)處理,暫不發(fā)料,不使用,原封妥善保管 c質(zhì)量資料的管理 1資料內(nèi)容 包括進(jìn)廠產(chǎn)品合格證材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料試驗(yàn)資料市場調(diào)查資

9、料產(chǎn)品廣告說明產(chǎn)品使用情況用戶使用意見等) 2材料及產(chǎn)品范圍 2.1 水泥油氈瀝青焊條橡塑及化工制品水暖器材電器配件 2.2 預(yù)制混凝土構(gòu)配件及其他制品,門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品2.3 地材及新型建筑材料新型防水材料 2.4 技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品 3管理要求 3.1 簽發(fā)與索取材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)材料的復(fù)驗(yàn)工作 3.2 整理存檔各級(jí)供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔,竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門 3.3 材料管理人員要學(xué)習(xí)了解掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)

10、量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件 二) 料具管理的主要控制環(huán)節(jié) a現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部料具管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是料具管理的最基層,也是材料投入建筑產(chǎn)品的最后管理程序,占工程造價(jià)60%-70%的原材料構(gòu)配件要通過施工現(xiàn)場消耗現(xiàn)場管理好壞是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志應(yīng)著重抓好以下工作: 1做好四個(gè)程序的管理工作,即現(xiàn)場料具的驗(yàn)收發(fā)放保管和使用的管理 2抓好三個(gè)階段的管理工作,即施工前的準(zhǔn)備工作,施工中的組織與管理工作,收尾和轉(zhuǎn)場工作 3強(qiáng)化材料的定額管理,注重材料節(jié)約,搞好單位工程材料核算4嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核及材料監(jiān)督工作 B定額管理 1健全定額管理體系公

11、司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行限額供料;施工工地對(duì)班組執(zhí)行限額領(lǐng)料形成層層把關(guān),全過程控制的管理體系 2實(shí)行單位工程主要材料包干使用辦法搞好單位工程材料核算工作,也可隨時(shí)做好分部工程材料核算最后匯總的方法 3明確工作程序及作法健全手續(xù),完善限額領(lǐng)料單的簽發(fā)下達(dá)應(yīng)用檢查驗(yàn)收結(jié)算的工作程序與作法,建立完善的定額考核制度,各種臺(tái)賬及報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確地記載和匯總;搞好竣工結(jié)算工作 4項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專職定額員,經(jīng)常保持市場材料價(jià)位建立崗位責(zé)任制及檢查考核評(píng)比制度 C倉庫管理 倉儲(chǔ)管理是料具管理的重要環(huán)節(jié),各級(jí)物資部門應(yīng)加強(qiáng)倉庫建設(shè),努力做好物資的收發(fā)和保管工作,保證及時(shí)準(zhǔn)確安全地將物資供應(yīng)到施工現(xiàn)場,提高管理水平及服務(wù)質(zhì)

12、量 1健全庫房料場管理制度,搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作 2完善各項(xiàng)工作的手續(xù)賬務(wù)核算等業(yè)務(wù)管理工作 3落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實(shí)行定期考核制度 D內(nèi)業(yè)管理及核算 內(nèi)業(yè)管理處于材料管理工作的基礎(chǔ)中心地位,它通過登記計(jì)算統(tǒng)計(jì)核算等手段,真實(shí)科學(xué)地反映材料物資在企業(yè)內(nèi)部流通過程中的各種形態(tài),為現(xiàn)代化管理提供軟件,因此要特別重視和完善內(nèi)業(yè)管理工作 1嚴(yán)謹(jǐn)各類業(yè)務(wù)手續(xù)制度抓好各類單據(jù)憑證各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表三級(jí)明細(xì)賬及臺(tái)賬的編制登記裝訂存檔等管理工作,使之逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 2健全和完善各類計(jì)劃的編制匯總上報(bào)歸檔等管理工作 3各級(jí)材料部門應(yīng)設(shè)置材料核算員(材料會(huì)計(jì)),負(fù)責(zé)材料采購和供應(yīng)過程中的采購(供應(yīng)

13、)成本的核算工作,本著誰采購誰核算的原則,各核算單位要設(shè)置料差科目,采購業(yè)務(wù)設(shè)記賬員(庫發(fā)直發(fā)兩種料賬),搞好業(yè)務(wù)核算,按月進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核工作 4建立業(yè)務(wù)檔案各級(jí)材料部門要建立業(yè)務(wù)管理檔案室(柜),由物管統(tǒng)計(jì)員兼任檔案員有條件的單位應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理 E供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理 供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理兩者是企業(yè)經(jīng)營管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要制定和完善材料供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 1強(qiáng)化材料供應(yīng)質(zhì)量三級(jí)配套供應(yīng)部門要建立供應(yīng)質(zhì)量保證體系,控制組織供應(yīng)工作的全過程,嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化對(duì)原材料構(gòu)配件及設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量證明等技術(shù)資料的管理工作 2建立健全材料物

14、資系統(tǒng)計(jì)量管理制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,使建筑企業(yè)管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)上等級(jí),真實(shí)反映企業(yè)的能源消耗和物資消耗,要建立和完善物資系統(tǒng)計(jì)量管理體系,以逐步實(shí)現(xiàn)材料物資供應(yīng)管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化 三)材料管理制度與要求 1.建立崗位責(zé)任制 公司項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù),從服務(wù)管理經(jīng)營諸方面,訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制;各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況,按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,制定各類材料人員的基本職責(zé),以利于工作質(zhì)量的考評(píng) 2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比 材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系,積極開展TQC 活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC 本循環(huán)

15、,特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督檢查指導(dǎo)與幫助對(duì)現(xiàn)場定額倉庫內(nèi)業(yè)管理統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年年度分項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià),組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰 3.材料管理的紀(jì)律與政策 嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策,強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè),配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè),以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍 4.檢查監(jiān)督與處罰 材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能,制定處罰條例,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專(兼)職監(jiān)督員,隸屬總公司各分公司物管部門;實(shí)施處罰條例,以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高5.專業(yè)培訓(xùn)教育 各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,全面落實(shí)崗位培訓(xùn),有計(jì)劃吸收高級(jí)專業(yè)人員充實(shí)材

16、料物資管理隊(duì)伍 四)施工現(xiàn)場的料具管理 為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定如下管理程序及內(nèi)容 A施工前的準(zhǔn)備工作 1平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,在劃分材料堆放位置時(shí),要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量,料場料庫等臨時(shí)設(shè)施道路排水溝高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置料場料庫道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并以靠近使用點(diǎn)為原則,減少二次倒運(yùn)與搬遷 2道路場地要平整堅(jiān)實(shí)暢通,有回旋余地;有可靠的排水措施,料場要平整夯實(shí)不積水 3臨時(shí)料庫料棚要有符合防雨防潮防火防凍防爆防曬防損壞等管理措施與要求 B施工過程中的組織與管理 1建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放,劃區(qū)

17、分包干負(fù)責(zé),要有責(zé)任區(qū)責(zé)任人,并有明顯標(biāo)牌 2加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理根據(jù)不同施工階段材料資源變化設(shè)計(jì)變更等情況,及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場位置,保持道路暢通,減少二次搬運(yùn)3隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調(diào)劑,正確組織材料進(jìn)場材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠,保證施工需要 4嚴(yán)格按平面布置堆放料具,成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場地道路工具及容器清潔 5認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收保管發(fā)料退料回收等手續(xù)制度,建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬,對(duì)來料原始憑證妥善保存,按月盤點(diǎn)核算 6嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,組織班組合理使用材料,及時(shí)檢查考核驗(yàn)收結(jié)算對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 C料具清退及轉(zhuǎn)場 1根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況,組織好料具的清

18、退與轉(zhuǎn)場一般在施工階段接近80%左右時(shí),要檢查現(xiàn)場存料,估計(jì)未完工程用料量,調(diào)整原用料計(jì)劃,削減多余,補(bǔ)充不足,以防止剩料過多,為工完場清創(chuàng)造條件 2臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉(zhuǎn)場到新的工地,以避免二次搬運(yùn);對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修,隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫3施工垃圾及包裝容器的處理對(duì)于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站,回收利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀,包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退材料檢驗(yàn)檢測計(jì)劃用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件,粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)檢測有效證件證書現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣,質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn) 一)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序圖二)見證點(diǎn)檢驗(yàn) 見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)安員監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同取樣并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測,并由其出具檢驗(yàn)證書 當(dāng)材料來源發(fā)生變化或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí),應(yīng)作材質(zhì)鑒定審核三)原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)規(guī)范 1材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)為確保施工質(zhì)量目標(biāo)的履約實(shí)現(xiàn),除抓好施工工藝后,最重要的關(guān)鍵就是施工材料的選用和檢定要選好的材料就要