鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案

1、鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、露臺(tái)欄桿工程施工組織方案1/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案2013年5月15日廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司2/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案目錄第一章序言編制依照國(guó)家和行業(yè)公布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)我公司公司標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及程序言件等有關(guān)文件我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備我司在其余近似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法例、規(guī)程、目標(biāo)和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工次序和施工工藝。3、堅(jiān)持又好、又快的原則，執(zhí)行先進(jìn)的工程管理理念，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工

2、。4、優(yōu)先采納先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實(shí)行規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本。5、提升施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度、改良勞動(dòng)條件，提升生產(chǎn)施工效率。6、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)和“公司負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家督查、民眾督查”的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完美安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)舉措，根絕重要安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。7、堅(jiān)持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永遠(yuǎn)性和組裝式施工設(shè)備，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)備，減少能源消耗，做好雨水采集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)寄存，減少庫存和物質(zhì)消耗。第二章工程概略項(xiàng)目名稱：保利白云新城東區(qū)T5-T8

3、棟鋁合金門窗、露臺(tái)欄桿工程工程地址：廣州白云區(qū)原白云機(jī)場(chǎng)內(nèi)建設(shè)單位：工程內(nèi)容：包含鋁合金門窗、空調(diào)百葉、飄窗護(hù)欄、商店門窗、露臺(tái)欄桿、雨篷、飄窗護(hù)3/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案欄、幕墻等鋁合金工程。第三章施工概略3.1施工先期準(zhǔn)備重點(diǎn)（1）先期準(zhǔn)備步驟:施工組織計(jì)劃專業(yè)設(shè)計(jì)初步資料訂購現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所準(zhǔn)備施工地配套準(zhǔn)備技術(shù)交底進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)最后施工圖及資料定貨（2）先期準(zhǔn)備程序:依據(jù)工程合同及招招標(biāo)文件,以技術(shù)設(shè)計(jì)，資料管理為先導(dǎo)，爭(zhēng)取在正式進(jìn)場(chǎng)施工前解決技術(shù)及資料問題，以保證施工的順利進(jìn)行。（3）先期準(zhǔn)備重點(diǎn)1)施工組織計(jì)劃：依據(jù)工程合同及本工程實(shí)質(zhì)，訂正施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工組

4、織計(jì)劃，作為整個(gè)工程的指導(dǎo)性文件。2)專業(yè)設(shè)計(jì)：公司針對(duì)工程實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的基來源則是便于安裝，經(jīng)濟(jì)合理，綜合性能知足要求，作為施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。3)初步資料訂購:依照專業(yè)設(shè)計(jì)人員供給的初步訂單，聯(lián)系有關(guān)供貨商，以便其準(zhǔn)備原料，安排工期，以便實(shí)時(shí)保證工地的資料供給。4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所準(zhǔn)備：甲方及現(xiàn)場(chǎng)總包磋商確定現(xiàn)場(chǎng)資料及半成品儲(chǔ)放場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、暫時(shí)宿舍、運(yùn)輸通道等。如現(xiàn)場(chǎng)沒法供給臨建設(shè)備，我方需在施工場(chǎng)所外頭建設(shè)臨建設(shè)備。5)施工地配套準(zhǔn)備：找尋切合要求的合格的高檔五金配件及工具的供給商，租借運(yùn)輸及吊裝設(shè)備的服務(wù)商，以便工程急需時(shí)能保證工程需要。6)技術(shù)交底：技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理及

5、施工隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)難4/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案點(diǎn)。7)進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)招集施工管理員及工人，進(jìn)行針對(duì)本工程的技術(shù)培訓(xùn)，將技術(shù)貫徹到每一個(gè)人。8)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)最后施工圖及資料定貨：項(xiàng)目經(jīng)理將施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察放線結(jié)果反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員最后確定設(shè)計(jì)方案圖，并發(fā)出資料定貨單，又資料員落實(shí)供貨。3.2施工平面管理管理原則（1）平面管理總原則依據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的部署，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行，在工程實(shí)行前，擬訂詳細(xì)的資料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)散場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)擬訂以上計(jì)劃的詳細(xì)實(shí)行方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)

6、行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。（2）平面管理計(jì)劃確實(shí)定施工平面科學(xué)管理的重點(diǎn)是科學(xué)的規(guī)劃和周祥詳細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成資料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)散場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以保證工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，擬訂出符合實(shí)質(zhì)狀況的平面管理實(shí)行計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，推行動(dòng)向調(diào)控管理。（3）平面管理計(jì)劃的實(shí)行依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行及調(diào)整狀況，分階段公布平面管理實(shí)行計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不按期召開調(diào)動(dòng)會(huì)，充分協(xié)調(diào)，研究后，公布計(jì)劃調(diào)整書。管理方法施工平面管原由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、資料部門、機(jī)械管理部門、后

7、勤組織部門實(shí)行，按平面分片包干管理舉措進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)依照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量目標(biāo)、工程概略、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面部署圖。依照整體規(guī)劃要求作好平面部署，主要包含：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建部署、現(xiàn)場(chǎng)食堂、宿舍及衛(wèi)生間等部署、資料堆放場(chǎng)所部署。施工現(xiàn)場(chǎng)要增強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到齊整、潔凈、節(jié)儉、安全，力求均衡生產(chǎn)。（1）辦公區(qū)5/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公室、會(huì)議室大門整齊醒目，形象設(shè)計(jì)有特點(diǎn)，“六牌一圖”齊備完好，辦公區(qū)公共潔凈派專人打掃，各辦公室設(shè)輪番潔凈值班表，并按期檢查。（2）生活區(qū)宿舍管理一定達(dá)到以下要求：1)宿舍管理

8、以一致化管理為主，擬訂詳細(xì)的宿舍管理?xiàng)l例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的潔凈。宿舍內(nèi)不一樣意私拉私接電線及各樣電器。2)員工宿舍堅(jiān)固、安全，切合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持潔凈，并設(shè)置生活柜，臥具、器具擺放齊整，換洗衣服潔凈、晾掛齊整，對(duì)宿舍要準(zhǔn)時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂舉措到位。（3）資料堆放場(chǎng)所進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件一定分類、分規(guī)格堆放，并作好表記，現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保留，將依照資料的性質(zhì)采取必需的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防破壞等舉措，資料堆放場(chǎng)所設(shè)置得力的消防設(shè)備，消防設(shè)備齊備有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器械，場(chǎng)所硬化、平坦無積水，并作好明溝排水排污舉措。第四章施工技術(shù)舉措鋁合金門窗施工工藝流

9、程：丈量、放線確認(rèn)主體洞口尺寸按圖紙要求制作安裝窗框制作安裝窗扇調(diào)整校平潔凈、整理檢查、查收。4.1鋁合金門窗的施工工藝（1）鋁合金門、窗制作鋁合金門、窗的制作，主要有：斷料、鉆孔、組裝、保護(hù)或包裝四道工序。斷料斷料主要使用切割設(shè)備。方正是鋁合金門、窗制作的重要質(zhì)量指標(biāo)，因?yàn)橹挥蟹秸拍鼙ＷC開啟靈巧，封閉嚴(yán)實(shí)，方正常用對(duì)角線差控制。當(dāng)對(duì)角線長(zhǎng)度大于或等于2米時(shí)，其對(duì)角線差不該大于3毫米，當(dāng)對(duì)角線長(zhǎng)度在2米以內(nèi)時(shí)，其對(duì)角線差不該大于2毫米。斷料時(shí)要注意同批料一次下齊。下料時(shí)注意色彩的選擇，是保證門、窗立面色彩一致的第一道工序。平開窗下料采納45度斜切。鉆孔因?yàn)榇暗慕M裝采納螺絲連結(jié)，所以，不管是

10、橫豎桿件的組裝，仍是配件的固定，均需6/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案要鉆孔。型材桿件鉆孔，批量生產(chǎn)宜使用小型臺(tái)鉆，如當(dāng)前用得許多的是13毫米的臺(tái)鉆。鉆孔時(shí)比較安全，因?yàn)橛泄ぷ髋_(tái)，能夠利用模具，進(jìn)而保證鉆孔的精度。安裝拉索、執(zhí)手、圓鎖的較大孔洞，在工廠多用沖床。鉆孔地點(diǎn)要正確，不行在型材表面頻頻改正鉆孔。鉆孔前要先在工作臺(tái)上劃好線。組裝依據(jù)門窗的種類，有不一樣的組裝方式。常用的有三種：45度角對(duì)接、直角對(duì)接、垂直插接三種。橫豎桿件的固定，一般均是采納連結(jié)件或鋁角，用螺絲、螺栓、鋁鉚釘固定。保護(hù)與包裝門、窗組裝完成，對(duì)付其進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)前常用的方法是在組裝完成后，用塑料膠紙將所有的型材表面包起

11、來。也能夠用厚一些的塑料薄膜將型材外包。這樣做的目的主假如防備型材表面受損。因?yàn)榇翱颉⒋吧劝惭b完成后，常常土建施工還在進(jìn)行，操作中不慎丟落的水泥沙漿，如不實(shí)時(shí)清理，待固結(jié)后再清理，型材的表面將遇到破壞。所以，型材表面的保護(hù)是一道必不行少的工作，工廠不做，現(xiàn)場(chǎng)也得外包。特別是塑鋼門、窗框、因安裝較早，表面受損更加嚴(yán)重一些。包裝的產(chǎn)品要做好標(biāo)記，產(chǎn)品禁止平放，一定豎放，減少運(yùn)輸過程中的受力變形。（2）鋁合金門、窗的安裝放線門、窗框一般均是后塞口，結(jié)構(gòu)施工時(shí)期，按設(shè)計(jì)洞口的尺寸留出。門、窗框加工的尺寸應(yīng)比洞口尺寸略小，窗框與結(jié)構(gòu)之間的空隙，應(yīng)視不一樣的飾面資料而定。飾面層與窗、門框垂直訂交處，其交接

12、處應(yīng)當(dāng)是飾面層與門、窗框的邊沿正好符合，而不該當(dāng)讓飾面層遮住門、窗框。放線時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：同一立面的門窗的水平及垂直方向應(yīng)當(dāng)做到齊整一致。這樣，應(yīng)先檢查預(yù)留洞口的偏差。對(duì)于尺寸偏差較大的部位，應(yīng)實(shí)時(shí)提請(qǐng)有關(guān)單位，并采納妥當(dāng)舉措辦理。在洞口彈出門、窗地點(diǎn)線，門、窗能夠立于墻的中心線部位，也能夠?qū)㈤T、窗立于內(nèi)側(cè)，使門、窗框表面與飾面平?？墒?，將門、窗立于洞口中心線的做法用得比許多，因?yàn)檫@樣便于室內(nèi)裝修收口辦理。特別是內(nèi)窗臺(tái)板時(shí)，這樣辦理更好。對(duì)于門，除了上邊提到確實(shí)定地點(diǎn)外，還要特別注意室內(nèi)陸面的標(biāo)高。地彈簧的表面，應(yīng)當(dāng)與室內(nèi)陸面標(biāo)高一致。固定門、窗框依照彈線地點(diǎn)，先將門、窗框暫時(shí)用木材

13、固定，待檢查立面垂直，左右空隙、上下位7/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案置切合要求后，再用射釘將鍍鋅錨固板固定在結(jié)構(gòu)上。鍍鋅錨固板是鋁合金門、窗框固定的連結(jié)件。錨固板的一端固定在門、窗框的外側(cè)，另一端用射釘槍固定在密實(shí)的基礎(chǔ)上。錨固板應(yīng)固定緊固，不得有松動(dòng)現(xiàn)象。射釘選摘要合理。錨固板的間距應(yīng)不大于500毫米。假若有條件，其方向宜內(nèi)外交織部署。填縫鋁合金門、窗的周邊填縫，應(yīng)當(dāng)作為一道工序達(dá)成。因?yàn)槠介_窗的窗框較寬，應(yīng)特意進(jìn)行填縫，至于窗框較窄的平開窗，只需內(nèi)外墻抹灰時(shí)留神這方面，一般能夠做到飽滿。填縫資料原則上依照設(shè)計(jì)要求采納。但不論使用何種資料，應(yīng)達(dá)到密封、防水的目的。,.,.,當(dāng)前用的許

14、多的是水泥沙漿。在填縫時(shí)應(yīng)注意，因?yàn)樗嗌碀{在膠料狀態(tài)呈強(qiáng)堿性，PH值可達(dá)1113.所以這類時(shí)候,對(duì)型材的氧化膜有必定的影響特別是當(dāng)氧化膜被劃破時(shí)堿性資料對(duì)鋁有腐化所以當(dāng)用水泥沙漿做填縫資料時(shí)門、窗的外側(cè)應(yīng)刷上防腐劑。門、窗扇安裝門、窗扇的安裝，應(yīng)在土建施工基本達(dá)成的狀況下進(jìn)行。因?yàn)槭┕ぶ卸喙しN作業(yè)，為保護(hù)好型材免受損壞，應(yīng)合理安排工程進(jìn)度。門、窗扇已經(jīng)制作完成，安裝時(shí)只需將扇就位即可。平開窗扇安裝前，先固定窗鉸，而后再將窗鉸與窗扇固定。清理鋁合金門、窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉。假如發(fā)現(xiàn)塑料膠紙?jiān)谛筒谋砻媪粲心z痕，應(yīng)用香蕉水清理潔凈，玻璃應(yīng)進(jìn)行擦洗，對(duì)浮灰或其余雜物，應(yīng)所有清理潔凈。

15、（3）鋁合金門窗性能要求我公司承諾制作、安裝的塑鋼門、窗工程，切合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其性能指數(shù)均在招標(biāo)文件要求性能指數(shù)之上，確實(shí)知足客戶對(duì)鋁合金門窗抗風(fēng)壓、氣密性能、水密性能、保溫性能以及隔音性能的。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證舉措施工總進(jìn)度說明依據(jù)本工程的規(guī)模及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，保證在120日歷天內(nèi)達(dá)成施工任務(wù)，同時(shí)配合總承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工期，我公司安排各分部工程同時(shí)施工的方法，盡量采納流水交織作業(yè)，合理精心擬訂施工計(jì)劃，即便在節(jié)假日仍組織人員正常上班，并采納8/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案物質(zhì)獎(jiǎng)賞和精神鼓舞等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)踴躍性，以保證工程

16、能順利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立刻組織安裝資料的采買、制作以及幕墻性能試驗(yàn)等工作，項(xiàng)目材想到貨時(shí)間及安裝知足并配全主體工程的施工，詳細(xì)時(shí)間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商討確定。工程的完工查收配合土建總包單位的查收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。各施工進(jìn)度編制原則一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依照1、依據(jù)業(yè)主供給的設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的工程量清單。2、依據(jù)各工種難易程度和幕墻、鋁合金窗安裝要求及施工規(guī)范的要求。3、依據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。4、依據(jù)季節(jié)性施工隨和候影響工期的要素進(jìn)行安排。5、依據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要資料供給、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排

17、。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過增強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力、物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的分配資源，保證工程按期完工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則本門窗工程采納網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖作為施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)化。1、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及水、電到位。2、所有暫時(shí)設(shè)備、資料、人員、堆場(chǎng)、機(jī)械停放地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)。3、施工方案確定，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底達(dá)成。4、管線一定提早施工，各種管道一定試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行吊頂工程。5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行，增強(qiáng)檢查實(shí)時(shí)調(diào)整。6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、施工規(guī)范，保證各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。7、整個(gè)工程為一有機(jī)整體，一定兼?zhèn)淇紤]，為便于管理及控制工期，我們列出工期進(jìn)度表

18、，在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，以此為依照安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動(dòng)向管理，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決，保證施工工期按期達(dá)成。同時(shí)檢查比較，合時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期和編制有序的資源供給計(jì)劃。工期控制計(jì)劃(1)型材、面板設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)工程整體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批資料進(jìn)場(chǎng)日期到資料運(yùn)輸資料加工周期材9/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案料訂貨周期資料加工單施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。依據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，一定預(yù)留適合的設(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與交流，以趕快確定最后施工圖。預(yù)留適合的設(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計(jì)、核對(duì)、審察以保證每張加工單

19、的正確性。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢達(dá)和交流的快捷，我們擬采納以下三條舉措：1)將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)地交流與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各樣建議及建議作出快速反響，保證方案圖紙準(zhǔn)時(shí)會(huì)簽。2)為每名駐外設(shè)計(jì)人員裝備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并成立局域網(wǎng)，以保證內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢達(dá)。3)為駐外設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢達(dá)。寬帶網(wǎng)不只好將兩組設(shè)計(jì)人員密切地聯(lián)系在一同，并且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能實(shí)時(shí)正確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題快速反應(yīng)到設(shè)計(jì)小組，修建無阻礙的信息交流平臺(tái)。(2)生

20、產(chǎn)加工進(jìn)度控制1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2）檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查查收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。4）首樣加工完成由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完美，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部贊同，確認(rèn)無誤后方可批量加工。(3)從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1）按期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)查核，要求工人一定做到“三懂、四會(huì)”。2）堅(jiān)持首樣制，經(jīng)過首樣加工評(píng)審，擬訂加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。3）批量加工

21、中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)共同加工負(fù)責(zé)人想方法戰(zhàn)勝難點(diǎn)。4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)質(zhì)量量可追憶性。10/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案7）成立質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)、責(zé)任到位，保證加工成品100%合格。8）加工中堅(jiān)持首樣制、依據(jù)首樣擬訂工藝流程，并實(shí)時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。(4)資料組織進(jìn)度控制資料運(yùn)輸：我公司依據(jù)施工需要，可隨時(shí)分配車輛，對(duì)不可以碰撞的資料我們有專用的架車，在長(zhǎng)久的幕墻施工過程中，對(duì)于板塊的運(yùn)輸，累積了大批的經(jīng)驗(yàn)。鋼型材的運(yùn)輸，比較簡(jiǎn)單，不

22、會(huì)成為本工程的限制要素。資料更是我公司的強(qiáng)處，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術(shù),完好能夠順利組織好該工程的資料加工。工期保證舉措為保證本工程嚴(yán)格依照招標(biāo)文件所要求的施工工期、進(jìn)度計(jì)劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利施工，我司將認(rèn)真做好以下各方面工作：1、工程中標(biāo)后，我司將立刻組建針對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程的深入設(shè)計(jì)、采買、生產(chǎn)、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)，快速睜開各項(xiàng)針對(duì)本工程的全部生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目管理班子的設(shè)計(jì)問題而影響工程各項(xiàng)工作的睜開；2、管理組織機(jī)構(gòu)確定后，增強(qiáng)組織管理，裝備生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計(jì)正確，備料實(shí)時(shí)，工藝先進(jìn)，人力充分

23、，器具齊備，保證施工順利進(jìn)行；3、資料的采買、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)同的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證出席的資料皆為優(yōu)良品，業(yè)主、監(jiān)理查收一次一定經(jīng)過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象；4、嚴(yán)格按資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，做到實(shí)時(shí)供給現(xiàn)場(chǎng)所需的安裝資料，不讓暫不需要的資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證所需資料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前量，不因資料供給不實(shí)時(shí)而延遲安裝；5、針對(duì)本工程工期緊急，我司計(jì)劃安排多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，裝備足夠的勞動(dòng)力，防止因勞苦過分而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；6、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員許多于35人，并安排多半技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)不忽略

24、工程質(zhì)量；7、依據(jù)施工隊(duì)伍的施工地區(qū)，我司將分別在每個(gè)施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的地區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備一個(gè)材料庫房，每一施工地區(qū)的資料分別堆放在對(duì)應(yīng)的資料庫房?jī)?nèi)，并保證庫房?jī)?nèi)資料堆放有序，搬運(yùn)方便，以減少因?yàn)橘Y料的搬運(yùn)影響工程工期；8、施工現(xiàn)場(chǎng)的部署我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，保證資料、設(shè)備的搬運(yùn)、挪動(dòng)方便、快捷，同時(shí)，兼?zhèn)浒踩龋?、施工設(shè)備安排均為優(yōu)良機(jī)械設(shè)備，并保證所有機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間不超出3年，11/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案同時(shí)有足足數(shù)目的備用件，以保證不出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的破壞及維修耽誤工程工期；10、工程施工過程中，我司將嚴(yán)格依照經(jīng)設(shè)計(jì)院審察確認(rèn)的施工

25、圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員追蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)因?yàn)槭┕なд`造成工程返工或整頓現(xiàn)象；11、現(xiàn)場(chǎng)丈量做到精美、周祥，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符實(shí)時(shí)反應(yīng)、辦理，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決；12、其余：盡量減少發(fā)生其余不利現(xiàn)場(chǎng)安裝睜開的要素。13、針對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程的施工，我司將裝備特意一至數(shù)名工程施工進(jìn)度計(jì)劃員，常常地、按期地追蹤檢查施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況，采集施工項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)照剖析，確定實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，敦促各有關(guān)工序的作業(yè)人員力求依照總承包商的施工進(jìn)度安排及我司的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行幕墻施工。進(jìn)度控制員主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）追蹤檢查施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度追蹤檢查施工實(shí)質(zhì)

26、進(jìn)度是本項(xiàng)目幕墻、門窗工程施工進(jìn)度控制之重點(diǎn)舉措，主假如采集實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，追蹤檢查的時(shí)間和采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進(jìn)度控制員一定每周（必需時(shí)每天）上施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)面檢查工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進(jìn)度報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及主管施工進(jìn)度的管理人員，并按期組織有關(guān)人員召開進(jìn)度工作報(bào)告會(huì)，對(duì)知足總工期要求的分部分項(xiàng)工程要連續(xù)增強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)未能知足總工期要求的分部分項(xiàng)項(xiàng)目提出調(diào)整舉措，保證各分部分項(xiàng)工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)度控制員將采集到的施工項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必需的整理、按計(jì)劃控制的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度擁有可比性的數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度

27、，以便與相應(yīng)的計(jì)劃達(dá)成量對(duì)比。（3）對(duì)照實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將采集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計(jì)成擁有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，經(jīng)過比較得出實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前及延遲等三種狀況報(bào)項(xiàng)目主管人員。（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的辦理進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，依照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告實(shí)時(shí)向有關(guān)主管人員和部門報(bào)告，并要求有關(guān)方實(shí)時(shí)召動(dòng)工程進(jìn)度會(huì)議，并對(duì)施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整舉措。12/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于動(dòng)工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工

28、開始時(shí)所有主梁及連結(jié)件、配件也一定所有出席。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的鼎力支持，供給電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。內(nèi)部配合,（1）增強(qiáng)組織管理,裝備精壯隊(duì)伍做到備料實(shí)時(shí)人力充分器具齊備；（2）現(xiàn)場(chǎng)丈量做到精美周祥正確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要實(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)單位反應(yīng)，并輔助設(shè)計(jì)單位實(shí)時(shí)辦理；,（3）資料的采納加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)同的樣品和設(shè)計(jì)單位的加工工藝圖進(jìn)行保證出席資料的實(shí)時(shí)性；（4）嚴(yán)格按資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝資料進(jìn)場(chǎng)一定有足夠的超前量,不該因資料供給不實(shí)時(shí)而延遲工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,根絕因安裝原由造成返工；,(防（6）土建方需

29、要實(shí)時(shí)供給合格的安裝作業(yè)。施工過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的偏差,為求做到在不影響裝修成效的前提下最大限度的辦理施工偏差。要求主體施工方在幕墻丈量放線以前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高及最大限度地把施工偏差控制在贊同范圍),止因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（7）垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)所:資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須實(shí)時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理部署堆料場(chǎng)所,防止因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；:,（8）資料半產(chǎn)品成品的保護(hù)除自己一定增強(qiáng)這方面的管理外還需要其余施工單位重,視防止發(fā)生不用要的損失、破壞等而造成資料的重加工或返工；（9）其余:盡量減少發(fā)生其余不利現(xiàn)場(chǎng)安裝工作睜開的要素。組織保證舉措（1）本工程推行項(xiàng)

30、目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充散發(fā)揮和調(diào)換員工的踴躍性，貫徹按勞分派，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；（2）分項(xiàng)目擬訂月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工上當(dāng)劃與實(shí)質(zhì)不相符合時(shí)，找出此中原由并實(shí)時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，保證整體計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)；（3）每天均召開班長(zhǎng)以上司項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；13/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案（4）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)固的前提下，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨時(shí)調(diào)整人員構(gòu)成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充散發(fā)揮所長(zhǎng)，并經(jīng)過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默

31、契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)人員一定要按進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成當(dāng)天工作，假如計(jì)劃有變或其余要素影響進(jìn)度，能夠增添施工人員；（6）采納先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提升安裝效率，經(jīng)過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各樣問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦能夠經(jīng)過此系統(tǒng)每日檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成狀況，并賜予必需的指示以輔助與督查現(xiàn)場(chǎng)工作，以及經(jīng)過交流能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的狀況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)毅的后援與各方面支持。（7）確實(shí)作好員工的思想工作，踴躍搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）踴躍組織資料，確定資料的出席次序與出席時(shí)

32、間，并做好資料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，保護(hù)施工成就；（9）踴躍協(xié)調(diào)與土建以及其余專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中相互當(dāng)合，相互幫助，共同以優(yōu)良、高效為目標(biāo)達(dá)成本工程。施工進(jìn)度低于預(yù)期目標(biāo)的趕工舉措一、影響進(jìn)度的要素當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)約進(jìn)度落伍達(dá)3%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出對(duì)付舉措，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落伍之進(jìn)度追上。其方法以下：(1)“人”的要素：1)施工中人的要素是重點(diǎn)，不管是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的利害將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的要素的質(zhì)量保證舉措主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。2)在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各樣必需的培訓(xùn)，重點(diǎn)的崗位一

33、定持有效的崗位證書才能上崗。在管理層踴躍推行計(jì)算機(jī)的寬泛應(yīng)用，增強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推行；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，一定進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。3)在施工中我們要增強(qiáng)者員的管理工作，還要增強(qiáng)者員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)行層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)。(2)“機(jī)”的要素：14/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案1)現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提升為工程更快、更好地達(dá)成創(chuàng)建了有益條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響愈來愈大，一定保證機(jī)械處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前一定對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的

34、保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就一定對(duì)其進(jìn)行優(yōu)異的保養(yǎng)、檢修。2)在施工過程中我們將擬訂機(jī)械保護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。(3)“物”的要素：1)資料是構(gòu)成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故資料采納的好壞將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。物”的要素是最基本的要素。為保證“物”的質(zhì)量，我們一定從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。(4)“環(huán)”與“法”的要素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，一定利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更

35、快地達(dá)成本工程的建設(shè)任務(wù)。2)施工流程及施工方法擁有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中可否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是保證本工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，只有成立優(yōu)異的實(shí)施系統(tǒng)、督查系統(tǒng)才能按既定假想達(dá)成本工程的施工任務(wù)。二、趕工計(jì)劃舉措項(xiàng)目落伍原由對(duì)付舉措由總部增援人手，調(diào)動(dòng)其余工地人員支工人欠缺資援，適合延伸工人工作時(shí)間。金資本調(diào)動(dòng)困難利率上揚(yáng)資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢政府法例改正向銀行要求貸款、向公司申請(qǐng)資本隨時(shí)注意資本利率顛簸提早提出對(duì)付政策提早提出采買發(fā)包申請(qǐng)，與供貨商簽署合同，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間隨時(shí)注意政府有關(guān)法例改正實(shí)時(shí)提出對(duì)時(shí)策間改正設(shè)計(jì)施工步驟改正原料欠缺天然災(zāi)禍請(qǐng)業(yè)主提早出

36、改正方案請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟改正的施工方法隨時(shí)注意施工資料能否有欠缺狀況投保保險(xiǎn)，增強(qiáng)注意天氣狀況15/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案品資料設(shè)備質(zhì)量不良率偏高資料設(shè)備規(guī)范未能切合要求增強(qiáng)迫造過程的督查實(shí)時(shí)改換供貨商工人施工技術(shù)不足增強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)嫻熟、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技工質(zhì)工程督查管理不善工程界面未能協(xié)調(diào)好增強(qiáng)內(nèi)部管理增強(qiáng)與其余分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作第六章質(zhì)量保證舉措我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都特別重視產(chǎn)質(zhì)量量，并依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，采納全過程的質(zhì)量控制和過后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證舉措，保證以質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品、優(yōu)異的信用和踴躍的態(tài)度來達(dá)成本

37、工程。針對(duì)該工程的特點(diǎn)及實(shí)質(zhì)狀況，我公司在嚴(yán)格依照有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝的基礎(chǔ)上，按ISO9000質(zhì)量保證系統(tǒng)對(duì)本工程進(jìn)行全過程控制。質(zhì)量目標(biāo)我公司工程質(zhì)量嚴(yán)格切合現(xiàn)行的國(guó)家施工查收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)異率100%。工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到：保證“合格”工程。為保證本工程圓滿達(dá)成查收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參加建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基來源則。2、堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)建者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制

38、的動(dòng)力，建立全員質(zhì)量管理意識(shí)，防止人的失誤，提升人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，16/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案這是保證工程質(zhì)量的有效舉措。4、堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)論工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量能否切合標(biāo)準(zhǔn)，一定要以數(shù)聽說話。5、堅(jiān)持以質(zhì)量第一的反對(duì)原則對(duì)于任何存在產(chǎn)品的缺點(diǎn)或工程質(zhì)量問題，一定賜予返工和辦理，任何個(gè)人或單位都一定堅(jiān)持此原則。質(zhì)量保證舉措一、施工過程中的質(zhì)量保證舉措依據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高特點(diǎn)，一定增強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)

39、范、標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制施工，把施工質(zhì)量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量督查員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個(gè)崗位、每個(gè)員工的質(zhì)量職責(zé)都?xì)w入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并擬訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每一道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。（2）擬訂項(xiàng)目各級(jí)管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個(gè)部位的質(zhì)量要求、標(biāo)、控制目標(biāo)，分解到各個(gè)管理人員和操作人員。（3）依據(jù)工序要求，擬訂項(xiàng)目質(zhì)量管理狀罰條例，崗位職責(zé)

40、質(zhì)量目標(biāo)與薪資獎(jiǎng)金掛鉤，推行質(zhì)量一標(biāo)反對(duì)權(quán)。（4）編寫本工程重點(diǎn)工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量主管牽頭成立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)工種不一樣設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)實(shí)到位，分人把關(guān)貫徹工程全過程，經(jīng)過檢查機(jī)構(gòu)職能運(yùn)轉(zhuǎn)，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級(jí)負(fù)責(zé)控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)。（6）我公司將委派從事過國(guó)內(nèi)有名建筑及標(biāo)記性建筑的施工管理的工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總指揮。（7）施工人員：我公司將派駐不論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水

41、平的施工人員進(jìn)注現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充分整個(gè)施工隊(duì)17/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案伍，以提升工程安裝質(zhì)量。（8）按圖施工，做好技術(shù)交底，并執(zhí)行簽證手續(xù)，對(duì)施工難點(diǎn)，先由技術(shù)員示范，或做樣板，再全面睜開。（9）施工過程中嚴(yán)格依照施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行，每分項(xiàng)分部工程完工后均進(jìn)行查收（隱蔽查收），不合格的果斷做到整頓完美并經(jīng)復(fù)驗(yàn)達(dá)優(yōu)異方可進(jìn)行下一工序的安裝。（10）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責(zé)任（原由）不放過、對(duì)責(zé)任者不辦理不放過、員工及自己未遇到教育不放過、未采納預(yù)防糾正舉措不放過。（11）實(shí)行“三檢”制度，保證“三度”。即作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢、項(xiàng)

42、目部抽檢，垂直度、水平度、平坦度合格后再報(bào)監(jiān)理等查收。安裝修面應(yīng)保證水平度、垂直度、平坦度的偏差在贊同范圍內(nèi)。（12）特種作業(yè)人員一定持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。（13）堅(jiān)持班前教育，班后總結(jié)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。（14）做好隱蔽工程及中間查完工作，組織質(zhì)量評(píng)定，根絕不合格項(xiàng)轉(zhuǎn)入下道工序。二、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖及質(zhì)量管理程序圖1、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖施工質(zhì)量整體目標(biāo)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)質(zhì)量管理舉措質(zhì)量檢驗(yàn)制度18/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案專職質(zhì)安員專職施工員遵守國(guó)家現(xiàn)按圖施工按施工方案做好隱藏記班組自檢互按規(guī)定做好行施工規(guī)范施工錄與各項(xiàng)原檢專分項(xiàng)分部檢及時(shí)提供材料合格證?

43、產(chǎn)各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意編制民施工方案并嚴(yán)格執(zhí)實(shí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的執(zhí)行質(zhì)量一票否決制按規(guī)定提供材料出廠合格加強(qiáng)隱藏工程檢查加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化管理加強(qiáng)測(cè)量數(shù)據(jù)控制?專人加強(qiáng)與業(yè)主?監(jiān)理設(shè)計(jì)方品檢識(shí)?行質(zhì)量證負(fù)責(zé)的聯(lián)驗(yàn)證嚴(yán)把質(zhì)責(zé)任制系量關(guān)?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工根絕重要安全事故19/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案2、質(zhì)量管理程序圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料資料、設(shè)備、勞動(dòng)力施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程組織教育培訓(xùn)工作圖紙交底戰(zhàn)勝交織作業(yè)弊端各工種組長(zhǎng)參加碰頭會(huì)施工準(zhǔn)備辦理動(dòng)工手續(xù)中間檢查嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程推行三檢制度施工過程按圖施工監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查辦理工序搭接隱蔽工程查收署名檢查進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工執(zhí)行查收標(biāo)準(zhǔn)

44、不合理辦理舉措（返工）施工準(zhǔn)備代表性的自然性抽查10%，無資料合格證試驗(yàn)記錄驗(yàn)收隱蔽工程查收記錄完工圖紙20/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、推行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體制。2、公司建立質(zhì)監(jiān)部，裝備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部建立專職質(zhì)量檢查員。3、各級(jí)專職質(zhì)檢員輔助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行平常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：(1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上司頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制聯(lián)合本單位詳細(xì)狀況的實(shí)行細(xì)則。(2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和檢查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)違犯

45、操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)實(shí)時(shí)遏止并立刻報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理。(3)參加質(zhì)量檢查查完工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故檢查，提失事故辦理建議、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。(4)研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。四、資料及半成品檢驗(yàn)制度資料的管理是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)資料的質(zhì)量、數(shù)目的檢驗(yàn)和控制是延伸建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要重點(diǎn)。為此公司依據(jù)資料的管理工作裝備專職庫房保留員增強(qiáng)原資料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好資料質(zhì)量、數(shù)目查收關(guān)，擬訂如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要實(shí)時(shí)入賬手續(xù)齊備。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行資料使用的分檢和核算

46、，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防備資料超用。3、實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完結(jié)清，在組織工料耗費(fèi)與剖析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算資料耗費(fèi)并剖析原由總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)儉，降低造價(jià)。4、加速周轉(zhuǎn)資料的周轉(zhuǎn)、利用、提升復(fù)用次數(shù)。5、增強(qiáng)查收，在一般狀況下要全數(shù)檢查，防備供給中欠缺物質(zhì)現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其切合使用要求，一般資料可由資料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)告，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品資料進(jìn)場(chǎng)，一定附有資料供給單位供給的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的資料不得使用。五、操作工人“三檢”

47、制度21/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案()1、操作工人“三檢”自檢、互檢、交接檢由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整頓的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整頓，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⑦B續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查查收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。六、隱蔽及半隱蔽工程查收制度1、所有隱蔽性工程一定進(jìn)行檢查查收，檢查查收后才能隱蔽。2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查查收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查查收應(yīng)由

48、工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程查收單。3、隱蔽工程查收按國(guó)家頌布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2003執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一步施工。4、隱蔽工程查收單要妥當(dāng)整理保留，以備完工移交、歸檔。七、產(chǎn)品加工進(jìn)行的主要質(zhì)量檢測(cè)及控制程序。1、產(chǎn)品加工質(zhì)量的主要檢驗(yàn)（1）原資料進(jìn)料檢測(cè)（2）玻璃框料、鋁窗框料下料檢驗(yàn)（3）玻璃打膠檢測(cè)（4）半成品中間檢測(cè)（5）成品最后檢測(cè)2、產(chǎn)品加工質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量計(jì)劃1）加工階段的質(zhì)量計(jì)劃加工階段的質(zhì)量計(jì)劃使用工序流程卡的形式。每項(xiàng)產(chǎn)品均由生產(chǎn)廠工藝員按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求編制相應(yīng)的工序流程卡。2）加工過程及半成品檢驗(yàn)的質(zhì)量計(jì)劃對(duì)幕結(jié)構(gòu)加工過程及有關(guān)成品的檢驗(yàn)和

49、試驗(yàn)要求應(yīng)形成相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按檢驗(yàn)計(jì)劃要求進(jìn)行檢驗(yàn)活動(dòng)。（2）質(zhì)量手冊(cè)1）工序控制22/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進(jìn)行加工。對(duì)需編制作業(yè)指導(dǎo)書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)玻璃打膠的工序參數(shù)應(yīng)按膠的供給商的試驗(yàn)方法進(jìn)行連續(xù)的控制。對(duì)特別工序應(yīng)保證按明確的要求進(jìn)行控制。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行按期的保護(hù)。生產(chǎn)人員一定按公司培訓(xùn)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行必需的培訓(xùn)，工序的操作人員一定持上崗。2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)生產(chǎn)加工過程及半成品的檢驗(yàn)按公司程序言件生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及加工半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行。質(zhì)檢科對(duì)付生產(chǎn)過程及半成品檢驗(yàn)明確書面檢驗(yàn)要求。檢驗(yàn)員按書面檢驗(yàn)要求，對(duì)生產(chǎn)加工過程及半成

50、品進(jìn)行檢驗(yàn)直到工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序的加工，檢驗(yàn)應(yīng)做好各樣檢驗(yàn)記錄。需緊急放行的工序應(yīng)作出明確表記，以保證可追憶性。3）檢驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)設(shè)備公司質(zhì)檢科按計(jì)量器具的使用性質(zhì)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行分類，并成立計(jì)量器具臺(tái)帳和校準(zhǔn)計(jì)劃，按計(jì)量器具的分類、校準(zhǔn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行按期校準(zhǔn)，以保證檢驗(yàn)的正確性。4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)各工序檢驗(yàn)員依占有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)制作工序質(zhì)量和安裝工序質(zhì)量，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)實(shí)行狀態(tài)結(jié)論，保證只有合格品才能進(jìn)入下一工序。對(duì)不合格品嚴(yán)格實(shí)行控制。根絕混入下道工序。（3）質(zhì)量程序1）編制工藝流程卡工藝人員依據(jù)圖紙、下料單和工藝卡，負(fù)責(zé)編制工藝流程卡，由廠長(zhǎng)贊

51、同實(shí)行。操作人員按工藝流程卡中對(duì)生產(chǎn)工序的安排，從第一首工序開始，按工序次序流轉(zhuǎn)，直到最后一道工序完成，按工藝要求內(nèi)容操作并自檢，達(dá)成本道工序后要署名，檢驗(yàn)人員要對(duì)工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗(yàn)并署名蓋印。2）下料工序控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作；操作人員經(jīng)必需的培訓(xùn)，并持證上崗；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格首件檢驗(yàn)；嚴(yán)格做好下料設(shè)備的平常和按期保護(hù)。3）設(shè)備的控制生產(chǎn)設(shè)備：計(jì)劃部一定保證生產(chǎn)設(shè)備按期進(jìn)行檢修、保護(hù)，對(duì)打膠機(jī)、切割機(jī)等重點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，使設(shè)備處于優(yōu)異狀態(tài)；23/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案計(jì)量器具：質(zhì)檢科應(yīng)按公司質(zhì)量文件計(jì)量器具的校準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理程序執(zhí)行

52、，保證計(jì)量器具檢修、校準(zhǔn)，在合格使用期內(nèi)處于完滿狀態(tài)；環(huán)境控制：生產(chǎn)場(chǎng)所須按工藝要求，裝備必需的通風(fēng)、照明設(shè)備，要保證地面環(huán)境清潔衛(wèi)生，特別是專用打膠房。（4）質(zhì)量評(píng)定加工過程中的各工序以及成品和半成品的評(píng)定，嚴(yán)格依照公司ISO9001文件中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。九、鋁合金窗施工質(zhì)量的重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治舉措1、一般要求（1）嚴(yán)格依照贊同的制配圖及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，切合設(shè)計(jì)對(duì)資料、表面辦理、形狀、大小、厚度及接口地點(diǎn)；并對(duì)采納的同種類資料應(yīng)使色彩、紋理及線條一致和睦，并獲取業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的贊同。（2）所有資料、元件及系統(tǒng)按有關(guān)制造商的特定標(biāo)準(zhǔn)及程序使用，所有制成品均由嫻熟工人以行業(yè)內(nèi)最高水

53、平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并切合本工程的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。（3）所有零件在受熱效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)、風(fēng)壓力或靜垂壓力下，能無聲地自由滑動(dòng)，玻璃不會(huì)因此產(chǎn)生應(yīng)變，零件不會(huì)壓曲，任何零件或組件不受過大的荷載壓力。（4）在未訂資料或現(xiàn)場(chǎng)施工以前，先到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不一致時(shí)，立刻通知甲方、設(shè)計(jì)單位，實(shí)時(shí)解決存在問題。（5）踴躍與總包單位磋商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間去寄存成品和半成品2、防電化學(xué)腐化（1）防止在工程中出現(xiàn)不一樣金屬直接接觸，一定接觸的，不一樣金屬接觸面加墊防腐墊片、柔性墊片或其余認(rèn)同的方法加以分開。（2）在工程中防止鋁資料與混凝

54、土、沙漿、抹灰或近似的資料接觸或表面涂上被認(rèn)可的保護(hù)涂漆或膠膜加以分開。（3）不一樣金屬的接觸如考慮到伸縮，則以涂膠或密封墊分開金屬的接觸面。3、錨固系統(tǒng)及建筑框架（1）每個(gè)豎框固定在每一屋的結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，所有的鋼連結(jié)件均鍍鋅。預(yù)埋混凝土的螺栓和角鋼等錨固依設(shè)計(jì)院供給的圖紙，若與幕墻設(shè)計(jì)條件不符，供給調(diào)整舉措與現(xiàn)場(chǎng)安裝。檢查及確定螺栓或預(yù)埋之切實(shí)地點(diǎn)，保證其適合幕墻的現(xiàn)場(chǎng)安裝。24/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案（2）錨固系統(tǒng)均在招標(biāo)時(shí)用圖紙表達(dá)清楚供設(shè)計(jì)單位參照；保證錨固系統(tǒng)的安裝不影響建筑設(shè)計(jì)的平面或面積大小。4、玻璃安裝（1）安裝前，檢查及確定是嶄新而未經(jīng)任何工程使用過的，并切合資料規(guī)

55、格及設(shè)計(jì)要求，有平坦的四邊及方角；禁止使用有瑕疵的玻璃。（2）安玻璃片的凹槽最小尺寸切合國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，框件組裝保持潔凈、干燥且有平坦的四邊及方角。（3）玻璃片盡量從室內(nèi)安裝；如需要從室外安裝，擦窗裝置保證能達(dá)到外各部份以進(jìn)行玻璃片的改換。（4）在制配圖上供給安裝方法及涂料時(shí)，同時(shí)附上由玻璃生產(chǎn)商發(fā)出的文件，確定玻璃安裝涂料與玻璃片相互配合。在施工過程中，保護(hù)玻璃片以防備破壞或污染著色。（5）固定塊/玻璃墊：為90durometer硬度黑色實(shí)心壓制盛典形的氯丁橡膠，最小長(zhǎng)度為150mm，而最小寬度則依據(jù)玻璃片凹槽的大小而定；寬度不小于凹槽的寬度3mm。固定塊均能堅(jiān)固地置放于幕墻構(gòu)件以內(nèi)，同時(shí)亦

56、不阻礙排水功能。擱置的地大概為積壓框架邊長(zhǎng)度四分之一的地點(diǎn)。5、密封墊塊及密封膠的施工安裝（1）所有密封口的設(shè)計(jì)保證切合密封膠制造商的規(guī)范。（2）在安裝密封墊或密封膠前，需檢查及確定接口面及玻璃片槽溝潔凈、干燥及沒有對(duì)密封墊或密封膠粘合能力產(chǎn)生不利影響的物質(zhì)。（3）安裝玻璃片刻以掩蓋貼條保護(hù)密封膠或封墊旁邊的范圍，以保持接口平直及防備污染其余物料。（4）嚴(yán)格依照供給商的建議安裝密封膠及密封墊，禁止使用已凝結(jié)或已過了使用期的密封膠。在沒有清楚注明底密封層能否需要的狀況之下，在密封未安裝以前漆上適合的底密封層。別的，保證密封膠不在基質(zhì)濕潤(rùn)或氣溫低于的狀況下安裝。（5）密封膠的顏色一般狀況下為黑色。

57、特別部位由設(shè)計(jì)單位選擇。（6）密封膠連續(xù)飽滿地?fù)砣薪涌?，形成一齊整、平均、凹陷或扁平的密封條。水平方向的外露之密封膠稍為傾斜以助排水。（7）選擇適合形狀、尺寸的密封墊以承托玻璃片及防備雨水浸透。外用密封墊有車間預(yù)制成形的角位。（8）所有的密封膠，密封條盡可能采納結(jié)構(gòu)辦理舉措以使其防止因陽光的直接輻射而老化。25/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案6鋁合金門窗質(zhì)量通病的控制舉措鋁合金門窗開啟（1）出現(xiàn)啟閉門窗時(shí)有阻滯現(xiàn)象，開關(guān)需要很鼎力氣，框扇搭接寬度小，周邊縫隙不平均。（2）產(chǎn)生原由：1）門窗框或扇變形，密封條松動(dòng)零落。2）五金配件破壞。3）安裝質(zhì)量差，高出贊同偏差甚多，又未予實(shí)時(shí)調(diào)整。（

58、3）防治舉措：1）門窗安裝要切合安裝工序，隨時(shí)檢查和調(diào)整每工序的安裝質(zhì)量。2）窗框及窗洞均要?jiǎng)澇鲋芯€，窗框裝入洞口時(shí)要中線對(duì)齊，框角作暫時(shí)固定，認(rèn)真調(diào)整窗框的垂直度、水平度及直角度，偏差應(yīng)在贊同偏差范圍內(nèi)。3）門窗扇入框前應(yīng)檢核對(duì)角線及平坦度偏差，人框后要用鋼板尺、塞尺檢查框扇的搭接寬度、周邊縫隙，直至切合要求。4）正確安裝五金零件，發(fā)現(xiàn)破壞應(yīng)實(shí)時(shí)改換。5）做好成品保護(hù)及平常的使用保養(yǎng)，防備外力沖擊，不得懸掛重物，以致門窗變形。使用時(shí)要輕開輕關(guān)，延伸其使用壽命。五金配件的安裝（1）鋁合金窗五金配件破壞一般表現(xiàn)為：五金配件固定不堅(jiān)固、松動(dòng)零落，滑輪、滑撐鉸鏈等破壞，啟閉不靈巧。（2）造成五金件破

59、壞的原由：五金配件選擇不妥，質(zhì)量劣質(zhì)；緊固時(shí)未設(shè)金屬襯板，沒有足夠的安裝強(qiáng)度。（3）防治五金件破壞的舉措：1）采納五金配件的型號(hào)、規(guī)格和性能應(yīng)切合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并與采納的鋁包木窗相般配。窗玻璃的安裝在安裝玻璃時(shí)，沒有按規(guī)定設(shè)置墊塊或玻璃下料尺寸偏大，沒法安置墊塊，使玻璃直接與玻璃槽接觸，周邊縫隙不均，玻璃重量不可以獲取很好地支撐，嚴(yán)重時(shí)造成窗扇變形。防治舉措：（1）玻璃就位前應(yīng)檢查墊塊地點(diǎn)，防備因碰撞、振動(dòng)造成墊塊零落，地點(diǎn)禁止，堵塞排水孔道。26/56鋁合金門窗陽臺(tái)欄桿工程施工方案（2）嚴(yán)格控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸與框扇內(nèi)尺寸之差應(yīng)等于兩個(gè)墊塊的厚度。玻璃安裝松動(dòng)，橡膠密封條零落

60、玻璃安裝不居中，玻璃同窗框的縫隙不均，橡膠密封條未緊貼玻璃與窗框，安裝不平坦。用手敲玻璃，無松動(dòng)聲。對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采納有效的舉措，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)異的等級(jí)交托給業(yè)主。我公司經(jīng)過科學(xué)有效的管理，在依照工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家政府有關(guān)法律法例的前提下，從方案設(shè)計(jì)到資料的購置，從零件制作到構(gòu)件的組裝，以致最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均能獲取靠譜的保證，包含資料供給商的質(zhì)量保證。質(zhì)量應(yīng)在以下方面獲取保證：1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證1.1設(shè)計(jì)手段：本工程各單項(xiàng)裝修工程的設(shè)計(jì)將采納計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算(CAC)技術(shù)。1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)：