2022成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

1、第 PAGE19 頁(yè) 共 NUMPAGES19 頁(yè)2022本錢(qián)會(huì)計(jì)工作方案2022本錢(qián)會(huì)計(jì)工作方案1根據(jù)我行20_年這一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們?cè)?0_年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建立、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以進(jìn)步我行的效勞程度與風(fēng)險(xiǎn)防范才能?，F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在20_年的工作思路：一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建立，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求：1、定期召開(kāi)由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析p 會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)進(jìn)展統(tǒng)一落實(shí)。

2、2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、方法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)視檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并催促對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在

3、網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)步工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新方法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)20_年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20_年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以進(jìn)步柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除進(jìn)展通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處分手段，以及過(guò)失人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)過(guò)失的發(fā)生，努力減少過(guò)失。3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的過(guò)失考核情況，對(duì)全年無(wú)過(guò)失及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜

4、員的工作積極性。4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步臨柜人員的業(yè)務(wù)處理才能，從而進(jìn)步她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開(kāi)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、制定出培訓(xùn)方案，在20_年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算方法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。2、加強(qiáng)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請(qǐng)其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)歷，以加深互相之間的理解

5、，從而互相學(xué)習(xí)，以進(jìn)步柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好效勞。3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本晉級(jí)、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、方案任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，進(jìn)步我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，召開(kāi)銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20_年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努

6、力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行開(kāi)展努力。2022本錢(qián)會(huì)計(jì)工作方案220_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20_年工作方案：一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是_年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：_年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么新科目新標(biāo)準(zhǔn)制度，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部_年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要

7、求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手

8、續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成指導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開(kāi)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開(kāi)展而做出更大的奉獻(xiàn)。2022本錢(qián)會(huì)計(jì)工作方案3一、細(xì)心細(xì)致會(huì)計(jì)工作涉及到的是公司的資金工程一塊，對(duì)于這一塊要做好，需要細(xì)心細(xì)致的努力不能出現(xiàn)

9、過(guò)失，一旦純?cè)趩?wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的就是宏大損失。為了防止在工作中出現(xiàn)批了我給自己工作定了要求。1、每一份賬單都最少要審核兩道三次，保證每一次審核都正確有效沒(méi)有任何的紕漏存在。2、再工作中純熟掌握工作相關(guān)的一些工作軟件，多練多用，讓自己可以在工作中進(jìn)步速度。3、保證正確率，不管任何時(shí)候都要做好細(xì)致的就按，對(duì)于不清楚的賬目必需要審核仔細(xì)，不明白的地方及時(shí)詢問(wèn)，防止錯(cuò)誤出現(xiàn)。4、對(duì)于公司的一些消費(fèi)支出，和營(yíng)收，都會(huì)屢次審核，屢次統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后才上報(bào)。二、提升自己的才能在工作中出現(xiàn)問(wèn)題一個(gè)是自己才能缺乏，另一個(gè)就是自己的工作還有許多破綻存在需要我彌補(bǔ)和整理，這時(shí)第一件事情就是提升自己的才能讓自己有更多的

10、才能去完成自己的任務(wù)。1、在工作時(shí)遇到問(wèn)題，做好記錄，在工作休息時(shí)向其他同事請(qǐng)教問(wèn)題，解決自己的錯(cuò)誤，保證自己不再出現(xiàn)紕漏。2、把會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)自學(xué)補(bǔ)足缺乏之處，讓自己的短板不再成為制約自己工作的因素。3、在工作的時(shí)候不斷自己努力學(xué)習(xí)，也在工作中總結(jié)一些自己不會(huì)的技巧方便在工作之后使用。4、安排時(shí)間學(xué)習(xí)，上班的時(shí)候可以擠出的時(shí)間不多，更多的是下班之后的休息時(shí)間我可以提升自己的學(xué)習(xí)。三、遵守公司規(guī)定在公司上班我經(jīng)常遲到，為了防止在以后工作中出現(xiàn)這樣情況，我安排好自己的上班時(shí)間。1、每天提早一個(gè)小時(shí)洗漱好，然后在花半個(gè)小時(shí)趕車(chē)，留半個(gè)小時(shí)的空余時(shí)間。2、在每天回家之后盡量少熬夜，在超過(guò)11點(diǎn)之后

11、就立即熄燈睡覺(jué)，讓自己在的二天有精力上班，工作。3、不在上邊期間抽煙喝酒等。4、抑制自己的壞習(xí)慣。四、抗壓才能在工作中經(jīng)常會(huì)遇到加班的情況，因?yàn)楣ぷ鳑](méi)完成，或者公司的業(yè)績(jī)好或者是其他，這時(shí)都需要我有更好的抗壓才能完成一天的工作。1、擺正工作態(tài)度，遇到困難不逃避，把每天的任務(wù)做完，防止任務(wù)堆積。2、積極樂(lè)觀，休息的時(shí)候放松心情讓自己休息時(shí)可以有自己的時(shí)間。3、對(duì)待自己的工作要熱情，多考慮自己犯的錯(cuò)誤，任何壓力都是自己自找的。4、不給自己找借口錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)。敢于面對(duì)問(wèn)題，不逃避。按照我個(gè)人的行為和一些習(xí)慣我制定了這份工作方案，這是按照自己的缺點(diǎn)做出針對(duì)性制定的方案，在今后的工作中我將嚴(yán)格按照

12、這份工作方案執(zhí)行工作，完成每日的任務(wù)。2022本錢(qián)會(huì)計(jì)工作方案4一、目的為了施行對(duì)消費(fèi)本錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將企業(yè)本錢(qián)控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。二、消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算編制(一)消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算編制程序各有關(guān)部門(mén)按照預(yù)算編制的要求，在每年_月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的本錢(qián)預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年_月份編制下一年度本錢(qián)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于_月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。(二)消費(fèi)本錢(qián)的預(yù)算編制分工財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)本錢(qián)預(yù)算的編制。與消費(fèi)本錢(qián)有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)消費(fèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專(zhuān)業(yè)和消費(fèi)本錢(qián)的預(yù)算編制。(三)消費(fèi)本錢(qián)的預(yù)算編制要求財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)

13、合上年度的本錢(qián)實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額本錢(qián)方案及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算。(四)消費(fèi)預(yù)算的調(diào)整由消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的消費(fèi)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的本錢(qián)增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度消費(fèi)方案、各項(xiàng)消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。三、消費(fèi)本錢(qián)管理的方法(一)基于經(jīng)歷的本錢(qián)管理方法這是一種最為根底的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是非常好的一種本錢(qián)控制法。大多數(shù)企業(yè)的本錢(qián)管理都是由此開(kāi)場(chǎng)的，而其他每一種本錢(qián)控制方法的最底層局部其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)歷來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)展控制，從而追求較高的

14、質(zhì)量、效率和防止或減少浪費(fèi)的過(guò)程。(二)基于歷史數(shù)據(jù)的本錢(qián)控制方法絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或局部地采取了這種本錢(qián)控制方法。其根本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的本錢(qián)，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)。(三)基于預(yù)算的目的本錢(qián)控制方法預(yù)算管理是有效的本錢(qián)控制方法。按方案來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì)亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因?yàn)榉桨竿ǔＪ鞘虑敖?jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。(四)基于標(biāo)桿的目的本錢(qián)控制方法所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在

15、某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己到達(dá)甚至超過(guò)那樣的效果。(五)基于市場(chǎng)需求的目的本錢(qián)控制方法基于市場(chǎng)需求的目的控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的本錢(qián)控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即理論證明它是一種非常有效的控制本錢(qián)的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能到達(dá)的目的，假如有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們到達(dá)它，它有時(shí)還真得可以如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低本錢(qián)的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。(六)基于價(jià)值分析p

16、 的本錢(qián)控制方法使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低本錢(qián)”，他們分析p 現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析p 他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低本錢(qián)。四、消費(fèi)本錢(qián)的考核(一)考核方法根據(jù)全面預(yù)算要求，施行目的管理的考核方法，建立定額本錢(qián)管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)消費(fèi)本錢(qián)方案和消費(fèi)本錢(qián)實(shí)際指標(biāo)的比照，對(duì)消費(fèi)部消費(fèi)本錢(qián)的控制情況進(jìn)展分析p 、考核。(二)考核主體1.由消費(fèi)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及消費(fèi)本錢(qián)管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目的本錢(qián)監(jiān)視小組，作為消費(fèi)本錢(qián)考核的主體。2.財(cái)務(wù)部按照本錢(qián)習(xí)性，對(duì)消費(fèi)基地目的本錢(qián)管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)視義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解

17、決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。(三)考核施行考核為季度考核和年度考核相結(jié)合。考核主體構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)本錢(qián)方案指標(biāo)與本錢(qián)實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析p ，對(duì)消費(fèi)部消費(fèi)本錢(qián)控制情況進(jìn)展確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果施行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。五、消費(fèi)本錢(qián)管理的問(wèn)題(一)本錢(qián)管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目的本錢(qián)指標(biāo)體系本錢(qián)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部，本錢(qián)管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，本錢(qián)管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目的本錢(qián)那么是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目的而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)本錢(qián)，它是本錢(qián)預(yù)測(cè)與目的管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。(二)本錢(qián)核算方法不當(dāng)造成失真本錢(qián)核算是本錢(qián)管理工

18、作的重要組成局部，它是將企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗按照一定的對(duì)象進(jìn)展分配和歸集，以計(jì)算總本錢(qián)和單位本錢(qián)，完好地歸集與核算本錢(qián)計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種消耗;正確計(jì)算消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期本錢(qián)的費(fèi)用額;科學(xué)地確定本錢(qián)計(jì)算的對(duì)象、工程、期間以及本錢(qián)計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品本錢(qián)的準(zhǔn)確、及時(shí)。(三)本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)分析p 流于形式根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的要求，將投資、本錢(qián)、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)本錢(qián)預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目的任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目的、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手

19、段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。本錢(qián)分析p 是本錢(qián)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)本錢(qián)分析p 只局限于事后的產(chǎn)品本錢(qián)報(bào)表分析p ，反映產(chǎn)品本錢(qián)方案的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)展本錢(qián)分析p 的目的絕不單單在于提醒實(shí)際本錢(qián)與方案(或目的)、與同期本錢(qián)的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)理解本錢(qián)形成的過(guò)程及本錢(qián)發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)展本錢(qián)控制。六、消費(fèi)本錢(qián)管理問(wèn)題的解決方案(一)樹(shù)立全員消費(fèi)本錢(qián)管理意識(shí)，推行本錢(qián)責(zé)任制度企業(yè)指導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目的的同時(shí)，必須樹(shù)立全員消費(fèi)本錢(qián)管理意識(shí)，并且在消費(fèi)車(chē)間

20、推行本錢(qián)責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)受權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各消費(fèi)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目的一致。(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南M(fèi)本錢(qián)管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代消費(fèi)本錢(qián)管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南M(fèi)本錢(qián)管理科學(xué)體系。1.本錢(qián)預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和開(kāi)展目的，利用定量和定性及用因果分析p 法，對(duì)企業(yè)將來(lái)本錢(qián)程度和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)展預(yù)測(cè)。2.本錢(qián)方案。根據(jù)本錢(qián)預(yù)測(cè)，編制方案期內(nèi)消費(fèi)消耗。3.本錢(qián)決策。根據(jù)本錢(qián)方案或既定的目的，在本錢(qián)預(yù)測(cè)的根底上，擬定出各種降低本錢(qián)的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)展分析p 計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案，使目的本錢(qián)化的過(guò)程。4.本錢(qián)預(yù)算。是保證本錢(qián)決策所確定

21、的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目的的途徑和方法。5.本錢(qián)控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，就必須對(duì)企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)加以控制。就是對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)消耗，以及影響本錢(qián)的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目的本錢(qián)的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂啤?.本錢(qián)分析p 。對(duì)實(shí)際發(fā)生本錢(qián)與標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，提醒本錢(qián)差異的構(gòu)成，針對(duì)詳細(xì)情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏向。7.本錢(qián)考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保本錢(qián)方案順利完成。根據(jù)各車(chē)間各部門(mén)

22、，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)展考核評(píng)比。(三)改革用人機(jī)制，建立一支專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)管理隊(duì)伍在消費(fèi)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比擬可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)管理隊(duì)伍，各消費(fèi)車(chē)間應(yīng)裝備本錢(qián)工程師，使之從根本上降低本錢(qián)，管理好消費(fèi)。(四)進(jìn)步本錢(qián)會(huì)計(jì)程度，加快網(wǎng)絡(luò)建立本錢(qián)會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)消費(fèi)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的消費(fèi)本錢(qián)管理經(jīng)歷，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，交融提煉，自成一家”原那么，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究。選擇合適于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足消費(fèi)本錢(qián)管理信息。加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建立，必

23、須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握消費(fèi)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)本錢(qián)管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化開(kāi)展，使會(huì)計(jì)電算化可以提供本錢(qián)管理方面的信息。從而為消費(fèi)本錢(qián)管理提供可靠的技術(shù)支持。七、消費(fèi)本錢(qián)分析p (一)消費(fèi)本錢(qián)分析p 目的提醒本錢(qián)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低本錢(qián)的詳細(xì)措施提供根據(jù)，保證目的本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。(二)消費(fèi)本錢(qián)分析p 的形式和內(nèi)容1.分析p 形式：企業(yè)實(shí)行全面分析p 與專(zhuān)題分析p 、事前事中與事后分析p 、定期分析p 與不定期分析p 相結(jié)合的消費(fèi)本錢(qián)分析p 方法。2.分析p 內(nèi)容：(1)月度主要分析p 消費(fèi)本錢(qián)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏向。(2)季度主要進(jìn)展專(zhuān)題分析p 。(3)半年或年度分析p 主要進(jìn)展本錢(qián)綜合分析p ，既要與上年同期比，又要與年度目的本錢(qián)方案比。(三)消費(fèi)本錢(qián)分析p 的施行1.事后的消費(fèi)分析p 是向總經(jīng)理進(jìn)展書(shū)面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的本錢(qián)分析p 報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標(biāo)的分析p 分別于月度_日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部。3.按月、季、年召開(kāi)本錢(qián)分析p 會(huì)議，就本錢(qián)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié)，本錢(qián)分析p 會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 會(huì)