6S管理經(jīng)驗(yàn)交流

1、 推行S 開創(chuàng)新一廠. “6S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境，它對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)展綜合思索，并制定真實(shí)可行的方案與措施，從而到達(dá)規(guī)范化管理。“6S活動(dòng)的中心和精華是修身，假設(shè)沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“6S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 “6S活動(dòng)的含義.整理(Seiri)的目的：提高任務(wù)效率。整頓(Seiton)的目的：消除“尋覓景象。清掃(Seisu)的目的：提升作業(yè)質(zhì)量。清潔(Seiketsu)的目的：發(fā)明明朗現(xiàn)場(chǎng)。素養(yǎng)(Shitsuke)的目的：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“6S活動(dòng)的中心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所

2、以，抓“6S活動(dòng)，要一直著眼于提高人的素質(zhì)。平安(Safety)的目的： 平安是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心任務(wù)且安康愉快的任務(wù)環(huán)境。確保遵守規(guī)范作業(yè)，塑造安定感，培育危險(xiǎn)預(yù)知的才干?！?S活動(dòng)的目的.1、提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、提高消費(fèi)效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少缺點(diǎn)，保證質(zhì)量 5、加強(qiáng)平安，減少平安隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低消費(fèi)本錢 7、縮短作業(yè)周期，保證維修工期 8、改善企業(yè)精神容顏，構(gòu)成良好企業(yè)文化 推行6S的作用.1、任務(wù)變換時(shí)，尋覓工具，物品馬上找到，尋覓時(shí)間為零 。2、整潔的維修，不良品為零。 3、努力降低本錢，減少耗費(fèi)，浪費(fèi)為零。 任務(wù)順暢進(jìn)展，及時(shí)完成義務(wù)，延期為零

3、。4、平安事故為零。5、團(tuán)結(jié)，友愛，處處為他人著想，積極干好本職任務(wù)，不良行為為零。推行6S活動(dòng)的目的.一自我管理的原那么 良好的任務(wù)環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望他人來發(fā)明。該當(dāng)充分依托現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員本人動(dòng)手為本人發(fā)明一個(gè)整齊、清潔、方便、平安的任務(wù)環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造本人的客觀世界，產(chǎn)生“美的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費(fèi)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)厲要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。由于是本人動(dòng)手發(fā)明的成果，也就容易堅(jiān)持和堅(jiān)持下去。 推行開展“6S活動(dòng)的原那么.二節(jié)省辦廠的原那么 開展“6S活動(dòng)，會(huì)從消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是

4、廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需求報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值，千萬不可只圖一時(shí)處置“直爽，不分青紅皂白地當(dāng)作渣滓一扔了之。防止大手大腳、置企業(yè)財(cái)富于不顧的作風(fēng)。推行開展“6S活動(dòng)的原那么.三持之以恒的原那么 “6S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)獲得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展“6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將“6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和任務(wù)規(guī)范；其次，要嚴(yán)厲、仔細(xì)地搞好檢查、評(píng)選和考核任務(wù)、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

5、第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“6S管理程度，使“6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。推行開展“6S活動(dòng)的原那么. 推行6S活動(dòng)，發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境和企業(yè)籠統(tǒng)，對(duì)維修一廠2021年實(shí)現(xiàn)提升消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、平安管理和員工素質(zhì)的任務(wù)目的是非常重要和必要的。繼2021年維修二部6S試點(diǎn)圓滿畫上句號(hào)后，維修一廠擬定全面開展6S再提升活動(dòng)。目前，活動(dòng)正在有序開展，成果逐漸顯現(xiàn)。.指點(diǎn)高度注重，成立6S推行組織機(jī)構(gòu)主任委員：廠長(zhǎng) 張文琦副主任委員：副廠長(zhǎng) 張文斌 謝云樹 侯國(guó)俊委員會(huì)委員：部門經(jīng)理 姜峰 高斌 孫平王建軍 崔峰 張蒙達(dá) 張世許 李忠平 王軍 張樹瑜 高錦學(xué). 舉行6S培訓(xùn)講座 開

6、展6S活動(dòng)例會(huì) .宣傳造勢(shì)營(yíng)造6S氣氛 為使6S深化人心，全方位、全員投入到6S活動(dòng)中，維修一廠開展了一系列6S宣傳活動(dòng)。利用班前會(huì)、圖牌板、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等手段,廣為宣傳，6S成為維修一廠2021年最搶手話題。.樣板區(qū)先行，拉開6S序幕 推行6S管理，首先要去除認(rèn)識(shí)上的妨礙，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念。2021年我們組織了兩個(gè)層面的6S培訓(xùn)會(huì)。首先召開了以6S管理為主題的管理人員會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)展了培訓(xùn)。又對(duì)全體員工進(jìn)展了6S的來源、定義、作用及推行本卷須知培訓(xùn)。成立了 6S 推行委員會(huì)，研討分析了各部門維修的設(shè)備、人員、管理及作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)踐情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)合維修一廠實(shí)踐情況，在維修二部焊工班

7、開展了試點(diǎn)推行任務(wù)。.制定了6S推行手冊(cè)，培訓(xùn)到每位員工.首先我們針對(duì)6S推行活動(dòng)過程存在的以下問題：?jiǎn)T工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按規(guī)范來做，理念共識(shí)不佳。事前規(guī)劃缺乏，不好擺放及不合理之處很多。 中心生長(zhǎng)太快，廠房空間缺乏，物料無處堆放。 實(shí)施不夠徹底，繼續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。 評(píng)價(jià)制度不佳，呵斥不公平，大家無所適從。 評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。.針對(duì)上述問題的處理措施： 制定活動(dòng)方案、活動(dòng)目的、活動(dòng)開展的培訓(xùn)方案、落實(shí)管理責(zé)任、劃分了責(zé)任區(qū)域、編制了八個(gè)專檢規(guī)范、建立了有效的考核鼓勵(lì)方法、搭建了有效溝通交流平臺(tái)。按看管消費(fèi)、管現(xiàn)場(chǎng)、管人員三一致的原那么，每一區(qū)域都

8、明確了6S管理擔(dān)任人，并將責(zé)任區(qū)內(nèi)6S管理績(jī)效同責(zé)任人的績(jī)效工資結(jié)合在一同。細(xì)化規(guī)范，獎(jiǎng)罰明確。結(jié)合實(shí)踐和各區(qū)域的特點(diǎn)，分別制定了：1辦公室檢查考核規(guī)范；2.浴室、衛(wèi)生間檢查考核規(guī)范；3. 氧、乙炔存放及運(yùn)用檢查考核規(guī)范；4.油漆庫、稀料庫存放及運(yùn)用檢查考核規(guī)范；5.配電室檢查考核規(guī)范； 6.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核規(guī)范；7.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛檢查考核規(guī)范；8. 起重設(shè)備檢查考核規(guī)范。這個(gè)規(guī)范員工一聽就能明白，檢查時(shí)一看就知道符不符合規(guī)范。.制定了各項(xiàng)檢查規(guī)范，全方位按時(shí)檢查.制定6S各階段實(shí)施方案及考核方法.制定6S獎(jiǎng)勵(lì)方案及申訴、問責(zé)制度.6S開場(chǎng)了,全員開展整理、清理運(yùn)動(dòng)，徹底去除“不要物. 每天檢查

9、現(xiàn)場(chǎng). 將6S管理納入班前會(huì)制度對(duì)6S活動(dòng)定方案、定時(shí)間、定整改規(guī)范. 引入看板管理.改造了天車爬梯，改善了車間采光缺乏.改善了露天設(shè)備定置擺放.改善工具目的化管理. 改 善 后. 改 善 后.6S成果 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)容顏煥然一新.6S成果 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)容顏煥然一新.6S成果 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)容顏煥然一新.6S成果 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)容顏煥然一新.6S成果 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)容顏煥然一新.6S成果 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)容顏煥然一新.36整齊有序的任務(wù)柜和工具箱叉車運(yùn)用終了后必需停放到定位線內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具定位管理.37吊帶、吊環(huán)掛置架：便于吊帶、吊環(huán)管理，作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋覓物品的時(shí)間，提高效率泵站檢修區(qū)：任務(wù)場(chǎng)所、零配件區(qū)一目了然，整齊有序現(xiàn)場(chǎng)目視化管理初見效果.樣板區(qū)交流學(xué)習(xí).建筑了搖臂組裝地溝，制造了搖臂測(cè)試水循環(huán)冷卻平臺(tái)養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣降低消費(fèi)本錢 加強(qiáng)平安減少平安隱患.強(qiáng)化應(yīng)急技藝組織實(shí)戰(zhàn)演練.41 用消費(fèi)中報(bào)廢的配件及邊角料制形成工藝品，在一廠廠區(qū)四處都能看到各式各樣新穎的鐵藝品，成為一道設(shè)備維修中心獨(dú)有的亮麗風(fēng)景線。.42今天我們回首6S過程, 仔細(xì)總結(jié)6S任務(wù)，我們得出以下幾條勝利閱歷：1、指點(diǎn)注重 目的明確 公司指點(diǎn)對(duì)6S活動(dòng)的高度注重是勝利的關(guān)鍵。姬總、王書記、周常務(wù)、張副總、喬助理身為6S推行委指