2022年工資薪金管理制度

1、第PAGE28頁共NUMPAGES28頁2022年工資薪金管理制度薪酬管理規(guī)定(試行)一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資_計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金_工資暫定_元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資_基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼

2、：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資_基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長(zhǎng)工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資_基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)

3、加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪_元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過_天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫

4、加班申請(qǐng)單，無加班申請(qǐng)單按員工手冊(cè)考勤制度_條處理。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。(3)加班工資的計(jì)算。加班工資_(基本工資+津貼)268_加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假_天或請(qǐng)假超過_天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和崗位異動(dòng)管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級(jí)

5、進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過_次。3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整_次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正。經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示_天，_天內(nèi)員工無異議后只第_條執(zhí)行。2022年工資薪金管理制度（二）中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章

6、總則第一條目的和依據(jù)1.1目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同_企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度

7、調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬

8、總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪

9、，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：_省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎(jiǎng)金其它一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資(一)基本工資參照_市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)_元，我司擬定為_元，(_省人力資源和社會(huì)保障_調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)_)。(二)崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、

10、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_個(gè)等級(jí)。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各級(jí)

11、崗位技能工資額度4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為_元和_元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見上表三)，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_100(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。三、津貼(一)津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津2022年工資薪金管理制度（三）薪酬

12、管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的(1)使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；(2)把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同_企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；(3)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(4)最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)

13、水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條

14、人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)

15、或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資基礎(chǔ)工資工齡工資+績(jī)效工資獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼市場(chǎng)部人員：工資基礎(chǔ)工資+工齡工資提成獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼(一)基本工資參照_市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)_元，我司擬定為_元。(_市人力資源和社會(huì)保障_發(fā)布_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)_渝人社發(fā)_號(hào))(二)崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小

16、、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_個(gè)等級(jí)。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。

17、薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第_個(gè)整月起調(diào)整。4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為_元和_元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見上表三)，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會(huì)?？?jī)效工資為每人_元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)

18、計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效工資_元_績(jī)效分?jǐn)?shù)(績(jī)效總分為_分)三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_元(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。四、補(bǔ)貼(一)補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。(二)交通補(bǔ)貼。由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。(三)通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為_個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)(含總助)、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：

19、業(yè)務(wù)類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總監(jiān)：業(yè)務(wù)類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總經(jīng)理助理：_元/月/人；副總經(jīng)理：_元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑_在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。(四)午餐補(bǔ)貼。根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過后執(zhí)行。(五)加班補(bǔ)助。按照國家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超_小時(shí)的工作制，超過部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。(六)高溫補(bǔ)助。根據(jù)_年_市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37-40將給與_元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40以上給予_元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)

20、的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。(七)試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金(一)獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。(二)獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)_種。2、年度獎(jiǎng)金(1)年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。(2)具體細(xì)則見年終獎(jiǎng)計(jì)算方案。(3)年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)是

21、為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為_元，具體參考員工手冊(cè)。5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。6、其他(1)獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。(2)特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；(3)除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對(duì)

22、其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)_軍人等。1、試用期工資。根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及_市有關(guān)規(guī)定，

23、公司為員工_交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為_元。并且享有_天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司員工手冊(cè)。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確

24、定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則。工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工

25、勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。2022年工資薪金管理制度（四）薪酬管理規(guī)定(試行)一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資_計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金_工資暫定_元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資_基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津

26、貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資_基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長(zhǎng)工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資_基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一

27、級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資_基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪_元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪_元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過_天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填

28、寫加班申請(qǐng)單，無加班申請(qǐng)單按員工手冊(cè)考勤制度_條處理。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。(3)加班工資的計(jì)算。加班工資_(基本工資+津貼)268_加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假_天或請(qǐng)假超過_天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和崗位異動(dòng)管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職

29、級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過_次。3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整_次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正。經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示_天，_天內(nèi)員工無異議后只第_條執(zhí)行。2022年工資薪金管理制度（五）中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一

30、章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同_企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅

31、度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪

32、酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年

33、薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：_省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎(jiǎng)金其它一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資(一)基本工資參照_市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)_元，我司擬定為_元，(_省人力資源和社會(huì)保障_調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)_)。(二)崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2

34、、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_個(gè)等級(jí)。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各

35、級(jí)崗位技能工資額度4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為_元和_元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見上表三)，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_100(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。三、津貼(一)津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津2022年工資薪金管理制度（六）薪

36、酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的(1)使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；(2)把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同_企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；(3)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(4)最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市

37、場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六

38、條人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪_基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12

39、)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資基礎(chǔ)工資工齡工資+績(jī)效工資獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼市場(chǎng)部人員：工資基礎(chǔ)工資+工齡工資提成獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼(一)基本工資參照_市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)_元，我司擬定為_元。(_市人力資源和社會(huì)保障_發(fā)布_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)_渝人社發(fā)_號(hào))(二)崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大

40、小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為_個(gè)等級(jí)。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪

41、。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第_個(gè)整月起調(diào)整。4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為_元和_元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見上表三)，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會(huì)?？?jī)效工資為每人_元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成

42、績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效工資_元_績(jī)效分?jǐn)?shù)(績(jī)效總分為_分)三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資_公司工齡_元(即在公司每工作滿一年，加工齡工資_元)。四、補(bǔ)貼(一)補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。(二)交通補(bǔ)貼。由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。(三)通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為_個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)(含總助)、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總監(jiān)：業(yè)務(wù)類：_元/月/人；管理類：_元/月/人；總經(jīng)理助理：_元/月/人；副總經(jīng)理：_元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑_在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。(四)午餐補(bǔ)貼。根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過后執(zhí)行。(五)加班補(bǔ)助。按照國家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超_小時(shí)的工作制，超過部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。(六)高溫補(bǔ)助。根據(jù)_年_市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37-40將給與_元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40以上給