2022年型材車(chē)間管理制度

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年型材車(chē)間管理制度1.上班時(shí)必須提前_分鐘進(jìn)車(chē)間進(jìn)行交接班，將上班的設(shè)備、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對(duì)上班轉(zhuǎn)下來(lái)的鋁棒數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，對(duì)設(shè)備加油部位進(jìn)行加油，如發(fā)現(xiàn)一次不檢查、不加油，責(zé)任人員每人每次扣款_元。.2.模具準(zhǔn)備，要反復(fù)核對(duì)好規(guī)格后方可上機(jī)生產(chǎn)，第一支鋁板出來(lái)后，必須進(jìn)行首檢，檢驗(yàn)的方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認(rèn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。如果模具用錯(cuò)，第二根開(kāi)始，有一根扣款_元。3.開(kāi)機(jī)人員必須對(duì)臺(tái)機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，觀(guān)察正常后才能開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不正常要及時(shí)排除。剪料人員必須檢查產(chǎn)品的表面達(dá)標(biāo)情況，發(fā)現(xiàn)鋁板糙毛要及時(shí)停電修理，合格后，才能進(jìn)行生產(chǎn)

2、。出現(xiàn)一次以上報(bào)廢，超一支扣款_元。4.剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣_元。_包裝人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除出產(chǎn)品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對(duì)禁止混入產(chǎn)品中包裝，要包裝整齊，嚴(yán)禁把鋁板拉傷，出現(xiàn)一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣_元，架子重量不準(zhǔn)扣_元，不合格產(chǎn)品發(fā)出全賠。6.下班前做好各自生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，角料及不合格的產(chǎn)品退庫(kù)，成品過(guò)磅入庫(kù)，一次不打掃每人扣_元，角料不退、成品不入庫(kù)扣_元。7.請(qǐng)假制度必須提前一天書(shū)面請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休息。夜班請(qǐng)假必須在當(dāng)日下午_點(diǎn)前辦理好手續(xù)，過(guò)期一律作礦工處理(一天扣三天)，每月不得超過(guò)_天假，超過(guò)_天扣滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。工資結(jié)算：基本

3、工資加考核工資。2022年型材車(chē)間管理制度（二）各位評(píng)委、同事們：今天我演講的題目是做一名從嚴(yán)管理的踐行者。我是墾利區(qū)的一名普通職工，六年前，在我身邊發(fā)生了這樣一起安全未遂事件，班組職工小王進(jìn)行抽油機(jī)尾軸承保養(yǎng)，他系好安全帶從支架梯子往上一步步攀登，當(dāng)爬至一半時(shí)，抽油機(jī)支架梯子的橫桿突然斷裂。事發(fā)突然，小王反應(yīng)也快，順手抓住了下面一節(jié)支架梯子，整個(gè)人掛在了空中，望著身下冰冷的水泥基礎(chǔ)和成排的護(hù)欄，小王嚇出了一聲冷汗，萬(wàn)幸的是抓牢了梯子，如果沒(méi)有抓住，后果不堪設(shè)想，將是一起血淋淋的傷亡事故。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)生這起未遂事件，原因是梯子長(zhǎng)期風(fēng)吹日曬，腐蝕嚴(yán)重，職工對(duì)設(shè)備設(shè)施為保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)；另外職

4、工日常檢查中對(duì)事故危害認(rèn)識(shí)不夠，施工前沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”，削減了風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，才發(fā)生這起未遂事件?，F(xiàn)實(shí)是一本_，讓我們重溫一下“1122”特別重大事故，拋去原油的泄露，海水的污染，樓房的塌陷，道路的炸裂這些經(jīng)濟(jì)物質(zhì)損失，當(dāng)渴望的眼神悄然的隕落，當(dāng)內(nèi)心的悲傷成為永恒的別離，當(dāng)有愛(ài)就有家的寧?kù)o被無(wú)情的剝奪，當(dāng)所有這些交織在一起的時(shí)候，帶給這_個(gè)家庭的只剩下親人們的余生之痛。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，雖然我們是全球十強(qiáng)企業(yè)，但我們?cè)?jīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出現(xiàn)了漏洞，標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力已經(jīng)成為了我們建設(shè)世界一流化工公司的重大隱患，從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。于是_萬(wàn)中石化人一場(chǎng)自我凈化的內(nèi)部戰(zhàn)役

5、悄然打響，前所未有的從嚴(yán)管理年活動(dòng)全面掀起?！皣?yán)是愛(ài)、松是害”。從嚴(yán)管理是執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工作制度的發(fā)動(dòng)機(jī)，只有有了規(guī)范性、約束性和強(qiáng)制性，我們才能知道“做什么，怎么做，做到什么程度”，才能畫(huà)出天圓地方，才能實(shí)打?qū)嵉刂贫嚷涞亍膰?yán)管理是我們提升責(zé)任心、執(zhí)行力的前提。只有將“有崗必有責(zé)、上崗必但責(zé)”的要求真正落實(shí)到工作崗位上，我們工作中的風(fēng)險(xiǎn)事故就可以避免，才能在從嚴(yán)管理中提升責(zé)任心執(zhí)行力。從嚴(yán)管理是積聚改進(jìn)作風(fēng)的強(qiáng)大正能量?！鞍駱邮强吹靡?jiàn)的哲理”，干部帶頭、職工更要跟上，只有干群同心，時(shí)時(shí)處處從我做起，我們才能把工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，才能讓責(zé)任生根。我們偉大的領(lǐng)袖_曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?！笆裁礀|西只有抓的很

6、緊，毫不放松才能抓住。抓而不緊等于不抓?！惫芾碛肋h(yuǎn)如履薄冰，只有從嚴(yán)管理才能讓企業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，這就需要我們千萬(wàn)員工從自身做起，抓細(xì)、抓實(shí)、抓好崗位職責(zé)，做一名從嚴(yán)管理的踐行者。于我們多數(shù)人而言，都不會(huì)有驚天動(dòng)地的事跡，我們只是百萬(wàn)石化大軍的一員，然而，正是有了我們每一個(gè)人嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)管理工作的點(diǎn)滴，才能撐起中石化建設(shè)世界一流化工企業(yè)的目標(biāo)。我，是墾利區(qū)的一名采油工人，我身邊，就有這樣一群為了工作堅(jiān)守崗位，從日常工作中的小事抓起，用平凡工作來(lái)默默踐行著從嚴(yán)管理。齊更才，是墾利區(qū)注采701站一名采油班長(zhǎng)，作為一名轉(zhuǎn)業(yè)_多年的軍人，為自己樹(shù)立了“注意保持黨員先進(jìn)性，勇挑重?fù)?dān)，在急、

7、難、險(xiǎn)、重工作面前搶在先”工作坐標(biāo)，他把軍旅作風(fēng)帶到了班組，用軍人那永爭(zhēng)第一的精神默默的做好抽油機(jī)日常管理，做到一處基礎(chǔ)管理漏洞都不放過(guò)。每逢搶開(kāi)新井、調(diào)平衡、管線(xiàn)穿孔、油井熱洗工作安排，他總是第一個(gè)沖上去，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳豁?xiàng)工作。他帶領(lǐng)全班人員心往一處想、勁往一處使，愣是把一個(gè)后進(jìn)班帶成了管理局安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。她們是墾利區(qū)后勤食堂_名可愛(ài)女工。“民以食為天?！迸兝喂虡?shù)立“最好一餐在食堂”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到葷素相宜、營(yíng)養(yǎng)均衡。除了讓職工吃好，她們把食品安全放到了重中之重，對(duì)原料采購(gòu)、驗(yàn)收登記、儲(chǔ)藏、烹飪制作做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴嚴(yán)管理，從源頭上筑起安全衛(wèi)生防線(xiàn)，讓職工吃的放心?！拔覀円屆總€(gè)人都吃

8、出“家”的味道?！卑嚅L(zhǎng)姜麗麗一句話(huà)道出了姐妹們從嚴(yán)管理的決心和信心。他們，是技術(shù)站一群來(lái)自五湖四海青春年少的小伙子，面對(duì)墾利區(qū)油藏開(kāi)發(fā)地質(zhì)條件復(fù)雜、偏遠(yuǎn)零散、開(kāi)發(fā)難度大、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的一個(gè)個(gè)困難，他們帶著_和夢(mèng)想，嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的工作主線(xiàn)，以問(wèn)題帶動(dòng)思考、以課題提升能力，用“辦法總比困難多”的決心先后實(shí)施了河灘油田一體化治理、富112低滲油藏開(kāi)發(fā)等一項(xiàng)項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工程。白天跑現(xiàn)場(chǎng)、查井史、細(xì)分析，晚上徹夜加班定方案，用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去呵護(hù)每一道工作流程。當(dāng)時(shí)，墾利區(qū)夜班職工普遍有一種共識(shí)。燈亮著，說(shuō)明這群小伙子還在徹夜加班。功夫沒(méi)有白費(fèi)，河灘油田獲得了產(chǎn)量翻一番的可喜成績(jī)，墾利老區(qū)也實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。在黃河灘涂，我時(shí)常感動(dòng)于身邊的這些人和事，或者，他們并沒(méi)有將自己的行為上升到從嚴(yán)管理的高度，有的只是一份份平平淡淡卻無(wú)怨無(wú)悔的付出，在他們看來(lái)，自己只不過(guò)是在做著最平凡的崗位工作。然而正是這種_的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，讓他們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年踐行著從嚴(yán)管理的內(nèi)涵和真諦。看，在從嚴(yán)管理年活動(dòng)的帶動(dòng)下墾利區(qū)正在發(fā)生翻天覆地的變化：班組崗位寫(xiě)實(shí)成了職工每天的必須課；網(wǎng)絡(luò)上低老壞曝光臺(tái)、整改提升臺(tái)就像安全衛(wèi)士的眼睛監(jiān)督著生產(chǎn)的