互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯總課件

1、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“互聯(lián)網(wǎng)思維”是今年企業(yè)界熱門的關鍵詞。企業(yè)家都在深入思考移動互聯(lián)網(wǎng)時代對公司商業(yè)模式，核心競爭力的影響。因為無論你改變與否，世界每天都在改變。商業(yè)模式每天都面臨顛覆的挑戰(zhàn)。2012年12月CCTV年度業(yè)界人物頒獎典禮現(xiàn)場 馬云 VS 王健林 電子商務是否取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？ 對賭1個億2013年12月CCTV年度傳奇人物頒獎典禮 雷軍 VS 董明珠 5年小米超過格力 對賭10個億小結(jié)： 外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。觀點： 商業(yè)大融合時代到來。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)究竟怎樣改變?nèi)藗兊纳罘绞健㈩嵏矀鹘y(tǒng)商業(yè)模式的？金蝶新商業(yè)模式： 一部手機（移動終端）鬧革命， 一

2、部手機行天下。金蝶總裁：徐少春中國軟件巨頭金碟軟件掀起一場“工作方式革命”：破除朝九晚五坐班制改變固定地點辦公船夫制浪費紙筆不環(huán)保制 馬云 VS 王健林雷軍叫板董明珠小米叫板格力背后的真相是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)金蝶經(jīng)過幾年變革，從一家軟件產(chǎn)品服務商進化成一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。這其中經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)和痛苦。傳統(tǒng)企業(yè)里，CEO是最后一個知道真相的人。這是一種非?？膳碌奈幕?。 徐少春談微信微信為什么有這么大的魅力、頻繁被使用？ 因為它離我們的內(nèi)心越來越近，人與人之間的距 離越來越近。 （中國有微信用戶6.5億）移動辦公模式： 前臺聯(lián)微信、微博，后臺聯(lián)ERP。將企業(yè)和員

3、工、客戶全部連接在一起。 徐少春在朋友圈發(fā)了一條微信：2014年5月4日以后，本人就憑手機工作了。 2分鐘后，馬化騰回應：3年前就這樣工作了。 移動互聯(lián)網(wǎng)真正的價值點是什么？ 移動互聯(lián)網(wǎng)之后，開始又進入了一個新的階段。這個階段真正深刻的改變了我們的工作和生活，真正產(chǎn)生一種價值。它提高我們的生產(chǎn)力，改善生活的便利。 人類進入了一個沒有互聯(lián)網(wǎng)就不能生存、不能發(fā)展的這樣一個時代。日新月異，一日千里。手機就像一個電子器官，會逐漸融到我們的身體里。如果你真的把它看成了身體的一部分，你就要去培養(yǎng)一種新的習慣，適應這種變化，并且讓它跟你身體其他器官很和諧。這個小小的終端連接了一切，越來越靠近我們的內(nèi)心，終有

4、一天會與我們身體融為一體，這是自然的規(guī)律。 “人機一體化”境界。這個機不是PC機，而是手機（移動端）。 5月22日，京東在美國納斯達克上市。當日開盤市值近300億美元。成為中國在納斯達克上市的第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。京東IPO全景，從未如此清晰面對新生事物， 不要做四種人： 看不見 看不起 看不懂 來不及傳統(tǒng)企業(yè)要認識和掌握三個事物 1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 2.互聯(lián)網(wǎng)思維 3.借助互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級問：中國平安集團是做什么的？答：保險、金融。 不對，平安是做房地產(chǎn)中介的。 “平安好房網(wǎng) ”即將面市。 它預示：房地產(chǎn)中介將會是互聯(lián)網(wǎng)金融下一個被消滅的對象?！捌桨埠梅俊睂⒛贸?個億返利購房者；首期北上廣三

5、城1000套特惠房。網(wǎng)上成交一套房源，平安補貼購房者1萬。開發(fā)商應付平安的傭金（1%），平安全部返還購房者?！捌桨埠梅俊毙迹涸诙址款I域，買賣雙方均不再繳納中介費。啟示：平安憑借其資本與品牌優(yōu)勢開路，在占據(jù)絕對市場份額之后培養(yǎng)消費習慣，最終改寫行業(yè)規(guī)則。模式創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。這個世界究竟怎么了？！是正確跨界，還是不務正業(yè)？問：小米是做什么的？答：做手機的。 不，小米做房地產(chǎn)的。 中國最大的二手房網(wǎng)上交易信息平臺。聯(lián)想全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。華為：不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將被淘汰。諾基亞被收購、索尼申請破產(chǎn)、小米手機創(chuàng)造格力20年創(chuàng)造的業(yè)績這一切都在一次次證明：互聯(lián)網(wǎng)時代沒有長勝將軍，只有不斷創(chuàng)新和改變

6、的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)掀起的商業(yè)變革，變的是“消費者”， 革的是“商業(yè)模式”。注意！未來沒有粉絲的產(chǎn)品都會消亡。消費者不僅是用戶，還是體驗者、傳播者。轉(zhuǎn)型要打破慣性思維，不走尋常路。他們是誰？格力電器創(chuàng)始人前董事長朱江洪傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一個挑戰(zhàn)。我們的世界正被互聯(lián)網(wǎng)改變，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要改變自己。但有些要素是不能改變的，如產(chǎn)品、技術、質(zhì)量、服務。改變的是思維和觀念。 朱江洪中國很多企業(yè)，不缺策劃、不缺創(chuàng)意，最缺的是把一件事情扎扎實實地做到極致的決心和毅力！ 朱江洪 互聯(lián)網(wǎng)只能錦上添花，不能顛倒黑白。科技救企業(yè)，而不是銷售救企業(yè)。 朱江洪 互聯(lián)網(wǎng)時代，一切信息對稱。過去忽

7、悠消費者那套不靈了。用戶體驗及評價決定企業(yè)生存 。 方雨（80后移動互聯(lián)網(wǎng)專家）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)思想：用戶為先，互動為王，連接為根。 方雨（80后移動互聯(lián)網(wǎng)專家）那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何轉(zhuǎn)型升級呢？首先要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈購買SEO產(chǎn)品視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆酷656BBS論壇網(wǎng)絡媒體媒體合作廣告A類C類B類微信微博圖片文字百科長尾鷹問答內(nèi)部排名外部排名傳播引流互聯(lián)網(wǎng)思維借力、跨界、整合、分享先成為，后做到。成功是失敗之母。隨時隨地忘記你是誰。 社交人脈 營銷推廣 內(nèi)部管理 學習分享團隊建設 企業(yè)文化微信的6大功能未來企業(yè)組織的特點：跨界融合平臺化、金融化、資本化、扁平化、

8、輕資產(chǎn)化白酒和家電能不能混搭？酒企、家電企業(yè)能否聯(lián)姻？這一切已被事實證明：鳳巢社西鳳酒集團與海爾集團共同打造新媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺。商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆要關注“四個效應”一、長尾效應個性化需求得到關注。小眾市場，精準定位，低成本定制化生產(chǎn)成為可能。二、迭代效應產(chǎn)品技術研發(fā)過程中經(jīng)歷多次方案升級產(chǎn)生各種完善的版本。三、免費效應免費一直是互聯(lián)網(wǎng)的基因之一。地圖供應商無論是百度還是高德都宣布永久免費，并在短時間匯聚大批用戶，為全新商業(yè)模式孕育打下基礎。當年殺毒軟件龍頭瑞星獨步天下，市場占有率高達70%，奇虎360殺入后，全面實行免費，短時間便吸引海量用戶。如今瑞星一落千丈、市場占有率跌至不到20%.四、社

9、交效應 過去的產(chǎn)品推廣靠新聞發(fā)布會、廣告宣傳攻勢。 如今這一切發(fā)生了改變。社交圈子成為產(chǎn)品推廣的主要渠道。 通過明星、名人、親朋好友體驗分享和推薦、成為強大推廣力量。粉絲和口碑效果很明顯。轉(zhuǎn)型升級之道：經(jīng)營管理創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新中國式精細化管理核心思想： 文化管人、流程管事如何管人（靠心）文化管人如何管事（靠錢）流程管事什么是精細化管理？精細化管理就是管理的精確化和細節(jié)化豐田家族的故事豐田佐吉豐田喜一郎豐田英二用工匠精神辦企業(yè)工匠精神： 熱愛自己所做的事，勝過愛這些事帶來的錢。 精益求精、精雕細琢。精細化管理核心是“三化” 精確化 細節(jié)化 職業(yè)化 “三個再造”實現(xiàn)“三化” 、組織再造

10、 、流程再造 、習性再造 （文化再造） 精細化管理思想 文化管人 流程管事 組織架構圖總經(jīng)理財務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術經(jīng)理倉儲經(jīng)理會計出納人事行政國內(nèi)國際計劃物控一車間二車間三車間來料檢驗制程檢驗成品檢驗成品倉主料倉產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構技術資料輔料倉采購員副總經(jīng)理廠 長人事行政經(jīng)理管理者代表核心團隊人事/財務倉庫車間1、2 產(chǎn) 品生管物控客戶產(chǎn) 能 控 制 鏈物 料 控 制 鏈 PMC控制源控制閘權力（稽核） 權力（稽核）數(shù)據(jù)（目標）數(shù)據(jù)（目標）稽核網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)指令生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)物料需求采購訂單評審品質(zhì)/技術雙效控制法 管理問題 控制方法 控制原理 只圖方便限制選擇法約束出效率 只靠領導橫向控制法流程出效率 只做不管三 要 素法責任出效率 只重結(jié)果分段控制法細分出效率 只憑感覺數(shù)據(jù)流動法數(shù)據(jù)出效率 只重方案稽核控制法稽核出效率 只管別人案例分析法認同出效率 只重上層全員主角法身份出效率 只顧眼前持續(xù)種因法種因出效率案例： 新紅陽家具：企業(yè)文化建設 解決：招工難、留人難、用人難。職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)了職業(yè)化程度知識化不等于職業(yè)化專業(yè)化不等于職業(yè)化按規(guī)定做事就是職業(yè)化“四項修煉”修成職業(yè)化員工 未來競爭的勝者，是掌握互聯(lián)網(wǎng)思維、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)企業(yè)！ 向?qū)崢I(yè)致敬！謝謝觀賞Thank