有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖

1、單位節(jié)點(diǎn)1234567891011121314工程總監(jiān)A預(yù)算結(jié)算部B施工管理部C公傢裝設(shè)計(jì)部D公傢業(yè)務(wù)部E施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖單位名稱施工管理部流程名稱施工組織設(shè)計(jì)編制流程層次3任務(wù)概要編制詳細(xì)、周全的施工組織設(shè)計(jì)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期密級公司名稱共頁第頁施工組織設(shè)計(jì)編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料施工管理部研究、分析公傢裝業(yè)務(wù)部移父的工程資料分兩部分描述擬裝工程的概況：工程建設(shè)概況，包括工程的建設(shè)單位，工程的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程造價(jià)，開工、竣工日

2、期，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關(guān)文件等。工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)備安裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐淖匀?、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，施工條件等根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點(diǎn)施工總體部署B(yǎng)4C4程序一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源預(yù)算結(jié)算部配合施工管理部根據(jù)工程的概況及各項(xiàng)工程圖紙，計(jì)算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項(xiàng)工程的工程量根據(jù)實(shí)際施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進(jìn)行總體部署，包

3、括施工組織機(jī)構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進(jìn)場方法、材料供應(yīng)方式及途徑等根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)部署細(xì)致、周密；(1)在安排施工組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對各個(gè)部門的職能及相應(yīng)人物的具體職責(zé)做詳細(xì)說明；(2)在劃分施工區(qū)段時(shí)，應(yīng)根據(jù)工期的要求，計(jì)算分段工程量、應(yīng)布置的勞動力和設(shè)備機(jī)具數(shù)量等情況任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限程序相關(guān)資料擬訂施工方案C5施工管理部根據(jù)總體部署，著手?jǐn)M訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點(diǎn)和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設(shè)備機(jī)具等一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察重點(diǎn)施工方案的擬訂標(biāo)準(zhǔn)施工步驟全面、完善，工序安排合理程

4、序編制施工進(jìn)度表C6A6根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等，編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)實(shí)際一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工總體部署及施工方案四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一般遵照下列步驟進(jìn)行；（1）結(jié)合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需的設(shè)備機(jī)具數(shù)量；（3）確定每個(gè)施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工進(jìn)度初始方案施工進(jìn)度初始方案報(bào)工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢杳、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃個(gè)工作日重點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)符合工期要求及質(zhì)量保

5、證要求程序編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各種資源需求計(jì)劃C7C8A8根據(jù)通過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)實(shí)際一、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進(jìn)度計(jì)劃四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源施工管理部在施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制包括勞動力、機(jī)械及工藝設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等各種資源需求計(jì)劃根據(jù)實(shí)際施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃均以圖表的形式展示，報(bào)技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審批，并根據(jù)其意見進(jìn)行調(diào)整和完善個(gè)工作日重點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃的編制任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)

6、資料標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可杳，符合相關(guān)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求程序施工現(xiàn)場平面布置C9D9施工管理部在公傢裝設(shè)計(jì)部的配合下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護(hù)欄、排風(fēng)扇、安全通道、通風(fēng)等位置根據(jù)實(shí)際、招標(biāo)文件、計(jì)劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)規(guī)范重點(diǎn)現(xiàn)場的平面布置標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、安全、便捷、符合勞動保護(hù)、安全、防火等相關(guān)要求程序制定各項(xiàng)保障措施CIO為了確保工期和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工管理部應(yīng)事先制定一些相應(yīng)的保障措施，以應(yīng)付臨時(shí)出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質(zhì)量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護(hù)等保障措施根據(jù)實(shí)際、施工進(jìn)度計(jì)劃二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)重點(diǎn)各項(xiàng)保障措施的制定標(biāo)準(zhǔn)周全、細(xì)致、合理程序U(=1施工組織設(shè)計(jì)AllC11C12A12C13施工管理部須根據(jù)工程實(shí)際情況，確定本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，例如合同工工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、場容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、工程質(zhì)量保修計(jì)劃等、施工組織設(shè)計(jì)二、檔案管理制度在前述所有文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)編制完成的施工組織設(shè)計(jì)最終稿提父給工程總監(jiān)進(jìn)行審核，并根據(jù)相關(guān)意見