全國(guó)7月自學(xué)考試00054管理學(xué)原理試題答案

1、全國(guó)7月自學(xué)考試00054管理學(xué)原理試題 答案資料僅供參考全國(guó)7月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼：00054inj一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.“管理是一種藝術(shù)”，這個(gè)命題強(qiáng)調(diào)的是（B ）1-7管理的綜合性B,管理的實(shí)踐性管理的層次性D,管理的具體性2盧任何組織都必須以某種權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只 有權(quán)力，才能變混亂為秩序?！狈从尺@一觀點(diǎn)的理論是 （C ）2-40人.泰勒的科學(xué)管理理論B巴納德的社會(huì)合作理論C韋伯的行政組織理論D西蒙的決策理論3盧人際

2、關(guān)系學(xué)說(shuō)”創(chuàng)立的基礎(chǔ)是（A ）2-43A霍桑試驗(yàn) C數(shù)學(xué)模型組織外部環(huán)境中 的環(huán)境是（C ）3-80A.簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境B簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境C復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境D復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境 計(jì)劃工作程序的第一步是（B ）4-94 A確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C編制預(yù)算D制訂派生計(jì)劃某服裝廠兼并一家紡織廠，此種戰(zhàn)略形式屬于（C ）5-120技術(shù)分析 D權(quán)變學(xué)說(shuō) 不確定性最高、對(duì)組織管理者挑戰(zhàn)最大A.水平一體化C.后向一體化資料僅供參考_,B.前向一體化D.水平多元化7.傳統(tǒng)的程序化決策制定中最普遍和最為盛行的技術(shù)是（D ）6-133A管理信息系統(tǒng)C結(jié)構(gòu)分析B,組織結(jié)構(gòu) 以慣例汽車、家電的生產(chǎn)所采用的生產(chǎn)技術(shù)形式是（

3、B ）7-154單件或小批量生產(chǎn)技術(shù)B大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D非連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)被稱為“斯隆模型”的組織結(jié)構(gòu)是（C ）8-183A-直線型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)下列不屬于分權(quán)制組織特點(diǎn)的是（B ）9-195 中下層有較多的決策權(quán)限B上級(jí)的控制較多C在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)D,實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)管理者所能進(jìn)行的組織變革領(lǐng)域是（C ）10-210A結(jié)構(gòu)C,結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員12.人員配備指的是（B結(jié)構(gòu)、技術(shù)D結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、環(huán)境B ）11-231A.設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng) 過(guò)程B對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選

4、拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以保證組 織活動(dòng)的正常進(jìn)行資料僅供參考C將若干工作任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位D對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程法約爾認(rèn)為對(duì)小型工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，最重要的能力是（B ）12-252A.管理能力B.技術(shù)能力C商業(yè)能力D財(cái)務(wù)能力管理方格圖中“管理者極少關(guān)心人或生產(chǎn)”屬于（A ）13-296A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的震蕩階段，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為（B ）14-314A高度凝聚B協(xié)作未形成規(guī)范C,協(xié)作形成規(guī)范D,團(tuán)隊(duì)融合性強(qiáng)liiJ下列溝通聯(lián)絡(luò)的障礙中屬于客觀障礙的是（C ）15-346A溝通雙方在經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)上

5、存在過(guò)大差距B主管隊(duì)員和下級(jí)之間相互不信任C組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次多，信息從高層到基層產(chǎn)生 失真D下級(jí)人員的畏懼感所形成的障礙麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的三種基本需要是（D ）16-355A.安全、成就、權(quán)力B生理、成就、權(quán)力C成就、權(quán)力、激勵(lì)D成就、權(quán)力、社會(huì)需要能夠衡量企業(yè)營(yíng)業(yè)成本、各項(xiàng)費(fèi)用獲利水平的指標(biāo)是（D ）18-403A.資本金利潤(rùn)率C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率資料僅供參考銷售利潤(rùn)率D成本費(fèi)用利潤(rùn)率下面指標(biāo)中屬于經(jīng)營(yíng)比率的是（C ）18-406A速動(dòng)比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C市場(chǎng)占有率D銷售利潤(rùn)率面向資本市場(chǎng)的管理信息系統(tǒng)是（A ）19-427A.價(jià)值管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)B,人力資源管理系統(tǒng)和知

6、 識(shí)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或 未選均無(wú)分。BD ）1-8B.管理的社會(huì)屬性D.管理的自然屬性21 .管理的二重性包括（A管理的科學(xué)性 C管理的歷史性 E管理的藝術(shù)性ABCD ）2-57B長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見性D靈活應(yīng)變性戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有（ A系統(tǒng)性 C對(duì)外抗?fàn)幮?E.內(nèi)部控制性下列關(guān)于管理層次與管理寬度關(guān)系表述中正確的有（AC ）8-167資料僅供參考5：高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少

7、C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少管理寬度與管理層次無(wú)關(guān)24.集權(quán)程度高的特征包括（ACDE ）9-194A基層決策數(shù)目很少B低一級(jí)的管理層次做出決策時(shí)不需請(qǐng)示下級(jí)做出的決策無(wú)關(guān)緊要決策前，必須請(qǐng)示上級(jí)E決策后，必須呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出審批下列關(guān)于控制的說(shuō)法中正確的有（ADE ）17-372A一般控制與控制工作同是一個(gè)信息反饋過(guò)程B一般控制是一個(gè)復(fù)雜的信息反饋控制工作相對(duì)于一般控制是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息反饋一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動(dòng)在某一平衡點(diǎn)上控制工作的目的之一是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）指明目標(biāo)原理13-288 答

8、：指明目標(biāo)原理，是指領(lǐng)導(dǎo)工作越是能使全體人員明確理解組 織的目標(biāo)，則人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)就會(huì)越大。溝通 15-321答：liiJ溝通就是信息交流，是指將某一信息（或意思）傳遞給客體 或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。前饋控制17-378答：前饋控制，又叫預(yù)先控制，是管理者運(yùn)用所能得到的最新信 息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重復(fù)認(rèn)真地 對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較， 從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資報(bào)酬率控制法18-416答：l=J投資報(bào)酬率控制法是以投資額和利潤(rùn)額之比，從絕對(duì)數(shù)和相 對(duì)數(shù)兩方面來(lái)衡量整個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績(jī)效。數(shù)據(jù)挖掘19-437答：數(shù)據(jù)挖掘是一個(gè)從數(shù)據(jù)中萃取和展現(xiàn)可付諸行動(dòng)的、隱含