2022年危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價制度

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價制度(5)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；(6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；85(7)人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(8)丟棄、廢棄、拆除與處置；(9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害。3、公司成立風(fēng)險(xiǎn)評價小組，指導(dǎo)全公司風(fēng)險(xiǎn)評價工作的開展；完成公司內(nèi)常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的風(fēng)險(xiǎn)評價。安全生產(chǎn)管理辦公室對識別和評價結(jié)果進(jìn)行評審。4、各部門識別本部門非常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動的危害和風(fēng)險(xiǎn)評價，制訂重大風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，報(bào)安全管理辦公室審定后實(shí)施。5、安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門識別公司內(nèi)的重大隱患，接收上級主管部

2、門提出的重大隱患通知，并建立檔案，制定隱患治理實(shí)施方案。6、安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門識別公司內(nèi)的重大危險(xiǎn)源，建立檔案，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。7、公司成立風(fēng)險(xiǎn)評價工作小組，可根據(jù)具體情況，適時調(diào)整。各職能部門成立以本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本部門非常規(guī)活動的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價。8、初始狀態(tài)評審在體系建立之前，公司風(fēng)險(xiǎn)評價小組對初始狀態(tài)進(jìn)行評審，提供開展安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。評審的主要內(nèi)容有：1)相關(guān)法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求；2)識別公司活動、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件中的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、3)對公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理慣例、制度的調(diào)查。4)對以往事件、事故和緊急狀態(tài)調(diào)查的資料進(jìn)行評估。、9、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價的時機(jī)與頻次規(guī)定。861)每年組織一次對常規(guī)活動中的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價；非常規(guī)活動，活動開始之前進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價。常規(guī)活動的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價每年_月份進(jìn)行。2)非常規(guī)活動主要包括：新的變更的法律法規(guī)或其他要求、新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目、動土、拆除、設(shè)備檢維修、重要工藝變更、設(shè)備變更、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)、有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識等。10、危害識別順序及內(nèi)容1)部門；2)生產(chǎn)現(xiàn)場；3)生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局；4)生產(chǎn)工藝過程；5)生產(chǎn)設(shè)備、裝置；6)危險(xiǎn)作業(yè)；7)有害作業(yè)部位(粉

4、塵、毒物、噪音、振動、高低溫)；8)各項(xiàng)制度(勞動保護(hù)、體力勞動強(qiáng)度等)；9)生活設(shè)施和應(yīng)急；10)外出工作人員和外來工作人員。11、按照企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB6441-_)及其附錄A16不安全狀態(tài)和附錄A-17不安全行為對危害逐項(xiàng)進(jìn)行辨識，辨識中應(yīng)充分考慮事件的正常、異常、緊急三種狀態(tài)。12、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司實(shí)際，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法對危害進(jìn)行辨識。87(1)工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評價，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活

5、動而進(jìn)行的評價。(2)安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。13、通過風(fēng)險(xiǎn)評價確定風(fēng)險(xiǎn)等級，風(fēng)險(xiǎn)評價準(zhǔn)則包括事件發(fā)生的可能性L和后果的嚴(yán)重性S及風(fēng)險(xiǎn)度R，風(fēng)險(xiǎn)度R_可能性L_后果嚴(yán)重性S，其判斷準(zhǔn)則見本制度附件。14、重大風(fēng)險(xiǎn)的記錄和處理：1)對違反相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求可能造成重大事故，可直接判

6、定為重大風(fēng)險(xiǎn)以上等級。2)對重大風(fēng)險(xiǎn)以上等級采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，并對改進(jìn)措施進(jìn)行評估，直到可接受程度。3)將重大風(fēng)險(xiǎn)以上等級記錄于重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單中。15、控制措施：風(fēng)險(xiǎn)評價小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價的結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，對風(fēng)險(xiǎn)確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時，應(yīng)考慮：1)控制措施的可行性和可靠性；2)控制措施的先進(jìn)性和安全性；3)控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性及企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況；884)可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。選擇的控制措施應(yīng)包括：1)工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；2)管理措施，規(guī)范安全管理；3)教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全

7、意識；4)個體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。16、風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃應(yīng)在實(shí)施前針對以下內(nèi)容進(jìn)行評審：1)計(jì)劃的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許水平；2)是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；3)是否已選定了投資效果最佳的解決方案；4)受影響的人員如何評價計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性；5)計(jì)劃的控制措施是否會被應(yīng)用于實(shí)際工作中。17、安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)識別重大隱患并建立檔案，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、治理、竣工驗(yàn)收等過程進(jìn)行管理。重大隱患檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：評價報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；評審意見；隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；治理時間表和責(zé)任人；竣工驗(yàn)收報(bào)告。18、安全生產(chǎn)管理辦公室應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評價的結(jié)果、制定的控制措施，包括修訂和新制

8、定的操作規(guī)程，及時向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)教育，以使從業(yè)人員熟悉其崗位和工作環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取的控制措施，保護(hù)從業(yè)人員的生命安全，保證生產(chǎn)安全。2022年危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價制度（二）牡丹江首控石油化工有限公司_年_月第一條目的及范圍對本公司范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識與評價，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對其實(shí)施控制，以減少或避免不期望的事件發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。本制度適用于本公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動、服務(wù)過程中的安全評價與控制。第二條職責(zé)1、分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司危險(xiǎn)源辨識、評價和風(fēng)險(xiǎn)控制的_領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立安全評價小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大的風(fēng)險(xiǎn)清單。2、安全處負(fù)責(zé)_本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價，確

9、定重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，提出重大事故隱患的整改方案，并對全公司的危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行監(jiān)督。3、安全處應(yīng)確保危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，以承擔(dān)指定范圍內(nèi)的工作。4、各部門對所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評價，并實(shí)施控制。第三條危險(xiǎn)因素按以下原則進(jìn)行分類：(一)i級：要立即采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；ii級：近期要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；iii級：將來要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；iv級：不需要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；(二)風(fēng)險(xiǎn)評價的_和管理1、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價工作在安全處的指導(dǎo)下開展工作。2、各部門應(yīng)成立由專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評價小組在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，同時應(yīng)鼓勵其

10、他員工參與危害和影響的確定。3、公司應(yīng)通過各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)評價工作小組成員接受必要的培訓(xùn)，使其具備熟悉工藝技術(shù)、安全健康管理知識、法律法規(guī)要求知識、常用危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價方法和技巧能力。(三)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的范圍應(yīng)包括：1、常規(guī)活動和非常規(guī)活動2、作業(yè)場所內(nèi)所有人員的活動(包括供方、合同方)3、作業(yè)場所內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品和產(chǎn)品(包括外部提供的設(shè)備和材料等)4、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段5、事故及潛在的緊急情況6、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和按全生產(chǎn)規(guī)章制度8、丟棄、廢棄、拆除與處臵9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害(四)危險(xiǎn)源辨識和

11、風(fēng)險(xiǎn)評價應(yīng)考慮1、三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來2、三種狀態(tài)：正常、異常、緊急(1)正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時狀態(tài)(2)異常狀態(tài)指生產(chǎn)活動中開車、停車、檢修等情況下的危險(xiǎn)因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài)(3)緊急狀態(tài)指生產(chǎn)活動中出現(xiàn)意外可能造成重大危害的狀態(tài)3、六種危險(xiǎn)危害因素：物理性危險(xiǎn)、危害因素；化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素；生物性危險(xiǎn)、危害因素；心理性、生理性危險(xiǎn)、危害因素；行為性危險(xiǎn)、危害因素；其他危險(xiǎn)、危害因素(五)危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價的方法1、評價人員應(yīng)根據(jù)所確定的評價對象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種危害識別方法，包括：安全檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險(xiǎn)與可操作性研究(ha

12、zop)等，各種識別方法的應(yīng)用簡介參照_5。2、在選擇識別方法時，應(yīng)考慮：活動或操作性質(zhì)；工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；危害分析的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險(xiǎn)度大?。滑F(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同要求。3、各部門應(yīng)首先制定安全檢查表對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行危害識別，對工作活動、工藝操作等采用工作危害性分析(jha)，在此基礎(chǔ)上，對于關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位，特別是以前經(jīng)常發(fā)生事故的或其他類似裝臵、部位發(fā)生過如火災(zāi)、爆炸、人身傷亡等重大事故的，則采用危險(xiǎn)與可操作性研究(hazop)進(jìn)行危害分析。各單位也可結(jié)合自身的實(shí)際情況采用其他的識別方

13、法。各種識別方法的應(yīng)用簡介參照_5。4、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價的步驟按崗位劃分作業(yè)活動作業(yè)活動的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝臵、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分，或者將以上方法結(jié)合起來進(jìn)行劃分。如：開車、停車、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機(jī)泵跳閘、正常操作、物料搬運(yùn)、藥劑配制、取樣分析、進(jìn)入受限空間作業(yè)、儲罐內(nèi)部清洗作業(yè)、吊裝、動火、承包商現(xiàn)場作業(yè)等。識別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列順序;廠址：地質(zhì)、地形、周圍環(huán)境、氣象條件等；廠區(qū)平面布局：功能分區(qū)、危險(xiǎn)設(shè)施布臵、安全距離等；建構(gòu)筑物；生產(chǎn)工藝流程；生產(chǎn)設(shè)備、裝臵、化工、機(jī)械、電氣、特種設(shè)備等；作業(yè)場所：粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高低溫；工時制度、女

14、工保護(hù)、體力勞動強(qiáng)度等；管理設(shè)施、急救設(shè)施、輔助設(shè)施等。識別危害之前可先列出擬分析的設(shè)備設(shè)施清單。(六)識別危害根源和性質(zhì)1、在進(jìn)行危害識別時要考慮以下問題：存在什么危害(傷害源)誰(什么)會受到危害傷害怎樣發(fā)生2、評估人員應(yīng)通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對所確定的評估對象，識別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害，包括：(1)設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵的缺陷；(2)人的不安全行為，包括不采取安全措施、錯誤動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為(制造危險(xiǎn)狀態(tài))；(3)可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件，包括物理的(噪音、振動、濕度、

15、輻射)，化學(xué)的(易燃_、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等)以及生物因素；(4)管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法的管理。3、在進(jìn)行危害識別時，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：(1)火災(zāi)和爆炸；(2)沖擊和撞擊；(3)中毒、窒息、觸電及輻射；(4)暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；(5)人機(jī)工程因素(比如工作環(huán)境條件或位臵的適宜度、重復(fù)性工作等)；(6)設(shè)備的腐蝕、缺陷；(7)有毒有害物料、氣體的泄露；(8)對環(huán)境的可能影響等。4、危害識別應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼倪\(yùn)作、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的

16、潛在危害和影響，丟失、廢棄與處理活動等。同時也應(yīng)考慮異常(包括啟動、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況)以及事故和潛在的緊急情況(如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染)。(七)評價風(fēng)險(xiǎn)和影響評價小組應(yīng)對所識別的危害事故、事件加以科學(xué)評價，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從而把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可以容忍的程度，具體步驟包括：1、決定所識別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重，重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時間以及對本公司形象的影響(參考_1)，如同時涉及到兩個方面，以高分

17、為準(zhǔn)；2、評價發(fā)生危害事故事件的可能性有多大，重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件(比如正常、異常或緊急狀態(tài)發(fā)生)、現(xiàn)場有否控制措施(包括個人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn))、事件或事故一旦發(fā)生，是否發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度(參考_2)；3、評價風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性，并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)(參考_3)，風(fēng)險(xiǎn)評價的結(jié)果可分為以下幾種：輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)(l_s_1-3)可容忍的(r_4-8)中等的(r_9-12)重大風(fēng)險(xiǎn)(r_15-16)巨大風(fēng)險(xiǎn)(r_20-25)注。r_l_s危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)度(危

18、險(xiǎn)性分值)l發(fā)生事故的可能性大小(發(fā)生事故的頻率)s一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。4、各部門對本部門的生產(chǎn)過程中所識別的危險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對中等以上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)安全處。5、安全處_公司評價小組對各部門上交的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合分析，確定本公司范圍內(nèi)的重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單下發(fā)至各部門。6、各部門建立各部門的風(fēng)險(xiǎn)清單。(八)風(fēng)險(xiǎn)控制1、風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定何種控制措施的依據(jù)，各部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施。2、重大或巨大的風(fēng)險(xiǎn)是公司制定目標(biāo)及隱患治理的基礎(chǔ)及依據(jù)，安全部應(yīng)_制定控制目標(biāo)和制定控制計(jì)劃，采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除、減少危害和影響，防止?jié)?/p>

19、在事故的發(fā)生。3、各部門對評價的中等及以下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論并制定出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并檢查落實(shí)。4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施，一般采取以下四種對策。技術(shù)對策、教育對策、管理對策、個體防護(hù)。(九)重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)作為制定公司安全目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)。(十)常規(guī)性的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價應(yīng)每年一次，在每年底前進(jìn)行；非常規(guī)活動的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價應(yīng)在活動開始之前進(jìn)行(如拆除、新改擴(kuò)建項(xiàng)目、建維修項(xiàng)目、開停車、較重要的隱患治理項(xiàng)目和較重要的公益變更、設(shè)備變更項(xiàng)目等)。(十一)安全處每年一次對危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的應(yīng)用效果進(jìn)行檢查和評審。(十二)參與危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價的主要人員應(yīng)受過專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的知識和經(jīng)驗(yàn)。(十三)

20、當(dāng)產(chǎn)生下列情況時各部門應(yīng)及時進(jìn)行辨識與評價，將風(fēng)險(xiǎn)評價結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)清單報(bào)安全處。1、新工藝、新設(shè)備技改、技措項(xiàng)目2、法律、法規(guī)更新3、有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識4、相關(guān)方要求5、_機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整2022年危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價制度（三）班組長的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員(包括本人)對各級危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。(2)對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無力整改的應(yīng)及時上報(bào)車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。(3)對本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。5、崗位操作人員的職責(zé)(1)必須熟悉

21、本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。(2)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應(yīng)采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。(3)對因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。(二)有關(guān)職能部門的職責(zé)1、各級安全管理部門的職責(zé)(1)督促本單位開展危險(xiǎn)源分級控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。(2)負(fù)責(zé)_本單位對相應(yīng)級別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。(3)分級負(fù)責(zé)_危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的驗(yàn)收與升級、降級及撤點(diǎn)、銷號_。(4)按期深入現(xiàn)場

22、檢查(或抽查)本級危險(xiǎn)源的控制情況。(5)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。(6)按規(guī)定的期限及時填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。(7)督促檢查各級對查出或報(bào)來隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報(bào)告。(8)對危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，_認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。(9)負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。(10)對因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。2、總公司職能部室職責(zé)(1)參與a級危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的_，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)_實(shí)施對相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。(2)負(fù)責(zé)本部門分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。(3)按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公

23、司無力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時安排處理。(4)對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。3、分公司有關(guān)科室職責(zé)(1)了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加a、b級危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的_與控制管理。(2)負(fù)責(zé)對科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。(3)對車間無力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時安排處理。(4)對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價危險(xiǎn)源控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，危險(xiǎn)源辨識是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為了讓每位職工能對自己每日各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動能進(jìn)行梳理，確定危險(xiǎn)源，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行定性、定量分析，確是否可接受，

24、確定危險(xiǎn)級別。我部對職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的培訓(xùn)，以下為培訓(xùn)內(nèi)容：一、對危險(xiǎn)源的定義和種類進(jìn)行解釋分類，并就對危險(xiǎn)源和隱患兩者的區(qū)別也進(jìn)行了比較。二、讓職工了解危險(xiǎn)源的評估方法，并對一些方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。和一些施工現(xiàn)場相關(guān)些危險(xiǎn)源的控制要求。三、對如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價能力提升做了一些講解。四、對我部施工現(xiàn)場以存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，和對其有效控制方法進(jìn)行一些簡單的介紹。五、對危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的識別能力做近一步的提升。六、通過_圖片形式對一些施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行放映，讓現(xiàn)場職工參與到這些圖片辨識其是什么危險(xiǎn)源的活動中來。最后對職工進(jìn)行現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價的考試，從這次培訓(xùn)考

25、試成績，我們能看的出來，職工對著危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價有了更近一步的了解，這給我們在接下來的日常工作生產(chǎn)活動中會帶來很大的幫助。同時，在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多職工在危險(xiǎn)源辨識這方面還是了解甚少，對其風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會在接下來的培訓(xùn)中進(jìn)行完善。危險(xiǎn)源辨識、評價及重大危險(xiǎn)源管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對事故的防范能力和對重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)

26、的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)_危險(xiǎn)源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c)識別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險(xiǎn)源識別方法危險(xiǎn)源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛

27、在危險(xiǎn)性。七、公司安全科、項(xiàng)目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定_有關(guān)人員對所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評分評級，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：1、公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控管理制度。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)_本項(xiàng)目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、評價，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證_。4、公司和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控臺帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識評價，每月分別向安全科上報(bào)一份臺帳。5、項(xiàng)目部對識別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項(xiàng)目部針對確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。7、項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對重大危