2022年建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，_和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和_。三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并_制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工

2、作，親自_解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合_建筑法等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用工單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)_協(xié)商企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁依法向人民法院提

3、起訴訟。八、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序。班組長(zhǎng)_協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理_協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一支采取違法手段解決糾紛。2022年建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度（二）_加強(qiáng)建筑業(yè)勞務(wù)用工管理的實(shí)施意見區(qū)內(nèi)各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位：為進(jìn)一步提高我區(qū)建筑施工企業(yè)用工管理水平，規(guī)范建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，切實(shí)保護(hù)施工企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益，根據(jù)威海市建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施意見：一、拖欠農(nóng)民工工資保障金的管理(一)市以外的施工總承包企業(yè)進(jìn)入我區(qū)承攬工程的，中標(biāo)后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂建筑業(yè)農(nóng)民工

4、用工管理承諾書，并按工程總造價(jià)的_%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于_萬(wàn)元。(二)在威海市注冊(cè)的工業(yè)新區(qū)以外的施工總承包企業(yè)進(jìn)區(qū)承攬工程的，中標(biāo)后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂建筑業(yè)農(nóng)民工用工管理承諾書，并按工程總造價(jià)的_%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于_萬(wàn)元。(三)工業(yè)新區(qū)以外的專業(yè)承包企業(yè)進(jìn)入我區(qū)承攬工程的，中標(biāo)后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂建筑業(yè)農(nóng)民工用工管理承諾書，并按工程總造價(jià)的_%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于_萬(wàn)元。(四)勞務(wù)承包企業(yè)在我區(qū)承擔(dān)勞務(wù)分包工程時(shí)，需到區(qū)建設(shè)局工程科繳納_萬(wàn)元拖欠農(nóng)民工工資保障金。(五)對(duì)于前期未繳納或因扣發(fā)農(nóng)民工工資造成繳納額不足的在建工程項(xiàng)

5、目，按照威政發(fā)_號(hào)文威海市人民_在建筑行業(yè)建立農(nóng)民工工資保障金制度_要求，有關(guān)建設(shè)、施工單位務(wù)必在_年_月_日前補(bǔ)齊農(nóng)民工工資保障金。二、建筑施工總承包企業(yè)用工方式管理(一)使用勞務(wù)公司的方式。優(yōu)先使用有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、講信譽(yù)、無(wú)不良記錄的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司不得將承包的工程項(xiàng)目再轉(zhuǎn)包給其他單位或包工頭。(二)直接使用農(nóng)民工的方式。將農(nóng)民工做為企業(yè)短期的內(nèi)部職工對(duì)待。(三)堅(jiān)決取締“包工頭”式的用工方式。鑒于目前有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)數(shù)量太少和農(nóng)民工愿隨包工頭外出打工的傳統(tǒng)習(xí)慣，建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)可以采取以下辦法解決：(1)將包工頭聘為隊(duì)長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并與其簽訂勞動(dòng)合同;(2)直接與包工頭帶來(lái)的農(nóng)民工簽訂勞

6、動(dòng)合同，企業(yè)直接管理農(nóng)民工，安排用工，確定勞動(dòng)報(bào)酬并直接發(fā)放工資；(3)杜絕包工頭與農(nóng)民工之間簽訂任何形式的勞動(dòng)協(xié)議。三、建筑施工總承包企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與管理(一)實(shí)行_制管理，所有農(nóng)民工必須簽訂勞動(dòng)合同。直接用工的由施工總承包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂；使用勞務(wù)公司的，須由施工總承包企業(yè)、勞務(wù)公司和農(nóng)民工三方共同簽訂。勞動(dòng)合同由簽訂方各執(zhí)一份，合同內(nèi)容必須真實(shí)明確地約定勞動(dòng)報(bào)酬，并附有務(wù)工人員_復(fù)印件等有效證件。將包工頭聘為隊(duì)長(zhǎng)或組長(zhǎng)用工方式的合同簽訂，須在施工總承包企業(yè)與“包工頭”、施工總承包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂的合同中明確“包工頭”與農(nóng)民工之間的利益關(guān)系，不得出現(xiàn)口頭協(xié)議。(二)嚴(yán)格施工過(guò)程管理，不能

7、出現(xiàn)因返工、拖延工期等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題處罰農(nóng)民工。施工總承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施整改，凡因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成大面積返工和工期嚴(yán)重拖延等爭(zhēng)議，除農(nóng)民工簽字認(rèn)可之外，均由施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。凡查出現(xiàn)場(chǎng)施工人員未簽訂有效合同的，給予施工總承包企業(yè)通報(bào)批評(píng)，限期整改。對(duì)未按期整改的企業(yè)，視情況加收農(nóng)民工工資保障金，記不良行為記錄一次。四、實(shí)行勞務(wù)用工電子檔案管理每個(gè)項(xiàng)目部須在施工現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)一臺(tái)，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行登記管理，明確農(nóng)民工編號(hào)、姓名、工種、_號(hào)碼、籍貫、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間、考勤記錄和工資結(jié)算等情況，留存農(nóng)民工的電子照片，為每個(gè)農(nóng)民工建立電子檔案

8、。以上信息應(yīng)隨時(shí)更新，對(duì)農(nóng)民工的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。有條件的項(xiàng)目部推薦使用考勤打卡機(jī)的考勤方式。五、農(nóng)民工工資發(fā)放工作管理(一)每個(gè)項(xiàng)目部必須設(shè)置用工管理人員，明確其管理職責(zé)。施工總承包企業(yè)必須在每月_日前完成上月考勤和工程量的核算工作，計(jì)算工人工資，落實(shí)到每位農(nóng)民工，并經(jīng)總承包企業(yè)和農(nóng)民工雙方簽字確認(rèn)；對(duì)使用有資質(zhì)勞務(wù)公司的項(xiàng)目，須經(jīng)三方簽字確認(rèn)。工資確認(rèn)表至少公示三天。施工總承包企業(yè)、勞務(wù)公司應(yīng)按月發(fā)放工資，最遲不得超過(guò)季度末，工資必須直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中并留有簽字、手印、照相等證據(jù)，有條件的施工總承包企業(yè)應(yīng)留有錄像資料。(二)工程在主體驗(yàn)收前和竣工驗(yàn)收前，須將已完成工程任務(wù)的農(nóng)民工工

9、資按不少于全額的_%發(fā)放，并經(jīng)工程科確認(rèn)，否則不予驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后_日內(nèi)結(jié)清農(nóng)民工工資，否則暫停裝修施工，及暫停出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。六、建筑施工總承包企業(yè)農(nóng)民工投訴的管理(一)工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立用工告示牌，明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，并注明投訴地址，注明項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話以及工業(yè)新區(qū)建設(shè)局工程科的投訴電話，做到農(nóng)民工有序投訴。(二)投訴_涉及的施工總承包企業(yè)，必須及時(shí)公正地進(jìn)行處理。對(duì)不按本意見要求雇用、管理農(nóng)民工，造成_的施工總承包企業(yè)將給予處罰：對(duì)發(fā)生一起_人以上區(qū)內(nèi)_，未及時(shí)處結(jié)，造成重復(fù)區(qū)內(nèi)_的施工總承包企業(yè)，予以不良行為記錄，并扣_分；對(duì)于勞務(wù)公司，予以清出工業(yè)新區(qū)建筑市場(chǎng)。發(fā)生一起_人以上市級(jí)及以上_，對(duì)區(qū)外施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)公司，予以不良行為記錄，扣_分，并清出工業(yè)新區(qū)建筑市場(chǎng)；對(duì)區(qū)內(nèi)施工總承包企業(yè)，記不良行為記錄，扣_分，取消其半年的投標(biāo)資格。七、建設(shè)單位直接分包工程的農(nóng)民工管理(一)建設(shè)單位在辦理工程監(jiān)督手續(xù)時(shí)，須簽訂建設(shè)單位分包工程管理承諾書。(二)建設(shè)單位直接分包工程的施工隊(duì)伍發(fā)生農(nóng)民工_時(shí)，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。因處理不及時(shí)