中國需要什么樣的CEO企業(yè)需何種職業(yè)經(jīng)理人

1、中國需要什么樣的CEO企業(yè)需何種職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制中，所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者三方通過權(quán)力機構(gòu)、決策管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成了各自獨立、權(quán)責(zé)明確而又相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)， 這一法人治理結(jié)構(gòu)需要職業(yè)經(jīng)理人。 職業(yè)經(jīng)理人以其英明決策和創(chuàng)新能力激活并保持著企業(yè)生命力，成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者、修正者。職業(yè)經(jīng)理人的存在及其功能的發(fā)揮是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，沒有職業(yè)經(jīng)理人，就沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。中國企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中， 企業(yè)管理者與行政官員的身份是可以相互替代的， 導(dǎo)致企業(yè)管理行為扭曲。 中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過十年左右， 除了 it 業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和

2、為數(shù)極少的民營企業(yè)外， 大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高， 職業(yè)經(jīng)理人短缺已成為制約我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的最大障礙， 成為向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。 中國企業(yè)目前正在醞釀一場變革， 其最明顯的標志就是職業(yè)經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)初露端倪。 企業(yè)高薪聘請職業(yè)化的經(jīng)理人從事經(jīng)營管理活動已呈燎原之勢。 在市場競爭中， 作為競爭主體的企業(yè)應(yīng)由職業(yè)化的經(jīng)理人來從事企業(yè)的經(jīng)營管理， 只有這樣， 才能實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。最近一段時間，國內(nèi)企業(yè)高層變動頻繁： 8848 網(wǎng)站請來微軟的譚智， 3721 網(wǎng)站高薪聘請哈佛mba ，科龍集團招攬了營銷專家屈云波和管理專家宋新雨， 華帝集團七股東退位

3、， 外請了姚吉慶擔(dān)任總經(jīng)理， 職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)活躍在管理前臺。 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)也是社會發(fā)展的大勢所趨， 高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人將會在知識經(jīng)濟時代越來越走紅。 locaLHost 職業(yè)經(jīng)理人就是給企業(yè)診斷并開處方治療的醫(yī)生，是21 世紀企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)乘風(fēng)破浪的領(lǐng)航員。制度化：經(jīng)理人職業(yè)化的保證從本質(zhì)上計，中國國有企業(yè)的廠長經(jīng)理們都是國家的雇員。但在現(xiàn)實生活中， 很多國有企業(yè)的廠長經(jīng)理實際上并不清楚自己真正代表誰， 很難有一套有效的制度來保證他們的利益并對他們進行約束， 市場取向的改革促使了職業(yè)經(jīng)理人階層的涌現(xiàn)。 企業(yè)家市場化進程的障礙主要來自于三方面： 企業(yè)人事制度改革滯后導(dǎo)致企業(yè)家不能有效

4、流動， 過渡時期雙重體制的摩擦導(dǎo)致企業(yè)家具有亦官亦商的 “兩棲 ”色彩，傳統(tǒng)文化背景制約企業(yè)家角色的合理定位。 這三個方面的約束均不同程度地制約著經(jīng)理人角色的社會定位和價值定位， 并構(gòu)成了經(jīng)理人市場化的最大障礙。 形成一個經(jīng)理人市場， 讓市場決定經(jīng)理人的價值， 就可以基本上消除困擾國企多年的“ 59歲現(xiàn)象”。 因此， 當(dāng)務(wù)之急是建立完善的激勵與約束機制，諸如年薪制度、期權(quán)制度、監(jiān)督制度、資質(zhì)測評與資 格認定制度等，任何一項制度的有效性都是建立在相關(guān)配套制度 有效性的基礎(chǔ)之上的?？梢韵嘈?，隨著職業(yè)化經(jīng)理人市場的發(fā)展 和完善，中國企業(yè)的競爭能力將會明顯增強。股票期權(quán)：職業(yè)經(jīng)理市場的催化劑我國職業(yè)經(jīng)

5、理市場的發(fā)育目前還很不完善，對經(jīng)理人員的激勵不夠，經(jīng)理人員的競爭壓力不夠， 這與沒有形成有效的職業(yè)經(jīng) 理市場密切相關(guān)。股票期權(quán)激勵不僅能夠有效改善治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，更重要的是可以推動我國職業(yè)經(jīng)理市場的發(fā)展。與年薪制相比，股票期權(quán)具有長期報酬的特點， 不但可以激勵經(jīng)理 人員，加大他們的競爭壓力，而且高收入可以激勵更多的企業(yè)家 積極加入到職業(yè)經(jīng)理隊伍中來。 另一方面，過高的收入又會引起 其他有志之士對控制權(quán)的爭奪，對經(jīng)理代理成本起到抑制作用， 這將有效推動我國職業(yè)經(jīng)理市場的發(fā)展和公司治理結(jié)構(gòu)的改善。衡量職業(yè)經(jīng)理的標準職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理 才能，需有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心， 豐富的工作經(jīng)驗和深厚的 理論功底，在道德和專業(yè)兩方面具有較高水準。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)對股東、對公司絕對忠誠，把維護公司利益、 實現(xiàn)股東投資價值最大化作為自己的惟一目標，一切經(jīng)營決策、 管理行為都圍繞這一目標進行。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備高度的敬業(yè)精神， 盡全力履行好自己的職責(zé)，嚴守公司商業(yè)秘密，還要有良好的職業(yè)能力，能夠把所受的 教育培訓(xùn)和職業(yè)經(jīng)驗恰如其分地發(fā)揮。 在從業(yè)過程中，特別是要 善于接受新觀念和新事物，對新事物要有敏銳的洞察力。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備超凡的規(guī)劃能力， 能科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的 發(fā)展趨勢；要大膽創(chuàng)新，敢于突破